仓库是浩诚占地最多的地方，原料仓，半成品仓，废品仓，成品仓，出库仓，杂物仓，各占据一栋或者几层厂房。
仓库有八十个人左右，除了杨太，其他都是男的。黄音下去后，正好仓库中有难得的空闲，杨太把所有人召集起来，介绍给黄音认识，也让其他工人认识黄音。
“小妹，这个是张林，男工队长，主管上下货；右边那个是杨送才，主管原料仓；左边那个是林浩，主管成品库；穿反衣服的这个是李子林，出库仓以后就找他；主管半成品仓的是卞来，小卞，你出来一下；废品仓和杂物仓就没有专人管理，有事找我拿钥匙就可以去。戴眼镜的这个小帅哥，就是我们去年才来的文员，叶飞雄。你们听好了，这个小妹子是黄音，以后也会和我们一起做事，她要是吩咐你们做什么，不可以推脱，知道吗?”
杨太是个四十岁的中年女人，但气质斐然，雍容尔雅，一向极为仓库中众人信任，她如此发话，大家自然无不应诺的。
“知道了。”大家齐声说道。
“小阿妹，你也到我们这边来上班，太好了。我叫卞来，你以后可以叫我大卞（便），当然叫小卞（便）也行。”一个精瘦的汉子伸出手来，说道。
叫大便，或者叫小便，黄音听他说完，忍不住噗嗤一笑。看见他伸出的手，又不能不握，只好忍着大笑的冲动。
“很好笑吧？其实他那个卞是一点加个下字的，卞梁的卞，不是大小便的便。我是张林，以后有事唤我，能为你这么漂亮的妹子做事，赴汤蹈火在所不惜。”男工队长也上前和黄音打招呼。
接下来是杨送才、叶飞雄、林浩、李子林，还有一些活跃的工人也纷纷上前自我介绍起来。
杨太没有给黄音分派任务，只是让她先熟悉熟悉，不懂的就问她。
没有任务，自然是自由发挥了，黄音决定先跟进上下货。
仓库里每天有车来送货或往外送货，轻松时是几台货车，一群男工大家七手八脚很快卸载完或者装完。累时，一天不但有好十几台货车，也还会有好几个40尺的大货柜，为了赶时间上下货，全仓库的男人帮忙，连吃饭的时间都没有，事后总是累瘫一地。
张林总说他们是全厂最闲的，也是全厂最忙的，两个极端完美结合的矛盾体。
叶飞雄主要负责上下货时核对数量，黄音瞄了一眼就知道自己比他有经验，但因为刚来，不好意思提出自己的建议。
清楚上下货的一些约定俗成的规矩后，黄音把仓库的所有未出货订单理了出来，一一去出库仓，成品仓清点核对数量，出货日期近，还不见货送到仓库的，又逐一去生产部门催讨。
发现黄音自行把最重要的出货处理的游刃有余，杨太对这一块就完全放手了。
跟进出货单之余，黄音还抽空去查了一遍原料仓，把各种磅数的原料纸张，各种颜色的油墨等罗列成一张张表格，并根据以往的数量分析，得出需要添加的品种。
黄音的表格用红蓝黑三色制成，红色表示存货不多，蓝色说明存货量还能使用一段时间，黑色则为警报，必须马上添置。表内是存量数字，加上各种意义的颜色，使人一目了然。
杨太对此大加赞赏，要求各库以后以此为模本，清点盘查所有东西。
半个月后，杨太拿来黄音重新更改部门的厂牌，职位上由文员变成为:副主管。
杨太还告诉黄音，她的工资底薪增加了一倍多，为一千二百元。
这样的工资比她舅舅杨凯安还高。黄音觉得自己不该拿那么高工资，但杨太说她和杨总都认为她应该得到更高工资，只是因为她年龄小，才给一千二百元的。
工资就是最好的赞许，黄音对仓库的工作也更加用心。
杨太因为要照顾家庭（杨总和他们女儿的一日三餐都是杨太亲自做的），又要上班管理仓库，还是非常忙碌的。所以工作上大多都安排给手下人去做，只要他们能完成就行，从不问过程。
黄音专职在仓库，没多久就发现大家在做事的时候，特别是男工在上下货时，非常忙乱，工作效率低，于是决定调整他们的工作方式。黄音把自己的想法和杨太说了说说，杨太让她放手去做，做错了有她兜着。
再没有比自己这样上司更好说话的了，黄音觉得自己前辈子肯定做了许多好事，所以能在覃美之后，遇到杨太这样的一个顶头上司。
黄音最先改变的就是上下货时的方式方法。原来车子到达时，所有的男工一拥而上，忙乱无序，做事自觉的在前面累死累活，偷奸耍滑的看着忙来忙去，却什么都没干，反而在旁边碍手碍脚。就算事情做完，总要耽误不少时间。
黄音决定把60个负责上下货男工分成四个小组，一部车只安排一个小组负责，每组轮番上场，没有车的就休息。还把小组中的人员细分为车上摆货（取货）、车上接货、车下接货、卡板上取货（摆货）和用铲车运送货物的人，用流水线的方式把人手都放在明面上，大家干什么工序都清清楚楚，没法蒙混过关。
这样一来，男工的工作效率大增，大家都能得到更多的休息机会，货物的归位也准确统一。
杨太看见这种变化非常高兴，但更高兴的却是运送货物的司机。
司机一般是靠运送数量多少来获取钱财的，运送每趟货物的时间越短，他们就越有利，所以在黄音改变仓库的装卸货方式后，大大节约了他们在浩诚等待的时间，自然是高兴万分。每次都拿出几十元钱给仓库的人买水喝，后来浩诚大门外侧的小店也养成了习惯，只要有香港的货车或者货柜进了浩诚，小店的老板就赶紧送两箱汽水进来。
当时的汽水只要三毛钱一瓶，每箱60瓶，两箱也只要三十几元钱，司机都非常乐意支付这笔费用。
上下货理顺后，黄音就带着叶飞雄和各分仓管理员改变查点方法。他们原先点货1234这样一个个地清点，黄音要他们改成以五或者以十为单位清点，一五、二五或者一十、二十地算。
比如一卡板250g的铜板纸，一板一般有50包，一个个的数要算50下，而用五或十为单位，只要数十次或五次就能点完，速度快多了。
这种点数的难点在于初期要用目光适应五或十的区间，只要养成习惯就会非常高效。
黄音这种方法，得益于覃美让她清点包装部几个车间的生产数量。几个月间，她为了省时省力，自创了这种方法，让她获益匪浅，在这里，自然想把好东西分享出去。
