我国古代的铜钱为什么要做成外圆内方的？因为古人有一个非常朴素的观点，一个人只有学会外圆内方，才能有好人缘，有了好人缘才有人愿意帮你，有了好人缘才能有好财运，才能赚到钱。所以要想有好人缘，首先就一定要由“外方内方”到“外圆内方”，修炼自己的个性，学会自我管理和控制。
回想一下，在过去的经验中，你有多少次因为无心之失伤到了别人，影响了人际关系？无论是对你的领导、同事还是客户，讲话的时候要先想一想，这样讲合不合适，会不会伤到人，会不会影响到别人的感受，学会讲话委婉一些，不要像刺猬一样动不动就去扎人，既伤人又伤己。
“外圆内方”并不是圆滑，因为职场中那些只想着占别人便宜来成就自己的圆滑之人最后都会走进死胡同。“外圆内方”其实是一种灵活变通的技巧，也是一种在竞争日趋激烈的环境中生存的智慧。老板都希望自己的员工能够把事情做得圆满，因此，掌握一些做人做事的“圆通术”是很有必要的。
C君是一家成立十年的民营企业的普通员工，近期他接到了一个任务，要带领本部门的五个人在两周内制作一份投标书。这事以前是他的领导来负责的，但最近领导由于身体不佳住院了。这个标书要的时间虽然很紧，但按以往的速度也是可以完成的。可是C君仍然深感忧虑，他觉得，一方面这是领导在考验自己，再过一年他就将面临一次大的职位调动，这个任务的完成情况对其将有直接的影响；另一方面是那五个人中有两个比自己辈分高，贸然安排他们做事，很有可能会碰壁，他们可能会故意为难自己。
C君先确定了这项工作自己不能过分着急，好像表现得要争功似的。他先和三位年轻的同事沟通好工作内容，和他们一起承担比较难的工作内容。之后他将工作任务按照难易程度作了划分，假意把比较难做的工作交给两位辈分高的员工。这两位员工觉得C君是把累活都交给了自己，于是推脱说自己手头的事情还没忙完，就算先放下手里的活做这个项目也做不完。C君便把早已准备好的较轻松的任务交给了他们，并且很诚恳地请他们为部门利益着想，让在医院养病的领导放心。他们一看现在的任务比原来的工作轻松不少，就答应了下来。C君两周后顺利交上了标书，而且这次竞标的成功为公司带来了几千万元的营业额，这使得C君一年后毫无争议地做了部门经理。
试想，如果C君一开始就表现得急功近利，认为领导将这事交给自己是对自己的器重，将工作不分轻重胡乱分配，最后肯定是两位老同事不合作，三位年轻的同事或许也会有意见，很可能会导致工作不能及时完成或者请领导出面协调的后果。C君通过“欲轻先重，退而求其次”的变通方式顺利将工作分配下去并协作完成了，这是一种很圆通的处理方式。
做工作难，把工作做好更难。只有懂得“外圆内方”，在“方”的有序下坚守本分，在“圆”的无序中左右逢源，才能在职场中得心应手。
