心理学家邓尼斯·韦特利说：“热情有传染力。当一个热情的人出现时，其他人就很难再无动于衷保持冷漠。”当你将一群充满热情的人组成一个团队的时候，整个团队就会爆发无穷的力量。可见，激情和活力是一个团队的灵魂，一定要使自己的团队充满活力和战斗力。但是，一个人的激情和活力并非无本之木，无水之源，它需要一个引领者和带动者，需要有一个人激发其他人的激情和活力。那么，这个人就是团队的领导者，团队的领导者本身就应该是一个充满激情、活力四射的人，因为富有激情的领导能够凝聚团队成员，能够激发广大员工内心的热情；跟着有激情的领导，能使员工感到前途光明，因而刺激他们工作的热情，使他们自觉地投入工作。而这样，员工会自然服从领导的管理，使工作有序进行。
迈克尔·杰克逊这位流行音乐之王就是这样的一个领导者，他在20世纪80年代缔造了一个现代流行音乐新时代。他把世界人民禁锢在心灵深处的热情引导了出来，他让每个人都变得自由而热情，他影响了几代人的生活，他张力四射的音乐、舞蹈，让世界人民为之倾倒。他死后，吸引了世界上30多亿人的关注。
但是，现在有的领导上级让干什么就干什么，至于怎么干也需要上级一一指示，从来不会主动开动脑筋，创造性地开展工作；有的领导满足于已有的成绩，对团队即将面临的困难和未来的长久发展缺乏足够的认识，懒于思考，疲于应付，得过且过，不图思变；有的领导迷信于过去工作中形成的老经验、老做法，不能与时俱进，固守已经不符合时代发展的老方法，没有了继续解放思想的勇气。这样的领导是不负责任的，也没有激情可言。领导缺少激情会让下属觉得索然无趣，从而影响员工的工作激情，使员工没有较高的工作效率。而这样的团队，终究会被社会大潮淘汰的。还有的领导人虽然心中有带动员工的意愿，但是苦于没有方法。
那么，怎样成为一个有激情的领导者呢？
作为一个有激情的领导一定要熟谙“要先激励别人当先激励自己”的道理，随时鞭策、砥砺自己，控制自己的情绪，为人表率。因此，你若不懂得如何激励自己，你就很难成为成功的激励者。
接下来关键是正确传递自己的激情，感染员工。微软的执行总裁史蒂夫·鲍尔默为了表达对微软的热爱，他甚至在日本大叫“Windows”，都喊破了嗓子不得不接受治疗，他在微软会议上跳上讲台，用沙哑的嗓子喊着“I Love this company！”台下数万员工扭动着身躯，和他一起疯狂地喊叫，这个场面让所有参加者热血沸腾。曾有一位年轻的职员感慨地说：“我被CEO鼓动得热血沸腾，那个时候，如果让我为微软撞墙，我都会义无反顾。”虽然他说得有些夸张，但是，却证明了史蒂夫·鲍尔默传播激情的效果。而他在疯狂地喊着微软的时候，如果一个不知道是什么原因的人看到这般场景，一定会以为他是个疯子。但是他取得了巨大的成效。可见，领导者要使自己充满激情，就是要以令人吃惊的效果吸引你的部属的注意力；充满激情意味着领导要能够吸引人的五官感觉——要让人能看到、听到、闻到、品尝到和感觉到你的存在。在举手投足间，一颦一笑间，都要传达一种积极的热情态度，例如，在和员工交谈时，姿势稍稍向对方倾斜，并且注视着他的眼睛，这样他就会感到你很值得信赖。充满自信的目光接触是一种重要激励方法。在传递信息时语气要重，这会在相当大程度上关系到其产生的效应。例如，领导可以真诚地对员工说：“在所有和我一起工作过的人中，你是最有职业道德的一位。”这会极大地增强员工的信心。反之，如果领导者口气中含讽刺，这样就会给员工造成极大的伤害。总之，领导者要态度明确、热情洋溢、举止得体、值得信赖。
在该鼓舞员工的时候，也可以像史蒂夫·鲍尔默那样疯狂一把，勇敢地说出自己对公司的热爱，这会收到奇效。
榜样是激情持久的动力
激情在长时间的工作中很容易被消磨掉，这时就需要在团队中树立一个榜样，榜样是一种力量，彰显进步；榜样是一面旗帜，鼓舞斗志；榜样是一座灯塔，指引方向，有榜样的地方，就有进步的力量。从小我们就被教导要像**叔叔那样乐于助人，像张海迪那样学会乐观坚强。在20世纪七八十年代曾经一度掀起学**，学习张海迪的热潮，大家都把他们视为自己的偶像，学习的目标。我们是在榜样感召下成长起来的，这些榜样人物，深深地印刻在了我们的心中，影响着我们的价值观，对人品德的养成的确起到了不小的作用。后来我们又有了人民的好领导焦裕禄，再后来中央电视台一套节目在每年都要评选“十大最感动中国人物奖”，各级省市的媒体，也纷纷评选各行各业做出突出贡献的人，目的都是为各行各业的员工树立学习的榜样，不断提高广大人民的品格素养，彰显道德，遏制社会中出现的不良风气。
榜样的力量是无穷的，日本的“经营大师”松下幸之助就曾给松下员工做了一个很好的榜样。
日本战败后，松下电器公司面临着极大的困境，濒临倒闭。为了渡过这个难关，松下幸之助要求全体员工都振作起来，要积极努力工作，再创辉煌。为此，公司制定了一系列的规章制度，其中有一条就是上班不能迟到。
后来，有一次，因为公司的车接松下幸之助时晚了点，所以导致他迟到了10分钟，按照规定，迟到了是要受到批评、处罚的。松下于是便做出了以下的处罚措施：他先给迟到的司机以减薪的处分，然后给司机的上司以监督不力的处分。而他对自己实行了重罚，退还了自己全月的薪水。
只不过是迟到了10分钟，松下却处理了这么多人，并且连自己也不放过，这个事件，深深地教育了松下的员工，从此以后，松下员工再也没有迟到的了。
一个企业的领导向来是人们关注的对象，企业领导的一言一行都在无形中对员工起到一定的影响。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果一个企业的领导不能以身作则，将会对整个企业的员工树立一个不良的榜样作用，领导树立不起自己的威信，下边的员工也不信服自己的领导，这样就会给企业的发展带来巨大的不利影响。反之，如果一个企业的领导能像松下幸之助这样严格要求自己，自我完善，以身作则，处处做员工的楷模，那么，企业的员工就会受到好的影响。当然，企业不仅可以把领导当作员工们学习的榜样，企业还可以在员工队伍中树立榜样。
当然，作为企业的领导，当我们试图在企业中树立榜样激励其他员工的时候，就要注意考虑以下两个问题：
第一，榜样是否得到大家的一致认可，是否得到大家的佩服，榜样是否令普通人敬而远之？第二，对于其他人来说，榜样是否能对他们起到激励作用，榜样得到了什么回报？
任何一个团队中每个人的性格特点、能力都是不相同的，而这个榜样所做到的事情，是否其他人通过努力也能够做到呢？如果这个人有天赋的资质，比别人的才能高很多，让其他人遥不可及，那么，榜样在团队中就失去了力量。榜样一定是比别人多付出，比别人多劳动，比别人更能钻研，所以他才有更大的进步。他的勤劳行动得到了大家的认可，领导把这样的人树立成榜样，每名员工都会从心底佩服这个榜样，并且愿意主动向榜样学习，激励自己工作，不断向榜样靠拢。而如果是一个趋炎附势，喜爱巴结上司而得到榜样荣誉的人，这样的人只会招来他人的憎恶，更不用说会得到他人的学习了。如果领导真的把这种人树立为榜样，那么就会在企业中形成巴结的风气，人人都认为巴结上司就可以获得荣誉，就可以得到提升，这样下来，企业就乱套了。
当然，榜样不仅的确有值得人们学习的优秀品质，榜样还应该有比普通人更优越的工作条件和更优厚的工作待遇。试想一下，一个企业把一个人树立成了榜样，但是他的劳动收入和普通人没有什么区别，那么大家就会取笑他是个傻瓜，这样的榜样只能让人敬而远之，成为“无私奉献”的代名词，对其他员工根本不会有激励作用。尽管上级领导非常欣赏这样的人，普通员工却不一定喜欢。并且这样的榜样还会招来他人的冷眼，受到大家的孤立，反而害了他。
因此，榜样不仅直接影响到公司员工的士气，而且会在公司内形成氛围，久而久之形成公司的文化。所以树立榜样也是一把双刃剑，只有恰当地树立榜样才能收到激励其他员工的效果。
