周大虎档案：周大虎，1952年出生于温州，浙江大虎打火机有限公司董事长。初中毕业后的周大虎就到温州农村插队了。后来，回到温州的他，迫于生计又跑到江西、安徽、湖北等地流浪。直到1976年，25岁的周大虎才顶替母亲进入温州邮电局工作，结束了他的流浪生活。1991年，周大虎拿着妻子所在厂发的5000元的安家费招了三五个工人，将自己40多平方米的家腾出一间做厂房。一年后他在邮电局辞职，创办浙江大虎打火机有限公司创。1997年，公司被国家轻工业局、中国五金制品协会授予打火机行业唯一最高荣誉——中国防风打火机最强生产企业。周大虎被评为“2003年度全国最受关注的十大法治人物”，“首届浙江商人十大风云人物”，浙江省首届优秀私营企业家，当选为浙江省人大代表，连续六届被温州市政府评为有突出贡献的经理(厂长)，被国家科委任命为中国五金制品行业专家委员。2003年，在中国打火机应对欧盟反倾销调查中，行业协会发挥了重要作用，作为行业的龙头企业和温州烟具行业协会会长的周大虎，以保护民族经济为己任，团结组织温州同行积极应对，打赢了中国加入WTO后民营企业的首场国际官司。
一时之间，这个严峻的问题摆在了周大虎的面前，怎么办？是打官司，还是逆来顺受？好胜的周大虎断然放弃了后种选择，既然欧盟要制裁我们，我就是不服气，一定要打官司，但是这种“反倾销”案件，政府是不能出面的，所以周大虎要想打赢这场官司只有靠自己了。于是，他召集了所有的温州市烟具行业协会的会员，商讨此事。大家也一致同意打官司，可是钱从哪里来？周大虎看到大家都有些犹豫，作为会长的他率先捐出了10万元，随后很短的时间之内，大家就凑了300多万元。
这之后，协会经过招标选择了最贵的一个国外律师，很快应诉程序也随之启动。此后，周大虎代表温州烟具协会向欧盟委员会递交了四次报告，说明中国企业没有倾销的理由。2003年3月21日，温州烟具企业交涉团远赴欧洲，作为中国“民间第一团”，企业代表李中坚与欧盟官员汉森进行了一场“平等对讲”。这是中国加入世贸组织后，企业界第一次组团奔赴国外，面对面地制止欧盟采用法规对中国实施技术壁垒限制。
在欧洲的17天，他们日夜兼程，奔赴德国、意大利、比利时、葡萄牙、西班牙、法国，分别与欧洲标准化委员会、卫生与消费者保护委员会、意大利生产生活部、法国财经工业部等举行了9次会谈。
经过一年多的一系列相当复杂的交涉和会晤，2003年7月25日，温州打火机应对欧盟反倾销一案自动终结，以温州市烟具行业协会为代表的打火机企业终于胜诉。
这时的周大虎终于松了一口气，虽有些疲倦，但又感到很自豪。因为“这是中国加入WTO后应对欧盟反倾销诉讼的首次胜利，也是地方民间行业协会组织中小企业小产品反倾销胜诉的第一案”。
这件事情，也让欧盟、让世界见识了一只来自中国的“温州虎”的厉害！
温州人的致富经：只要自己有毅力和耐力，坚持到底就一定会取得胜利。
★我们是将来的最强者
飞往太空的火箭是分为三级，一级一级地向太空推进的。在商场上，温州人也像多级宇宙火箭一样，在实践中对准目标，一步一个台阶地上。许多温州商人认为，在创业阶段，要使企业发展，必须安心做好一件事，那就是把企业的专业做强、做大。
在温州，有太多关于行业神话的故事，在皮鞋界、在服装界、在打火机上……不断进取的温州人一直都在精心地打造自己的“行业王国”，而堪称“中国泵业之王”林凯文的创业故事，也是一个为人津津乐道的神话。
在《温州评判》一书中，作者用极具有跳跃性的文字在讲述着他的故事：
时间：不过短短8年。
变迁：令人眼花燎乱。
神话的主人名叫林凯文，上海凯泉实业集团总裁。
8年前，他在上海只有一个700平方米的租赁来的旧仓库；8年后他已在上海组建了集团，下有7个公司，两个工业园区，共计40万平方米的厂房。
8年前，他在上海没有生产一个产品；8年后，他的集团已在生产第四代多种新型泵，共有八大系列2万多种规格，年销售额已超过4.5亿，成为中国泵业之王。
8年前，他在上海没有一个销售网；8年后，他已在全国建立了27个分公司和200个办事处，成为国内泵业最具规模的直销体系和最为完善的售后服务体系，并远销海外十几个国家和地区。
8年前，他在上海普通得无人知晓；8年后，他已成为上海市青年新长征突击手、标兵，成了中国泵业无人不知的泵业之王。
林凯文是怎样的一个人？他是怎样具有了今天的成就的？其实，任何一个人的成功都不是偶然的。
林凯文，1966年出生在温州永嘉瓯北。和许多温州人一样，林凯文很早就开始了从商生涯，并很快有了第一笔原始积累。因为温州的永嘉原来就有“中国泵阀之乡”的美称，因此在选择实业投资时，林凯文自然而然便选择了做泵。1990年，他在销售水泵赚了一笔钱后，就办起了永嘉瓯北水泵厂。
1993年，林凯文的企业已经达到了1000万销售额，成为当时永嘉县的“巨龙企业”和“税收十强企业”之一，综合实力位列全县泵行业第一。显然，如果当时的林凯文仅仅满足于此的话，便不会有今天上海凯泉所拥有的成就。在永嘉成为头号水泵企业。但1994年公司却明显出现了衰退的迹象。而此时的林凯文面对的对手已经不仅仅是“水泵之乡”永嘉的企业，而是全国各地的大小企业。
林凯文是善于思考的，对造成当时困境的原因他心知肚明：“当时我分析企业衰退的原因，发现技术的低能导致产品质量不过硬，规格型号太单一。再往上追根求源，就是缺少技术人才。”
1994年，林凯文已经领会到企业发展的停滞是由于缺乏人才所致，所以他通过各种媒体做广告求贤才，但结果没有一个符合条件的人前来应聘。而公司搬到上海之后，情况截然不同。一次偶然的机会，林凯文结识了一位从事水泵业研究多年的高级工程师。在工程师表示愿意帮助他招募人才之后，林凯文的人才需求量竟达一百五六十人。工程师对林凯文的胃口和“野心”惊讶不已。而紧接着，便轮到林凯文惊讶了。工程师居然真的为自己找到了这么多不折不扣的高级人才。
对此，经历过寻找人才而不获的林凯文怎能不感慨万千！只有在上海，只有在这个有资格被称作“大海的地方，才有可能‘隐藏’如此众多的‘蛟龙’”。
在随后的日子里，林凯文和他苦心孤诣求得的股肱之才们跑遍了全国，开拓市场，寻找机遇。在北上远至哈尔滨，南下前往广州的万里路途上，在全国各地一派风急云劲的建设浪潮中，林凯文和那些贤良手下同甘共苦，呕心沥血。今天，林凯文的庞大基业证明着他们当初的努力。2000年，“凯泉”取得了3.5亿元的销售额，跃居全国第一。对此，林凯文难以掩饰内心的激动：“没有这些人才就没有今天的成绩。人才不是一个空洞的说辞，不是门面。人才是可以创造效益的。”
今天，从北京的毛主席纪念堂、首都机场、军事博物馆到上海的东方明珠、浦东国际机场、磁悬浮工程，所用的水泵都出自林凯文的公司。而历经这么多年的艰辛之后，永嘉县城晒得发透的街道已经淡出历史，林凯文已经拥有了7家企业，200亩的集团用地和1500名员工。
虽然林凯文是一个不折不扣的强者中国泵业之王，但他却没有沾沾自喜，也没有自我陶醉。他比照的坐标是世界泵业巨子——不是排名世界第四的丹麦格竺夫，也不是排名世界第三的日本荏原、排名世界第二的美国费朗索瓦，而是排名世界第一、总部设在美国的跨国公司ITT。他让员工人人都明白，ITT的年销售额是100亿美元。
林凯文档案：林凯文，1966年6月出生于温州。1985年，毕业于浙江汽车学校；同年，创办了浙江凯泉泵业制造公司，任总经理；1995年，创办凯泉给水工程有限公司，任总经理；1999年，任上海凯泉泵业（集团）有限公司董事长；2001年，荣获“上海市新长征突击手标兵”，同年，凯泉泵业在上海市私营企业百强中名列第五；2002年，凯泉泵业在上海市私营企业百强中名列第四。
林凯文说：“总有一天，我们会是世界泵业的最强者！”
温州人的致富经：所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题，有的企业希望一上手迅速做大做强。其实企业要想活下来的话，第一个想法是做好，不是做大。
