无论是顺天而行、招揽英雄、加强道德修养、文明建设，都必须要有一个良好的社会环境。安定的社会环境，是政体之建设，君臣之大义，政策法规之完善的关键。此章共分两部分。第一部分以排比的方法，对仗的文体，阐发了明辨盛衰、通晓成败、审察治乱、追本溯源、揆度未来的“韬略”；第二部分总括全书的中心思想和主旨。
1. 常怀宽容之心
原文
怨在不舍小过。
译文
怨恨产生于不肯赦免小的过失。
名家注解
【王氏注】君不念旧恶。人有小怨，不能忘舍，常怀恨心；人生疑惧，岂有报效之心？事不从宽，必招怪怨之过。
■ 解读 ■
此句与上章说的“小怨不赦，则大怨必生”，虽然语言略异，但意思相同，都是指对待部下不宜斤斤计较。若小的过错不赦免，日积月累，必然愈结愈深，酿成深不可解的大怨。俗话说：“人非圣贤，孰能无过？”如果当领导的对别人无关紧要的过失百般挑剔，吹毛求疵，摆出一副自己永远正确的教师爷面孔，那么，别人就会觉得这个人心胸狭窄，不可理喻。
■ 处世活用 ■
法国大作家雨果曾说：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”为人处世，当学会宽容。宽容是一种修养，一种处变不惊的气度，一种坦荡，一种豁达。宽容是人类的美德。荷兰哲学家斯宾诺沙说过：“人心不是靠武力征服而是靠爱和宽容大度征服的。”宽容一如阳光，亲切，明亮。宽容也确实让人难忘。
丘吉尔的风度
第二次世界大战结束后不久，在英国的全民大选中，丘吉尔落选了。他是个名扬世界的政治家，又是第二次世界大战中领导英国人民取得反***胜利的英雄。对于他来说，落选当然是件极狼狈的事，但他坦然对待。当时他正在自家的游泳池里游泳，这时秘书气喘吁吁地跑来告诉他：“不好啦！丘吉尔先生，您落选了！”不料丘吉尔却爽然一笑说：“好极了！这说明：我们胜利了！我们追求的就是民主，民主胜利了，难道不值得祝贺？劳驾，把毛巾递给我，我该上来了！”真佩服丘吉尔，那么从容，那么理智，只一句话，就成功地再现了一种极豁达大度宽容的大政治家的风范！
还有一次在酒会上，一个女政敌高举酒杯走向丘吉尔，并指了指丘吉尔的酒杯，说：“我恨您，如果我是您的夫人，我一定会在您的酒里投毒！”显然，这是一句满怀仇恨的挑衅。但丘吉尔笑笑，挺友好地说：“您放心，如果我是您的先生，我一定把它一饮而尽！”妙！果然是从容不迫，不是吗？既然你的那句话是假定，我也就不妨再来个假定。
是的，这就是宽容！一种大智慧！一种大聪明！
宽容，即原谅他人一时的过错，不锱铢必较，不耿耿于怀，和和气气地做个大方的人。宽容如水的温柔，在遇到矛盾时往往比过激的报复更有效。它似一捧清泉，款款地抹去彼此一时的敌视，使人们冷静下来，从而看清事情的缘由，同时也看清了自己。试想一下，倘若丘吉尔针锋相对，以同样的方法还击对方，那么除了针锋相对的激烈争吵，甚至拳脚相加，还能带来什么呢？
■ 职场活用 ■
在竞争激烈的现代社会，人们之间发生冲突是在所难免的。我们在社会交往中，吃亏、被误解、受委屈一类的事也经常发生。作为个人来说，没有人愿意这样的事情发生在自己身上，但一旦发生了，最明智的选择就是宽容。宽容不仅仅包含着理解和原谅，更显示出气度和胸襟。宽容的是别人，带给自己的却是快乐。往往有时候因为你的宽容能改变别人的一生。
小宋的宽容
小宋是名牌大学的毕业生，人很文静。她在一家事业单位工作，单位里要写很多材料。她刚来，公文写作还不很熟练。于是每次写好后，她都要给同事老王看，待老王修改完，她再拿去请科长审阅。很快，小宋的材料越写越好，老王已经没有什么可以修改的了，可科长仍旧东涂西抹，不留情面。小宋虽有些不悦，但没说什么，依然是很谦虚地请科长批改。老王愤愤不平，他认为科长的水平修改不了小宋的文章了。他给小宋讲过这样的故事，赫鲁晓夫参观抽象画展，看不懂，就破口大骂，负责展览的艺术家回敬道：“您对艺术根本不懂。”赫鲁晓夫说出了他的那句名言：“当我是一名矿工时，我不懂；当我是党的低级官员时，我不懂；但是，今天我是部长会议主席、党的领袖，因此，我现在当然懂。”老王揶揄道：“他现在是科长，他当然能够修改科员的文章。”小宋只是笑，显得不介意。有时被老王逼紧了，她也只是说：“不就是改个材料吗，又不是修改我的人生。”
由于小宋的谦虚勤奋，兼有才能，科长把小宋推荐给上级宣传部门，小宋上调了。
有次，上级要求科里写一个大材料，材料组织好后，科长让人先送到宣传部门说是请上级把关，两天后，小宋把材料修改好。这个材料得到了上级的好评。科长很满意，说：“小宋真行，我没有看错人。”老王也服小宋，说：“小宋拿出钱来请我们吃饭，不对不对，你应该让科长请你吃饭才对，那文章是你写得好。”小宋说：“那怎么行，我会写材料是你们教的，我得感谢你们才对。”老王又说：“这回科长再也不敢改你的文章了吧。”小宋说：“知道我老爸在我参加工作时，送我四个什么字吗，第一感恩，第二宽容。”老王当时没有细想，因为喝多了，回来后，对照那四个字，渐渐感到惭愧。学会了宽容，你就有可能翻过来修改领导的文章，学不会宽容，你就永远被领导修改。
人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。你的下属犯了较小的过失，应该给予指导，讲清错在哪儿，下次应该如何做。你可以宽容他一次，并且善意地规劝他，在没有得到悔改的情况下，就不能够一直对他所犯的错误宽容下去。所以，工作中，我们一定要学会宽容别人，有时候，因为宽容，会让你更加富有人情味。
■ 管理活用 ■
管理中必须讲宽容。尤其是领导人，如果心胸狭窄，那就绝不可能成为十分优秀的管理者。“宰相肚里能撑船”是对领导人必须具有宽容品质的经验总结。一个人如果心胸狭小，不会妨碍他成为一名出色的技术人员，但是，对管理者尤其是领导人来说，心胸狭小就是致命缺陷。
宋太宗忘事
要治理好天下，必须要有雅量。比如宋太宗，在这方面表现得就很突出。《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两位大臣都喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意，只是草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。第二天上午他俩都从沉睡中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了。”
宽容是一种美德。现代的领导，难免会遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，学学宋太宗，既不处罚，也不表态，装装糊涂，行行宽容。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下属的面子。以后，上下相处也不会尴尬，你的部署更会为你效犬马之劳。对于一个企业，领导者的心胸宽广能容纳百川。但宽容并不等于是做“好好先生”，不得罪人，而是设身处地地为下属着想，这样的老板不是父母官，也称得上是一个修养颇高的领导者。
2. 凡事预则立
原文
患在不豫定谋。
译文
祸患产生于事前未作仔细的谋划。
名家注解
【王氏注】人无远见之明，必有近忧之事。凡事必先计较、谋算必胜，然后可行。若不料量，临时无备，仓卒难成。不见利害，事不先谋，返招祸患。
■ 解读 ■
《老子》上说：“为之于未有，治之于未乱。”意思是说，做事情要在它尚未发生以前就处理妥当；治理国政，要在祸乱没有产生以前就早做准备。但凡眼前遭受的祸患，都在事前没有料到，没有预见和预防。恕小过，防未患，这是治理天下必须掌握的一个要则。
■ 处世活用 ■
如果生活和工作缺乏计划的话，会使我们感到紧张、焦虑和慌乱。其实，这些情形都是可以避免的。《礼记·中庸》上说：“凡事预则立，不预则废。”意思是凡事要有计划、有安排，无计划的生活带给我们的往往是焦虑、不安，尤其在生活节奏大大加快的今天，如果生活无规律，往往有应接不暇之感。我们的生活也是低效率的，大量的时间和精力被浪费，在重压之下，哪有不紧张的道理？历史上不乏目光长远之人，值得我们借鉴，张咏就是一例。
张咏种桑
北宋时期，崇阳（今属湖北）县内，老百姓们都靠种茶维持生计，那里茶园满坡，每年春夏时节，大量的茶叶被运往各地。
张咏担任崇阳县令后不久，在各乡村张贴了一张告示，下令老百姓务必拔掉茶树，改种桑树。
告示贴出，全县哗然。老百姓叫苦不迭，有的上衙门要求张咏取消告示，不要拔掉茶树改种桑树，有的则大骂张咏，说他是个昏官。
张咏见后仍不改变初衰，他说道：“种茶获利很高，朝廷肯定要征税的，而且税赋一定很高，到时候大家很难承受得了，不如现在早做准备，另选他业。”
在他的催促下，全县许多茶树被拔掉，种上了桑树。
两年后，朝廷果然向茶业征税，而且税额很重，邻近几个种茶的县里的百姓陷入了困境。继续种茶叶，入不敷出，别说赚钱，说不一定还要亏本呢；不种茶吧，又无事可干，实在是左右为难。
而这时崇阳县种的桑树都已经成长。老百姓养蚕织绢，一年便卖了上百万匹绢，挣了许多钱，解决了生活问题。崇阳县的百姓这时才体会到县令的一番苦心，同时也非常敬佩他有先见之明。为感谢张咏，崇阳的百姓们为他立了座庙，让子孙后代都记住他给当地百姓带来的好处。
没有规划的人生最终会失去方向。人生理想的实现，必须有明确的计划，而计划则来自事先的设定。无论什么事，事先没有思想准备而突然来临，就会心慌意乱，仓促应付就不能周密计划，这是失败的征兆。
■ 职场活用 ■
随着社会的发展，社会所需的人才已经到了供大于求的地步，越来越多的求职者为了工作而四处奔波，但往往是败兴而归。大多数人在求职时，经常犯的错误就是不知道自己能干什么，也不知道自己真正想做什么，面对未来更是一片茫然。在职场中的人们，也往往因其枯燥单一的工作而丧失工作的热情和动力，只是得过且过地过着每一天。人们之所以出现这种现象，其中很大的原因就在于他们没有找到自己的职业目标，没有对自己的职业生涯进行认真的规划。
为中华崛起而读书
周恩来小时候，在奉天（沈阳）东关模范学校读书，当时的校长姓魏。在一个新学期开始的时候，魏校长在课堂上给大家提出了一个严肃的问题，读书是为了什么？
读书是为了什么呢？同学们都沉思起来。
有人说：“我为了我爸爸而读书，是他让我读的。”
有人回答：“我为了明礼而读书。”
有人干脆说：“我为了光宗耀祖而读书。”
魏校长见周恩来一直沉默着，就走到他面前问：“周恩来，现在你来回答，为什么要读书？”
“为了中华之崛起。”坐在后排的周恩来庄重地回答。
周恩来的南方口音很重，魏校长一下子没听清楚，周恩来又大声郑重地重复了一遍：“为了中华之崛起而读书。”
正是从小树立了远大的理想，周恩来一直以中国的自由富强为己任，为中华之崛起而鞠躬尽瘁，最终实现了他童年的理想！身处职场，要想找到一展雄才的工作，要想在工作中充满激情，要想得到良好的职业归宿，就要在工作前后做好规划，根据外界职业环境、个人素质条件，设计规划自己的职业生涯，明确自己的发展目标，并朝着自己的目标步步迈进，就会发现成功其实近在咫尺。
■ 管理活用 ■
一位优秀的企业家必须具有超时空经营，“面向未来”的经营策略，善于对市场进行深入的研究，缜密的推断和科学的分析，实行“超前”经营，形成“人无我有，人有我新”的市场优势，永远走在时代潮流和同行的前面，成为时代潮流的引领者或开路先锋。造船巨子坪内寿夫就是实行“超前”经营的成功例子。
坪内寿夫的眼光
1952年，日本四岛渔民很穷，他们渴望能打更多的鱼，但需要更换更好的渔船。
坪内寿夫看准了这一形势，购下了已经荒废三年、一片破败的来岛造船厂。他要在三井、三菱这些大企业无暇顾及的夹缝中打出去，生产小型渔船。
为了避开日本政府对500吨级以上船只的种种苛求，坪内寿夫把渔船的吨位定在499吨。仅一吨之差，既免去了渔民们诸多的繁杂手续，又使渔船具备了足够的吨位。这正是渔民们想要的那种船。因此，船造出来后，深受渔民们的欢迎。
渔民很穷，一下子没有足够的钱款购买渔船。坪内寿夫大胆地采取分期付款的方式卖船。为了扩大宣传，坪内寿夫动员全体员工，乘新年渔民在家过年的时机，上门宣传来岛渔船的优越性。这种推销方式使不少渔民欣然买船，仅仅8年，来岛造船厂异军突起。一跃成为日本第五大造船厂，跻身世界造船业第22位。
当别的造船厂见到坪内寿夫制造的渔船有利可图，纷纷转向生产渔船时，坪内寿夫决定生产油轮。
20世纪60年代是日本经济迅速发展的年代。世界能源的主要支柱石油，装在日本的油船上驶向世界各地。一股油船热的飓风席卷着日本的造船业。坪内寿夫由于超前思维，捷足先登，获得令人垂涎的利润。
但坪内寿夫却敏锐地看到了产油业和油轮制造业势必出现供求矛盾，他提出要求，放弃油轮制造，生产汽车专用运输船。
坪内寿夫的建议在董事会提出时，许多人都表示反对：现在造油轮的利润十分可观，放着的钱不赚，却偏要去造没有多大效益、造出来不一定有人购买的汽车专用运输船。
但坪内寿夫却不顾大家的反对，断然决定全力生产汽车专用运输船。因为他预测到汽车产业将是日本未来的贸易主力，汽车专用运输船将会畅销。
日本汽车具有省油便宜的特点，因而在能源紧张的20世纪70年代备受青睐，大量的日本产汽车远销到世界各地。由于日本汽车大量出口，使来岛造船厂生产的汽车专用运输船深受欢迎，坪内寿夫的生产扶摇直上，几年占据了日本汽车专用运输船生产的三分之一，并大盈其利。
而油船制造业却在1977年的石油危机中一蹶不振，许多造油轮的船厂损失惨重，有的甚至倒闭。坪内寿夫此时的名望已震惊日本。
对于管理者来讲，每一个目标规划模式都有特定的针对性和适应性。企业在具体活动中，需要根据其自身的任务、条件和发展要求，结合对象的不同类型去调查分析、具体设计和选择目标规划模式。当然，企业既不可能同时采用所有模式，也不局限于采用某一种模式，在许多情况下往往是突出重点、交叉并行采用数种模式。作为管理者要综合考虑，做到“凡事预则立”。
3. 积善者福，积恶者祸
原文
福在积善，祸在积恶。
译文
幸福在于积善累德；灾难在于多行不义。
名家注解
