第八章大家好才是真的好：
第一节猎鹿博弈定律
猎鹿博弈是以两个猎人狩猎为背景，他们在打猎过程中是合作还是各自为战？以下就是猎鹿博弈的理论模型。
某个部落有两个出色的猎人，某一天他们狩猎的时候，看到一头梅花鹿。两人商量，只要守住梅花鹿可能逃跑的两个路口，梅花鹿就会无路可逃。如果他们齐心协力，梅花鹿就会成为他们的盘中餐。不过只要其中有任何一人放弃围捕，梅花鹿就会逃跑。
正当两个猎人围捕梅花鹿的时候，在两个路口都跑过一群兔子，如果猎人去抓兔子，会抓住4只兔子。从维持生存的角度来看，4只兔子可以供一个人吃4天，1只梅花鹿两人均分后可供每人吃10天。这里不妨假设两个猎人叫A和B。
这样，两个人的行为决策就可以写成以下的博弈形式：如果分别打兔子，则每人得4只；如果合作，则每人可生存10天。这样猎鹿博弈有两个纳什均衡点，那就是：要么分别打兔子，每人吃4天；要么合作，每人吃10天。
比较10:10和4:4两个结局，显然，两人一起去猎梅花鹿比各自去抓兔子可以让每个人多吃6天。
按照经济学的说法，合作猎鹿具有帕累托优势。即，与4:4相比，10:10有整体福利改进，而且每个人都能得到。换一种更加严密的说法就是，10:10与4:4相比，其中一方收益增大，而其他各方的收益都不受损害。
这给我们一个启示：在日常的博弈中，企业之间、人与人之间，要懂得相互合作。
目前随处可见的企业强强联合，就是猎鹿模型的帕累托改善，跨国汽车公司的联合、日本两大银行的联合等均属此列，这种强强联合的结果是使资金雄厚、生产技术先进、在世界上占有竞争地位的企业更优越，发挥的影响更显著。
总之，蛋糕做得越大，双方的效益也就越高。比如宝山钢铁公司与上海钢铁集团强强联合。在宝钢与上钢的强强联合中，宝钢有着资金、效益、管理水平、规模等各方面的优势，上钢也有着生产技术与经验的优势。两个公司强强联合，能充分发挥各方的优势，发掘更多、更大的潜力，形成一个更大、更有力的拳头，从而将蛋糕做得更大，使各自得到更多的利益。
