在公司年底的绩效测评中，May被领导打了D，也就是最差的那个级别。看到邮件的她先是吃惊，继而是愤怒。自己一直勤勤恳恳工作，业绩虽然不是最突出的那个，但也不至于是最差的那个。无法接受这个结果的May当下就敲开了领导办公室的门，无论怎样都要问个究竟。
面对May的质疑，领导细数了May工作中的种种不足，包括工作不积极，经手的项目并没有给公司带来很大的效益，等等。已经冷静下来的May针对领导的指责一一给出了自己的态度和解释。只有一条她没有解释，就是领导说她不合群。在跟我复述这件事时，May说，对于领导的这点质疑她真的没办法给出让对方满意的答复，“因为我不是孤僻，我只是对于有些集体活动不是很热衷于参与而已。如果这也是减分项的话，那我也没办法，我只能选择站在自己这一边”。
我认识的May确实不能用“合群”来形容，但也不是社交低能儿，她也有很多聊得来的朋友，在很多陌生人的聚会中也能自如应对；在工作中无论是跟同事，还是跟客户的交往也丝毫不存在障碍。她只是在有些场合，不愿意违背自己的本性敷衍而已。
比如中午吃饭时，同事们会聚在一起讲一些公司八卦或明星绯闻，对这些都没兴趣的May就会宁可自己一个人吃饭也不去同事邀约的饭局。在团队郊游时，May也往往是坐着看大家聊天，偶尔参与几句，因为那些家长里短的话题她丝毫插不进话，也不知道该说些什么。于是在很多人看来，May逐渐就被归类到了“不合群”的队伍里，再加上她又长着一张严肃的脸，就自然成了团队中的异类。
May说其实她也做过很多努力，试图融入同事们的私下活动中，在集体活动中也争取表现得积极一些。但这些时刻的她就像一块电池，一开始还能电力强劲地支撑一段时间，但总是很快就耗光电力、不知所措。后来就索性直接选让自己舒服的方式，没话说就做个旁听者，不想去的聚会就照实说出自己的想法。因为她觉得尊重自己的意愿比一味地合群要重要得多，况且自己好像也没做错什么。
May说得没错。不合群的她没错，那些合群的人也没错。热闹的一群是真的开心，不凑热闹的这个是真的很难让自己凑到热闹里去，那不是让自己舒服的方式。但现实情况却往往是，没办法融入集体活动的这个人常常被扣上“不合群”的帽子。其背后的含义就是不能跟同事好好相处，不能“以厂为家”，用一个词语来说，就是：各色。
但如果我们客观来看身边那些所谓不合群的人，就会发现，合群的人并没有比不合群的人在工作上更出色；相反，不合群的人因为不用拿那么多时间来混圈子，反而可以把时间都花在自己喜欢的事情上。并且，其实平庸的人更容易抱团取暖，真正的猎手大多都是独自作战的。毕竟独自作战不管是从心理上还是从技能上都对人的要求更高。
这两天在看《欢乐颂》，其中刘涛饰演的金融女高管安迪也被称为不合群，并且这也似乎成了她的一个困扰。但当她把这个问题抛给自己的好朋友时，对方说了这么一句话：曲高和寡。安迪是一个有着超高智商的博士，又因为特殊的家庭出身对于很多事都很冷漠。这样的一个她当然不太可能是一个合群的人，但丝毫不影响她在工作中是一个非常出色的合作伙伴和领导者。
其实合群与否只是一个相对的问题。跟自己三观一致、趣味相投，就算异类如安迪也还是有几个至交好友，在这样的圈子里，安迪就是合群的，她不合的只是别的群而已。
不合群和内向是一个向度的词，都是被贬义化了的，以至于让很多人在很长时间里都深受其害。昨天跟一个朋友聊天，她说自己在三十岁之前一直因为性格内向而自卑，直到后来看了一些心理学方面的书，同时根据自己的实际感触才发现，其实内向也有很多美妙的地方。比如内向的人大多敏感，观察力强，总会察觉到很多很细微的东西，这点对于很多工作都非常有裨益。同时内向的人也更善于体察别人的内心，也就更有同情心和同理心。
不合群也是如此。有些人天性如此，在很多场合他更愿意做一个旁观者，而非参与者。如果非要让他合群，就像强迫一个左撇子非要和大家一样使用右手的情况类似。人有群居属性，但也有独处的需求，如果没有影响和同事的正常工作往来，也没有因此导致自己的工作不能如期保质地完成，又何必在意合群与否呢？
所以合不合群并不是最重要的，就像May觉得这根本是一个无需解释的问题一样。如果你自省了自己，觉得自己并不存在跟同事在正常沟通上的障碍，只是不热衷于参与一些自己不感兴趣的话题的话，那就没必要为之分神。相较于一定让自己合群，做自己就显得重要得多。小孩子最怕不合群，因为小孩子还没有完整而独立的价值观，内心也还没强大到可以自洽，所以小孩子需要一个不会孤立他的群体。但作为一个成年人，尤其是有着独立判断能力的成年人，有很多比一定要做一个合群的人重要得多的事。而其中最重要的一件就是，别因为盲目追求合群而丢了自己。
