【人物小传】
茅侃侃，1983年出生，人称混世魔娃，现任Majoy总裁。
14岁自行设计开发软件。两次创业，六七次跳槽，迎接生存与生活的大考验，积累了宝贵的经验和体悟。2004年创办Majoy，时任时代美兆数字科技有限公司首席架构师兼首席运营官。
茅侃侃信奉“生命在于得瑟”，得瑟比运动更有情调、更有意义，得瑟实际是一个真实地展现自己的过程，不管是好还是坏。
奋斗感言：生命在于得瑟。
【主持人简介】
樊登：中央电视台优秀主持人，以能言善辩着称。
【观察员介绍】
陈书京：《环球企业家》杂志主笔。
马汝庆：花木兰投资基金投资合伙人。
主持人：先听茅侃侃讲讲他现在的这个项目，很多人都很好奇，Majoy到底是干什么的呀？
茅侃侃：大院的孩子常玩打仗的游戏，但是，我想做一个没有枪的角色扮演游戏，类似于LocationBaseGame。结果都做了一半了，我突然发现，当时有两家公司在做这个。有人就告诉我，你应该把打打杀杀的东西加进来，当时网游正火。我后来就把枪加进来。当时为了模拟剧情、模拟用户关系，网游那一套，我干脆照搬，不过，我们增加了很多枪支以外的装备，比如现在美军作战用的PDA——个人数字助理——来记录角色的状态；还加入GPS定位，便于后台对玩家的管理。我可以控制玩家打即时战。
主持人：你怎么控制呢，那可是活人啊？
茅侃侃：设定指挥官就可以全盘控制和管理。他可以模拟后勤部门调度、分配资源。
主持人：指挥官说你堵枪眼，然后这人就堵？
茅侃侃：对，我们还有很多炸弹、空袭等概念，这些听起来很嗨。但运营至今我的感觉是，还真不如满大街打机关枪的真人CS好。
主持人：你们这个和它有什么区别呢？
茅侃侃：区别在于，我会设计剧情，有人物属性关系，然后通过网络记录角色状态，任务可变，实际上就是升级版的LocationBaseGame。
主持人：经营得怎么样？
茅侃侃：北京的店都被关停，反而是上海、广州、杭州的加盟商，比我们在北京做得要好。后来我们干脆把一部分给部队，提供训练系统、战术模拟，另一部分转化成类似于人力资源测评，可以根据它设计心理模型、结构人形，然后卖给培训公司。
主持人：你成了一个培训公司的供应商。
茅侃侃：我成了一个技术供应商，应该叫实景技术供应商。
主持人：利润怎么样茅侃侃：单笔的单子远比真人CS的利润高多了。
可以说，茅侃侃不是个好学生，他经常逃课，地理挂科，中途退学，后来转到四川去上学，也是吊儿郎当地混了一年多。他回到北京后，开始打工生涯。其中也有两次创业经历，有成功也有失败。他拒绝了高考，却迎来了生存与生活的大考验。
主持人：听说你上学的时候，地理怎么考都不及格，是吧？
茅侃侃：对。这事挺丢人的，因为育英中学的地理老师是北京第一的。据说他当时一个月头发就白得很厉害。你想他是地理老师，又是北京市地理教研组的组长，然后就我一个挂了。
主持人：你那时候在玩什么？
茅侃侃：计算机和自行车，尤其是山地车。我特能装病。因为我脸色不太好，老师觉得我有黄疸肝炎。我一搭拉眼，老师就说你回去吧，我就玩去了。
主持人：除了玩自行车，还玩电脑？
茅侃侃：电脑玩得很早，小学四、五年级吧。
主持人：电脑玩到什么程度。
茅侃侃：现在有一个做芯片测试的公司，他们用的挖掘和过滤的数据软件，还是我在上初二时候做的。
主持人：我问问投资人，像这人完全没上过大学，在你们投资对象的范畴之内吗？你们有没有硬性指标说，没读过MBA的或者其他条件，就不投？
马汝庆：没有，关键看他的管理能力和他的实际操作能力，这个很重要。一些学院派未必能做好企业，土鳖也未必做不好。
他不停地换工作，从网管到自制节目《网事在说》，那个年龄的他生活并没有清晰的目标，但他重视自己赚钱的能力。最后的失败赔进了他打工六七年的积蓄，但这对茅侃侃来说不算什么，关键是他还有能力，这比什么都重要。并且，无意中他积累了大量宝贵的经验和体悟，这为他后来的成功打下了坚实的基础。
主持人：你一共换了多少份工作，从16岁到创业之前？
茅侃侃：不是六份就七份吧。第一份是在一个互联网公司做网管，然后做开发、市场、公关、PR，然后被同事忽悠，出来开了个公关公司。公关公司失败以后，正好有一个契机，又跑到市科委上班去了，接近于公务员的角色，事业单位，后来被联众挖走了。可是，当时QQ的棋牌游戏上线，我一看，完了，QQ做这个了，联众肯定完蛋。我就辞职，去做电视栏目。我姥姥家是八一厂的，从小摆弄这个长大的，而且我特别爱看电影。电影投不起，攒点钱也能干干电影栏目。
主持人：第一份工作的薪水是多少？
茅侃侃：800块。算是净利润。
主持人：挣800块钱，是什么感觉？够花吗？
茅侃侃：够，北京小孩嘛，大不了回家找爹妈去，一样有吃有喝，有地方住。
主持人：这就是崔健唱那歌——混子，其中有一句话叫“实在没地儿住，就跟父母一起住。”
茅侃侃：我觉得这是典型的北京小孩心态。
主持人：你凑钱做电视栏目的时候，多大？
茅侃侃：20。
主持人：打拼了这么久，才20岁，这个叫做资本，对吧？
茅侃侃：对。其实钱真的不是靠工资挣出来的。
主持人：你制作的节目叫什么名字？
茅侃侃：《网事在说》，实际上就是做了一期类似这样的谈话节目。从写脚本到编导，我都掺和，我是出品人。
主持人：做完以后你得发行啊，发行得怎么样？
茅侃侃：这个挺有意思。跟湖北卫视协议，约定占频费多少钱。广告费我想自己全拿，占频费给卫视。拿的时段是5月1日。结果签约的时候，我去找领导，发现他已经不在了，调走了。新领导对之前的承诺不看好，所以就拜拜了。但说实话，到现在，有足够闲钱的时候，我还想做这种事情，我依然认为它比较有创造性。
主持人：两位嘉宾评价一下，这个孩子发展到现在了，21岁，我觉得算一个阶段，第一次创业失败，你们觉得他的发展是一种正向的积累，还是觉得他做了很多浑事？
陈书京：其实说白了，这是生活的艺术和生存的艺术。这些年来，他学到的都是这些东西，我觉得他挺专注的，每一件事干得都不错。如果我是投资人，我会在意，这个人失败过，他知道生存的艺术，他也得到了生存、生活给他的意见。
马汝庆：我觉得是这样，一个成功的人士一定要经历坎坷。成功的因素往往不好找，但是失败一定能找到原因，所以作为一个投资机构，作为一个投资人，我很看重这一点，他有失败的经验，这些都是他未来做企业需要规避的，早出现比晚出现对于我们来说风险小得多。
主持人：你从《网事在说》失败那件事上，吸取了什么样的教训？
茅侃侃：我觉得自己就是个傻小子，哥们儿技术这么好，大不了我回IT公司，我接着做程序员，打工呗，我照样揽私活，还能把钱挣回来。
主持人：当时你真的没有心疼吗？我看过一篇报道上边说，那是你心底永远的痛。
茅侃侃：那是因为记者说，你一定要有特惨的事，我说那就这件事了。
创业的失败并没有将茅侃侃打倒，他以游戏的态度面对失败，表面的浮躁下隐藏着他细致的内心。做什么事都要专注，哪怕是打CS，这种认真，加之成熟稳固的关系网，让茅侃侃成功掘到人生第一桶金。
主持人：从做电视节目以后，你有没有想过自己的人生该朝哪发展。
茅侃侃：我就在家待了两个月。那段时间是我唯一没有工作的时候。
主持人：后来你怎么突然决定不能再这么过了？
茅侃侃：我一个朋友打电话给我，说你整天闲得慌，钱有花光的时候。他刚去了一家新的广告公司，主要负责带活动什么的。他说你要不要过来一块做，反正我的部门缺人，咱俩就好商量了。我闲着也是闲着，就过去了。然后开始带活动，后来接触一些大客户。我原来在科委，资源挺好，很多IT公司我也比较熟。我就想自己弄一广告公司，也不耽误给这打工。因为我始终坚信，别人三个小时干完的活，只要我决定去干了，绝对比一般人快，这个把握我有。
主持人：所以你就分身了，一边打工，一边做自己的公司。
茅侃侃：对，自己的公司也不需要干什么，客户都是关系型客户，我就着眼公司执行。
主持人：这次挣钱了？
茅侃侃：赚了。
主持人：为什么这次就会赚钱，这不跟上次的业务差不多吗？
茅侃侃：之前我没有资源关系，根本意识不到这个行业的特征，而且第一次还小，才18岁。
2004年底，茅侃侃碰到一个国有企业老板，讲起自己筹划了一年的真人实景游戏项目Majoy，没想到两人一拍即合。最终，Majoy落户石景山雕塑公园，项目总投资3亿元，茅侃侃以首席架构师、运营官的身份占有20%的股份。
主持人：广告公司之后是不是就到Majoy了茅侃侃：对。做广告公司的时候，有一次我跟我的大老板聊天，我说国有企业在改制，需要项目。我爱看电影，那两天刚看完《黑鹰坠落》，又在网上刚刚了解到定位游戏的事。我说咱做这个很有前途，那会儿石景山区刚刚成为北京市的数据娱乐产业基地。
主持人：这大老板跟你有关系吧。
茅侃侃：对。关系真的很重要。然后他就说好啊，因为他知道我在科委工作过一段时间。在这种机关工作，比较了解一个产业的高度，而且有政策敏感度。我去做政府立项一定会得到支持，当时石景山数字娱乐产地基地审批的时候，我参与了。
主持人：你知道他们的定位，知道他们要什么项目，要往哪个方向发展。
茅侃侃：包括他们还剩多少块地没卖出去，我都知道。
主持人：投了多少钱给你？
茅侃侃：累计下来不到5千万吧。
主持人：我们拿到的数字都是3个亿什么的。
茅侃侃：那是有一次我在节目里说了一句，说这事要给我3个亿，就能踏踏实实干好了，我记忆犹新。
主持人：谣言就是这么产生的。
茅侃侃：对，还说我有15个亿呢。
主持人：这就是虚拟语态。那就是累计大概有5千万的一个投资。
茅侃侃：当时我真想有3个亿，因为我看好这个概念。现在那块地已经被奥运停车场占用了。
主持人：就想做一个实景游戏，背后有IT支持的这个东西。
茅侃侃：对，当时我并不在乎游戏有没有人玩，大家是不是放得开。我在乎的是这个概念。那个地正好在长安街延长线的南侧，在那周围盖点住宅，类似华侨城那个模式，我觉得这样挺好的，楼好卖啊。
主持人：你又想做房地产。
茅侃侃：因为我的大老板公司改制完了以后，已经有一家房地产公司了。如果我们把这个项目包装好了，置业公司也可以参与进来。我觉得这样的项目对于国企来讲，才是一个稳妥的项目。
主持人：曝了这么多的内幕，听他这么调侃地讲自己融资的过程，你们说这孩子是靠谱还是不靠谱。
马汝庆：我觉得评判一个项目靠谱不靠谱，要看它未来的收益，以及它的商业模式、管理团队、行业未来的发展。既有一定的发展空间，同时也有一定的竞争壁垒，关注这样的行业，如果能做到双保险，那是最好的。
主持人：他现在是双保险吗？
马汝庆：如果用地作为第二道防线，应该可以。
主持人：但是他这个地，后来没弄成，是吧？
