1.“四个五”的提出
王庄矿上“四个五”起初是从产量提起来的。
1986年，潞安矿务局建成了中国煤炭工业第一个现代化矿区，1987年1月10日煤炭部在潞安召开了命名大会。会后，以尚海涛局长为核心的班子领导开始考虑下一步的出路。经过研究，局里决定1988年潞安要以现代化强局为新起点，向千万吨大局迈进。
潞安矿务局上千万吨，从大的方面来讲，是出于国家需要，力争为国家多出煤、快出煤、出好煤；从局里来说有两个意义：一方面可以由小局变大局，进入千万吨大局的行列，另一方面全局职工可以普涨一级工资。
当时潞安只有四个矿：石圪节、五阳、漳村、王庄。要上一千万吨，四个矿的产量都必须要有一个大的提高。王庄是矿务局的产量大矿，所以，矿务局最初的想法是王庄上“四个五”，即：职工4500人，原煤产量450万吨，全员效率4.5吨，百万吨死亡率0.45以下。
王庄矿不仅是潞安的一个产量大矿，而且综合机械化采煤技术引领了全煤行业，又是全国首批现代化样板矿之一。1987年1月被煤炭部命名为首批现代化矿井之后，王庄人士气高涨，信心倍增，决心百尺竿头更进一步。
郭法顺矿长得知矿务局有意让王庄矿1988年上“四个五”的设想后，就叫来我和陈反清副矿长，让我们考虑上“四个五”的可能性。
我和陈反清副矿长多次商量后，把上450万吨产量的有利因素和不利因素，进行了分析比较。我认为要想全面完成矿务局提出的“四个五”，那么我们就必须把奋斗的目标定得更高一点，打有把握之仗，产量争取上到500万吨，以确保“四个五”实现。那么，既然产量这个硬指标上去了，其他指标相应的也必须提高，即人员不超出5000人，效率按照5吨/工考虑，百万吨死亡率按0.5考核。听了我们的想法，郭矿长似乎有点默许了，笑了笑说：“好，咱们再好好地研究一下吧。”
其实这就是“四个五”的最初想法。
2.“四个五”的论证
1987年5月19日下午三点，郭法顺矿长主持召开了矿长办公会，会议的议题是审议矿队1987年经济承包方案。参加人员有陈反清、王福成、陈璧、张荣锁、张永胜、苗润生、张冬梅、李春富、万红林、魏华、徐廷魁、周乃富和我。
会议一开始，却把话题转到了1988年上500万吨的事情上来。郭法顺矿长说：“咱们今天下午有个专题，叫明年产量能不能上500万吨？为什么提这个问题，一个是大背景，近几年来，在环节能力饱和的情况下，产量逐年上升，王庄矿是贫煤，市场上也是需要的。另一个是局里要上1000万吨，达到大局标准。第三是国务院在搞活大中型企业这个问题上，有个企业升级，要求标准不一样，经济效益要上。我们要上等级，必须提高效益。我矿目前要办的事情很多，公共福利设施已饱和，还要努力为职工及其子女上学、家属就业提供条件。根据这几个原因，王庄的产量就要有一个长足的进步。今天这个会，是上500万吨第一次可行性讨论会，原来设想，今年是300万吨，明年400万吨，后年500万吨，如果从今年的300万吨提升到500万吨，这是我矿历史上的一个最大飞跃，究竟需要不需要这样搞，今天务务虚，大家讨论讨论这个题目。先讨论必要性，随后进行可行性研究，从具体问题上分析。在产量问题上，我们一直有两种观点，一种是认为我矿能力达饱和，主张速度放慢一下。另一种是尽量挖潜，提高效益。事实上，我矿每年都在大幅度提高，我们的路就是这样走过来的。可行性报告出来以后，随后就要做准备报告，并要给党委和局里汇报。我就谈这么多，请同志们讲讲初步看法。”
郭法顺矿长讲了这番话之后，会议进入短暂沉默，紧接着大家开始了热烈的讨论。有的说明年上500万吨问题不大，有的说困难较大不太可行，有的说通风系统有问题，有的说供电上有问题，还有的说扩建工程跟不上（当时王庄正在搞第二次改扩建，预计1988年底才能竣工）。
分管基建的副矿长王福成说：“看来明年上500万吨还是可以的，现在的问题是十处嫌咱们这儿挣钱少，局工程处也是这样，想多要些钱，不给钱，干劲上不来。”
陈反清说：“干脆把十处撤了，给咱们矿上两个开拓队干算了。”
王福成说：“现在撤还比较麻烦啊！”
郭法顺说：“你们按施工网络图认真检查一次，然后叫上十处，看这个怎么办，让矿务局吴宗明副局长来裁决一下，看这个事怎么办，若让给十来万，咱们给就是了，反正基建投资缺口比较大，为了加快进度，捅个小洞还是可以的。”
会议的气氛很热烈。对这个问题，我也早有考虑，并在会上谈了我的意见：“今天开这个会很有必要，上500万吨还是必要的。要想上500万吨，必须保证4个综采队，明年6套设备也够用。这就要求精心组织，主要出煤量在12采区和31采区，43采区衔接上是没问题的。我认为61采区即使构不成系统，500万吨也没有问题，12采区和43采区保主提升，31采区保二系统，现在应该赶快把31采区抓好，这是从出煤上考虑。现在这5台掘进机，一个百万吨综采队必须要有一个5000米掘进队来保证。我认为掘进二队上综掘比较好。要考虑明年上500万吨，现在就得赶快搞，43必须上个综掘。”
最后，郭法顺进行了总结，他说：“今天这个会是个决策务虚会，但还不是正式决策，大家都谈了谈，认识上还是一致的，而且可能性，张总说了有80%，具体的还要搞可行性研究，要本着七大系统：供电、通风、运输、辅助运输、劳动组织、供排水系统、压风系统。各个部门要在各自范围内，考虑这七个系统。各个科室要排出具体的工作衔接和计划表，具体一点，搞这个工作肯定会存在一些问题，有什么问题要提出来。相互之间要联系沟通，生产科排衔接必须考虑扩建速度、设备问题，还要提出解决问题的办法。有些问题还要请上级解决，问题要提得详细一些。下一个阶段就是务实了，科室之间要注意协调，总的组织由陈反清负责，张荣锁联络一下。”
1987年5月23日上午，在三楼会议室召开会议，听取和审议各系统、各部门就1988年上500万吨的可行性研究报告进行讨论。参加会议的有矿长郭法顺、副矿长陈璧、朱景珍、陈反清、张荣锁、王福成、副总工程师兼地测科长张永胜、副总工程师兼基建科长李福德、副总工程师兼生产科长李春富、副总工程师周乃富、机电科副科长魏华、贾恩立、运输科长李和平、通风科长赵瑞文、计划科长张冬梅、动力科长申保明、矿办主任李文泽、劳资科长苗润生和我。
郭法顺矿长说：“上周一是个务虚会，讨论500万吨的设想有无可能，这周周一到周五是可行性研究，今天主要是汇报。”
地质科张永胜科长先就储量情况进行了论证。冯天祥副矿长、机电科魏华副科长，就供电系统情况做了论证。生产科李春富科长，就工作面布置及设备情况进行了论证。劳资科长苗润生就队伍、劳动力配备进行了论证。朱景珍副矿长从经济效益的角度进行了论证。这个会议尽管还有些不同意见，但大家总体上对上500万吨还是认可的，基本上统一了思想。
郭法顺矿长说：“通过一天的汇报，明年产量上500万吨，主要有三个问题。一个是供电问题，关键是到时候能不能供上电，这个矿上要请局里出面努力解决。第二个是机砖窑和村庄压煤问题，不是致命的，要积极联系，争取妥善处理。第三个是招工问题，如果局里一定要求招矿工子弟，我们要卡质量，解决子弟时，要尽量照顾本矿。另外还有个设备问题。这几个问题，供电是头等大事，其他问题都能克服，若供电问题解决了，明年出500万吨是可以的。”
3.向矿务局汇报
1987年6月1日，郭法顺矿长再次组织召开办公会，主要议题就是审议向矿务局呈报的可行性报告。陈反清、冯天祥、陈璧、魏丑毛、李文泽、张荣锁和我参加了会议。
矿长助理张荣锁宣读了呈报矿务局明年上500万吨的可行性报告。这个报告从十个方面进行了充分论证。一是生产安排论证，回采煤460万吨，掘进煤40万吨；二是运输能力论证；三是地面生产系统论证，7月份完成土建，10月份安装试投产；四是供电能力论证；五是通风系统论证；六是供排水系统论证；七是压风系统论证；八是技术装备论证，增加一套支架，增加一台采煤机备用，增加两台刮板运输机；九是劳动组织系统论证，增加一个综采队，一个安装队，总计1700人，效率3至5吨；十是几个外部影响因素，一是车皮，二是电源供电，三是设备问题，更新增加设备需1023万元，四是公路及建筑物压煤问题，五是人员问题，保证招工素质，六是增加材料费，掘进1.1万米进尺材料费没有着落，王庄负担不了。
这个可行性报告全面提出了“四个五”的奋斗目标，即：在5000多人的基础上，年产原煤500万吨，全员工效每工达到5吨，百万吨死亡率降到0.5以下。
会后，郭法顺矿长带着陈反清副矿长和我一起去局里向主管生产的段玉福副局长做了汇报，段副局长对王庄的想法兴趣很高，并给我们提出了一系列的问题。之后，郭法顺矿长又专门向尚海涛局长做了详细汇报。尚局长听了汇报之后说：“你们再研究完善一下，我支持你们，希望你们大胆干。”
6月8日，尚局长组织召开会议，专题讨论王庄矿1988年上“四个五”的问题。段玉福副局长先谈了王庄矿上“四个五”的思路和困难，与会的领导们心情都很振奋，围绕“四个五”展开了热烈的讨论。尚局长对“四个五”给予了充分的肯定，他说：“王庄明年上‘四个五’，这个精神状态是好的，路子也是符合王庄实际情况的，别人没想的，他们想到了，而且想法是超前的。这个‘四个五’要抓紧，这种做法和打算应该支持。”于是，尚局长安排段副局长牵头，基建部门由吴宗明副局长负责，带领有关处室到王庄矿调查摸底，了解情况，并向煤炭部汇报。
6月22日上午，围绕王庄上“四个五”，矿务局再次召开了办公会议。局长尚海涛、党委书记赵维新、副局长赖国坤、段玉福、吴宗明、陈永谦、郝再文、副总经济师郭仰忠、局长办公室主任张文堂、副主任王和岐参加了会议。会上段玉福副局长介绍了对王庄的调研情况及他和王成学副局长向煤炭部汇报的情况，他说：“煤炭部领导对我局明年上1000万吨，王庄上500万吨非常支持。”
尚局长强调指出：“王庄明年上500万吨，在全国是第一家。这是个风险决策，我们要充满信心，但不能盲目乐观，王庄应当做好以下三件事：第一，第二期扩建系统需要通盘考虑一下，基本建设能否9月底试运转，10月1日带负荷？第二，从现在起就开始做验收扩建系统的准备工作，验收中要分成组进行，要有验收标准。第三，生产准备工作，人员培训，队伍建设，工作协调，还要考虑到明年的生产衔接，王庄应做细一点，每项工作都要有专人负责。”尚局长再三强调，“在大好形势下，困难要考虑得多一点，要‘踱踱方步’。”
这一次会议，正式确定了1988年王庄矿上“四个五”的宏伟目标。
4.于部长的鼓励
1987年7月初，王成学副局长受尚海涛局长的委托，专程到煤炭部向于洪恩部长汇报我局明年原煤产量上1000万吨，王庄矿实现“四个五”的情况。
王成学副局长在汇报中说：“于部长，你在西山（1984年7月来山西视察在西山矿务局座谈会上）给我们局安排的任务：1990年达到800万吨，我们提前实现了，明年我们潞安的原煤产量计划突破1000万吨，王庄矿要实现‘四个五’。但要实现这些目标，任务很艰巨，困难也很多，一个是王庄矿投资有缺口，不能很好地形成能力，二是外运困难。这两条困难想得到你的支持，希望部里能协助解决，其余的困难，不管有多少，我们自己能解决。”
于洪恩部长在听取了汇报后，既十分高兴，也非常重视。7月18日，他专程来潞安实地调研，当日下午在局招待所二楼会议室听取了汇报。局长尚海涛汇报了潞安被命名为现代化矿区后的打算和想法；又汇报了矿务局计划在1988年上1000万吨和王庄要实现“四个五”的设想及措施。
于部长听了汇报以后，对潞安今后的工作大加赞扬。他讲道：“建设有中国特色的煤炭工业现代化，你们走在了前面，并成为典型，做出了榜样，推动了全国。但是，你们并不满足，王庄矿提出明年要实现‘四个五’，矿务局原煤产量要上1000万吨，这些安排都很好，煤炭部应该帮助你们实现这个目标。”
7月19日上午，于部长在尚局长等领导的陪同下，匆匆忙忙来到王庄矿视察。郭法顺矿长及班子成员陪同于部长等领导来到第二扩建系统建设工地。当看到四个高高耸立的圆筒仓和工地热火朝天的景象时，于部长第一句话就说：“你们这个工程干得不错啊！”他边走边向我们了解询问扩建工程的进展情况。
在矿三楼会议室，郭法顺矿长又向于部长汇报了王庄矿的整体情况，以及1988年实现“四个五”的工作思路，让我就上“四个五”的生产系统问题做了补充汇报。于部长听后很高兴，他说：“王庄矿是咱们全国现代化矿井建设、样板矿建设打头的，是第一批建成现代化矿井的，对于推动全国煤矿现代化建设起到了带头作用，做出了很大贡献。在这个基础上，你们不但没有停下来，而且迈出更大的步子，提出了明年要上‘四个五’的目标，这说明你们是有雄心壮志和开创精神的。”他希望王庄矿，今后要把工作做细，做扎实，要把全矿干部工人动员起来，明年就要实现“四个五”，创出国际先进水平，为中国煤炭工业继续起模范带头作用，做出更大的贡献，再立新功。
他说：“等明年你们潞安实现了1000万吨，王庄实现了‘四个五’，我再来给你们祝贺。”
就在王庄矿决定上“四个五”的时候，我被任命为王庄矿生产副矿长。说实话，接到矿务局任命的那一刻起，我没有感到喜悦，只是感到肩上的担子一下子沉重了好多。我明白，在向矿务局呈报上“四个五”的可行性报告里，为了争取上500万吨这个目标，矿上没敢向矿务局多提困难，但实际上“四个五”工程困难重重，尤其是500万吨产量这个核心指标，既振奋人心，又十分艰巨。
1987年7月26日，局里专门下发了潞局基字（1987）第26号文件，成立了以局长尚海涛为组长，副局长段玉福、王成学、陈永谦、吴宗明、总工程师穆荣昌、副总工程师汤有勋、矿长郭法顺为副组长的协调领导组，综合协调矿务局层面涉及王庄上“四个五”的相关事宜，并提出了王庄矿扩建工程于1987年10月1日试生产出煤的目标。
5.“四个五”面临的困难
1987年7月22日至25日，负责王庄矿“四个五”的段玉福副局长带领局生产处、调度室、机电处等处室的负责同志来到王庄矿，深入施工现场，深入井下，检查扩建工程主要项目进展情况，调研上马“四个五”面临的主要问题。
连续四天的调研，我自始至终陪同段副局长一行，无论是井下还是井上，他们边走边问，我边走边答，有时还会即兴展开热烈的讨论。一些问题在讨论中得到解决，我也感受到了局领导务实严谨的作风。
当时有一种说法叫“潞安上千万，王庄扛一半”。可想而知，王庄实现“四个五”任务的压力是多么大啊！作为“四个五”的具体组织者和实施者，我感到肩上的担子更加沉重。上任副矿长后的二十多天里，我连续召集有关技术人员对面临的繁杂问题研究探讨，结合可行性报告做进一步分析，感到无论是外部因素还是内部因素，都很棘手。
从外部来讲，主要是五个影响因素：一是车皮问题，外运困难；二是供电问题，目前情况是，最高达6400千瓦，平均达5000千瓦，现有两个回路，三条架空线；其中二水平主皮带1140千瓦，主扇、主水泵、综采队等需要新增5500千瓦，至少也要增加3500千瓦，年底前630水平中央水泵房电缆必须接通；43采区开采强度大，用电根本供应不上；从外部考虑的话，西白兔电厂扩建完毕，供电应该没问题；从史家庄往王庄增加供电线路不可能，只能把希望寄托在西风井3.5万千伏变电所的投入上；630水泵房变电所必须开通；另外两趟电缆10月1日或年底必须投产才能保证。三是设备资金问题，王庄投资缺口巨大，当时大概估算了一下，要再增加200万吨产量，更新增加设备需投入1400多万元，掘进1.1万米进尺的材料费也没有着落，王庄负担不了，没有资金就不能有效形成生产能力。四是公路及建筑物压煤问题，处理两个机砖窑需30万元，村庄10万元。五是人员问题，外用工现有325人，尚需1175个原煤岗位，主要是新增一个综采队，安装队也需充实力量，要招工都是本局子弟，还要保证招工素质，其他人员的培训，主要是培训机电人员。
从内部来看，矿上各种问题千头万绪，其中最主要的困难和问题有六个方面：
一是提升系统遇到了难以逾越的“瓶颈”。王庄矿有上、下两个水平生产系统（也称为新、旧两个生产系统），上水平产能为120万吨，1986年实际产量达到288万吨，超过了设计能力两倍多，主提升处于超负荷运转的极限状态，再增加一吨都难上加难。正可谓是茶壶煮饺子——倒不出来，生产再多的煤也是白搭。
新系统主皮带将要担负1988年200万吨的提升任务，正在加紧施工，10月1日能不能出煤，1988年能不能正常运转还是个问号。
二是生产战场不充分。正在施工的下水平不具备生产条件，180万吨下水平改扩建工程是500万吨的主要战场之一，但生产准备不就绪，按照设计要在1988年年底才能全部竣工投产。对此，我们也要想方设法加紧施工，力争明年派上用场。
三是采区综采工作面储备分布不均衡，带来运煤系统的不均衡，因为当时矿上正在扩建过程中，有些工程还没完工，有些衔接还不到位。
四是井下运输环节不配套，现有的上水平虽然还有富余的生产能力，但是运不出来。新系统运输环节可以派上用场，但是新系统工作面又没有准备就绪，两个系统不能互补。
五是队伍问题。矿务局就是招来工人，也需要抓紧时间培训，还得组建队伍、熟悉生产。这些都需要有个过程，时间紧，任务重。
六是职工群众对“四个五”的认识不足，思想准备不充分，不少职工对“四个五”持有不同意见，有的甚至发牢骚，说风凉话。
这些问题和困难，只是粗线条考虑到的，其实每一类问题里又包含着一系列复杂的问题和困难，都需要一步一步、一个一个地去克服。
但我想，困难归困难，但办法总比困难多，既然挑起了这个重任，只能向前冲，没有回头路。
