工厂里出现任何状况，老板都会很及时的知道，比如这次周子辉批评车间工作人员，而且连厂长都捎带着讽刺了一下，这种事情，说大也不大，对老板来说，工厂里只要不被炸掉都不算大事，说小也不小，毕竟这里是他发迹的地方，就因感情这一原因，他就想好好的把这个工厂发展下去，但是就在今天，周子辉将车间很多人都批评了，其中好些都是跟他一步一步走到现在的，连带着何厂长都遭了秧，于是吕老板叫了何厂长去谈话。
“今天是怎么回事？我听说周子辉批评了人？”吕老板问道。
“是啊，小周现在可厉害了，连我都骂了呢？”何厂长说着将事实经过一五一十的讲给了老板。
“唔，就是说，小周管理的比较严格？要求比较高？”
“是啦，就他知道要求高，可是我们这么多年了，这些老员工我们总是哄着过来的，哪有这么批评啊，要是那个老资格一生气走了可怎么办？”何厂长说。
“嗯，小周做的对，你以后要多帮他，不能唱反调，还有，就算你自己不进步，也不能设置障碍，你给我记住，如果你不能跟上小周的节奏，就乘早去搞搞后勤就好了。”吕老板看似平静的说话，可把何厂长惊出一身冷汗来。
从老板办公室出来后，何厂长就去找周子辉了，正好在办公室见到了人。
“何叔叔，不好意思，我刚说话有点激动了，让你下不来台，我请你吃饭，以示道歉。”周子辉首先说道。
“好吧，正好我也想和你好好聊聊呢。”何厂长觉得有点意外。
“吃什么？你选吧。”周子辉说。
“当然吃鱼头啦，挨了老板的批评，得吃鱼头补补脑才行。”何厂长说。
“好，走着。”
说着两个人就向厂外走去，厂子附近有家餐馆，鱼头豆腐汤做的不错，据何厂长说，他每次挨了批评，就去吃这个鱼头豆腐汤。
“小周，我知道，你们年轻人有想法，要求高，但是你不知道，我每年都不敢批评这些人，是因为我怕他们随时离职而去，会突然造成生产进度跟不上，然后老板就会骂我，说我没有管理好。”何厂长双手抓着头发说。
“哦，就是说，他们会威胁我们？”
“是啊，尤其是旺季的时候啊，就因为这个我才挨过多次骂呢。而且就算我们再急，人家那几个老资格说不配合就不配合，我也是没办法，才经常哄着人家，就像哄小孩一样的。”
“让我想想办法吧，我们决不能再这样下去了。”
一个大大的黑鱼头，两个人一人一半，然后把汤也喝得干干净净了，然后再吃其它的菜。
这件事情过后，老板每天都会来到办公室，以往都很少来的。而周子辉则因为何厂长说的事情，苦苦思索了很长时间，毕竟他的工作经验尚浅，而且专业的人力资源管理他也没有做过，终于想了两天后，他去了老板办公室。
周子辉也发现了这几天老板天天都来上班的现象，当周子辉走进办公室的时候，发现老板好似专门在等他一样的，这是一种感觉。
“老板，我建议全厂做人才梯队建设。”周子辉汇报工作从来都是直来直去的。
接着他把人才梯队建设的含义详细的说给老板听。
人才梯队建设就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪，培养当前人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了各种档次、水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。
简而言之，人才梯队就是无论何时何岗位，都有人可用。
经过了解，几乎是每年的旺季的时候（旺季一般都是人手紧张），每个车间的人都有人辞职，尤其是技术人员，借以要挟管理人员，以达到加薪的目的，或者确实有人因个人原因，不得不离职的情况下，会严重影响生产进度，其实之前建议刘经理招聘其它车间的副主任，车间里大搞培训，也算是人才梯队建设的一部分。
只不过现在要定好岗位，为每个岗位定好接班人，当接班人达到接班要求后，可以给以相应的薪酬，养着他们。
车间主任有车间副主任接班，车间副主任有技术好的家属人员接班，销售负责、销售员、组长、技术人员、普通员工等等一系列的岗位，都安排人才梯队培养计划，这样下来虽然人力成本会相应的增加，但是可以确保工厂良性运营，而改掉以前的老资格毛病。
老板听着周子辉的分析和汇报，眉头紧皱，对于老板来说，他也没搞过所为的人才梯队建设，用他自己的话说，就是任何事情都要详细的计算，用数字说话，看划不划算。
良久之后，老板终于抬起头来，“好吧，切割车间你自己看着做，其他车间我给何厂长和各个车间主任说说，让他们也搞起来，你可以适时的帮助他们。”
“另外，我给我说件事哦，我已经拿下啦三千亩地，准备建一个规模比较大的新厂，到时候这边的人都得过去，所以你的人才计划，还真是一件好事情。”说道这里吕老板开始笑了，“但是，要尽量稳妥，我们不追求多么高效，不追求短时间做多大的规模，我们要平稳的向前发展，只有足够平稳，才能没有后顾之忧。”
企业家里面，总有这样一群人，他们脚踏实地搞实业，平平稳稳追求利润，但是也有一群人，利用庞大资本，追求短期暴利，可能会三五年就成为国内的大企业，但是他们如果破产，同样很快。
