根据万科内外的相关资料，该事件发生之后，万科深圳地产公司及中南公司领导连夜与业主委员会代表磋商对话，寻求解决方案，避免事件进一步恶化。
随后，王石亲自登上开往四季花城的中南大巴快线车，以寻求业主的真实感受。
“没有调查就没有发言权，即使表态，也应该在调查之后。班车问题，花城业主早就有反映，矛盾激化才去现场感受已经是马后炮，是我的失察。万科必须向四季花城的业主表示歉意。亡羊补牢，现在要做的是积极改善交通条件，给业主一个放心的结果。”这是王石后来就此说的一段话。
事件之后的8月24日，万科于四季花城召开了由10名业主代表、万科公司、中南巴士公司有关领导参加的关于改善花城巴士服务品质的专题磋商会，最终达成共识并宣布、张贴10条改进措施。主要有：对巴士的具体发车时间调整；服务巴士上安装车载对讲机，保证车辆正常运行；中南公司向被打业主及全体业主做出书面道歉，同时给予肇事者相应处分；设立投诉热线等。
9月6日，中南巴士实施无人售票，基本无投诉，交通运行恢复正常。
不妨再来看看王石对万科“中南巴士风波”反思的几个要点，也许更能品味王石的内心思虑。
投诉和经营管理的预警机制空白，以及缺乏足够的敏感度和危机意识，使得这类投诉在万科并未引起重视。
而且，万科虽采取了防范措施，但没有对措施未奏效的根本原因进行透彻分析……
同时，万科的行动缺乏主动性。对具体落实未进行主动跟进，未能督促对方把具体细致的改进意见落实到基层的每一个工作人员。因为危机处理机制启动的拖延，使我们失去了控制事态、及早解决问题的主动性，错失了解决矛盾的良机。
作为一家公司的管理体系，“零投诉”的设想是不可能达到的，理由：一、产品质量标准的高低，成本是个主要的制约因素之一，不可能不顾成本的因素而追求零投诉的目标；二、即使产品和物业服务达到零投诉的质量标准，客户不可能是100％理性的，零投诉也是不可能的。但是，万科必须在投诉中不断改进完善质量、服务体系。
……
“客户是万科存在的全部理由”，“衡量万科成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度”，这些都是万科企业核心价值观的重要组成部分。客户对万科日益增长的期望，源自对万科品牌的信任，源自万科对自身的定位。持续超越顾客不断增长的期望，不但是万科核心价值观中最为重要的理念，也是万科持续发展的基础。可以说，中南巴士事件的启示，正在于此。
3．“股票门”：真诚到永远
这其实在本书的前文中也有过提及。
【事件回放】
综合多方报道及公开资料，事件的经过大致如下：
2007年7月10日，深交所网站披露，王石妻子王江穗于7月6日购入46900股万科A股，成交均价为19.38元，共耗资90.8922万元。
7月10日万科发布公告，称将与亚洲最大的上市公司之一嘉德置地集团下属的零售业地产企业凯德商用展开合作；7月13日，万科再发公告，称其公开增发事件将进行审议；7月16日，万科公布上半年销售业绩大增。
随之而来的，在整个牛市中的万科A股价也一路攀升。但业内和舆论对于这种情形出现了质疑，相关议论之声也与日俱增。
尽管国内上市公司高管亲属买卖股票不并少见，但王石夫人购买万科股票一事，还是迅速地传播开来，产生了一系列影响，给享有地产标杆的万科集团带来了巨大的多重压力。
【王石的应对】
就在事件发生之后的当月19日，万科于晚间发布公告称，2007年7月6日，在万科公司董事长王石于境外休假登山期间，其夫人王江穗的代理人在王石和王江穗均不知情的情况下，通过二级市场买入万科A股股票46900股。该事件引发了一些误解和猜测，为消除有关误解对公司和投资者的影响，王江穗决定于本公告发布后，7月23日卖出持有的万科A股股票，并将所得的全部收益交给公司。
公告同时表示，王江穗的买入行为没有违反《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》和《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》等有关法律法规。买入行为发生后，公司按照要求在深圳证券交易所网站进行了披露。但鉴于相关误解可能造成的影响，董事会支持王江穗的决定，并转达王江穗女士对投资者的歉意。
同时，王石也在其博客上发表道歉文章——《作为万科董事长，深表歉意！》。
在瑞士登山期间获知家人购买股票的事。
经与国内联系，方知操作失误所致，家人并不知此事。
但因王石亲属购买万科股票一事却引起了种种猜测，由此亦引发了对万科的负面影响。同家人商量，决定卖掉股票，按监管规定，收益上交公司。
事件过程引发对投资者造成的困惑，做为万科董事长深表歉意！
伦敦，凌晨。有朋友告知公告发出后，大部分网友表示理解，但仍有猜测，因此多说几句。
……
我的妻子只是一个普普通通的纤弱女子，但她一直理解并且尊重我的价值观。从万科成立以来，她从来没有过问过万科的任何经营事务，除了我的薪酬收入之外，也没有从万科获得过任何好处。她没有聪明到像一些传闻所说的那样，是一个擅长“抄底”的“短线高手”，她连自己掌管股票账户的兴趣都没有，更谈不上懂得利用内幕消息来赚钱。但另一方面，她也不会愚鲁到为了区区几万股万科股票的收益、拿我们一生的清誉去冒险。
我并非因为她是我的妻子才相信这一点。当年万科股份制改造的时候，和其他同类公司一样，10％的股权可以分配给员工所有。但为了公司的发展，我和当时所有的万科员工一起，放弃了个人的全部持股，甘心于做一个职业经理人。对我的这一决定，我的妻子表示了完全的支持。万科上市至今16年，股票增值了一百多倍；单是最近两年，股价就增长了十倍以上，而在这十多年里，我的妻子从来没有买卖过万科股票。人生百年，二十年并不是一个短暂的时间。就我个人来说，这二十年来我妻子的所作所为，已经足以赢得我的尊重和信赖。
……
但是，面对随之而来的种种传闻，我们觉得已经不能再沉默。我们自己，或者可以做到问心无愧，可以做到坦然面对，但那些关心、信任我们的朋友，那些一直以来支持万科的投资者，我们没有权利让他们在不明真相的情况下，和我们一起来面对这些传闻和猜测。我们觉得，不管有多么艰难，我们必须说出事实，并向大家致以最诚挚的歉意。
有一些投资者因为这一事件而备受鼓舞，我要向你们道歉。我和你们一样，对万科的未来充满信心，但是，我的家人不适合买卖万科的股票，无论我们有多么看好它的前景。很抱歉，这只是一次意外；我们不会用这样的方式，来表达自己的信心。过去不会，现在不会，未来也不会。
有一些投资者和关注万科的朋友则因此而产生了忧虑，我要向你们道歉，这次意外给你们带来了不必要的困扰。但是请相信，在这里没有任何内幕，没有任何获取不公平回报的企图，没有任何对投资者的不忠或漠视。请相信，万科还是原来的万科，王石还是原来的王石，只要我们之间的信任还一如既往，这次的意外就不会改变任何东西。
……
同时也请关心万科的朋友，能够继续信任、监督万科，只有你们的支持，才能让万科做得更好。
也许正是王石执着的“理想化”情结，才让他写出了如此真诚酣畅的道歉博文吧。
2007年7月23日，媒体报道称，按照万科此前发布的公告，王石的妻子王江穗卖出所有的万科A股票，且所有的收益将上交公司。对此，万科董事会秘书肖莉表示，一切都“严格按照之前的公告来执行”。
紧跟其后的，就是《深圳特区报》于7月24日刊出的一篇报道。报道中说，“在深圳证券交易所昨天举行的媒体交流会上，深交所负责人首次正面回应近期股市监管中的一系列热点问题。对于市场关注的王石夫人买卖万科股票的问题，深交所认为，依照现行法规，王江穗买万科股票并不违规。”
该报道还给出了深交所副总经理张颖的解释：如有违规，深交所将采取相应的监管行为，这其中并无协商的余地。但是，根据中国证监会4月5日发布《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》，以及深交所5月8日发布的相关指引，上市公司董事、监事和高管的配偶及直系亲属买卖本公司股票时，明确规定应在发生买卖行为的两个交易日内，在深交所网站进行披露。王江穗买入股票后，已经按要求向公司董秘报告，并在交易所网站作了相应披露，万科也向深交所提供了整个买卖资料。
最终，尽管外界就此还有一些议论，但王石和万科管理层的努力还是显现了良好效果。特别是王石诚恳流畅的道歉博文发布后，引起广泛热议，一度创下中国单篇房产博客的点击和评论纪录。
而多数人好都认为，王石能在舆论漩涡中站出来解释澄清，有必要给予谅解和支持。
四铸就财富长生路
一位着名的经理人曾说，对于办企业的人而言，“天字第一号”的任务是怎样保证品牌不死，只有在寒风里岿然不动、冰雪里照样发芽，春天里才有机会成为最美的那一枝。换句话说，一个品牌既能在阳光下茁壮成长，更要经得起风吹雨打，如此才能长开长艳，催生出财富的不老之途。
王石和他所领导的“万科”品牌，即是如此。
1．品牌的内外相生
有人说，万科发展20年，品牌成长一路。因为王石不甘放弃曾被人取笑过的个人理想情结，今天的万科才能如此享受它的品牌成长。
回过头来看，初涉房地产业的王石，就借鉴SONY的客户服务理念，带领万科开始构建与众不同的企业核心价值观了。
随即，王石和他的管理团队推进着上述价值观，细心并持之以恒地开始了有效的内部传播，使得员工给予认同并为之奋斗。管理学者们说，这种初始的企业价值观确立，直接影响到了万科未来整个过程中的品牌形成和发展。
而王石本人的价值理念和做事风格在企业价值观的内部传播上起到了关键的作用。如同一位业内人士所说，“王石不仅以其个人价值观念构建起万科的企业核心价值观念，同时也通过个人的不懈努力为万科的外部传播和品牌塑造进行强大的推动。可以说，万科的品牌和王石的个人价值观之间有非常多的共通之处。万科的品牌塑造过程和王石对万科价值体系的确立有着强烈的依赖性。”
万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。
在成立万科之初，创始人王石就按照这个思路要求企业。到今天，这些观点已经深入人心。从首创“物业管理”模式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立，从万客会的成立到近年来“建筑无限生活”品牌理念的提出，万科的企业价值理念都得到切实地行为化。
随着企业的核心价值观深入员工的内心，进而引发他们相应的行动，最终形成了具有强大力量的万科企业文化。万科的品牌力量也就随之孕育形成。这在国内同行业中，实属难能可贵的了。
与此相得益彰的，是王石颇有表演意味的品牌推广艺术。也有人称之为“王石的作秀”。不过，与其他名星企业家不同的是，“王石的作秀”更见学问，更具有隐性和深度。“不管是有心还是无意，都推动了万科品牌向行业领导品牌的迈进。”业内分析人士如此评价说。
1998年，王石因为疾病之扰，开始登山。此后便一发不可收，并制定了自己全球性的登山计划。王石这种独特的“作秀”瞬间成为媒体关注的焦点。
