在长江塑胶厂草创初期，别说他的下属，就是李嘉诚本人，也须凭自己的双手安装机器、生产制品、设计图纸；靠自己的双腿，走街串巷，采购和推销。此时，他需要的是能像他自己一样埋头苦干的创业人才。上海人盛颂声、潮州人周千和就是李嘉诚在创业之初最希望的那种忠实苦干的人才，他们从20世纪50年代初就跟随李嘉诚。盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们始终兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业，真可谓长江公司劳苦功高的元勋。
周千和回忆道：“那时，大家的薪酬都不高，才百来港纸（港元）上下，条件之艰苦，不是现在的青年仔所可想像的。李先生跟我们一样埋头搏命做，大家都没什么话说的。有人会讲，李先生是老板，他是为自己苦做--抵（值得），打工的就不抵。话不可这么讲，李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自家人。”
李嘉诚自己则说：“长江实业能扩展到今天的规模，是要归功于属下同仁的鼎力支持。”盛颂声、周千和都是忠心耿耿、埋头苦干，并且能够同甘共苦的人。因此，李嘉诚将他俩倚为左膀右臂。
创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共、风雨同舟的共识，一般人很容易见异思迁。
多年的患难与共，使李嘉诚与盛、周二人不仅建立了一种极其深厚的感情，而且对他们的人品与能力也极为信赖。1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，他又委任周千和为董事副总经理。
有人说：“这是很重旧情的李嘉诚，给两位老臣子的精神安慰。”
其实不然，李嘉诚在给他们委以重职的同时又委以重任。盛颂声主要负责长实公司的地产业务，周千和主理长实的股票买卖。这两项业务可谓长实集团的重中之重。
1985年，盛颂声因移民加拿大，脱离长江集团；李嘉诚亲自为他举行盛大宴会饯行，使盛氏十分感动。周千和则始终如一地在长实服务，后来他的儿子也加入长实，成为长实的骨干。
李嘉诚深谙用人之道，他宁亏自己，也不亏大家，使企业富有凝聚力。长江有起有落，但不管怎样，鲜有跳槽者，这不能不说是李嘉诚用人的成功。
跟随李嘉诚创业的“老臣子”盛颂声在1980年谈到长江实业成功的原因时说：“这主要是靠李嘉诚先生的决策和长江实业同仁上下齐心的苦干。李先生每天总是8点多钟到办公室，过了下班时间仍在做事，公司同仁也都如此，这就使长江实业成为一家最有冲劲的公司。”李嘉诚先生作决策快速而准确，这么多年来从没有看错过人，没有作过错误的决定。
“长江实业盈利近10亿港元。这么大的生意，公司的工作人员总数不足200。”事业有成之后，李嘉诚又尽量宽厚待人。使和他合作过的个人或集团，全赚得盆满钵满。这便奠定了长江实业今后作更大发展的基础。
兢兢业业是一家公司兴旺的基础，而与合作者利益共享，更是李嘉诚一贯的精神准则。李嘉诚很念旧情，对曾有功于长江者，都以恩相报。他留人先留心，因此才有了后来的人才济济、高人满堂的大好局面。
从以上分析，李嘉诚用人留人的方法，概括起来，无非有这样几条：其一是以身作则，其二是利益共享，其三是以情感人，其四是知人善任。这几条，看起来简单，真正用起来，非有博大的胸怀不可。对下属若是抱着过去的地主使唤“长工”的心理，就不可能招揽到一群同心同德的追随者。
李嘉诚财富能力：
优秀的用人能力
成功的企业家和失败的企业家，在用人方面，其实会有一个很大的差别。李嘉诚优秀的用人能力成就了他的辉煌。
从以往古代历史当中，我们也看到，成功的人物和失败的人物，在用人方面其实是有差异的。成功人物都会认为下属对他们是有帮助的，而且重用下属。失败的人物对下属像当他们是机器一样，任由领导人差遣而已，一点都不看重下属们的感受。这些人物最后都只会失败。
又譬如项羽和刘邦的故事，我们已经耳熟能详。刘邦因为重用人才，视下属追随者为得力助手，对部队为他卖命的士卒兄弟优礼有加。但反观项羽，却只认为自己是天下最厉害的人物，其他人都不及他，其他人都没有什么大用，结果有用人才如范增等，也一一舍他而去。即使是韩信，本来也是项羽部下，但也因为项羽并没有重用他，对他完全不尊重，对部下完全不爱惜，以致部下都不想再效忠这样的领导人，结果刘邦和项羽之争，项羽是注定的失败人物。
对企业而言，重视部下、员工、下属，其实有同样的重要性。如果一家企业，只有老板一人，没有什么员工，则这个问题没有什么重要性。但即使只有一名员工，员工的工作量假设和老板的一样，已经是占了，这家企业生产效率的一半。如果这名员工的工作表现，因为老板对他不好而受到影响，我们可以想像，占一半生产效率的人，情绪出现问题，内心感受因为老板对待他不好而受到影响，企业会产生什么后果？如果这位员工的生产效率受到影响，即是企业内有一半的工作都会受到影响。如果这个假设一路扩大，譬如企业内有1万名员工，只有一个老板。即是说，老板占整家企业的生产效率只是一万分之一。如果所有员工的工作表现都因为这位老板待他们不好而受到影响，整个企业的生产效率将会受到怎样的影响，大家可想而知。
当然，一个普通员工的重要性，和一个企业领导人的重要性是不可以相提并论的。这里只是作一个比喻而已。不过，这里只是想指出，企业内的员工，他们所扮演的角色，对整家企业的运作来说，是极为重要的。企业的领导人固然是企业内最重要的人物。但牡丹也需要绿叶，员工们就是企业内的绿叶，是不可缺少的。在一些情况下，没有员工，企业根本就不能够运作，这时整体员工，他们加起来的重要性，甚至不比企业的领导人低。
员工其实是企业内最重要的生产队伍。任何一家企业，在生产之时，都需要机器、土地、仪器等资源。管理人要将这些资源安排妥当，使生产得以顺利进行。不过，除了机器、仪器、土地，其他生产工具之外，还有就是人力资源。其实，机器仪器等足死物，仍然需要有人手去操控。人力是任何一家企业之内最重要的资源。
企业的领导人对员工们好，员工们一定会感受得到，而且会有知遇之恩而努力工作。企业的生产效率一定会维持在高水平，而且不断进步。
李嘉诚的成功，其中一项，其实是李嘉诚发自内心，极其关心员工们，而且认同员工们对企业的贡献，使员工们都了解到，自己的贡献其实是没有白费的。
李嘉诚曾经说过：“员工是替公司赚钱的，是对公司有贡献的人。”
“可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。”
“不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对”。
“有好机器、好技术、好设备，没有好人才去掌握它、利用它，就不能充分发挥作用”。对员工们重视，员工们也同样会为企业尽力。
长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦，是他地产大业的基石，又是他赢得“塑胶花大王”盛誉的老根据地。
20世纪70年代后期，香江才女林燕妮为她的广告公司租场地，跑到长江大厦看楼，发现李嘉诚仍在生产塑胶花。此时塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。长江地产业当时的盈利已十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不多，减之不少。见到这里仍在维持小额的塑胶花生产，林燕妮甚感惊奇。李嘉诚说：“一间企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚一辈，就该负起照顾他们的义务。”
一般人眼中商人皆为利来，只要赚钱。商人不是慈善家，工厂没有效益，关闭是无可厚非的。但李嘉诚却化无情为有情，上演一幕动人的人情戏。
李嘉诚“是员工养活老板，养活公司”的观念也值得我们深思，给予我们教益。唐太宗李世民将舟比喻为皇帝，将水比喻为民众，说：“水能载舟，亦能覆舟。”李嘉诚的思想与唐太宗十分相似，不过李嘉诚将其阐发在商场上。
确实，没有广大的员工卖力苦干，再有本事的老板也是孤掌难鸣，成不了气候。相反，企业富有凝聚力，员工精诚团结，为老板出力，这个企业必定大有前途。
