林儒坐在公司小会议厅里，听取悦胜公司和奇强集团合作项目汇报。项目经理是个三十五岁带眼镜的中年男，样子很精干，说话语气显得彼为自信。
“现在是引进德国生产线还是RB生产线上有分歧。德国生产设备价格上贵出二千万，但在质量上优于RB。我们进行了数据对比，在同样工作日、同批次数量下，德国设备质量好于RB。我们还算了一笔账，二年中这笔二千万元费用就可在盈利中收回。再在技术支持和维护维修方面德国好于RB，德国可以全免费的帮我们培训技术人员和熟练操作人员，可在五年时间内免费给与技术支持。而悦胜偏向于购买RB设备的理由是；一:二千万资金差价偏大，这二千万完全可以用于后期运营和运作，比如增产，比如增加辅助设备和管理机构，比如广告，比如培训提高专业人员水平或聘用高技能人员。二:质量只是一个概念，可以采用别的方法弥补，比如改进生产材料，加强管理，改变工艺流程。”
“你认为哪种方案更好。”林儒问。
“我认为购买德国的设备好，除开价格就没有短板，这对于后期以至将来，我们都无后顾之忧。”
“你把这方案按你的意思定下来，数据要完整，做好后我们再约相关部门人员商讨。确定下来后约悦胜谈判签约”。林儒说。
“奇强项目这么样？”林儒问。
一个三十多岁的女人回答道：“主要分歧还是股份比例问题，而出入是在技术专利上，他们认为技术专利要占百分之十的股份，而我们只认可百分之八。因为即是合作就要共蠃，不能只考虑自己，关健问题上应适当退让，表示诚意也好以后合作。”
“你坚持这一观点，如果奇强不松口我们就拖，现在是他急我们不急。一项技术你不抢时间马上出产品投入市场，等别的相关产品抢先进入市场，就会追悔莫及。这项目谈不成我们可以另选项目，而他没得选择，如从新再找别的集团公司合作又要从头谈起，而结果不会比我们好。时间上他也不划算。现在是十你压到六，让他去自己考虑。这不升反降说明我们八都嫌高了，看他们怎么办。你可以告诉对方，这事如迟迟不决拖到明年，我们可能退出。”林儒口气坚定的说。
“好的。这样的话起码可以打破僵局，也可表明我公司的态度，我也知道该怎么办了。”女职员兴奋地说。
“合作就绝不能被动，要把主动权话语权掌握在自己手中，特别是人员管理，财务税收管理，我的理念是：对方可以监督但我们要全权管理。时间上都要抓紧，表面上我们又不能显得性急，争取今年内把相关事宜办好，资金落实到位。”
聂荣喝了一口茶，扫视了一下会议厅里的二十几个人说：“这个月到下个月又到了半年部门整顿和调整的时候了，还是哪句话：考绩、减员、增效，每个人都要有压力。每个部门会后开始准备资料，写好个人总结，把每个人的绩效考核送上来。各部门把表现突出的和不好的人员造好名册上来，要有根有据备注说明清楚，下个月中开公司大会，奖励好的，辞退不好的。缺出来的位置，行政部门准备招人。”
这每半年的部门调整和栽员，是每年员工最感紧张的时候，制度是林儒在二年前提出的，包括公司从上至下所有员工。制度实行以来受到公司大部分，有上进心和能力的员工的支持，也受到一部分公司上层和一些能力偏低人的抵触。制度施行以来，有二个副总被撤职，四个部门经理被降为科员，辞退员工七十多人。照林儒的话说：待在公司里的人都应该是精英，即是精英就要具备：以公司利益为上。爱岗敬业精通本职工作。遵守规则，注重个人形象极力维护公司好声誉。
这就是家族企业的优势，一旦家族实施一项决策，就能一言九鼎的贯彻下来。
“各部门的规划和任务要总结下达，在坐的每一位都是公司的关健部门负责人，要起带头作用，身先士卒是必要的。现在请各位总结一下四季度的工作情况，並有什么想法也可以提出来。”
林儒专科是学金融管理的，对企业管理思路是，公司必要有套完整建全的规章制度，並严格执行。公司对《企业管理的五大核心、九大细节、四大法则》，定期在每个月都要进行培训进行讨论和考核。公司要求管理阶层每个人，必须熟知和能背诵企业管理的这些核心定律。
每个员工也应知道：管理者和员工是平等的。团队精神要高度统一。工作效率和质量高于一切。
林儒认为一个公司如果上下同心协力，並有完整规范适合自己的严格管理制度，哪么就只要抓住市场，了解市场需求就行。紧跟时代步伐就能稳定快速发展。
一个好的公司管理者，你必须精通管理，还要视野开阔能预判未来，除此是强健的体魄，敢于开拓和冒险的精神。求稳和墨守成规是这个时代要摒弃的了，没有奋发精神、没有高昂斗志，一个人一个企业就会被时代淘汰的。
林儒把公司的市场研发部看成是集团公司的大脑，此部门每月都要有规划和目标，部门除对现有项目全方位跟踪和行业分析外，还要对目前所有行业有了解和预判。林儒是学金融的，他知道金融投资实际上就是，往篮子里捡果子，投的好往往事半功倍。一个集团公司的发展状态，主要看它的金融投资，这好比成熟的果子，等你采摘。
资源部也是林儒看重的，企业需要人材，这象一台机器是什么品牌。象计算机有好的芯片，象部队有尖端武器。有高端人材你才会有高端配置，才会有好的产品出来。
林儒很累吗？实际上他象一个游戏玩家在操纵，其中乐趣无穷。但要肯定这很伤神，你有时候会迷茫，有时会充满期盼，会茶饭不思夜不能寐。一旦走出迷局特别是胜利在望时，哪兴奋喜悦的心情也不可言表。男人有种天生与之俱来的征服欲，这种特性使男人显出了他特有的魅力。
市场研发部经理做了现在IT、医疗、教育、互联网、房地产的市场分析，国家政府对相关行业政策取向分析，集团公司项目市场分析和发展方向。
资源部经理指出了公司要加强的地方，确定了要物色的人选和目标。
“己有三个人在接触洽谈中，这些精英人材，不但要求有优厚的待遇，比如：住房、专车、年假，还要看工作环境和未来发展，並要求签约违约保证赔偿条款。这些人脾气怪，他的要求你要顺从，你的要求要合他心意才行。正应了哪句：能耐大的人本事大脾气也大。”
“这些人是我们需要的，只要不是横蛮无理，顺着点就是，也难怪，他们本来就高人一等，也知道自己是稀缺人才，骄横一点算什么！”
林儒是个智者，他也想做个智者。
“我在电梯里看了贴着的“做事歌”，歌词写的挺好，很实际很贴切也能朗朗上口。有些事让你去总结，可能需要很长时间，但别人总结好了让你看，你就会马上领悟到。这是个好的形式，看到有好的有利于公司的事可以说出来、贴出来，让大家受益。我记得是这样写的：今天的事，马上去做。明天的事，准备去做。困难的事，勇敢去做。复杂的事，细心去做。不会的事，学着去做。集体的事带头去做。自己的事抽空去做。很好的歌词也很好记，卫门口、食堂里也可以贴。这些看上去简单的词语，要做好有难度，公司员工要尽量做到就好。这不但是对公司有益，对自已也有益，我想能做到这上面写的员工，未来一定是公司的骨干，公司的栋梁之材，也是好丈夫好爸爸。有句话说：照亮人心的一束光，自己也会被温暧。予人玫瑰手留余香。人尽其能必会有回报。这歌要员工烂背于心，今年年终会上要做为一个朗颂节目登台表演。这里说到此歌，我检讨一下，承认自己就做的不好，但我希望在坐各位能做到，公司的大部分员工能做到。”林儒默想了一会喝了一口水后继续说：“质量是每次开会要提的，质量是企业的生命，一点也不容放松，以后一切质量按检测标准，达不到图纸和技术要求就做报废处理。罚款也是一种最有效的制约方法，你说一千遍没用，罚一次款他就记住了。所以处罚也心须要严格执行。成本核算有略微降低，这块空间很大，这和意识有关，崽买爷田不心痛，你要是自己东西看他舍得不。RB很多企业的办公用纸是写了正面写反面，再撕成小块写便条。成本要强制规定降低百分之十五以上，计划部写出条款並监督执行。”
会开了一个下午，各部门负责人都做了简断的汇报。`xxx集团公司是一个跨多行业的公司，下属公司涉及工业电器、医疗器械、制药、房地产、物流。做为J省最大的集团公司，一举一动都会引起外界观注。
林儒在公司消失六个月，外面就有消息说：贵公子带女伴去欧洲度假了。说：集团内部出现姐弟权力之争和股份之争。说：集团继承人可能要换女儿。说：贵公子身体有恙，正在治疗休息。
不怪外界瞎猜，因为做为公司副总裁、林家集团继承人，这段时间里一只没露面。公司內部没有通知，家族人也没出来说明原因。
