第四章2冬眠时,黑熊会退缩到多久
冬眠是动物界很普遍的一种现象,很多动物都在秋季将自己养得胖胖的,储存很多粮食,然后在气温降低到一定程度后将自身隐藏,不食不动,以度过漫长又寒冷的冬季。
动物世界:黑熊也被人称之为月熊、喜马拉雅熊或藏熊,而在我国,它们也被称为狗熊、熊瞎子或狗驼子。黑熊的体型只能算中等,头至躯干约120-180cm高,母熊的体型比较小,可能只有公熊的一半。体毛粗密,一般为黑色(也有棕色)。胸前有一块很明显的白色或黄白色的月牙形斑纹,因此也被人称为月熊(Moon bear)。黑熊属林栖动物,特别是植被茂盛的山地。在夏季,它们常在海拔3000米,甚至更高的山中活动,到了冬季则会迁居到海拔较低的密林中去。为了生存,它们偶尔也会游荡到平原地带。
随着冬天的到来,黑熊快要冬眠了。
首先,它找一个山洞或树洞,准备进行长时间休息的状态,而黑熊的这一觉基本上能睡四至五个月,要到第二年春天才醒过来。这么长时间不吃不喝它不会死吗?不会的。
在漫长的冬眠过程中,黑熊的体温要降到2.2℃。随着体温的降低,新陈代谢也随之减慢,对氧气的消耗也到了极限。随着心跳和呼吸次数的减少,黑熊的血液循环也随之减慢。体内脂肪分解所分泌的水量与机体的需水量恰好相等。同时,它的泌尿系统的排出与吸收的尿液也正好相符。所以它体内水分消耗很少,整个冬天也不会被饿死。
在春天来临之时,黑熊会慢慢醒过来。它依然浑身是劲,行动自如。就好像打个盹似的,仍然保持着像秋天那样强壮而有力的肌肉组织。
在缺少食物、非常寒冷的冬季,很多动物的应付方式是冬眠,即将自身所耗降低到最小,保存实力,以等待春天的来临。就像面对金融危机的企业和个人,这时需要的不是扩大投资项目,而是保存实力,等待机会。
万通集团董事长冯仑讲述在1995年到1996年期间,公司遇到了非常大的危机,整个公司不堪重负,走到了崩溃的边缘,冯仑说,“救治自己的唯一办法就是先卖东西还债,压缩公司成本,甩掉包袱,然后再进行增资扩股,引进不需要还的资金。于是我们就开始大踏步地向后撤,退之再退,直到卖无可卖,退无可退。”“把所有的业务集中,压缩费用,压缩人员;国内业务制作房地产,美国万通只做创业投资。”“把所有和北京没关系的、跟房地产没关系的项目都砍掉,终于让疯狂奔跑的列车停了下来。”
而当时没有进行资本项目压缩的很多企业都倒闭了,例如德隆集团倒下之前也有很大一部分金融资产项目,但停不下来,在追逐利润的路途上越走越远。德隆当时的项目规模已经有600亿,而万通是在70亿资产规模的时候就已经下决心退缩了。终于,隆德在媒体舆论、政府清查、市场波动等多重力量下彻底崩盘。
由此可以看出,在危机到来之前,就要开始自己的退缩行动,硬碰硬的对付危机肯定自己吃亏,或者想要报侥幸心态渡过危机也会吃亏。面对金融危机,只能收缩开支,压缩成本,哪怕退到无可退之步,保存自己的实力,然后才可以渡过危机。就像马云所说“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳。”为何都死在“明天晚上”了?因为没有预估到危机到底有多大的危险,以为自己可以侥幸过关,更没有采取及时的行动去压缩自己的实力,于是带着“大企业惯性”而致使最后崩溃。
现实社会中,我们在不确定的条件下从事各种经济活动,难免产生各种风险。风险越大,人们就越不可能从事该活动,但很多时候恰恰相反,因为高风险带来的是高收益。在巨额利润的刺激下,就出现很多“敢死队”成员。