在微软中国公司担任总裁期间，唐骏有这样一个不成文的规定：任何到微软工作的人，都要经过他的面试。
很多人并不理解唐骏的这个做法，认为总裁面试低级员工，有浪费时间之嫌。不过，唐骏有自己的看法：他要通过面试，让所有进微软的员工感受到公司对他的重视。
有一次，唐骏在美国开会，国内有一个岗位急需招人，因此有位员工“逃过”了他的面试直接进入微软。在接下来的试用期，这位员工表现出色，很快转为正式员工。
几个月后这位员工找到唐骏，要求唐骏再面试他一次。原来，平时微软员工聊天的时候，都喜欢拿这位员工开玩笑，因为他没有经过唐骏的面试，大家认为他是“非正规军”。
唐骏听完员工的叙述后，对他说：“你已经表现得很称职，不需要再面试。”不过，这位员工一直坚持，最后唐骏满足了他的愿望。而从这次面试后，这位员工的表现比以往更出色。
唐骏知道中国的员工很重感情，他们需要尊重和感动，这就需要一种中国式的人性化管理。在他看来，中国式的管理就是西方的管理框架体系加上中国的文化背景。于是，他总结出一个管理的“圆心理论”。
“圆心理论”将企业负责人比做圆心，将员工比做圆周，负责人与每位员工之间是等距离的关系。“圆心理论”能够很好地解决企业内部政治斗争造成的内耗问题，等距离意味着总裁对所有员工都是一致的。
“圆心理论”有利于加强企业管理，能够增强全体员工之间的平等感，能够增强全体员工的工作积极性和参与企业管理的主动性，使人人都有主人翁感，从而使员工自觉地将自己与企业的兴衰紧密联系起来，各尽其能、各负其责，有效防止和减少人为的内耗。
企业在管理中如果能充分运用“圆心理论”，与全体员工等距离相处，处理好与每位员工的关系，关心、信任、爱护、尊重每一位员工，才能调动全体员工的工作积极性，形成合力，快速发展。
