很多人都认为，领导的眼睛是雪亮的，员工如果表现得好，工作干得好，迟早会被领导看到。可惜，事情往往不是这样，很可能你工作相当出色，但是上级领导却根本不知道。此时的你既不能怨天怨地，更不用抱怨自己的命运。你应该更积极地表现自己，设法让同事们看到自己的工作成绩，得到一个公正的评价。只有这样，领导才能把你看做是崭露头角的核心员工，从而提拔你重用你。
所以，在一个公司或部门里工作，一定要找准自己的位置，并根据自己职位的高低采取不同的处世方式。职位较高，一般说明你已得到了领导的器重，可以在其所管辖范围内施展才干。如果职位较低，则说明你尚未被领导重用，一言一行还须谨慎从事。你一方面要尽力表现自己，另一方面要学会藏着点儿，别表现得过于出头，成了别人的眼中钉。
小张是某家证券公司营业总监的秘书，刚进入公司的时候，她连最起码的证券知识都不懂。但小张是个聪明人，自从进入公司的第一天起，她就没有把自己当做一名普通的秘书，而是把自己定位为仅次于总监的总监助理，她一边向公司的秘书小姐学习业务知识，一边还注意总监助理的一举一动，暗暗地把总监助理的那套本事学到手。
一般的秘书，领导在的时候就毕恭毕敬，端茶送水，领导一出去就偷偷地大打私人电话，嚼嚼口香糖，看看闲书。而小张呢，她一闲下来，就想想这几天自己都做了哪些令领导不太满意的事情，自己缺乏哪些方面的本事。当然，小张还在各行各业广交朋友，建立自己的社会关系，以应不时之需。
一天，小张陪同领导出去见一位很重要的客户，而且还要签一个很重要的合同，下车时，天空下起了小雨，小张故意放慢了脚步，悄悄问身后的司机，车上有没有雨伞，司机说没有，小张就掏出钱递给了司机说：“请你帮我一个忙，立即到附近一个商场买一把名牌雨伞，尺寸要大一点的。”等领导签完合同，拉着合作伙伴从大楼里出来的时候，大雨滂沱，小张就快走几步，从司机的手里接过雨伞，递给了领导，于是领导很有风度地为客户打起雨伞，送对方坐上了车。
送走客户后，领导对小张投去满意的目光。终于有一天，领导对她说：“从下周起，人事部会提升你做我的助理，不过，我不准备再请新的秘书了，一身兼两职，没有问题吧！”
我们不能不承认，机遇总是为那些时时刻刻在为自己努力的人准备着，为那些有准备的人准备着。我们只有找对自己的位置做对事，不断奋斗，才使我们的职场人生更精彩！
13.甘当他人的配角
服从是作为一个精英职员最难拥有的素质，不仅是因为它难以掌握，而是因为它难以接受。普通员工对具有领袖能力的精英员工善于服从，有人常常感到不可理解。
其实，甘当他人的配角是你与领导者相处的工作策略。它涉及你与所有拥有行政权力和权威的人的关系。服从和团队合作不同，团队合作是同事之间的关系，而服从则是上下级之间的关系。
16岁的比尔·克林顿和当时的美国总统约翰·肯尼迪握手的照片在克林顿竞选总统时是一个非常有感染力的形象，因为它表明了克林顿在某天成为总统的决心。但是，如果克林顿不说的话，选民们很难想到克林顿只是想成为总统的助手。实际上，一个得力的助手对总统执政的成功具有举足轻重的作用。
实际上，从幼儿园到退休我们一直信奉的是，成为领导者是令人向往的，而成为服从者则是平庸的。
不过，戴维则抛弃了这一观点，并为他的公司作出了重要的贡献。
现在作为全国最好的制药公司之一的副总裁的戴维——大学一毕业就进了这家公司，和其他28名雇员一起参加了竞争激烈的管理培训生计划。两年后，从中毕业的25名成员要通过角逐进入最高管理层。最终，只有戴维和另外的9个人得以进入公司的管理层。
戴维很早就认识到争夺领导权的竞争很残酷。他决定继续参加那个计划，然而他的目标改变了。他决定作为一个追随者的角色，参与争夺领导权的竞争。在公司为那个培训计划举行的毕业典礼上，很多人表达了他们想成为公司的最高领导人的想法——他们对公司在未来20年发展的看法。
而戴维的话让大家大吃一惊。不错，他的同事们都有远大的抱负，但是他们中的任何人成为最高领导人之后，都需要得力的助手和他们一起工作。戴维告诉所有人，他就想成为一个得力的助手。
他的话在他的同事中引起了强烈反响。第二天，他的所有同事都要求他的协助。他的这一策略还产生了长期的效应。他作为副总裁同样担负领导的责任，而且他都出色地完成了他的任务。“不过我从来没有觊觎领导的位置。”他说，“我的职业目标是为我的同事作贡献，而不是和他们竞争，以此赢得他们的尊敬和信任。我被提升是因为我是一个好的助手。”
作为一个助手还有一个好处，他避开了隐藏在领导层耀眼光环周围黑暗的一面。那些管理培训生中留下来的10个人中，戴维是唯一一个和他们所有人保持良好关系的人。他们的职位有的比戴维高，有的比戴维低，甚至有比他年轻的人职位都比他高，但他仍然帮助他们晋升。“我这样做是有回报的，”戴维说，“我避免了成为领导者的竞争对手，而成为了朋友，工作顺利，而不用总是提防权力和政治斗争。”
我们的研究显示了精英员工在每天的工作中服从他人的程度。他们抛弃一般人的成见，懂得在适当的时候，恰当服从他人的领导。
这和普通员工对服从的理解大不相同。他们认为：服从领导就是让同事们和领导明白，“我有分寸，不会威胁到领导的位置，我懂得在自己的权责范围内办事。”
然而，绝大多数脑力员工有90％的时间在他人的领导下工作，而他们的这些工作为集体的成功做出了90％的贡献，领导则做出了10％的贡献。这是商业世界的运作方式，但是偏见使职员们忽略了他们大部分时间工作的价值。
在职业生涯的不同阶段，甚至在每一个工作日里不同的时段，很多脑力员工必须扮演领导者和服从者两种角色，虽然他们很少在两方面都做得很好。部分原因和意识及训练有关。
虽然我们在工作中绝大部分的时间扮演服从者的角色，但是却很少有人关注这一点。精英们十分清楚这种技能的要性，以及这方面信息的缺乏。因此，很多人采用自己的方法来加强这种技能的训练。不过，我们的研究发现了不同人掌握这种技能的一些共同点。
14.当好不同职位的配角
不同的职位会有不同的工作，而不同的工作则需要不同的执行者配合。精英执行者和普通的执行者有两点不同的地方，独立思考和积极参与。我们所研究的精英们为了实现集体的目标而投入自己的热情，奉献自己的才智。他们总是为了集体的成功而尽自己的一份力量，而普通人的工作是被动的，他们没有做出自己最大的努力。
很多精英在工作中大部分时间处于执行者的地位，因为这样和实际的工作更接近一点。因为，大多数脑力员工的工作往往有时需要你处于领导地位，有时需要你处于执行者的地位。而精英们则善于在这两种角色中转变，他们懂得选择转换自己的角色的适当时机。
有些精英对在两种角色间的转换得心应手。有些人把处于执行者的地位看成是暂时的，使自己获得经验以作为晋升的资本。不管他们是什么动机，作为一个执行者的技巧是至关重要的。
就像领导者的方式是多种多样的，执行者的方式也是多种多样的。执行者的方式是由他工作中的两个因素决定的：独立思考的程度、主动工作的程度。
小时候，当你的父母告诫你不要轻易听信他人的时候，是因为他们懂得生活中的一个事实——我们一辈子大部分时间都在听从他人的指示。他们担心的是“你将怎样服从别人的指示？”他们最不希望看到的就是你成为一个盲从者。
另一种没有独立思考方式的人是言听计从者。他们比盲从者工作热情要高，但是他们都是机械地服从领导的指示。他们会执行领导的任何指示，只需他们有一个领导。
言听计从者比盲从者更危险，因为他们只会做领导说的，只会说领导爱听的，而不是他们需要听的。没有自信的领导就喜欢这样的人在自己手下工作，然而，这样的环境缺乏独立思考和创新，是很危险的。
具有叛逆情绪的执行者非常具有独立思考的能力，但是他们在执行上级下达的任务时却非常消极。他们要么对领导很不满，要么对自己的工作环境很不满。他们开始时往往都是榜样，但某个人或者某件事改变了他们。
这种人往往愤世嫉俗和不信任他人。他们总是和领导唱对台戏。他们的精力不是用来促进集体的工作，而是和集体对着干。
讲求实际的执行者往往很能干，但从不显山露水。或者他们只是传达指示的人，即使他们有好的想法，他们也不愿意说出来。他们的口号是“明哲保身”。所以，无论多大的变动他们都能生存。
最后一种也是最有价值的一种是精英执行者。他们都有自己的主见，不会盲从他人，但是，当他们与领导有分歧时，他们会从大局考虑。他们在完成自己的任务的时候总是非常努力。精英们能够提出好的创意和创造性地解决问题，当遇到官僚作风十足的领导和没有能力的同事时，他们能够运用自己的天赋最大限度地维护组织的利益。由于他们具有这些素质，他们常常受到同事和上司很高的评价。
精英执行者总是能够随时接受任务。作为一个主管，你完全可以信任他们会做得很好。拥有精英执行者的领导完全不用操心监督、解释任务的要求或在执行过程中帮他们解决难题。精英执行者是独立可靠的，他们对所在机构的价值完全不亚于上层的领导。
