在攀登中半途而废的人看不到山顶的风景，在工作中不能坚持到底，努力付出的人，也很难有所成就。
史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有4个人始终不离不弃，史玉柱大学时期的“兄弟”——陈国、费拥军、刘伟和程晨，他们后来被称为4个火枪手。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一——有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上千元的奖金。
在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型：一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论被外界如何误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃对他们的信心。
在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军说起他追随史玉柱多年的理由，用的是“亲情”一词。在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借钱援助史玉柱。
外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的十八罗汉却是有着不寻常的感召力。
“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟如此评价史玉柱。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为十八罗汉之一。
马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是：要有信心，我把我的股份稀释点给你们。1998年，从珠海去无锡的面包车中，史玉柱对那些20个月没领工资的追随者承诺，将来有了钱，一定会补偿。在他做征途的时候，他会告诉员工们一个梦，说巨人网络将来会上市。尽管那时候，外人几乎不相信。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同的。马云与十八罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系，“不懂”网络技术的他提出愿景，业务与管理放手让部将去做。而对实操擅长的史玉柱，与部将则是一种追随关系，他也充分放权，无论是人权还是财权，但也会在每次商业的成败关键环节亲力而为。做脑白金时，他亲自调研了300名顾客；公司将要发的软文，他与大家一起，按十大标准篇篇审核。追随而非伙伴的关系，与史玉柱的经历有关，1989年第一次创业时，两名员工与史玉柱在利润分配和股份多寡上发生争执，史玉柱一怒之下摔了两台IBM，那时起，他就决定，今后身边的人将只是追随者而非合作者。他从此也只考虑子公司与人共股，母公司一定自己控制。对手下，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。
在人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。创业的那一天，他就和十八罗汉说，你们只能做排长、连长，军长我另请高人。阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的十八罗汉，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO——卫哲。
史玉柱则不是如此，关键岗位上用的都是跟他打拼过来、经历过生死的人。在他看来，内部的员工就像是地底下长出的树根。他感激困难时期几年没拿工资的陈国与费拥军。巨人集团时期，他也曾为强化内部管理，空降了当时方正的一位高管，结果出了乱子。经历了二次艰难创业，对内部人，史玉柱最看重的还是德，他自信5年时间能看出一个人的德性，当然也包括已经熟悉多年的人。“征途”的一名副董事长，是史玉柱18年前赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。4个火枪手中的刘伟与程晨两位女性位居高位，在史玉柱看来，“女性从忠心角度来说可能会好点儿”。当年身为文秘的刘伟如今成了副总裁。
上市后，史玉柱对人才是否会流失的看法关键有两点：一是待遇，二是员工自我价值的实现，史玉柱给员工的是5年期权。
史玉柱与马云的另一个不同是，如果拿一个怎么让猫吃辣椒作比喻，马云的方法是，将辣椒夹在鱼里；史玉柱的方法是，将辣椒抹在猫屁股上，不过，也绝不吝啬拿鱼去奖励。在一次接受本报记者的专访时，他思考的问题是，如何使企业成为百年老店及如何最大限度地发挥人的主观能动性。数月前，他甚至为招聘研发策划总监一职开出了1000万元年薪的高价。
马云家的保姆，杭州行情是月工资800元时，他给出了1200元，保姆做得很开心。跟随史玉柱多年的刘伟，最初工资只有450元，却要拼命加班，拼命工作。巨人集团倒闭时，她不甘心付出的结果是一无所有的回报，她相信，终有一天，公司会给自己带来大房子。做脑白金时，史玉柱只给派出去的省级办事处管理者发工资，区域营销队伍其他人的收入，就从每箱产品的4个百分点中出。而区域管理者的营销费用，也来自产品销售的提成。
员工管理上，史玉柱只关注骨干层，如今，这群人的数量大约在二三十人，这一点是他认为一直做得不错的，“二次创业以来，我的骨干一个都没有走。再底层我也管不着，骨干没管好，下面的人有可能会走。”对马云来说，他喜欢的是唐僧的团队组合，而不是刘备团队的完美。在《赢在中国》中，他说：“今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队，如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。”
青春正能量
不是每个人都有机会、有能力成为马云或者史玉柱，但是很多人都有机会成为他们的合作伙伴。如果自己没有办法成为马云或史玉柱，那么当身边出现这样的人物的时候，你是否因为没有长远的目光而选择放弃？梦想的实现，有时候仅仅在于那多一点点的坚持与付出。
