手中的线拉得太松,风筝不能起飞;手中的线拉得太紧,风筝不能飞得更远。把握好领导的尺度,更有利于员工的发展。
最近,我听到一个令我感动的故事:两个年轻人充满了创业的设想,也很有能力,因缘际会创办了一家IT软件服务公司。当他们为了增资发生困难、困扰不已之际,遇到了一个高科技公司的老板,听完这两个年轻人的处境之后,这位老板掏出了上亿的资金,只有少部分认购股份,作为投资,大部分的钱则作为替两位年轻创业者垫付的资金,不要求利息,不要求回馈,没有还债时间,只留下一句话:“创业成功了再还我。”
乍听这个故事,我以为我听错了。商人重利轻义,举世皆然,怎么会有这样的人?如果他占很大的股份,也还可以理解,因为可解释为要收揽人心、收编团队。问题是这位老板认购的股份很小,义无反顾地代垫资金,只能解释为好人好事的善行,着实令人佩服,也为这两位年轻人庆幸。
后来我听到了这位老板更多的故事,我只能说他“度量超凡”,绝对是中国台湾商界的大善人。
另一个类似的故事,发生在我的公司,我们是绝对的部门利润中心制,有两个部门当年年度的获利不佳,以至于年终奖金的额度很少,这两位主管都做了同样的事:放弃自己的奖金,全数分配给部属。事后知道这件事,我又惭愧、又感动,有这样的领导,三生有幸。
这也是有关度量的故事,这两个主管,并不是老板,但他们也和前一个故事中的高科技公司老板一样,度量非凡。
因为有一个气度非凡的领导者,我愿意为他工作,愿意义无反顾效死力,愿意一辈子追随。因为这样,团队才会有力量,因为团队合作无间,组织才会有效率,公司才会成长。度量成为上位者吸引人的最重要的特质,也成就团队成员对领导者一辈子的追随。
青春正能量
度量不见得要用金钱来表达,给予空间、给予舞台,是度量;听得进谏言、听得进真话、听得进逆耳忠言,也是度量;容得下能干的部属、容得下可能威胁自己地位的同事,也是度量;承担起部属所犯的错、扛得下责任,也是度量;给得起钱、给得起奖金,这当然是可具体衡量的度量;有功劳、有光彩的事,不和部属抢功劳、出风头,也是会让部属衷心感谢的度量……
工作者,有度量会成就人缘,很快会变成主管;主管有度量会成就团队,想创业时就会近悦远来,不虞人才不足;老板有度量,会有一辈子追随的死士。而感叹身边人才不足的人,恐怕第一个要想想,自己度量如何?