给自己留了后路相当于劝自己不要全力以赴
作为一个企业家就不应该给自己留有后路，因为如果还有退路，那么就相当于在劝自己不要全力以赴地去工作。——王石
做什么事情都要全力以赴地去做才能够做成功，创业也是如此，只有每个创业者都付出全力去奋斗才有可能成功。而如果创业者总是给自己留有后路，那么创业者的就不能够将自身的全部精力都投入到创业中。在创业的过程中就会瞻前顾后，畏首畏尾。而只有将后路断绝，只有这一条路可走的时候，创业者才能拼尽全力，将自身的潜力最大限度地挖掘出来。许多的创业者初期都抱着试试看的心理才来创业，也就是说他们都给自己留有后路，如果不能够成功还可以去找工作或者是做其他的事情。这样的创业者往往不会有什么决心，做事不能够付出全力。而这样也就不会真正锻造出成功的创业者，创业者只有抱着置之死地而后生的精神才可能成功。
王石就是这样的创业者，他曾经在新疆当过汽车兵，所以具有军人果断而坚毅的性格。只要是认准了自己所追求的目标就全力去争取。王石在当兵的过程中，被保送到兰州铁路学院，他的专业是给排水专业。1977年，王石结束学业，到了广州铁路局工程五段开始了技术员的生活，而那时他的工资是每月42元。本来工作已经非常稳定，但是一心想自己做出一番事业的王石却在1983年选择了自主创业。而当时的深圳地区因为有政府政策的扶持，所以他就选择了来深圳特区创业，因为这里的机会更大一些。
本来他可以采取停薪留职的方法继续保证自己能够在铁路局的工作，但是他并没有这么做。因为那样只会让自己更加有依赖心理，并不能够将全部精力都投入到创业中。虽然他到了深圳后也遇到了很多困难，但是他已经没有退路了，回去工作已经是不可能了，只能够继续留在深圳发展。也正是因为他将工作辞掉，没有给自己留下后路的这个做法，所以即使是前期遭遇到很多困难，他也都坚持到了最后，终于成为一个着名企业的老总。
与王石不同，现在许多的创业者都是采取了边工作边创业的方式，这样即使创业失败了，也不至于失去生活的经济来源。虽然这样降低了创业的风险，但是这也让创业者不能全身心投入到创业中。而且总是觉得工作就是避风港，这样的创业者往往遇到困难就退缩，经不起风浪的打击，怎会取得创业的成功。而王石的创业经历就告诉我们，既然选择了创业就要将一切后路切断，只有这样才能够更加专注创业。
而同时如果创业者不给自己留后路，那么就能够真正在创业的过程中锻炼自己，让创业者亲身经历这样的悲喜沉浮的过程。这样创业者成功的概率就会增大，而即使创业者最终没有取得成功，但是只要全身心投入也能够收获最为宝贵的经验。
初来深圳的王石做的是玉米生意，也就是先低价购进一批玉米，之后卖给那些鸡饲料的工厂赚取中间的差价。而当时王石主要针对的就是香港的两个较大的鸡饲料厂。开始一切还非常顺利，因为香港人爱吃鸡，所以鸡饲料也是供不应求。王石第一笔生意就赚了40万元。但是好景不长，没多久香港报纸突然爆出消息：鸡饲料中含有致癌物质。于是香港人很少再去吃鸡了，而自然鸡饲料也就不再像从前那么热销了。而这下王石囤积了很多的玉米，一时间没有了销路。仅仅这一次王石就亏损了100多万元，不但将赚的钱都赔了进去，而且还欠了很多的债。
但是王石没有灰心。他觉得香港人肯定还会再吃鸡的，只是时间的问题。虽然这次出现亏损，但是只要下次做好就能够扭亏为盈。而他这次只能成功不能失败了，因为他已经没有退路了。王石这次加大了投资，从全国各地共收了3万吨的玉米。果然不久香港媒体就报道说，鸡饲料中没有致癌物质，上次只是误报。这下两个鸡饲料工厂都纷纷向王石订货，而这次王石通过这笔生意不仅还清了债还赚了300万元。
可以说王石这次的成功就是因为他将自己的后路切断，所以他在客观分析当前形势和市场需求之后就敢于做出继续借钱来囤积更多的玉米赌上一把。而如果他没有将原来工作辞掉，而是停薪留职，那么遇到第一次创业的失败他就很可能选择继续回去工作。因为创业的风险太大了，而要是如此他就会花费多年时间去还债，自然也就不会成就万科如今辉煌的业绩了。
由王石创业成功的经历，我们就可以看出创业者选择创业就一定要拼尽全力而为之，并不是尽力而为之。尤其是当创业者在企业遇到困难时，尤其是公司出现亏损时，如果还有退路，那么就不能够全力来应对此事。而只有断绝了退路，没有其他选择时，创业者的个人潜质才会被真正的挖掘出来。创业者如果能够以拼尽全力的态度去对待创业，那么任何困难都会迎刃而解的。
决不去做利润超过25%的项目
万科由原来的扩张性的加法式的发展改向减法式的专业化靠拢，而在投资方面对于那些利润超过25%的项目也是绝对不做的。——王石
创业型企业都有高成长性的特点，常常投入并不多却能够获得超出预期的利润。但是在初期创业者往往就过于激进，忽视了市场的风险是无时无刻不存在的。一种行业的暴利是不能够长期存在的，往往都缺少持久性。当创业者取得一些成功，在项目上获得一些利润后，就应该采取稳健的投资策略，对于那些投资回报率高，而且风险高的项目应该尽力回避。虽然投资这个项目可能给你带来丰厚的利润，但是如果失败也可能让你和你亲手建立起来的公司一败涂地。
创业者在创业初期犯的错误常常就是过于冒险，总是急于求成地投资高风险的项目，总是想企业很快就能够获得长远的发展。往往还会投资非常多的项目，而到头来多是得不偿失，一定要选择那些有确定性能够赢利的项目做到减法，才能够让企业发展更加稳健。
从王石的万科成立之初到1993年期间，他一直采取的是扩大投资领域的策略，那时万科所涉足的行业有地产、贸易、零售、制造、文化等。但是这样投资造成资金过于分散，结果并没有取得太高的企业利润。从1994年开始，王石就开始了减法经营，让公司逐渐从其他一些资本回报率低的行业抽身到回报高的行业。于是万科就确定了以房地产为主业的发展目标。
具体来说就是以城市中、高档房屋为主，而在此之前万科是多点开花，公寓、别墅、商场、写字楼什么都干，正如王石所说的：“这几年来，我一直在剥离中经营。”只要企业主导产业思路能够确立，主导产业就会成为一条清晰的脉络，其他产业就需要毫不留情地删除掉，即使这是一家市场前景比较好的企业。所以，万科先出售了当时还很赚钱的“怡宝”公司，又卖出了“深圳国际企业服务公司”这家当年深圳广告业中的老大，万科就这样逐渐做到了专业化的经营。而因为主营业务的优化，万科就由从前的行业多、利润少，变成了现如今的行业少、利润却逐年增长的态势。1992年时万科的房地产业务所占比重只有44%。而到了1994年该比重就变成了68%，到了1995年房地产业务占到了75%，而此时正是房价飙升的时候，所以万科虽然减少了业务但是收入却增加了。
王石的万科起初采取的是综合商社式的扩张方式，但是虽然所从事领域变得宽大，但是因为投资分散反倒没有太多的利润。而正是因为他采取了减法的经营策略，也就是剥离那些没有利润点的业务，集中做好主营业务，所以万科才能够在房地产业务方面不断扩张和发展。
王石告诫创业者，创业前期没有必要盲目扩张，扩展业务，这样不但不会有太好的收益，而且一旦风险来临，那么企业就可能陷入困境。而只有集中全力发展主营业务才能使企业在某一项目方面做大、做强。
虽然王石知道房地产行业是暴利行业，但是他没有被暴利冲昏头脑。在这时他就提出万科要稳健投资的策略——对于利润超过25%的项目不做。因为他知道房地产行业的暴利也并不是一直能够持久的。而只有稳健的投资策略才能够让企业发展得更长久。
万科在20世纪80年代时经常做一些外贸生意，起初时还能够有80%的利润，但是随着参与人的增多，利润就逐渐减小，最后仅剩8%。王石做了计算，从最初做外贸生意到1994年他到底赚了多少钱，结果数字竟然是负数，这让王石大吃一惊。于是他终于明白了，市场对每个投资人都是公平的，最初能够赚很多，但是逐渐就会出现亏损，结果就是将所赚的钱又都赔了进去。
而房地产行业也是如此，虽然万科最初的标准是深圳房地产业利润率如果低于40%就不做，但是经过对前面万科做外贸生意的反思，王石就提出高于25%的利润不做的万科标准，当时这虽然被人们认为是哗众取宠，但王石却说，在房地产市场最初形成时，政策的投机取巧性很强，只要投资者大胆就能够赚钱，而一旦市场上人人都变得大胆，产品就会出现产能过剩的状况，利润自然就会下降，所以投机的最终结果就是亏损。而1993年其他同行业公司都进行大肆的投资，回报率虽然看起来很高，但是之后的宏观经济遭遇紧缩，房地产的价格很快就降了下来。而那些已经将钱都投入到地产上的企业也面临窘境。而王石的万科却因为稳健投资，躲过了这场危机。正是因为万科始终坚持社会平均利润率的经营标准，所以之后才能够显示出持续发展的后劲和强大的市场竞争力。
与王石的稳健投资的策略相反，许多创业者在初期都坚持着高风险才有高回报的思想，几乎没有什么风险意识。一旦遇到风险就不能够应对了。王石告诫创业者应该稳健投资，稳健经营，对于那些投资回报率高但是风险也高的行业或者项目要谨慎对待。因为创业型企业如果资金都投入到高风险的项目，那么一旦项目失败企业也就有濒临倒闭的风险了。
创业者在创业的过程中首先在行业或者项目的选择方面注意不要一味地追求多元化，应该逐渐优化经营结构，保留那些能够持续为企业带来利润的产业，集中全力将企业这一部分做大、做强。这样就能够逐渐形成自主优势，在竞争中发挥应有作用。而另一方面，在企业投资项目上应该做到稳健，不要过分追求高回报、高风险的项目。因为只有稳健才能够在任何环境下生存，面对危机或者风险才能够从容应对。而这也是企业能够生存下来并且日后做大、做强的保证。
创业不需要创造奇迹而需要足迹
做企业是没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超越。企业不能跳跃，一定要遵循着一个规律，一步一个脚印地走。——王石
企业的发展都有一定的规律，创业者只有按照这样的规律经营企业，一步步地走，才能够逐渐发展壮大起来。而如果企业没有遵循这样的规律，盲目扩张，那么就要受到市场的惩罚。也可能企业暂时能够有较好的发展，甚至发展速度迅速，但是如果想要经历万千变化的市场考验却是很难的。往往那些没有遵循规律，一味地跳跃性增长的企业一旦遭遇市场风险就会垮掉。
创业者只有按照一般的企业正常发展规律来经营，企业的发展才会比较稳健，无论是在市场一片大好时还是在市场出现萧条时，都能够保持稳定的经营。因为按照企业发展规律，企业经营比较稳健，企业的发展也就有了基础。
万科就是按照企业发展的一般规律发展起来的，从开始的公司原始的资本积累到之后的股份制改革，这些都为企业长期的发展创造了良好的条件。1984年，王石成为深圳科教仪器展销中心的经理。公司仍然主要是做外贸的生意，公司大量进口录像机、电脑等产品之后再以高价卖出，这虽然看似是简单的事情，但是这却给中心带来了很多的利润。随着政策的改变和同行业人员的增多，这一行赚钱也就变得越来越困难了。同时王石的中心也更名为现代企业有限公司，公司的净资产达到了1300万元，至此，王石初步完成了创业初期的资本积累。
1986年时，深圳市颁布了《国营企业股份化试点暂行规定》，王石立即抓住这个规范企业的好时机，将企业进行股份制改造。这也让万科成为几个股份制改革试点之一，终于万科在1988年时成功上市。这不但解决了公司的产权问题，而且公司的融资渠道也更加多元化了。
可以说股份制改革是公司初期都要进行的，这可以让企业的发展更加有活力。每个持有公司股票的人都能够成为公司股东，更加努力投入到工作中，同时更加规范化的企业制度给万科留下的是更加利于公司长远发展的基础。那些即使当时业绩很好的公司，如果没有进行这方面的改革，迟早也会出现问题，这就是公司发展的隐患。
许多想实现奇迹式发展的公司最后都没有成功的另一个原因就是前期的发展过于注重多元化的经营，这样的投资方式虽然能够让企业降低投资的风险，但是这同时也让资金出现过于分散的状况。可以看出走一条专业化的道路也是企业发展的一般规律，无论从哪方面的行业做起，那些成功的企业都是采取了专业化发展的道路。
为了实现企业的专业化道路，万科卖掉了广告公司、印刷公司以及连锁的超市等。尽管这都是能够给企业带来利润的公司，但是万科还是坚持做出了这个决定，因为只有走这条路，企业才能够长远地发展下去。之后万科就采取了保留最赚钱项目的计划，集中全力做好地产行业的领头羊。
而创业者要想能够长期发展下去，也需要借鉴王石的做法。走专业化发展的道路才能够让企业有更好的发展空间，尤其是和其他同类行业的竞争者竞争时这种优势更能凸显出来。
