一滴水，只有把它融入大海才不会干涸；一根线，只有把它拧成一股绳才会有力量。每一个员工，只有群策群力、相互协作，才能在完成团队任务的同时实现自我价值。
代表企业：苹果、索尼、微软、通用电气
苹果：
员工守则：
1.偏执创新。求知若渴，大智若愚。
2.用户至上。在苹果公司，遇到任何事情我们都要问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？
索尼：
企业崇尚“做别人没有做过的事情”。
微软：
企业宗旨：激发个人潜力，实现企业潜力。
通用电气：
用人标准：千里挑一的佼佼者。
企业不需要“罗宾汉”式的员工
“苹果公司如果有史蒂夫在，我就无法执行任务。”
——苹果公司CEO 约翰·斯卡利
在实际工作中，有一类这样的员工，他们很有才华，但却喜欢吃独食的人。苹果电脑公司的创始人史蒂夫·乔布斯就是其中的显著代表。
史蒂夫·乔布斯是苹果电脑公司的创始人，有人曾这样评价史蒂夫：“我们就像小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒那么一点财富。而他几乎在一夜之间就赶上了。”
史蒂夫22岁就开始创业，从赤手空拳打天下，到拥有2亿多美元的财富，他仅仅用了4年时间。不能不说他是一个有创业天赋的人。然而史蒂夫却因为从来都独来独往，拒绝与人团结合作而吃尽了苦头。
他骄傲、粗暴，瞧不起手下的员工，像一个国王高高在上，他手下的员工都像躲避瘟疫一样躲避他，很多员工都不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯之前就已经被史蒂夫炒鱿鱼了。
就连他亲自聘请的高级主管——优秀的经理人，原百事可乐公司饮料部总经理斯卡利都公然宣称：“苹果公司如果有史蒂夫在，我就无法执行任务。”
对于两人势同水火的形式，董事会必须在他们之间决定取舍。毫无疑问，他们选择的是善于团结员工、和员工拧成绳的斯卡利，而史蒂夫则被解除了全部的领导权，只保留董事长一职。
对于苹果公司而言，史蒂夫确实是一个大功臣，是一个才华横溢的人才，如果他能和手下员工们团结一心的话，相信苹果公司是战无不胜的，可是他却选择了孤立独行，这样他就成了公司发展的阻力，才华越大，对公司的负面影响就越大。所以，即使是史蒂夫这样的出类拔萃的老员工，如果没有团队精神，公司也只好忍痛舍弃。由此可见团队的重要性。
在科技分工为主导，以团队精神为灵魂的现代企业，越来越重视团队的力量，不再需要罗宾汉式的独行侠，因为他们过于炫耀个体的力量，而忽略了整个团体，他们以为，凭借自己拥有的资本，完全可以力挽狂澜，扶大厦于将倾。可是他们却忘了，凭借一己之力想要包打天下者不是在螳臂当车，就是在痴人说梦。
著名企业家松下幸之助访问美国时，芝加哥邮报的一名记者问：“您觉得美国人和日本人哪一个更优秀。”这是一个相当尴尬的问题，说美国人优秀，无疑伤害了日本人民的民族感情，说日本人优秀，肯定会惹恼美国人，说差不多，又显得搪塞。
这位深谙员工管理之道的企业家说：“美国人很优秀，他们强壮、精力充沛、富于幻想，时刻都充满着激情和创造力，如果一个日本人和一个美国人比试的话，日本人是绝对不如美国人的。”
“谢谢您的夸奖。”正当周围的美国人正沾沾自喜的时候，松下幸之助继续说：“但是日本人很坚强，他们富有韧性，就好像山上的松柏，日本人十分注重集体的力量，他们可以为团体、为国家牺牲一切。如果10个日本人和10个美国人比试的话，肯定可以势均力敌，如果100个日本人和100个美国人比试的话，我相信日本人会略胜一筹。”美国记者们目瞪口呆。
如松下所说，美国人就好像独行的狮子，而日本人则像是群体活动的鬣狗，尽管单个的狮子比鬣狗厉害得多，可是在较量中，狮子却经常吃亏。
在松下电器公司里，招聘、选拔人才的时候也是十分注重团队精神的培养，那些眼高于顶、特立独行的罗宾汉式的员工，不管他有多大的才能，松下幸之助一概把他们关在大门外。
一名优秀的员工不会把自己封闭起来，他们知道，只有把自己优秀的才华与大众的力量合起来，才能发挥最大的威力！而自绝于群体，想独立完成事业，实际上等同于是自我毁灭。
问题思考：
1．对于苹果公司的做法，你是如何看待的？
2．你是罗宾汉式的员工吗？
团队精神：打造最强的企业竞争力
“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？”
—— 索尼公司创始人 盛田昭夫
井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有20多人的小企业。但老板盛田昭夫却对他充满信心地说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发怎么样？希望你能发挥榜样的作用，充分地调动其他人。你这一步走好了，企业也就有希望了！”
“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀！”虽然井深大对自己的能力充满信心，但是他还是知道老板压给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付得过来的。
“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？”盛田昭夫很自信地说道。
井深大一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己？不是还有20多名员工吗，为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”
他找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，他们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。你能不能往轻便和低廉上考虑？”井深大点头称是。
然后他又找到信息部的同事了解情况。信息部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议你在这方面下工夫。”他回答：“谢谢。我会朝着这方面努力的！”
在研制过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道难关，在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。索尼公司由此开始了企业发展的新纪元！
井深大就好像一个足球队的队长，在企业中充分地发挥了灵魂的作用，调动了每一个员工的积极性，把团队的力量发挥到了极致，终于取得了伟大的成就，而他自己也荣升为索尼公司的副总裁。
让索尼公司在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。
由此可见，只有具备“团队精神”的企业，才会形成一种无形的向心力、凝聚力、战斗力和创造力。即便思想理念暂时落后、企业资金暂时紧缺，技术含量暂时过低，但是只要大家心往一处想，劲往一处使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，缺少的东西也会心甘情愿地去补上，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的动力。
那么，如何提高员工自身的团队合作精神？下面有几条建议或许对你有所帮助：
1．主动交流
交流是协调的开始，你与同事之间在经历、知识、能力方面会存在某些差别，把自己的想法说出来，多听听别人的想法。
2．保持乐观心态
即使在工作上遇到了麻烦，也不要悲观丧气，要乐观，对同事说：“我们是有能力的，肯定会把这件事解决好的。”
3．谦虚友善
纵然你在各方面都比同事优秀，即使凭借你一个人的力量就可以解决眼前的工作，也不要过于张狂，要明白，你以后并不一定能独自完成一切。
4．坦然接受别人的批评
请把你的同事当成你的朋友，坦然接受他的批评。一个对批评暴跳如雷的人，每个人都会对他敬而远之。
5．注重群策群力
