怀才不遇大多是因为自身原因
我们在生活中，经常会碰到一些自称怀才不遇者，他们通常牢骚满腹，喜欢批评别人，有时也会露出一副郁郁不得志的样子。和这种人交谈，运气不好的时候，还会被他刻薄地批评一顿。
有的人真的是因为种种原因怀才不遇，但为了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。
◎不做自我孤立的“愤青。”
难道有才的人都会这样吗？并不是的。虽然有时是千里马无缘见伯乐，但大部分都是自己造成的，因为有才的人常常是自视清高，看不起能力、学历比他低的人，可是社会上的事很复杂，并不是你有才就可得其所的，别人看不惯你趾高气扬的姿态，自然而然就会想办法给你点颜色看。至于上司，因为你的才能威胁到他的生存，如果你不适度收敛，又怕别人不知你有才干似的乱批评，那么你的上司肯定会压制你，不让你出头，于是你就变成怀才不遇了。
另外一种怀才不遇的人根本就是自夸的庸才，他之所以没有受到重用，是因为他的平庸、无能，而不是别人的嫉妒。但他并没有认识到这个事实，反而认为自己怀才不遇，到处发牢骚，吐苦水。
不管有才或无才，凡是有怀才不遇的感觉的人都是人见人怕，因为你只要一听他谈话，他就会骂人，批评同事、主管、老板，然后吹嘘他多有本事，多能耐，一副愤世嫉俗的样子，遇到这种情况，你也只好点头称是，绝不要跟这种人唱反调。
结果呢？怀才不遇感觉越强烈的人，越把自己孤立在小圈子里，无法参与到其他人群里面。每个人都怕惹麻烦而不敢跟这种人打交道，人人视之为“怪物”，敬而远之。不好的评价一旦传播开来，除非遇到爱惜人才、明白事理的上司大力提拔，否则将永远无法出头。
◎谁都有才能无法施展的时候
这时候千万要记住：就算有怀才不遇的感觉，也不能表现出来，你越沉不住气，别人越把你看得很轻。那么，难道就这样一辈子“怀才不遇”下去？那倒不必如此，我想有几件事可以做。
（1）先评估自己的能力，看是不是自己把自己估计得太高了。如果觉得自我评估不是很客观，可以找朋友和较熟的同事替你分析，如果别人的评估比你自我评估还低，那么你要虚心接受。
（2）分析一下为什么自己的能力无法施展，是一时间没有恰当的机会还是大环境的限制？有没有人为的阻碍？如果是机会问题，那只好继续等待；如果是大环境的缘故，那就考虑改变一下现有的环境，寻求更好的发展空间；如果是人为因素，那么可诚恳沟通，并想想是否有得罪人之处，如果是，就要想办法疏通、化解。如果你骨头硬，不肯服软，那当然要另当别论了。
（3）考虑拿出其他专长。有时怀才不遇是因为用错了专长，如果你有第二专长，那么可以要求上司给你机会去试试看，说不定就此能走上一条光明之路。
（4）营造更和谐的人际关系，不要成为别人躲避的对象，而要以你的才干积极地去协助其他同事出色地做好工作；但要记住，帮助别人切不可居功，否则会吓跑了你的同事。此外，谦虚、客气、广结善缘，这将为你带来意想不到的收益。
（5）继续强化你的才干，当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒。
总之，不要有怀才不遇的感觉，因为这会成为你心理上的负担，会使自己孤立，静心地做你该做的事，哪怕是大材小用，只要你有才能，早晚会有用武之地的。
想升职不要做六种人
如果你想升职，想得到领导的赏识的话，你就要善于学习别人的优点和长处，尽量在别人的优点和缺点上认真总结、提高自己。
1.伴娘型
这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时，你的工作是一流的，而你的处事态度始终像伴娘一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，这就阻碍了你升迁。
2.鸽子型
这种人勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。别人升迁、加薪、晋级，你却不断地增加工作量。对这种境遇，你早就不满，但你却不能大胆陈述，努力捍卫，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本被上司忽视了，一切全由于你像一只鸽子那样温顺驯服。
3.幕后型
这种人工作任劳任怨，认真负责，可是你的工作都很少被人知道，尤其是你的上司。别人总是用你的成绩去报功，你内心也想得到荣誉、地位和加薪，但没有学会如何使人注意你以及你的成就，一些坐享其成的人在撷取你的才智后，你只会面壁垂泪。
4.仇恨型
这种人不能说不自信，而是自信过了头。在工作上很能干，表现很不错，却看不起同事，总是以敌视的态度与人相处，与每个人都有点意见冲突。大家对这种人只会“恨而远之”，无人理会这种人的好办法、好成绩。
5.抱怨型
一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。让人总觉得你活得被动，而上司认为你是干扰工作、爱发牢骚的人，同事也认为你难相处。结果升级、加薪的机会被别人得去了，而你只有“天真的牢骚”。
6.水牛型
对任何要求，都笑脸相迎。别人请你帮忙，你放下本职工作去支援，自己手头拉下的工作只好另外加班。你为别人的事牺牲不少，但很少得到别人与上司的赏识，背后还说你是无用老实。在领导面前不会说“不”，而受委屈后，只好到家中发泄。
以上六种不良的工作心态，其共同的特点，是不能抓住自我，从而在心理上不能自我肯定。
不要踩职场的雷区
有不少人，常常干得好好的，突然停滞不前，往往令人难以理解。这种人看上去，工作仍然尽心尽力，忠于职守，成绩也不错，但是为什么发展步伐停顿了呢？
仔细分析原因，我们会发现虽然有一些个人主观上的因素，但更为关键的是客观环境与条件已经变化。不少能力强，年纪轻的经理们在为公司开拓新产品、新市场、发展新客户中勤勤恳恳，竭尽全力，但正是这种单纯地认为，只要把自己的工作做好，为公司贡献就行了的思想占了上风，而忽视对周边同仁，以及自己的下属或上司的影响，没有真正意识到他们仍然是事业成功的支撑和可以依赖的条件。
事实上，单靠事业有成，并不能确保在公司上上下下得到肯定，不断地提升，当然不管社会或公司对这种承认是否公正，要想在人才济济的大公司脱颖而出，茁壮成长，必然要考虑其他的因素和条件。应该有敏锐的判断力和观察力，应该了解同仁，深知自己与上司之间的关系以及上司的看法。
◎危及前程的八个雷区
1.对上司指示反应慢
耽延迟疑在克制花钱的行动时是好的，对上司交代下来的事拖延，却不会对你有什么好处。不能立刻照上司的指示行事，常给上司留下不满意、不服从的印象。
2.不知道上司对你的要求
每个阶层的职员的存在都有一个原因，而且只有一个原因：让他的上司看来有光彩、有成就。不信的话，去问问你的上司。如果你是公司老板，那就去问问股东。
3.不懂得彼得原理
彼得原理是说每个人最后终于会晋升到他所不能胜任的阶层。这道理几乎尽人皆知，却很少有人觉得会适用到自己身上。一般人都觉得升迁是件值得恭喜的事，但并不是所有的升迁都对自己有利。不适合才能的升迁，不过是加速印证彼得原理罢了。最常见的例子为优秀的行销人员，因成绩卓越，管理阶层觉得非得擢升他为行销经理不可，这位行销人员也许对管理工作毫无兴趣，而且不能再直接从事他最擅长的行销工作。这种安排对每个人都没有益处。
4.不可小视企业文化的惯性
不论公认与否，企业文化在许多公司里确实存在。每个人都穿个白衬衫，你就不要穿个翻领毛衣；公司上下讲求团队精神，你就不要抢着出风头；大家埋头苦干，一天工作12小时，你就不要打卡似的早上9点来、下午5点走。如果你一定要与众不同，就不应该在这些小事上与大家反其道而行之，而是应该在事业上比别人做得更好，取得更大成绩才是。
5.不该讲的话，不要随便说
很多人的仕途突然停顿不前，很重要的原因是将不该说的话，讲给了不能信任的同仁听，结果虽然在一时发泄了自己心中的不满和怨气，但却招致“杀身之祸”。最好的宣泄办法是：要讲就在家里讲。随便对外讲，没有不透风的墙，传到上司或同仁耳里，将使自己更加被动。
6.别一味取悦他人
真正能干的经理受他人敬重，但不一定得到全部员工的拥护。因为任何正确的决定并不会真正让每一个人都高兴和满意，如果仅仅是为了让某些人满意而毅然做出错误的决定，只会失去更多的支持和理解。
7.不要出尔反尔
对于公司出现的任何事情，你应该认真思考，谨慎行事，保持清醒头脑。这并不是要你不动脑筋，而是让你哪怕是遇到一些小事或突发事件，都能时常做出理智的判断和决定，而不能去靠一时猜测来回答问题。因为在任何小事上，如果你的态度和看法总是出尔反尔，会让你的顶头上司或同事认为，你这个人缺乏主见，大是大非上不清楚，缺乏稳定性，极不可靠。
8.对别人不要求全责备
如果你不能与同事并肩一齐努力，你就不能要求别人超时工作。如果你不能时时以身作则，你就不能要求别人效法你，依照你的作风行事。
不做人际关系中的边缘人
大多数上班族都希望受到上司的赏识，并获得升迁，这样才能巩固他们在公司中的地位。然而，企业内部随时会上演一幕一幕的权力角逐竞赛，有人上台，有人垮台。
不管你喜不喜欢，大多数人都很难在这场权力斗争的游戏中置身事外。如果你在游戏中的态度表现得较为积极，别人立刻就把你归类在“主流派”；万一你不幸失宠，马上就有人自动替你贴上“非主流派”的标签；假使你做出一副不闻不问的态度，又会遭人怀疑你的忠诚度，是不是投机的“骑墙派”？
◎成为人际关系实力派
尽管许多上班族声称，他们厌恶权力斗争，因为他们认为权力斗争是一种愚笨、肤浅、冷酷、毫无人性之争。但也有为数不少的人对这类游戏兴趣十足，在他们眼里，权力的角逐是有趣、吸引人、充满快乐的。他们深知这类游戏关系到自己的生存，如果只是一味把头埋在土中，忽视周围发生的事，恐怕永远只能在公司里当个“边缘人”。
大多数人相信：“只要我尽本分把事情做好，达到该有的业绩，上司就会对我如何如何。”结果，事实并非如此。在某些主管眼中，你的表现不过是平平而已，除非他认为你确实很重要，你的作为让他感到脸上有光，公司不可一日没有你，否则你很难得到升迁。再者，如果公司有人和你条件相等，主管通常提拔和他自己亲近的人，如此才好巩固他的地位。
你不必怀疑这种论调。研究组织管理的剑桥大学拉文生博士就说得很清楚：“所有的组织必定有小派系。因为，组织是由互相扶持的个人或团体共同组成的，以完成工作。”你不妨探出头去，四处望望，想想周围那些已经坐到好位置的人，背后是不是都有贵人。这些贵人可能是他的上司、老板、师傅，也可能是公司外的人。
◎登龙有术，直上云霄
上班族在爬升的过程中，利用人际关系可以达到目的，这几乎是不容争辩的事实。而你的人际网络应该是一种有组织的联络，彼此经常交换消息、建议，并互相支持。
一旦你攀上了握有实权的人，就可能登龙有术，直上云霄。但话又说回来，只要是冲突游戏，必定是有输有赢，古往今来在权力斗争后失势倒台的例子数不胜数。找到靠山得宠，究竟是幸还是不幸，往往不是一个定数，一旦押错宝，还得担当风险。
你也许开始犹豫，万一将来不幸遭到降职怎么办？其实，面对变动，也就是考验实力的时候。如果你到目前为止所享有的一切全都是靠别人的赏识或关系而来，那么，从此你恐怕真的前途暗淡。你要记得那些当初被你比下去的人，大概早在旁边拍手叫好，等着看你出洋相。不过，假使你是实力派，别人会比较同情你。顶多认为你是运气不好罢了。这时候，你得学会沉默、忍耐的工夫，暂时先隐居一段时间，只要是真正的人才，最后总是能否极泰来，反败为胜。
人人都渴望出人头地。不过，并不是每一个人都能爬到阶梯的顶端，原因很可能是你在权力游戏中不幸败阵下来，始终得不到贵人的赏识，或者你根本不想参与这场权力角逐，甘心做个与世无争的边缘人。其实，这也没什么不好，毕竟人人都有选择角色的权利。
像钉子一样能挤会钻
办公室里升迁的机会多多，但只青睐善于发现机会和把握机会的人，如果你为人内向腼腆，不擅长“经营”，即使本身有出众的才智，也会淹没在芸芸众生里。
在任何一家单位中，都有最热门和领导最关心的工作，擅长“经营”的人总是努力钻入这些核心部门的关键岗位，毕竟这些地方最容易出成绩，提拔机会也最多。所谓关键岗位，是指在一个单位的工作中最有实际权威，对整体工作起决定意义的岗位。比如，企业的生产部门、地方政府的计划部门、一般机关的综合部门等。
◎曲线经营
有一位女职员，分配到公司之后，她没有急于去报到，而是利用报到前的这段时间，暗中了解公司的机构设置和部门分工情况。当时，公司有八九个部门，其中的办公室、计划科、调配科是比较关键的部门。然而，三个部门相比，调配科要强于办公室和计划科，调配人员的工作接触到社会的方方面面，上至领导，下到普通老百姓，没有接触不到的。调配科可以说是公司的一个窗口，他们的工作态度、工作作风如何，反映了公司的整体面貌，上司对这个科的工作也非常重视。
根据这一情况，她便利用等待分配岗位的这段休息时间到调配科帮忙做事。在帮忙的这段时间里，她勤奋的工作精神和干练的作风深受科长的赞赏，在科长的大力举荐下，她便走上了调配员的重要岗位。在这一岗位上，她高效的办事能力、谦虚的办事作风赢得了很多人的好评，表扬信一封接着一封。结果，仅仅两年的功夫，她便被提拔为副科长。
由此可知，升迁之路千万条，走通与否全靠经营，突破外围“曲线救国”是这种人能够显赫人前，居于人上的秘密。
◎善走捷径
王君是一家饭店前厅部经理，饭店董事长的很多朋友常常入住饭店，都经过他一手安排。他知道这是自己升迁的绝好机会，所以每每费尽心机，把这些人照顾得无微不至，并与其保持密切联系，逐渐赢得了他们的好感和信赖。自然而然，这些人也投桃报李，在董事长面前对他赞不绝口。没多久，王君就被提拔为副总经理，分管销售、前厅和保安。
在副总这一平台上，王君充分利用与旅游协会的关系，让他们在行业杂志上为其做宣传。同时，请社区派出所给董事长写表扬信，夸奖其管理有方，使饭店的安保人员能够奋不顾身屡抓歹徒，在表扬信中似乎不经意间还提到了王君的大名。不到一年时间，王君就成功地坐上了饭店总经理的宝座。
其实，善于经营的人就像这位王君一样，他只要是做事，总会做到点子上，比如在人多的时候，他也会拿起扫帚扫扫地，领导在的时候他能把工作归纳总结出一二三。
◎见缝就钻
上司指派的工作，快而准地做完，呈报上司时，表现得不慌不忙，面带笑容，显得轻松，准能使上司对你产生好感。
每天第一次和上司相遇，别忘记说声早晨好或午安。这不是拍马，这叫尊重。见到上司有什么疏忽了的地方，如衣角染污了，头发有秽物等，立刻助他一把，这又叫善解人意。
单位同事众多，遇上有人放大假、生孩子、请病假，有暂时的空缺，你大可以向上司表明自己的心迹，做其替补，一则争取学习机会，二则告诉其他同事，你除了做好本职，做其他工作也一样有声有色。
若有人被辞退、调职或者刚刚升级，也是你的大好机会，细心研究那些职位的工作范围和权责，然后准备一份工作计划书，亲自向上司呈明你的心意，表现你的口才和智慧。即使他认为这一职位不适合你，也会给他留下深刻印象，下一次可能就会想起你，让你一显身手。即使没有空缺，也请你把自己武装起来，处处表现你的潜力。
如果你的上司不习惯委托下属去做事情，你何不想法让他破例呢？告诉他你的意见，分担他的繁重工作，但切不可太急进，以免让上司觉得你在抢他的光芒和功绩。
总之，抓住一切机会表现自己，就是要表现长处，而不是表现缺点。这样，你升职的机会也必然大为增加。
跟对人，站准队
你不能选择出身，但能选择你的人生。选对了，你的职场之路将畅通无阻；选错了，你就很可能吃很多苦头。所以在进入职场之后，“跟对人，站准队”是非常重要的。
在选择第一份职业的时候，你要尽量选择那些优秀的企业，这个过程也许很难，但如果你能真的把握这个机会，就会享受到它带给你的无限好处。
◎优秀的企业就是优秀的商学院
人人都知道名校出身的好处，但却很少有人知道，名公司出身其实比名校出身更为重要。翻开那些成功人士的履历，几乎每个人都有在杰出企业的工作经历。杰出企业究竟能给你带来什么呢？最重要的是带给你自信，杰出企业挑选的一定是最杰出的人才，能进入这样的企业已经证明了你的优秀。很多时候，自信不完全是天生的，也要靠后天累积。那些从杰出企业出来的人才，脸上都有着满满的自信。
优秀的企业就是优秀的商学院。唯有在杰出企业，你才能最快地学习到最优秀、最成功的职业技巧：只有在可口可乐，你才能深刻地感悟到什么是生动化陈列；只有在宝洁，你才能深刻地感悟到什么是严密的逻辑思维；只有在欧莱雅，你才能深刻地感悟到什么是真正地运作一个品牌……
◎好上司就是职场中的贵人
杰出企业并不见得能提供最高的薪水，但是，这段经历将影响你至深，并将改变你的思维模式，给你的职业道路打上深刻的烙印。在你规划自己未来的人生时，也能体会到它带给你的最大的方便。
选择公司很重要，在公司内部跟对上司对你也有着至关重要的影响。好的上司不仅能在公司内部给你很多的指导和鼓励，也能在思想行为上带给你好的影响。而当你的上司有了升迁机会时，你也会跟着沾光，在公司获得更高的级别。阎爱杰当年携玛氏30余名大区经理空降郎酒，很多跟过去的也是他当年在玛氏的旧部。现在，他是“白酒终端第一人”，他的很多旧部也因此获得了更多机会，很多区域经理拿的薪水在快速消费品行业已经是天文数字了。在行业竞争对手之间的跳槽及日益流行的“集体移植”往往令职业经理人遐想联翩，一个领导带着下属集体跳槽带来的企业之间的恩怨我们不去评说，单单这种互相信任和忠诚就够让人感动的了。
陆强华从创维拉走100名销售经理空降高路华，周险峰及30余名高管整体“移植”海信数码科技，这些人前景无疑都是一片光明。不管怎么说，职场也需要贵人，他可能是你事业中的一盏明灯，直接照亮你的职业前途，甚至改变你的一生。
话说回来，如果你不幸遇到不好的上司，那你就遇到了一只拦路虎，你的职业之路也会变得颇多坎坷。你业绩好的时候，他会把所有的功劳都算在自己头上；业绩差的时候，他会把所有的责任都推给你。他不能教你任何东西，也不允许你爬到他的头上。他没有升迁的机会，而你的前途也注定一片渺茫。所以在职场，你一旦遇到好的上司，就要把握机会争取早日出人头地；而遇到坏的上司，也不要灰心丧气，争取换个部门或者换个公司，从某些方面看，跟对上司比选对公司更重要。
◎给自己一个最佳定位
要找准自己的位置，争取让自己得到更多的机会。不管你多么能干，如果不受重用，你的事业发展也会停滞不前。那么，你要怎样定位自己呢？看看这个例子：
太阳表面的温度在 1000℃以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单：第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小；第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了；第三，它太分散自己的能量了。阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度都不高。但是你有办法让太阳把纸点着，靠什么？靠聚焦。你用放大镜把太阳的光聚焦到一点，就可以把纸点燃。
如果把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么你做什么？在太阳面前，你只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。显然做大气层是没有好处的，那么如何做放大镜呢？
要找准位置，就是把放大镜和纸的位置搞清楚。放大镜与纸的距离必须有一个恰当的位置，这样才能把纸点燃。你要把位置找准，太远了不行，太近了也不行。你要有司机的心态，为自己也为身边的人考虑。当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。你必须保证行车安全，必须保证所走的道路正确。现在你是司机，你带领的员工就是乘客，你必须想办法扩充自己的实力，并让跟着你的人从中获得好处。
但不管你是初来乍到的职场新人，还是久经考验的管理人员，你所选择的公司都影响着你的成长。
◎学习做一名领导者
看看松下幸之助的管理之道：1933 年 7 月，松下决定投资开发小马达。因为他发现家用电器中，使用小马达作驱动的电器越来越多。过去马达都是使用在大机器里，但是随着家用电器的现代化趋势，使得像电风扇这样的很多家电涌现出来，这些家电都需要用小马达。松下相信家用电器中大量使用小马达的时代即将到来，于是，松下幸之助就委任一个非常优秀的研发人员中尾，担任新产品研发部部长。中尾接受任务后，带着部下买来的通用电气生产的小马达，着迷地进行研究。
有一天，松下幸之助正好经过中尾的实验室，看到中尾如此认真地工作，松下非但没有表扬他，却狠狠地批评了中尾：“你是我最器重的研究型人才，可是你的管理才能我实在不敢恭维。现在，公司的规划已经相当大了，研究项目日益增多，你即使一天干48小时，也完不成那么多工作。所以作为研究部长，你的主要职责就是制造10个，甚至100个像你这样擅长研究的人，我相信你能做到。”松下这样要求自己的部下，就是因为他认为部长应当做部长的事，而不是做技术人员的活。如果这种思维不转变，部长个人能力再强，也不可能把松下做成大公司。选择公司，就要选松下这样的好公司，它注重自身发展，也注重每个员工的发展。
好的公司不仅注重培养员工，也注重培养领导。因此，你如果是新人，应该选择好公司；如果是小有成就的职业经理人，更应该选择好公司。即使你想自己创业，在一个好公司里干上一段时间，对你也是没有坏处的，相反，你会从中获得很多好处。
不管什么时候，选好公司跟对人，都是至关重要的一件事，这不仅影响到你的工作效率，也会影响你的生活品质。
