磕头虫，鞘翅目叩头虫总科的一科，通称叩头虫。全世界已知8 000多种，中国已知200多种。该科成虫、幼虫多为植食性、腐食性、木食性，其中有一些是农、林、果蔬业的重要害虫。
磕头虫的名称由来，就源自于它在被捉住的时候，总是会不停地叩头。而在职场男人的新手期里，“叩头病”则是很多新人都常犯的毛病。
让我们来看这样一个案例。
郑勋是一名刚出大学校门不久的年轻人，在经历了求职大军的洗礼之后，他如愿地进入了一家央企工作。这家央企规模大，在中国无线通信领域更是有着垄断级的地位，郑勋能够进入这家企业并不容易，靠着自己的诚恳态度和扎实的学业基础，才进入这家央企的行政部门。
用工合同签下，郑勋算是长长地舒了一口气。都说央企是好地方，自己进了这样一家企业，该是不错了吧？
早听说央企里的水深，郑勋走上工作岗位之后，越发地小心翼翼，生怕自己一个不留神就得罪了谁。
行政人员的工作面往往很广，工作中与各个部门都会打交道。在这样一种心态的驱使下，郑勋本着谁都不得罪的心态，凡是有要求的同事他都尽量满足，凡是找他帮忙的人他都尽心尽力，在工作初期，郑勋也的确得到了一个“老好人”的称号。
然而随着时间的流逝，郑勋的麻烦也就越来越多了。一些老资格的同事看着郑勋比较“没脾气”，开始对郑勋提出了越来越多的要求，有些人更是提出了一些超过公司规定和一般流程之外的事情，希望郑勋能够帮忙“通融”一下。
对于这种事情，郑勋依旧本着能放就放，以“睁一只眼，闭一只眼”的态度，经常地“通融”、“转圜”或是“协调”，坚决以不得罪同事为第一要务，谁知没过多久，更多的麻烦却找上了郑勋。
更多的人看着某些胆大的人从郑勋那里获得了某些工作上的便利，很快就产生了不平衡的心态——“某某某的事情半天就办好了，按照流程规定本该是三天的，凭什么他能我就不能？他的事情半天，我的事情也得半天！”
类似于这样的情绪在更多的同事心中蔓延，于是来找郑勋的人越来越多，郑勋每天忙得焦头烂额。
一件两件的事情还好办，大家都要你“帮忙”或者“通融”，别的不说，谁排在前面谁排在后面就是一个大问题。郑勋只觉得左右为难。
这个时候郑勋已经是骑虎难下了，从他打破公司内部的某些规定和流程给一些同事们“通融”、“帮忙”的时候起，大家就都已经知道了郑勋是一个什么样的人。这时候如果再把原则和流程规定捡起来，自己只怕要得罪更多的人了。
没办法，郑勋硬着头皮去一件一件事情地“帮忙”，孰料不仅上面对于郑勋频繁弄出一堆加急事务很不满意，那些受到“帮助”的各部门同事也很是不爽。
“那个郑勋，凭什么把财务部的事情排在我们客服部前面？”“人家财务部手握财务大权，郑勋那小子还能不尽力巴结？”“这不是势利眼吗？这种人绝对不可交！不可信！”
类似于这样的对话经常出现，郑勋为很多人帮忙，反倒造成了他的口碑一落千丈。更有那强势部门的某些资深员工对郑勋开始颐指气使地呼来喝去：
“小郑！我们销售部门有××××的事情，你得赶紧帮我们办！千万不许耽误了……”
郑勋过得很憋屈啊，又不是自己的上司，也不是自己部门的事情，就这么拿着自己当跑腿的使唤？
算了，不得罪人太重要了，忍了吧！郑勋递给人家一个笑脸，微笑道：“没问题没问题……”
如果只是心里憋屈和口碑差也就罢了，关键是郑勋的上司也开始看着郑勋不顺眼。
“郑勋这小子倒是谁的面子都卖，这是什么意思？刚进公司就这么着急铺设自己的人脉，看来其志不小啊……这种整天琢磨着拉关系的小子在想什么？他倒威胁不到我的位子，可是他这么做……难不成是觉着我这行政部不好？想调到其他部门去？”
于是上司看郑勋的眼神也一天比一天冷，而郑勋在各种乱七八糟的事务中，消耗了很大一部分的时间和精力。
上司自然是看郑勋越来越不顺眼，这等自己工作都做不好还老“找事儿”的手下，留他何用？于是在年底的评定考核中，上司毫不客气地大笔一挥，在郑勋的评价上写下：“工作能力不足，对于本职工作无法很好的完成，不符合我公司对于人员素质的要求。”
如果真是正经八百地按照这家公司的标准来衡量的话，郑勋的这位上司还真是算得上公事公办——谁让你把很多精力都放在了其他方面的？
虽然在这家央企里有很多不是那么太“公事公办”的事情，但是人家抬出了公司标准，句句都在理上，就是收拾谁谁也没脾气，事情做得四平八稳的，一点儿毛病没有！
而当这份评语转到了负责合同续签的另外一位经理那里时，事情则变得更糟糕了。这位经理是公司里出了名的爱记恨的人，对于郑勋几次没有把他的事情当做第一紧急要务来办一直都没忘了，看到这样的评语自然是顺水推舟，长叹一声：“现在的年轻人啊，就是性子浮，做不来事，你看看这个郑勋的上司对他的评价，分明就是能力太差嘛！这种人咱们公司不能留！”
当郑勋在合同期满时接到“不合公司用人标准，不予续聘”的通知时，简直是欲哭无泪。
郑勋怎么也想不明白，自己在公司里见谁都赔笑脸，跟谁都是哥哥姐姐地叫，谁有事自己都“帮忙”，还为此累得身心俱疲，都快成了个磕头虫了，怎么到了年底，自己不但是没落到好还成了部门里唯一一个下岗的人呢？
甲壳虫的点评：
很多时候职场中的新人反倒容易把非工作性的周边因素考虑得太重，但是实际上，无原则的见谁就给谁“磕头”只会搞得自己手忙脚乱、一塌糊涂。男人要有原则、有尺度，无原则的男人往往是公司内部的头号“软茄子”，不捏你捏谁？而公司的原则和现有流程才是更重要的，为什么要订立这些原则、这些规定、这些流程？就是要避免员工在工作中闹个手忙脚乱、焦头烂额，这不仅是职场新人熟悉工作、梳理工作的最大依据，也是你对很多看上去比较错综复杂的事情的挡箭牌。把握住公司原则是新人最大的原则，越是看上去规模很大，“水”很深的企业越应如此。当一个职场新人毫无原则的时候，其实他已经被“淹”到水里了，这比进公司不久就陷入派系斗争更糟，因为被淹死也只是迟早的事情了。
