登陆注册
308000000025

第25章 ABC存货控制法 (1)

存货往往占企业流动资金的40%~60%,是企业生产经营活动顺利进行的物质保证。顶级企业通常以ABC控制法加强对存货的管理,降低营运资本,提高流动资金使用效益和企业获利能力。 蓝鸟公司是美国的一家服装生产商,产品有牛仔服、游泳衣和运动服,它在全球设有95家工厂、49个分销中心,2001年销售额达15亿美元。该公司通过对各种成衣、面料及其他辅料等库存物资实施ABC分类管理,在此基础上,公司实施现代存贮控制系统,使存贮减少31%以上,存贮金额从37亿美元降到25亿美元。

该公司实施了一系列的预测、存贮和计划模型,存贮方面得到巨大改观。销售预测模型提供了客户在未来一年的每月需求分析。他们在预测之中考虑到保险储备量来对待需求的不确定性情况,以提供高水平的客户服务。计算保险储备量的模型则考虑到生产准备时间、目标服务水平、预测错误的标准差等因素。

该公司根据生产线计划模型得出生产线每月生产数量安排,以满足预测需求,并使员工雇佣计划保持平稳。这个模型的结果分解为每周需要的外衣的具体的尺寸和类型。这个存贮控制系统节省了大量的存贮成本和流动资金,同时改进了客户服务。

世界上许多顶级企业像蓝鸟公司这样采用ABC控制法进行存货管理,在此基础上,通过计算机管理系统实施存货控制,并广泛采用MRP等技术。通过采用一些先进的存货管理方法,企业可以降低营运成本,提高营运资金使用率,促进生产。

第一节 存货概述

存货是企业为生产和销售而储备的物资总称,一般分为原材料、在产品和产成品三大类。 存货是企业为生产和销售而储备的物资总称,一般分为原材料、在产品和产成品三大类。存货往往占全部流动资金的40%~60%,是保证企业生产经营流动得以顺利进行的物资条件。加强存货管理,可以加速流动资金周转,提高流动资金使用效益。

一、持有存货的原因

存货能够对产品生产与销售起到联结作用。制造企业在生产过程中一般需要维持一定量的存货。这种存货的需要,主要有以下两个原因:

1满足生产或销售的需求

那些处于不同生产阶段、不同储存地点的存货,有助于企业高效率地进行生产安排和资源利用,以避免延误生产和浪费时间。原材料存货能为企业提供采购弹性,以有效预防原材料采购与生产进度之间可能出现的不一致。必需的产成品存货可以提供销售弹性,有助于企业满足客户的需求,有效预防生产进度与市场销售之间可能出现的不一致。

2出于价格的考虑

在市场上,零星购买物资的价格往往较高,如果整批购买并将之储存,既可以取得较理想的数量折扣,还可以减少因市价波动给企业带来的影响。

二、存货的四大功能

1保证生产正常进行

原材料是生产过程中必需的物质资料。为了保证生产正常进行,企业必须适当地储备一些材料。尽管有些顶级企业自动化程度很高,并借助计算机进行管理,提出了零库存管理的概念,但要完全达到这一目标并非易事。存货在生产不均衡和商品供求波动时,可起到缓和矛盾的作用。即使生产能按既定程序进行,但要每天都采购材料既不现实,在经济上也不合算。所以,为了保证生产正常进行,储存适当的原材料是必要的。在制品也因同样原因需要保持一定的储备量。

2利于销售

企业的产品要组织成批生产、成批销售才经济合算,而不是生产一件出售一件。这是因为,客户为节约采购成本和其他费用,一般要成批采购;为了达到运输上所需要的最低批量企业应组织成批发运;企业为了应付市场上的突然变化,应适当储存一些产成品。

3降低产品成本

储存适量的原材料和产成品,便于组织均衡生产,降低产品成本。有的企业生产的产品属于季节性产品,或产品需求很不稳定,如果根据需求状况时高时低地进行生产,可能产生生产能力得不到充分利用或出现超负荷生产的情况,这些都会使生产成本提高。为了降低生产成本,实行均衡生产,企业应保持一定的存货量。

4防止意外损失

企业在采购、运输、生产和销售过程中,都可能发生意外事故,保持必要的存货保险储备,可避免或减少损失。

三、存货管理的目标

对生产环节而言,储备一定量的存货,可以节约采购费用与生产时间,防止造成生产停顿,便于均衡组织生产;对销售环节而言,可以迅速满足客户的各种订货需要,为销售提供更大的机动性,避免因存货不足带来的机会损失。另外,还可以体现企业的生产经营水平。存货管理水平越高,生产经营就越有保证。但存货量过高,资金占用就较多,存货成本也会增高,企业不仅要付出存货占用资金的机会成本,还要付出储存及管理成本,从而导致企业盈利能力的下降。因此,存货管理水平的高低,直接反映着收益、风险和流动性的综合水平。所以存货管理的目标就是要在存货的成本与收益之间进行利弊权衡,实现两者的最佳组合,既要维持高效和持续经营的需要,又要以最低的存货成本获得最高的收益。为此,顶级企业一般都制定了相关的存货政策,对存货进行科学的管理与控制,使其维持在最佳水平上。

第二节 存货的价值核算和成本分析

企业存货价值的会计核算方法主要有存货计价方法和存货资金定额核定方法。 存货水平往往取决于企业即将发生的销售额,因此,顶级企业在进行存货管理时,首先会预测企业即将发生的销售额,建立存货目标水平。因此,对企业存货价值进行会计核算是ABC存货管理的一项重要内容。其核算方法主要有存货计价方法和存货资金定额核定方法。

一、存货计价方法

会计原则允许使用的存货计价方法有个别认定法、平均成本法、先进先出法、后进先出法。企业可采用其中任意一种方法,也可以对不同种类的存货采用不同的方法。

1个别认定法

个别认定法又称个别计价法、具体辨认法、分批实际法。这一方法假设存货的成本流转与实物流转相一致,按照存货逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别,分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货成本。它适用于容易识别、存货品种数量不多、单位成本较高的存货计价,如房产、重型设备、船舶、飞机、珠宝、名画等贵重物品。

采用这种方法,存货的成本比较合理、准确,但前提是需要对发出和结存存货的批次进行具体认定,以辨别其收入批次,实务操作的工作量大,比较困难。

2平均成本法

平均成本法通常被称为加权平均法,是建立在当期存货的加权平均成本基础上的。这种方法以当期平均单位成本来衡量各项目成本,即在期间内如果单位成本降低或上升,则采用其平均成本。加权平均的确定方法是,用全部可销售存货的成本除以其数量,计算出加权平均单位成本。计算期末存货和销货成本时,用加权平均单位成本乘以销售数量即可。

加权平均法的计算公式如下:

加权平均单价=期初结存存货实际成本+本期收入存货实际成本期初结存数量+本期收货数量

期末结存存货成本=期末结存存货数量×加权平均单价

本期发出存货成本=期初结存存货金额+本期收入存货金额-期末结存存货金额

在平均成本法的基础上,顶级企业采用了一种更为科学的存货计价方法——移动加权平均法。它是一种在每次收货后,立即根据库存数量和总成本计算出新的平均单位成本的方法。移动加权平均法与上述的加权平均成本法的计算原理基本相同,只是在每次收入存货时需要重新计算加权平均单价。

其计算公式为:

移动加权平均单价=以前结存存货实际成本+本期收入存货实际成本以前结存存货数量+本期收入存货数量

移动加权平均法虽然增加了计算存货成本的工作量,但其计算出的成本更接近于实际成本。

3先进先出法

先进先出法就是用先购进存货的价格和数量计算销货成本的方法。 先进先出法就是用先购进存货的价格和数量计算销货成本的方法。用于计算期末存货的单位成本可能会与计算销货成本的单位成本不同,因此企业必须保留每项购入存货成本的记录。在先进先出法下,先流入存货的成本最先转入销货成本,期末存货是按最近购入的存货成本确定的。

我们可以用先进先出法的优点是,资产负债表中所反映的存货价值较为准确,接近市值;企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润。

其缺点是,违反了配比原则,使得某些以前年度的存货成本与当期收益相配比;导致较高的所得税和较低的现金流量;不能判断通货膨胀对销货成本的影响。

在先进后出法下,发出存货成本的计算公式为:

发出存货成本=∑(发出材料数量×先购进材料单价)

我们可以用先进先出法计算表5-1的存货成本。表5-1 存货明细账

××年 月日摘 要 收入发出结存 数量单位成本金额数量单位成本金额数量单位成本金额 81月初结存80043 2003购入1 0004104 1008001 00044107 3006领用50042 0003001 0004415 30015领用3003004412 430700412 870

第一次领用材料:

材料实际成本=500×4=2 000(美元)

第二次领用材料:

材料实际成本=300×4+300×41=2 430(美元)

两次材料成本合计4 430美元。

4后进先出法

在后进先出法下,后流入存货的成本先转入销货成本。 后进先出法与先进先出法恰恰相反。在后进先出法下,后流入存货的成本先转入销货成本。这种方法将最早的成本(期初存货和当期最早购入存货的成本)留给期末存货。后进先出法同样要依靠购入各存货项目的成本记录。

后进先出法的优点是,计算的当期成本额较接近真实水平,因此不会虚增企业利润。体现较明显的是在物价持续上涨时期,本期发出存货按最近收货的单价成本计算,从而使当期成本升高,利润降低,可以减少通货膨胀对企业的不利影响。

其缺点是,列报较低的利润;列报低估了的期末存货;可用于操纵利润。

在后进先出法下,发出存货成本的计算公式如下:

发出存货成本=∑(发出存货数量×后购材料单价)

我们可以用后进先出法计算表5-2的存货成本。表5-2 存货明细账

××年 月日摘 要 收入发出结存 数量单位成本金额数量单位成本金额数量单位成本金额81月初结存80043 2003购入1 0004104 1008001 00044107 3006领用5004102 0508005004425 25015领用50010041042 45070042 800

第一次领用材料:

材料实际成本=500×41=2 050(美元)

第二次领用材料:

材料实际成本=500×41+100×4=2 450(美元)

两次材料成本合计4 500美元。

5对利润的影响

当存货单位成本发生变化时,不同的成本计价方法会导致不同的销货成本和期末存货。下面主要介绍三种存货计算方法,即先进先出法、后进先出法和平均成本法对存货利润的影响。

先进先出法、后进先出法和平均成本法对利润的影响如下:

(1)当存货单位成本上升时

先进先出法——最高的期末存货、最低的销货成本和最高的毛利。

后进先出法——最低的期末存货、最高的销货成本和最低的毛利。

平均成本法——其结果介于先进先出法和后进先出法两者之间。

(2)当存货单位成本下降时

先进先出法——最低的期末存货、最高的销货成本和最低的毛利。

后进先出法——最高的期末存货、最低的销货成本和最高的毛利。

同类推荐
  • 15天打造金牌微商

    15天打造金牌微商

    本书是笔者继《挡不住的微店生意经:低成本微信创业全攻略》后的第二本描述微商的实战兵法。在笔者编写本书之前,有很多人通过微信刷屏获得了巨大的成功,笔者接触了很多半年销售过亿的微商品牌团队,一旦他们发动品牌招商,几个月的时间,销售业绩就会不停上涨,但是随之问题也出来了,代理商可以很快找到,但是如何让代理商的货销售到终端的用户手里,这个变成了一个最大的问题。解决不了这个问题,微商品牌资金链就会很快断掉,前期的风光将不再。
  • 霸道优雅:法国商业200年

    霸道优雅:法国商业200年

    这是一部法国企业的成长史,法国国民生活的改变史和财富史!读者可以从法国企业的兴衰变化过程了解世界顶级品牌的运作方式和企业家在企业中的主导作用。
  • 领导力的42个黄金法则

    领导力的42个黄金法则

    卓越的领导者是天降英才还是后天培养的呢?如何能够成为成功的领导者?《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力:远景规划能力、经营管理能力、战略决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力:远景规划能力、经营管理能力、战备决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。
  • 看不懂的温州资本

    看不懂的温州资本

    本书与时俱进,探讨了民间资本拓展的路径和其所面临的新变化新挑战。作者用全景展现的笔法,让人们看蓟温州模式与资本市场接轨后的潮涨潮落,揭。示了炒房团等资本事件背后的真相,描绘了掌握巨大资本的“煤老板”众生群像,展现了他们沉浮游走于政策边缘的惊心动魄以及弱势草根突破成长瓶颈过程的波澜壮阔。同时,指出基于当前宏观政策下的企业和个人的出路。并大胆预测了未来财富的流向大趋势,告诉读者如何学会在危机中寻找转机过去发生的每一件事情,都成为关于温州投资历史的碎片。碎片是零散的,将这些碎片捡起来,镶嵌在民营经济崛起的图景上。于是我们看到了一个资本狂欢的时代。
  • 行在宽处

    行在宽处

    在挣钱时,如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的最高境界?如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力?民营公司如何才能走出“原罪”?在处理政商关系时,如何才能做到“常在河边走,从来不湿鞋”?制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量?在多元化发展与专业化道路上,管理者应当如何选择?在经济进入新常态的当下,这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家,冯仑集数十年思想沉淀,以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。
热门推荐
  • 离婚:这些你应该知道

    离婚:这些你应该知道

    结束一段婚姻可不只是一拍两散那么简单,涉及财产分割、孩子的监护权、离婚后的赡养费之类的问题,如果你知道了讨论离婚的时候要考虑那么多,会不会改变主意干脆不结婚?
  • 追妻无门:女boss不好惹

    追妻无门:女boss不好惹

    青涩蜕变,如今她是能独当一面的女boss,爱了冷泽聿七年,也同样花了七年时间去忘记他。以为是陌路,他突然向他表白,扬言要娶她,她只当他是脑子抽风,他的殷勤她也全都无视。他帮她查她父母的死因,赶走身边情敌,解释当初拒绝她的告别,和故意对她冷漠都是无奈之举。突然爆出她父母的死居然和冷家有丝毫联系,还莫名跳出个公爵未婚夫,扬言要与她履行婚约。峰回路转,破镜还能重圆吗? PS:我又开新文了,每逢假期必书荒,新文《有你的世界遇到爱》,喜欢我的文的朋友可以来看看,这是重生类现言,对这个题材感兴趣的一定要收藏起来。
  • 愿你如月

    愿你如月

    为了替母亲报仇,她顶替哥哥的身份回府。救了摄政王,搭了一终身。世人皆知白家公子无双,却不知她是个女子。
  • 呦呦鹿鸣:锁门师妹是只鹿

    呦呦鹿鸣:锁门师妹是只鹿

    文武双全的一梦天涯关门二弟子苏域被一级修仙门派无渊山辞退,回到师门后,竟发现自己多了一个锁门师妹?态度冰冷的他一次又一次被这个不知羞的师妹撩到爆粗口!批错的丙级案例问题大出,苏域带着不知羞的云简儿前去历练处理,然而,丙级案例的真实情况或许并不是那么简单,灰暗的回忆慢慢被拉出水面,修仙路上的难言之隐如何能向彼此说出口来?
  • 飞行日记

    飞行日记

    岛杰森·贝辛格用一把大口径的猎枪自杀了。那猎枪是军官们在岛上用来打野猪和獾的。我看了他的验尸报告,他的上半个脑袋不翼而飞,只剩下舌头和下颚的一排牙齿保存完好。我不认识杰森·贝辛格,资料上说他是个中士,年近二十四岁,服役的时间倒不算短,但没被授予过什么勋章。说白了,他就是个名不见经传的小人物。刑事调查部想知道他为什么自杀,于是派我前往调查。
  • 文学即人学:诺贝尔文学奖百年群星闪耀时

    文学即人学:诺贝尔文学奖百年群星闪耀时

    本书是著名学者、文学评论家、编辑家汪兆骞先生近四十年从事专业文学编辑、阅读、评论生涯以来,关于世界文学的心血结晶。汪兆骞从纯粹的文学欣赏、评论与创作的角度,以人性、历史及美学的眼光,为我们精心解读从1901年以来的一百多位诺贝尔文学奖得主及其经典代表作,全面呈现百年来世界文学金字塔顶部的辉煌与璀璨。他们为什么会获奖?他们的作品何以成为经典?他们对世界文学做出了哪些贡献?他们是如何生活和创作的?一本书读懂一百多年来一百多部世界文学经典,了解一百多位文学大家的生平和创作历程,他们是——泰戈尔、罗曼·罗兰、叶芝、萧伯纳、托马斯·曼、尤金·奥尼尔、赛珍珠、赫尔曼·黑塞、纪德、艾略特、福克纳、海明威、加缪、帕斯捷尔纳克、萨特、肖洛霍夫、川端康成、贝克特、索尔仁尼琴、聂鲁达、马尔克斯、威廉·戈尔丁、大江健三郎、辛波丝卡、若泽·萨拉马戈、君特·格拉斯、奈保尔、库切、奥罕·帕慕克、赫塔·米勒、略萨、莫言、阿列克谢耶维奇、鲍勃·迪伦、石黑一雄……
  • 我爱杀鬼子

    我爱杀鬼子

    鬼子飞机把佛家的寺庙炸了。佛说:佛也会发怒的。于是,就给了李亮一个金手指,让李亮开始了爽歪歪的杀鬼子之路。鬼子:站住,检查。现在八路那边那楞子最喜欢到我们这边来玩了。不检查睡不着觉哇。李亮:八嘎。是亮子,不是愣子。下次说清楚了,否则抽死你丫的干活。 新书《我们在异世当老大》已经上传,新马甲写的,超好看,求支持啦啦啦啦!
  • 优秀的人,从来不会输给情绪

    优秀的人,从来不会输给情绪

    《优秀的人,从来不会输给情绪》关于情商,道理我们听得太多,可至今没有一种道理可以真正提升我们的能力。本书正是写给在受情绪困扰而无法获得有效沟通,无法让自己的能力得到充分发挥的年轻人。为什么你那么聪明却一直没成功?听再多的道理也无法过好这一生?因为你总是败给自己的情绪。管理好情绪,你的能力才能加速提升;提高情商,你的进阶才能实现质的飞跃。本书不仅从“道”上讲述什么才是真正的高情商,情商怎样左右了人的一生,还从“术”上教会你如何掌控自己的情绪,变成一个真正的情商高手。在这本书里,你讲学到:怎样控制情绪让努力更有效;如何使用心理学语言技巧,瞬间赢得他人的信任,快速传达自己的想法;在恋爱中如何让自己得到异性的青睐;如何远离“爱无能”这个大坑等提技术性知识。作者以科学的视角让你重新认识情绪,提高情商,掌控人生。情商是基本生存能力,决定着你的心智能力和一生的走向与成就。管理好情绪,秒变高情商。
  • 嫁给比尔·盖茨

    嫁给比尔·盖茨

    美琳达嫁给世界上最富有的男人比尔·盖茨,她是如何获得幸福的呢?她怎样处理事业与家庭、财富与爱情的关系呢?
  • 怪异探险

    怪异探险

    李小白,一个农村人,怀着一身理想来到大城市,现实却给了他一盆冷水,在这里他因为没学历没工作经验,找不到工作,唯一的导游工作因为和客户吵架被投诉而丢了,叮铃铃叮铃铃,一个电话打破一切。