执行力需要快速行动，衡量执行力需要速度，这是个非常重要的环节。执行力归根结底就是一个速度问题。一件事让一个人做要花7天时间，而让另外一个人做要花30天，这之间的差别是什么？人们讲是效率的问题，其实就是速度的问题。怎样才能有更好的执行，快速行动才是最重要的。
曾经有人问一个非常成功的人士：“你为什么会成功？”他说：“立即行动！”
继续问他：“你遇到挫折时，怎样处理？”他说：“立即行动！”
接着问：“难道你困难的时候不会有低潮吗？”他说：“立即行动！”
还问：“你能不能告诉我不一样的成功秘诀是什么？”他还是说：“立即行动！”
没错，就是“立即行动”四个字帮助许多成功者走向成功。
如果你是一个推销员，每天待在家里不出门，那推销业绩不可能找上门来。如果你是一个编写程序的工程师，天天盯着电脑发呆，而不去做，那肯定一无所获。如果你是一个企业家，整天坐在办公室里定计划，拟方案，而不去实施，那宏伟目标只能建筑在海市蜃楼上。
很多人在做事的时候根本没有行动力，所以他们一直无法成功。
有效执行的一个秘诀就是该做的事，立即去执行。比如，领导有什么安排，立即去执行；客户有什么要求，立即去执行。要知道，工作成绩是执行出来的。
不论做什么，要抓住工作的实质，当机立断，立即行动，毫不延缓，这才是真正的执行精神！立即执行是一种习惯，是一种做事的态度，也是那些有责任心的人共有的特质。
在快速变化的市场环境下，企业的执行力已成为企业的核心竞争力。在某种程度上讲，关键不在于你做什么，而在于你如何做！如何尽快地做好！
以速度求胜是海尔人的共识，在海尔到处可见“迅速反应，马上行动”这一标语，这是海尔要求每个员工必须具备的工作作风。海尔人正是靠着高速度、高效率的工作作风来赢得客户、扩展市场的。
前不久，世界500强之一的汽车零部件Y公司遇到了一个难题。该公司给某汽车厂提供配套的一款新车即将上市了，可原来给他们加工零部件的上海一家供应商速度太慢。
Y公司急得团团转，找遍了上海，也没一家供应商能给他们加工。
这时，Y公司的一个合作伙伴提了一个建议：“我们的模具在海尔加工，速度快；听说海尔也有一个加工注塑件的中试事业部，它们速度也应该快！”
因为需要速度，Y公司找到了海尔中试事业部市场部。市场部长谭伟宏一听，兴奋极了：“‘速度’正是我们的优势！”
谭伟宏在一番精心准备后，与Y公司做了交流。
客户提出的要求很急：“你能三天之内拿出这次注塑件合作的详细方案吗？”
令Y公司想不到的是，谭伟宏回来后发动团队力量，客户同步运作，仅用一天就拿出了一套完美的方案。在行业内，最快的时间也要三天。
方案拿出来以后，因为客户的订单很紧，又提出要五天之内供货。
五天？一般企业至少需要十五天！谭伟宏没有退缩，而是又进行了仔细的分析：如果按照正常程序，来来回回确实要半个月！何不把客户的检验人员直接请到我们现场来呢？这样不就省掉了因为检验而耽误在路上的一大部分时间吗？谭伟宏把这个想法和客户做了沟通，客户马上同意了谭伟宏的意见。
三天之后，客户拿到了货！
当Y公司高层领导知道了这件事，当即决定：与海尔中试事业部建立长期合作伙伴关系！
在海尔的成长历程中，速度一直是抢占先机的武器之一。
“快鱼吃慢鱼”时代，对企业执行力的速度提出了更高的要求，没有速度要求的执行力不可能为企业在如此激烈的市场竞争中获取竞争优势。特别是在信息技术和互联网技术广泛应用的情况下，决策的速度进一步提高，要求执行力能尽快跟上决策的速度。
执行力最本质的特性，就是行动力！企业员工，在接受任务后要做的第一件事情，就是马上行动，立即执行，直奔目标。在完成任务过程中，如果遭到了阻碍，不是坐以待毙，而是行动、行动、再行动。
只要始终抓住执行力的本质，养成“立即行动”的行为习惯，保持“言必行，行必果”的工作态度，才能形成个人强的执行力、部门强的执行力乃至公司超强的执行力。
在日常工作中，我们该如何做才能促使自己立刻行动呢？
（1）尽量减少自己的顾虑。顾虑多的人容易失败。因此，企盼“万事俱备”后再行动，你的工作也许永远没有“开始”。一旦陷入“万事俱备”的泥淖，你将不知所措，无法定夺何时开始。
（2）马上去做。马上去做是现代成功人士的做事理念。很多企业之所以能取得今天的成就，不是事先规划出来的，而是在行动中一步一步不断调整和实践出来的。规划的东西是纸上的，与实际总是有距离的，规划可以在执行中修改，但关键还是要马上去做！
（3）迅速做出决断。如果想在第一时间完成工作，就必须在很短的时间内做出决断。虽然迅速决断可能会让我们犯错误，但是拖拖拉拉、犹犹豫豫会让我们失去很多机会。
因此，如果你已做了一个决定，就要立即行动。
阅读思考
1.为什么说“执行力需要快速行动”？快速行动能为企业和个人带来哪些好处？
2.接到任务后，你会立即行动吗？你打算如何来增强自己的行动力，把工作执行到位？
