仅有战略，并不能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就丢失了企业长久生存和发展成长的必要条件。没有执行力，就没有企业核心竞争力。一个战略规划如果不能得以执行，或者执行不力，它再正确也无异于“纸上谈兵”，最终只会付之东流，企业丧失发展、成长的机会。所以，如果想要战略计划得到真正意义上的实施，最关键的就是员工要有纪律意识，纪律意识是执行力的根本保证。
企业的制度是否完善、纪律是否严明关乎它的生死。一个科学的制度是执行理念，而不是形而上学的摆设，更不是可有可无的装饰品。他不仅是执行的依据，更是贯穿整个执行过程的核心精神。许多的执行不利都是没有把制度和纪律贯彻到底的结果。
执行力因纪律意识的淡薄而成为无源之水、无本之木，没纪律意识的表现主要有以下三点。
第一，违背规章，投机取巧。在一些企业经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻和公司制度的严格，而不愿兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望到达顶峰，却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。投机取巧和无所事事都会令人退步，只有努力而勤奋踏实地工作，才能带给人真正的幸福和快乐，并为个人的职业发展打下良好的基础。一个想要获得自由空间的人，必须以严格遵守纪律为前提。
第二，无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往归咎于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律放在心上，也不严格要求自己。这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，人一旦染上了这种坏习惯，就会变得不诚实，这对执行力、对执行结果都是一种极大的伤害。在现代社会，企业如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰落；而不具备核心能力的人，同样注定不会有太大的职业发展。
第三，疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致他们失败的原因。”许多人内心充满梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际的工作时，就会无计可施、无从下手。他们常常聚在一起，畅谈他们的未来和梦想，好像博古通今才能非凡，但一旦面对具体问题和事情，一涉及自己平日里的实际工作情形，就茫然不知所措。
企业的运营和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的执行力。“说话的巨人，行动的矮子”式的员工，永远不会给企业带来实质性的作用。作为员工，不管未来发展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地，忠于职守，做好每一件小事，具备绝对高效的执行能力。凡是事业上有所作为的人，都是踏踏实实地从简单工作开始，慢慢发展起来的。他们通过做一些微不足道的小事找到自我发展的平衡点和支点，调整心态，积蓄力量，逐步迈进成功的大门。请记住：优秀员工遵守纪律，末流员工无视纪律。
纪律意识是执行力的保证，你的执行力又决定着你工作的绩效和人生的成败。执行的关键在团队。企业是一个执行的团队，企业的团队执行力最终表现为企业在市场中的竞争力。一个团队的执行力，不仅取决于每一名成员的能力，更取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合成一个强大的整体，“心往一处想、劲往一处使”，“全心全意，令行禁止”，这样才能保证团队行动方向的一致性，行动步伐的统一性。一个人能力再强，如果不能与企业这个团队荣辱与共，没有纪律意识，不能与团队其他成员合辙合拍，最终只会是企业的“拖累”，企业前进的“负力”。
纪律是敬业的基础
敬业，就是尊重自己的职业，遵守职业纪律。如果一个人能够遵守职业纪律，他就能够以虔诚的心对待职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，他就已经具有敬业精神。但是，他的敬畏心态如果不是以纪律为基础，那么他的敬业精神就还不彻底，还没有掌握精髓。一个人没有真正的敬业精神，就不会将眼前的普通工作与自己的人生意义联系起来，就不会产生对工作的敬畏态度，当然就不会产生神圣感和使命感。
一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队；同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切；有了纪律，就可以由此打造一个忠诚敬业的团队。
当企业的每一个员工都具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在不需要借口时绝不找任何借口，比如质量问题，比如对工作的态度等，那么，工作便会因此而有一个崭新的局面。
在这个竞争激烈的时代，员工的纪律观念十分重要。有一位刚进企业的女员工因为忍受不了严格的制度约束，不肯接受领导下达的命令，便辞职走人了。这个女孩后来到好几家企业工作都同样做不好，转来转去，现在仍然一事无成。员工若是没有服从纪律、遵守规定的习惯，就会像一盘散沙一样自由行事，这样企业就难有发展；只有员工们团结一致，高质量地完成企业的任务，为共同目标而努力奋斗，企业方能基业常青。
敬业的基础是纪律，纪律观念必须深深地植根于每个人的大脑中。遵守纪律不仅是每个人生存的基本需要，也是帮助公司和个人走向成功的关键因素。
纪律不仅是敬业的基础，同样也是责任的源泉。纪律性的缺失实质上就是对责任的推卸。工作就意味责任，责任在身就要求你守纪律、承担责任，不守纪律的实质就是推卸责任。我们可以选择多承担一点责任，也可以选择少承担一点责任，但是，总会有人根本不愿意承担任何责任，责任一到身边就选择逃避和推卸，这是不守纪律的实质表现。
美国总统杜鲁门上任后，在自己的办公桌上摆了个牌子，上面写着：“问题到此为止。”意思就是说：你的责任就是你的责任，不能再推脱。
有一个著名的企业家说：“职员必须停止把问题推给别人，应该学会运用自己的纪律观念和责任感，着手行动，处理这些问题，让自己真正承担起自己的责任来。”
在工作和生活中，有些人总是抱着付出更少、得到较多的思想行事。在这种情况下，不负责任的问题就出现了。如果他们能够花点儿时间，仔细考虑一番，就会发现，人生的因果法则首先排除了不劳而获。因此，我们必须要为自己身上发生的一切负责。
巴顿将军有句名言：“自以为了不起的人一文不值。遇到这种军官，我会马上调换他的职务。每个人都必须遵守纪律，必须心甘情愿地为完成任务而献身。”他所强调的是，每个人都应该付出，要到最需要你的地方去，时刻不能忘记你的责任。承担责任在不同的工作状态下有不同的形式。但一个总的原则是要熟悉自己的岗位职责，明了自己的权限。发现自己工作职责内的任何事情都要主动地予以解决，除非出现信息不对称的情况，否则等领导来安排你去工作，就是你的失职。如一个花匠，定期浇水、修剪，花草出现枯萎等情况要及时救治或搬离现场，这些工作统统都是无须安排的，不管什么理由，你做不到就是失职，就是没有承担起应承担的责任，因为你的工作让你的领导费了心。
春草是公司质管部经理，人非常聪明，也很能干，就是有一个缺点，凡事都要给自己留好退路，对比较棘手的事情，可能要承担责任的事情，会想办法推给其他部门或自己的上司。她非常善于用与你商量商量或汇报汇报的语气沟通工作，一旦你有什么意见比较符合她的心愿，她就会去执行，而一旦出现了问题，她便会把责任往你身上推。
她的这种思想和做法最终还是酿成了大错。一次，市场上的产品出现了质量问题，她检查了一下，认为工艺原料等都没有差错，就觉得是技术问题。技术部门检查后说技术也没问题，她就认为是技术中心不配合，问题不好解决，就把事情搁置起来了。后来质量问题在市场上暴露得越来越严重，并最终造成大批量的退货，给公司造成了巨大的损失。在追究责任时，她还坚持认为是技术中心不配合导致的结果，丝毫没有认识到作为对质量负总责的她，应该在这个过程中充当一个什么样的角色。由于她缺乏管理者的基本素质，当场就被老总解雇了。
我们每个人都必须明白，自己的责任就是自己的，只要有错就去勇敢承认，不要进行任何推卸和辩解，也不要去找其他客观理由。一个有着很强纪律观念的人必然不会推卸责任，一个勇于承担责任的人必然是一个敬业的人。责任与敬业是一个人生存之本，纪律则是立本之土壤。
【有方有圆】没有规矩不成方圆，在日常的社会生活中，制度与纪律也是建构组织和社会非常重要的手段。一个企业能够健康地成长、稳定地前进，必定有优良的制度作为后盾。在制度的大是大非面前，谁也不能例外。对于员工来说，一个有原则、守纪律的员工必定是个让人放心、受人尊重的人，能够自觉地维护企业的利益。这样的员工能够跟随企业一起成长，长久地受人青睐。
第十三、先后次序要排好
比尔·盖茨曾说：一个不懂得如何去经营时间的商人，就会面临被淘汰出局的危险。而如果你管住了时间，那么就意味着你管住了一切，管住了自己的未来。
在这个人人都喊“忙”“太忙”的社会中，总是有做不完的工作，忙不完的琐事。时间是最稀缺的资源，如何将这一资源充分而合理地利用，常常关乎职业的成败，关乎生活的质量。
所以，与其千头万绪地匆忙，不如让一个好计划还你一个清醒的头脑和轻松的身心。而做事之前的谋划安排、对目标的合理规划又能让你少操一点心，多几分从容和淡定。
先做最重要的事
我们都知道，人的时间和精力是有限的，如果你不会安排你的时间，不常在你的记事本上制定一个工作顺序表，你会对突然涌来的大量事务手足无措。
工作中，我们常常是这样，一会儿要复印，一会儿要接电话，一会要写个报告，报告写了一半又想起有个电话要打……这样琐碎而又繁忙地度过一天又一天，让人几乎崩溃。
由此可见，在工作进行中必须解决的问题实在太多。如果你是老板，有些事情自然可以交代下属去做；如果你是中层领导，也可以适当地让手下分担点儿事情；如果你是最基层的工作人员，那也就意味着，所有的事情都需要你自己来做。
1.把重要的事放在首位
博恩·崔西是美国最具影响力的演说家和成功学讲师，他是比尔·盖茨的导师，巴菲特、迈克尔·戴尔和杰克·韦尔奇都听过他的演讲。
博恩·崔西出身贫寒，高中没毕业就辍学了。在他20多岁的时候，一本哲学书上的一句话深深地影响了他：“人是一种善于排列优先顺序的动物。”也正是这句话深刻地改变了他对成功的看法，人们对事情的先后顺序的处理会直接影响到他们的绩效。
“平庸的人往往把那些容易的事情放在最前面，而优秀的人则把那些最重要的、最能带来价值的事情放在前面。所以我们经常看到两个人可能同样忙碌，但因为对事情排列的顺序不同，所以达到的成就也就大不一样了，这就是事情的区别。”博恩·崔西说。
博恩·崔西认为，一个人要想获得高绩效，就要先做那些重要而且能带来价值的事情，自然绩效就大大提高了。时间管理首要就是把时间花在投资报酬率最高的工作上。而一旦开始做，就要专心致志，没有100%完成绝不停止。如果中间停下来好几次，然后又重新开始，会使完成工作的时间增加5倍之多，因为每次都要重新“暖身”。
博恩·崔西每天工作都很忙，但他把自己的家庭生活也照顾得很好。说起自己的经验时，他说：“生活就像踩钢丝绳，你必须每时每刻保持平衡，这确实不是一件容易的事情。家庭是绝对值得你投入时间的，永远不要以工作忙为借口而忽视了你妻子和子女的存在。
“对于我来说，就是上班时间全身心投入，保持很高的绩效，这样我就能准时下班，下班之后就不会把工作带回家了。我在家看书的时候，只要我的妻子和子女走进来，我一定会放下书本，因为对于我来说，他们比书本更重要。”
有些人会觉得工作愈忙愈好，但是忙着琐碎的事和忙着重要的事，这中间有很大的差别。忙于琐碎的事往往会影响重要工作的进展。即使是花同样的时间工作，其一分一秒的价值也完全不同。
2.按事情的程度优先排序
根据最新的时间管理理论，我们可以把事情按紧急和重要的不同程度，分为A、B、C、D、E五类：
A类：重要且紧急的事
这些是必须立刻或在近期内要做好的工作。例如，老板要你在明天早上10∶00以前提出一份报告、你的汽车引擎有堵塞的情形、生产前阵痛已经到了每3分钟痛一次。
