做事到位的人懂得为效率忙。在很多人的工作经历中，也许都发生过工作越忙越乱，解决了旧问题，又产生了新故障，在一团忙乱中造成了新的工作错误，结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错，浪费大量的时间和精力，重则返工检讨，给公司造成经济损失或形象损失。
可见，第一次没把事情做对，忙着改错，改错中又很容易忙出新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着你忙，造成巨大的人力和物资损失。
因此，我们要提高工作质量就要懂得为效率忙的道理，要坚持“第一次就把事情做对的工作理念”。盲目的忙乱毫无价值，我们无论自己的工作再忙，也要在必要的时候停下来思考一下，用脑子使巧劲解决问题，而不盲目地拼体力交差，第一次就把事情做好，把该做的工作做到位，这正是解决“忙症”的要诀。
企业中每个人的目标都应是“第一次就把事情完全做对”，至于如何才能做到在第一次就把事情做对，著名的质量管理大师克劳士比给了我们正确的答案。这就是首先要知道什么是“对”，如何做才能达到“对”这个标准。
注重细节，精益求精
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不接受的苦役，因而在工作中缺乏热情。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
德国一家公司在韩国订购了一批价格昂贵的玻璃杯，为此德国公司专门派了一位官员来监督生产，来到韩国以后，他发现，这家玻璃厂的技术水平和生产质量都是世界第一流的，生产的产品几乎完美无缺，他很满意，就没有刻意去挑剔什么，因为韩方自己的要求比美方还要严格。
他无意当中来到生产车间，发现工人们正从生产线上挑出一部分杯子放在旁边，他上去仔细看了一下，没有发现两种杯子有什么差别，就奇怪地问：“挑出来的杯子是干什么用的？”
“那是不合格的次品。”工人一边工作一边回答。
“可是我并没有发现它和其他的杯子有什么不同啊？”德方官员不解地问。
“你自己看，这里多了一个小的气泡，这说明杯子在吹制的过程中漏进了空气。”
“可是那并不影响使用啊！”
工人很自然地回答：“我们既然工作，就一定要做到最好，任何的缺点，哪怕是客户看不出来，对于我们来说，也是不允许的。”
“那么这些次品一般能卖多少钱？”
“3块钱左右吧。”
当天晚上，这位美国官员给总部写信汇报道：“一个完全合乎我们的检验和使用标准，价值30元的杯子，在这里却被在无人监督的情况下用几乎苛刻的标准挑选出来，只卖3块钱，这样的员工堪称典范，这样的企业又有什么可以不信任的？我建议公司马上与该企业签订长期的供销合同，我也没有必要在这里了。”
执行细节，才能追求完美。完美的成品更能得到认可，获得赞誉，业绩也自然而然能越来越大。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不接受的苦役，因而在工作中缺乏热情。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
任何一个具有高度责任心的人，都会把小事看得跟大事一样重要，认真对待工作中的每一个细节，努力把小事做细、做好，因而也更容易获得成功。
融入团队，对团队负责
1对团队负责，就是对自己负责
实际上，对团队负责和对自己负责并不矛盾。一个人只有对团队负责，才能保证自己的工作与团队的工作方向不相违背，才不会为了个人利益而扯团队的后腿，才不会去做无用功，费力不少却对公司没一点用处。如果你完成一项工作后，对于公司整个计划起不到促进作用，甚至因为你而影响到组织执行力的发挥，那你称得上是对自己的工作负责吗？显然不是，应该是失职，严重了就是渎职。所以，对团队负责就是对自己负责，两者是相辅相成的关系。
对团队负责就是讲大局，就是要和公司其他部门加强横向联系。以整体观点为指导，以分工为基础，加强横向联系。必须从整体出发，从企业的整体效益出发，从总公司制定的企业战略任务和经营目标出发。老板最欣赏这样做的员工。
要看得远一点，看得开一点，这样的道理大家都明白，但是在我们自己遇到这类情况时，又不由自主地想起自己的利益。有时候我们会被眼前的利益所蒙蔽，做一些有损团结的事。这就是我们熟识的“部门主义”。抛开它，要知道现在的公司不管它的规模大与小，它自己的运作总是需要不同的人进行合作，否则不会有好的发展。而你失去了公司这个平台，你也将失去原本可以获得的利益。
在工作中，我们所采取的正确态度，应该是接受分工，并且全身心地投入到工作中去。既然把我们安排到这样的岗位上，我们就有义务把这个岗位上的所有事情打理好。如果每个人将自己的职责抛在一边，而只想从团队中攫取自己想要的东西，事态又会如何发展呢？在一个团队中，也许有人厌倦了做一个默默无闻的支持者，希望像核心人物那样出尽风头，但是无论怎样，他在团队中的位置得到调整之前，都不能放弃应尽的职责。把自己应做的事情做好，利益才会有保证。
一个对自己所在团队负责的人，其实无疑是在对自己负责，因为他的生存离不开这个团队。他的利益是和团队密切相关的。只要我们在这个团队中待一天，我们就应对这个团队负有一天的责任。你的团队需要你，而你自己更需要立足于你的本职工作，不懈地努力。
身体能正常运转，需要各个器官的协调配合，而且缺一不可。同样的，一个公司要正常运作，也需要每个职员的通力合作。团队的合作精神被越来越多的经营者所重视，各个职员间相互协调和配合，可提高整个公司的工作效率，从而创造出不可估量的价值。对个人而言，就需要思考如何将自己放在适当的位置，以求能与工作伙伴协调，达到提升自我的目标。
2融入团队，保证业绩
在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。一个哲人曾说过这么一段话，大意是：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果加起来还是苹果。如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力加起来就不再是一种能力了。而如果你将个人的力量融入整个团队，那所发挥的作用将会是不可估量的。
作为团队的一员，你只有把自己融入整个团队之中，凭借整个集体的力量，才能把自己所不能完成的棘手的问题解决好。当你来到一个新的单位，你的上司很可能会分配给你一个你难以独立完成的工作。上司这样做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的仅仅是你是否善于合作，勤于沟通。如果你不言不语，一个人费劲地摸索，最后的结果很可能是死路一条。明智且能获得成功的捷径就是充分利用团队的力量。
那么，作为个人该如何融入团队呢？
第一，主动交流。
交流是协调的开始，你与同事之间在经历、知识、能力方面会存在某些差别，把自己的想法说出来，多听听别人的想法。
第二，平等友善。
纵然你在各方面都比同事优秀，即使凭借你一个人的力量就可以解决眼前的工作，也不要过于张狂，要明白，你以后并不一定能独自完成一切。
第三，坦然接受别人的批评。
从批评中寻找积极成分。如果同事对你的错误大加抨击，即使带有强烈的感情色彩，也不要与之争论不休，而是要从积极方面来理解他的抨击。这样，不但对你改正错误有帮助，也避免了语言敌对场面的出现。
第四，化解同事间的矛盾。
一般而言，与同事有点小想法、小摩擦、小隔阂，是很正常的事。但千万不要把这种“小不快”演变成“大对立”，甚至成为敌对关系。对别人的行动和成就表示真正的关心，是一种表达尊重与欣赏的方式，也是化敌为友的纽带。
第五，提高自己的创造能力。
一加一大于二，但你应该让他大得更多。培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作。
总之，作为一名员工应该以你的思想感情、学识修养、道德品质、处世态度、举止风度，做到坦诚而不轻率，谨慎而不拘泥，活泼而不轻浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他同事融洽相处，提高自己团队作战的能力。
二十九 形成精明的理财习惯
如果你养成了节俭的习惯，就意味着你证明了自己具有控制自己欲望的能力，意味着你已开始主宰你自己，意味着你正在培养一些最重要的个人品质，即自力更生、独立自主、自律自强。换言之，就表明了你有了坚强的意志力，你是一个非同一般的人。
你不理财，财不理你
在现代社会的节奏下，许多人都没有理财的概念，认为理财是有钱人的游戏，对于金钱有多少用多少，结果总有青黄不接的情况发生，面临坐吃山空的窘境，因此，我们每个人一定要下定决心做好理财。其实理财并不是一件困难的事情，而且成功的理财还能为你创造更多的财富，越是成功者就越重视理财，理财蕴藏有许多的乐趣与好处，那么我们为什么不赶快行动呢？
要理财就必须树立明确的理财目标。
孙中山先生曾说：“伟大的目标才能产生伟大的精力。”的确，树立明确的目标，能燃起人追求财富的欲望。希尔顿的成功，就是因为他不断地给自己下目标，实现一个再定下一个，永不停止地奋斗，放眼世界，将征服世界作为他的终极目标，而奋力拼搏获胜的。
任何一个人，对于任何一件事，没有目标就会没有方向，没有规划就没有步骤，追逐财富也要有具体的目标，但是追逐财富不是目标越高就越好，它必须根据自己的实际而确立，确立了目标，就是选择了财富的方向，选择了方向，实际上就选择了致富的道路。
条条大路通罗马，每个行业可致富，我们只有选择了合适的致富道路，才有可能达到创富的目标。因此，制定一个经过努力能够实现的财富目标就特别的重要。
财富就像一棵树，是从一粒小小的种子长大的，你如果在生活中制定一个适合于自己的财富目标，你的财富就依照目标慢慢地增长，起初是一个种子，而在种子长成参天大树时，你就会渐渐发现，制订一个财富目标对自己的财富增长是多么的重要。
有了适度的财富目标，并以此目标来主导进军财富的行动，才有可能到达幸福的彼岸。
打理财富计划表是重大财务活动，必须要有目标，没有目标就没有行动、没有动力，盲目行事往往成少败多。
一般来说，确立任何目标都需要考虑再三，在考虑的过程中，就必须遵循以下几个原则：
首先是具体量度性原则。如果财富的目标是：“我要做个很富有的人”、“我要发达”、“我要拥有全世界”、“我要做李嘉诚”……那么我们可以肯定你很难富起来，因为你的目标是那么抽象、空泛，而这是极容易移动的目标。最重要的是要具体可数，比如，你要从什么职业做起，要争取达到多少收益，等等。此外，这个目标是否有一半机会成功，如果没有一半机会成功的话，请暂时把目标降低，务求它有一半成功的机会，在日后当它成功后再来调高。
其次是具体时间性原则。要完成整个目标，你要定下期限，在何时把它完成。你要制定完成过程中的每一个步骤，而完成每一个步骤都要定下期限。
最后是具体方向性原则。也就是说，你要做什么事，必须十分明确执著，不可东一榔头西一棒，朝三暮四。如果你有一个只有一半机会完成的目标，等于有一半机会失败，当中必然遇到无数的障碍、困难和痛苦，使你远离或脱离目标路线，所以必须确实了解你的目标，必须预料你在完成任务过程中会遇到什么困难，然后逐一把它详尽抄录下来，加以分析，评估风险，把它们依重要性排列出来，与有经验的人研究商讨，把它解决。
对于李嘉诚这个名字，人们都不会陌生，但关于他经营财富的过程，可能不是很清楚。李嘉诚童年过着艰苦的生活。在他14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，但不幸的是不久父亲因病去世。
