秉持老板心态，做企业的主人翁
英特尔总裁安迪·格鲁夫应邀对加州大学的伯克利分校毕业生发表演讲的时候，曾提出这样的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把公司当做自己开的。事业生涯除了你自己之外，全天下没有人可以掌控，这是你自己的事业。你每天都必须和好几百万人竞争，不断提升自己的价值，增进自己的竞争优势以及学习新知识和适应环境，并且从转换工作以及产业当中虚心求教，学得新的事物，这样你才能够更上一层楼以及掌握新的技巧，才不会成为2015年失业统计数据里头的一分子，而且千万要记住：从星期一开始就要启动这样的程序。”
在IBM公司，“像老板一样思考”是公司员工的黄金心态。每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目标有所了解。员工主动接触高级管理人员，与工作的指挥人员都保持有效的沟通，对从事的工作更是积极主动去完成，并能保持高度的工作热情。
认同企业的员工要以老板的心态对待工作，因为这对于一个人的事业发展高度有很大的影响。一位老板曾说过，看一个人有没有出息，不是看他处在什么环境，干什么工作，而是要看他以怎样的心态来对待环境，对待工作。如果你以老板的心态来工作，那么你就会从全局的角度来考虑工作，确定这份工作所处的位置，从而把工作完成得更圆满、更出色。
卡洛·道尼斯刚去杜兰特公司工作时，职务低微。工作不久，他便发现，每天下班后，杜兰特先生都会留在办公室里继续工作到很晚。因此，他决定下班后也留在办公室里，在需要时，为杜兰特先生提供一些帮助。尽管没有人要求他这样做，但是，他认为自己应该留下来。
最初，杜兰特先生经常亲自找文件、打印材料，后来，他发现道尼斯在办公室里，便招呼他过来帮忙，并逐渐形成了习惯。不久，道尼斯就被杜兰特先生委以重任，担任其下属一家公司的总经理。
以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地沉稳入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。
认同法则：
很多员工都有这样一种心态，自己是一位员工，因而只做与自己职责相关，并与自己所得薪水相称的那些工作。这样一种心态定位，使他们只盯着自己分内的那些工作，而不想额外多干一点，甚至经常以老板苛刻为理由，连自己分内的工作都不努力去做，敷衍塞责，偷懒混日，被动地应付上司分派下来的工作。结果几年过后，除了拿那点薪水外，毫无所获，甚至因态度不积极，自己的那份工作和薪水也保不住。这是典型的穷人心态，这样的员工谈不上对企业的认同。如果你也抱着这样的心态打工，你就永远只能是打工者，甚至连工也没得打，只好忍饥挨饿，在抱怨中过着贫穷的生活。
如果你想成为一名优秀的员工，你应该像老板一样思考。像老板一样思考，会让你站在老板的角度去思考企业所面临的问题。这会大大地开阔你的视野，提高你的能力。可以毫不夸张地说，作为一名员工，只有当你真正地像老板一样思考的时候，你才能深刻地体会到老板的过人之处，深刻地感受到老板的不易；只有你真正地像老板一样思考，你才能够成为一名优秀的员工。
具体说来，以老板的心态工作，我们可以从以下几个方面做起：
1.认真完成自己的工作
不管是基础的工作，还是高层的管理工作，都要把全部精力放在工作上，并且任劳任怨，努力钻研。在工作中逐渐提高自己的业务水平，成为组织的业务精英。
2.永不满足
在你做好分内工作时，不要满足，更不能得意。你要仔细考虑考虑，目前所做的工作是否还有改进的余地，如果你能这样去想和做，你的工作能力会在无形之中得到提高。如果你是老板，你是否对你今天的工作感到满意？你要问问自己：“我有没有全心全意地工作？”
如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。
并肩前行，与企业忧患与共
综观当今世界，企业间更新、淘汰的速度越来越快，呈现出令人眼花缭乱的景象。在硅谷，每年都有近90％的创新公司破产。每年都有新公司创立和旧公司倒闭，即使有些公司发展好一些，也是各领风骚三五年，企业寿命呈缩短之势，企业要想保持昔日辉煌越来越难了。从某种意义上说，市场竞争是一场不进则退、永无止境的竞赛。
所以，企业和老板们信奉“世界属于不满足的人们”这句格言，很少陶醉在已有的成就之中，而是善于忘掉“过去”，面向未来，勇于变革。这种强烈的忧患意识和危机理念赋予这些企业和他们的员工一种创新的紧迫感和敏锐性，使企业始终保持着旺盛的创新能力。
作为企业的一部分，我们员工认同企业就不能是一个旁观者，要明白并不是企业在养我们，而是我们在用自己的业绩壮大企业，这样才能救企业于危难之中，我们才有更大的平台。具有危机意识和忧患意识，关心企业的发展，心忧企业的兴衰，我们才能与企业一同成长。
五年前，刘洪明和蒋云是大学同学，毕业后一起到南方，通过招聘会到了一家计算机软件公司，负责某种办公软件的设计开发。坦率地说，这个公司规模太小，连老板在内是七八个人临时号召拼凑起来的，属于那种是国家允许注册该类公司中最小的，执照上写得清清楚楚：注册资金10万元。
可是进去后才知道，连这10万元可能都有水分，只从当时的办公条件就可以判断：一间废弃的地下室，阴暗、霉臭、潮湿，天一下雨，天花板上凝聚而成的水滴便源源不断地往下流，电脑上都要罩着厚厚的报纸。连个厕所也没有。
尽管环境如此恶劣，值得欣慰的是，他们的产品市场前景看起来很好，但资金的瓶颈随时可能将美好的梦想扼杀于萌芽状态。最要命的是，产品没有品牌，只好赊销，迟迟收不回货款，资金储备少，公司连员工的工资都无法按时发放。由此可见，这样的公司与那些实力雄厚的公司很难竞争。三个月后，蒋云动摇了，劝刘洪明也不要干了，有的是好公司，干嘛在一棵树上吊死？股份？老板连他自己都无法自保，哪里还有股份给你？但刘洪明却坚持留了下来，最后蒋云独自离开了公司。
刘洪明之所以愿意留下来，一是因为老板给股份的许诺，二来是对企业和老板的感情。老板比他大不了几岁，看上去完全是一副书生模样，态度很诚恳。看到老板每天没日没夜地奔波和劳碌，刘洪明不忍心开口说离开。谁不知道创业的艰辛，老板也是迫不得已。刘洪明过生日的时候，老板在自己的家里为他过，亲自下厨，说了很多抱歉的话，想起这些，刘洪明就决定留下来与老板一起创业。几年后，经过无数次市场风雨的打磨，他们公司的产品终于在市场上打开了销路，获得了成功。
意外的收获和奖赏只属于那些得力的人。在竞争激烈的市场中，刘洪明这样的员工是企业需要的，也是必定会得到好发展的。公司是每个员工的船，和它一起冲破了疾风骇浪驶向港口的船员，心怀忧患，和老板同生死、共存亡的员工，又如何不能得到不同寻常的收获呢！
认同法则：
大海航行靠舵手。每一名员工都是企业之船的舵手，都左右着企业未来的发展方向。只知道做好自己的分内工作，用业绩推动公司的发展还不够，真正优秀的员工应当将公司的兴亡发展担于一身，主动去做公司发展需要的事，用自己的行动拉着企业奔跑。
1.心怀忧患的员工，在企业遇到危机的时候往往能表现出最好的一面在碰到困难的时候，也往往是创造力迸发的时候。无论是在产品、技术，还是在市场方面，他们都能在创新中为未来播种。
2.心怀忧患，关心企业发展的员工，是忠诚的员工，在危机到来之时，他们对企业不离不弃，扎实地坚守在自己的工作岗位上，为企业的发展贡献自己的力量。
3.心怀忧患，关心企业发展的员工，在平时的工作中，不会局限于暂时取得的成就，他们看得更高更远，总是愿意为公司的未来运筹帷幄，所以，他们会不断地培养自己的能力，随时准备为了公司的发展献力献策。
总之，做一个心怀忧患意识的员工，像老板一样关注企业的未来，在企业长远、稳定发展的同时，你也会收获自己的事业和成功。
超越困难，挑战中担起企业重任
任何事情的完成都不是一帆风顺的，所以执行的路上很可能荆棘密布，在困难面前我们应该如何行动呢？作为公司的一员，拿着公司的薪水，就应该认同公司，把公司的事业当成自己的事业，在做事的时候，也应该站在公司的立场上为公司的稳定和发展而谋划考虑。
当你以一个勇者的姿态来面对困难，当责任降临的时候勇于承担，筹划对策，自然而然的，你的工作不会毫无成效，你的前途不会没有光明。
100多年前，美西战争即将爆发，为了争取战场上的主动，美国总统麦金莱急需一名合适的送信人，把信送给古马的加西亚将军。军事情报局推荐了安德鲁·罗文。罗文接到这封信之后，没有提出任何完成任务的困难，孤身一人出发了。整个过程是艰难而又危险的，他曾经遇到蒙面人拦截，曾经与荷枪实弹的西班牙驱逐舰擦肩而过，曾经被海浪拍得摇摇晃晃，曾经在西班牙的大屠杀下溜走，险些和西班牙的骑兵相遇，曾经受到西班牙逃兵的威胁。但罗文中尉凭借自己的勇敢和忠诚，历经千辛万苦，冲击敌人的包围圈，把信送给了加西亚将军——一个掌握着军事行动决定性力理的人。
为了国家的利益，为了军人的荣誉，他义无反顾！他只有一个信念：无论前面多艰险，一定把信送给加西亚！那个时候，他也一定害怕过，可是他没有放弃，没有屈服，没有退缩，这是他对超越困难的信念和勇气！
罗文在自己被需要的时候没有瞻前顾后，而是第一时间站了出来，作出了战胜困难、承担风险的决定。而正因为他这种在困难面前高度负责、勇于超越的精神，得到了世人的认可。
