世界上一切创造发明和科学进步，都是科学家勤奋动脑的结果。每一项工具的改进都是由一个好的想法引起的。在地球上，最初的人们，也就是原始社会的人，他们以树叶为衣裳，以野果为食物，后来，有人发明了纺织技术，有人开始种植食物。这样，人们的穿着和饮食就逐步得到了改善。而这些改善，首先就是人们在生产实践中勤奋用脑、积极思考的结果。
世界上各行各业的伟大人物，比如政治家、科学家、文学家、艺术家等，他们之所以伟大，就是因为他们很好地发挥了头脑的思考功能。
在确定了奋斗目标以后，要想尽快达到目标，我们必须每一天都把思考的时间留出来。“整个科学不过是日常思维的一种提炼”，这是爱因斯坦科学生涯的最好写照。许多人没有获得成功，是因为他们没有认真去想，拼命去干。如果认真去想了，拼命去干了，我们就会发现，其实成功离我们并不遥远。
最可贵的宝藏不在远方，而在我们身上，在我们的头脑中。要想获得持续长久的发展，我们必须学会思考。只有时时进行思考，才能战胜愚昧，在积极的思考中勇敢地走向未来。
通过积极记忆裁心范
要学会裁剪记忆，那是一项伟大的课题。
每个人心里都有一张记忆的存储卡，我们在生活中所经历的一切——看到的、听到的、感觉到的、触摸到的，都会变成某种信息符号被存储起来。每当有所行动时，我们就会下意识地在这个庞大的信息记忆系统中寻找相似的经历作为行动的依据，这就是所谓的心范。
心范就像经验一样，可能来源于自己的亲身经历，也可能从别人那里得来。但无论来自哪里，它都会影响我们对潜能的挖掘。
如果我们无法想明白为什么有些人会做出一些奇怪的事情，那么我们不妨去探索一下他们的过去，从中我们往往能够发现影响他们整个人生的一些重要的心范。过去的经历会有很多有益的经验，但是混乱同样存在，对于它们，我们必须想办法摆脱。
一个名叫热佛尔的黑人青年，在底特律的贫民区里长大。那里的环境非常糟糕，他度过了缺乏爱抚和指导的童年，跟别的坏孩子学会了逃学和破坏财物。他刚满12岁就因为抢劫一家商店被逮捕了，15岁时因为企图撬开办公室里的保险箱再次被捕，后来，又因为参与对邻近的一家酒吧的武装打劫，他作为成年犯第三次入狱。
监狱里一个年老的无期徒刑犯看到他在打垒球，便对他说：“孩子，你不能总是按照过去的方式生活，你有机会和能力做一些其他的事，不要自暴自弃！”
热佛尔反复思索老囚犯的这席话，做出了决定。虽然他还在监狱里，但他突然意识到他具有一个囚犯能够拥有的最大自由：他能够选择出狱之后干什么；他能够选择不再成为恶棍；他能够选择摆脱过去，重新做人。他决定当一个垒球手。
后来，在一场访问赛中，底特律垒球队当时的领队马丁在友谊比赛时发现了热佛尔的天分，他帮助热佛尔假释出狱。不到一年，热佛尔就成了垒球队的主力队员。
热佛尔曾陷于生活的最底层，然而，他认识到了真正的自由，意识到摆脱过去心范影响的重要性。对于那些影响我们的心范，我们有绝对自由的选择权。我们不妨把人生看做一块巨大的布，只要活着，就要不断地编织下去。但是，所有的布料必须经过裁剪，才能实现更大的价值。
如果想最大限度地发展自己，我们就要好好审视人生的经历，从中筛选出积极的记忆，按照自己的需要来裁剪心范。判断一个人能否主宰自己的人生，只要看他如何裁剪心范便可得知：他会裁一片窗帘躲在后面，还是裁一张魔毯带自己遨游天际呢？
做正确的事比正确做事更重要
我们要比上帝都清醒地知道什么才是我们要做的。
要事第一是高效能人士十分重要的一项习惯，也就是说在做事的过程中，做正确的事要比正确地做事更加重要。如果我们的选择一开始就是一个错误，那么，过程再怎么完美也不一定有什么好的结果。
创设遍及全美的市务公司的亨瑞·杜哈提说，不论出多少钱的薪水，他都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。由此可见，做事的方向是至关重要的。然而，在现实生活中，无论是企业，还是个人，人们关注的重点往往是效率。
卡尔森钢铁公司总裁查理·卡尔森，为自己和公司的低效率而忧虑，他希望潜能导师柯维为他提供一套思维方法，告诉他如何在短时间里完成更多的工作。
柯维对他说：“把你明天必须要做的最重要的工作记下来，按重要程度编上号码。最重要的排在首位，以此类推。早上一上班，马上从第一项工作做起，一直做到完成为止。然后用同样的方法对待第二项工作、第三项工作……直到你下班。即使你花了一整天的时间才完成第一项工作，那样也没关系，只要它是最重要的工作，你就坚持做下去。每一天都要这样做。在你对这种方法的价值深信不疑之后，再叫你的公司的人也这样做。”
当卡尔森询问柯维需要多少报酬时，柯维回答说：“这套方法你愿意试多久就试多久，然后给我寄张支票，并填上你认为合适的数字。”
不久卡尔森就填了一张25000美元的支票给柯维。五年后，卡尔森钢铁公司从一个鲜为人知的小钢铁厂一跃成为完全不需要外援的钢铁生产企业。卡尔森常对朋友说：“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资。”
而当时柯维教给卡尔森的方法的核心就是确立要事第一的原则，同时还要能够保证自己一直在做正确的事。
实际上，第一重要的是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚定地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件事的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一件事。
做正确的事不仅注重程序，更注重目标，这是一种主动的、能动的工作方式。工作时，对目标负责，做事有主见的人，善于创造性地开展工作。这种人积极主动，在工作中能紧紧围绕公司的目标，为实现公司的目标而发挥自己的能动性，能在制度允许的范围内，进行变通，努力促成目标的实现。
让自己每天都有一个新的开始
睁开双眼，就要让自己保持战斗的姿态。
在人从睡眠中清醒过来到重获意识的时刻之间有一个比较特殊的敏感时期。在这段时期中，人与物质世界间的所有关系都会在意识中消失，思维会处在一片空白的自然状态，但大脑的反应能力和组织能力异常敏锐，原本存在于意识中的模糊印象此时正似离非离，这就是为什么人在清晨醒来的时候脑袋中会有许多清晰且真实的印象，在开始每日的正常活动之前，这些印象差不多可以存留数个小时。因此，许多人在上午的几个小时中工作效率最高。
一日之计之所以在于晨，是因为清晨的大脑犹如白纸一张，可以用来制定每日的工作流程。这时，我们可以好好利用在睡梦中获得的意识，回想一下梦中所思之事，想清楚眼下自己最渴望做的是哪件事，从而合理地安排好整日的工作和活动。
