而著名人寿保险推销员贝特格却凭借着自己对工作的高度激情，创造了一个又一个奇迹。
贝特格转入职业棒球界不久，便遭到有生以来最大的打击，他被约翰斯顿球队开除了。他的动作无力，因此球队的经理有意要他走人。经理对他说：“你这样慢吞吞的，根本不适合在球场上打球。贝特格，离开这里之后，无论你到哪里做任何事，若不提起精神来，你将永远不会有出路。”
贝特格没有其他出路，因此去了宾州的一个叫切斯特的球队，从此他参加的是大西洋联赛，一个级别很低的球赛。和约翰斯顿队175美元相比，每个月只有25美元的薪水更让他无法找到激情，但他想：“我必须激情四射，因为我要活命。”
在贝特格来到切斯特球队的第三天，他认识了一个叫丹尼的老球员，他劝贝特格不要参加这么低级别的联赛。贝特格很沮丧地说：“在我还没有找到最好的工作之前，我什么都愿意做。”
一个星期后，在丹尼的引荐下，贝特格顺利加入了康州的纽黑文球队。这个球队没有人认识他，更没有人责备他。在那一刻，他在心底暗暗发誓：我要成为整个球队最具活力、最有激情的球员。这一誓言成为他生命里最深刻的烙印。
每天，贝特格就像一个不知疲倦和劳顿的铁人一样奔跑在球场，球技也提高得很快，尤其是投球，不但迅速而且非常有力，有时居然能震落接球队友的护手套。
在一次联赛中，贝特格的球队遭遇实力强劲的对手。那一天的气温达到了37℃，身边像有一团火在炙烤。这样的情况极易使人中暑晕倒，但他并没有因此退却。在快要结束比赛的最后几分钟里，由于对手接球失误，贝特格抓住这个千载难逢的机会迅速攻向对方主垒，从而赢得了决定胜负的至关重要的一分。
发疯似的激情让贝特格有如神助，它至少起到了三种效果。第一，他忘记了恐惧和紧张，掷球速度比赛前预计的还要出色；第二，他“疯狂”般的奔跑感染了其他队友，他们也变得活力四射，他们首先在气势上压倒了对手；第三，在闷热的天气里比赛，贝特格的感觉出奇地好，这在以前是从来没有过的。
从此，贝特格每月的薪水涨到了185美元，和在切斯特球队每月25美元相比，他的薪水在10天的时间里猛增了百分之七百，这让他一度产生不真实的感觉，他简直不知道还有什么能让自己的薪水涨得这么快，当然除了“激情”。
生活中、工作中永远不要畏惧激情，如果有人以半嘲讽半轻视的语调称你为“狂热分子”，那么就让他们这么说吧。一件事情如果在自己看来值得付出，那么，就把你能够发挥的全部激情都投入到其中去吧，至于那些指手画脚的议论，则大可不必理会。
身在职场，激情尤为重要，没有激情，工作如一潭死水，不会有一点诱人的风景，只有点燃激情，才能让我们实现心中的梦。
让制度鞭策学习
不断学习，是给自己树立明确的目标，并朝着目标前进，即使面临最坏的情景，也不会怀疑自己的选择，而总是用行动来证明。
一个企业培训师在授课时讲到这样一段话：“价值是一个变数。今天，你可能是一个价值很高的人，但如果你故步自封，满足现状，明天，你就会贬值，被一个又一个智者和勇者超越。今天，你也可能做着看似卑微的工作，人们对你不屑一顾；而明天，你可能通过知识的不断丰富和能力的提高，以及修养的升华，让世人刮目相看。”这句话实质上是所有组织中存在的一种隐形的制度，时代的前进不会因为某个人的落后而停止。如果你的进步跟不上时代的脚步，那么，这项制度会毫不留情地将你淘汰。
在某个钟表厂，有一位工作非常卖力的工人，他的任务就是在生产线上给手表装配零件。这件事他一干就是10年，操作非常熟练，而且很少出过差错，几乎每年的优秀员工奖都属于他。
可是后来，企业新上了一套完全由电脑操作的自动化生产线，许多工作都改由机器来完成，结果他失去了工作。原来，他本来文化水平就不高，在这10年中又没有掌握其他技术，对于电脑更是一窍不通，一下子，他从优秀员工变成了多余的人。
在他离开工厂的时候，厂长先是对他多年的工作态度赞扬了一番，然后诚恳地对他说：“其实引进新设备的计划我在几年前就告诉你们了，目的就是想让你们有个思想准备，去学习一下新技术和新设备的操作方法。你看和你干同样工作的小胡不仅自学了电脑，还找来了新设备的说明书来研究，现在他已经是车间主任了。我并不是没有给你准备的时间和机会，但你都放弃了。”
时代的前进是不会停止的，新设备、新技术、新方法也会不断引入我们的工作中。面对
这种变化，你有没有考虑过给自己的工作能力也进行更新，从而为这种变化做好准备呢？
在这种情况下，如果你不想被淘汰，你就要用公司的这种隐形的制度鞭策自己学习，在工作中逐步提高自己的能力，否则，你就会像那个钟表厂的工人一样，成为被淘汰的对象。
近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到极大的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就会“关门大吉”！
而联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要原动力。只有通过有目的、有组织、有计划地培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能应付这样的挑战。
根据剑桥大学的一项调查，半数的劳工技能在1～5年内就会变得一无所用，而以前这些技能的淘汰期是7～14年，特别是在工程界，毕业后所学还能派上用场的不足1／4。
因此，学习已变成随时随地的必要选择。
“流水不腐，户枢不蠹。”这句古语也可以用在人的智力增长上。你只有在工作中不断学习新东西，才能保持思维的灵动。也只有这样，才能跟得上时代的步伐，不被淘汰。
“可以说，如果我们不继续学习，我们就无法取得生活和工作需要的知识，无法使自己适应急速变化的时代，我们不仅不能搞好本职工作，反而有被时代淘汰的危险。”
学习，是矢志不移的决心，是自强自立，生命不息，创造不止，超越失败，更超越成功，绝不能因为他人说“不”就放弃。
不断学习，是给自己树立明确的目标，并朝着目标前进，即使面临最坏的情景，也不会怀疑自己的选择，而总是用行动来证明。
维斯卡亚公司是美国20世纪80年代最为著名的机械制造公司。
詹姆斯和许多人一样，在该公司每年一次的用人招聘会上被拒，但是詹姆斯并不灰心，他发誓一定要进入这家公司工作。
于是，他假装自己一无所长，找到公司人事部，提出为该公司无偿提供劳动力，请求公司分派给他任何工作，他都不计任何报酬来完成。公司起初觉得简直不可思议，但考虑到不用任何花费，也用不着操心，于是便分派他去打扫车间的废铁屑。
一年下来，詹姆斯勤勤恳恳地重复着这种既简单又劳累的工作。为了糊口，下班后他还得去酒吧打工。尽管他得到了老板及工人们的一致好感，但仍然没有一个人提到录用他的问题。
1990年初，公司的许多订单纷纷被退回，理由均是产品质量问题，为此公司将蒙受巨大的损失。公司董事会为了挽救颓势，紧急召开会议，寻找解决方案。当会议进行一大半还不见眉目时，詹姆斯闯入会议室，提出要见总经理。在会上，他就该问题出现的原因作了令人信服的解释，并且就工程技术上的问题提出了自己的看法，随后拿出了自己的产品改造设计图。
这个设计非常先进，既恰到好处地保留了原来的优点，又克服了已经出现的弊病。总经理及董事觉得这个编外清洁工很是精明在行，便询问他的背景及现状。于是，詹姆斯当着高层决策者们的面，将自己的意图和盘托出。之后经董事会举手表决，詹姆斯当即被聘为公司负责生产技术问题的副总经理。
原来，詹姆斯利用清扫工可以到处走动的特点，细心察看了整个公司各部门的生产情况，并一一详细记录，发现了所存在的技术问题并想出了解决的办法。他花了一年时间搞设计，做了大量的统计数据，为最后一展雄姿奠定了基础。
可以说，正因为詹姆斯不断学习，才成就了他脱颖而出的优势。
无论是谁，无论身处何地，都不能无视组织中的隐形制度，要以学习的态度面对自己的工作，积极进取。毕竟强烈的进取心，是巨大的驱动力，是敢想、敢做，敢于追求他人不敢追求的梦想，敢于变“不可能”为可能，变“可能”为现实。
纪律观念带来勤奋
勤奋是通向成功人生的阶梯，是一种成功向上的人生态度，是事业常盛不衰的重要保证，也是员工成才的必由之路，是事业生机与活力的集中表现。而纪律观念是给你带来勤奋的根基。
勤奋，是成功的助推器，较强的纪律观念会让你更加勤奋。一个员工如果没有纪律观念，他就不会那么勤奋。勤奋就是面对同样的任务你比别人更卖力以求尽善尽美地执行。如果你智力平庸，能力一般，那唯一属于你通往成功的捷径就是勤奋。
一位哲人曾经说过：“世界上能登上金字塔顶的生物只有两种：一种是鹰，一种是蜗牛。不管是天资奇佳的鹰，还是资质平庸的蜗牛，能登上塔尖，极目四望，俯视万里，都离不开两个字——勤奋。”
一个人的发展与成长，天赋、环境、机遇、学识等外部因素固然重要，但重要的是自身的勤奋与努力。没有自身的勤奋，就算是天资奇佳的雄鹰也只能空振双翅；有了勤奋的精神，就算是行动迟缓的蜗牛也能雄踞塔顶，观千山暮雪，渺万里层云。成功不单纯依靠能力和智慧，更要靠每一个人自身孜孜不倦地勤奋工作。
曾有人问李嘉诚的成功秘诀。李嘉诚讲了一则故事：
日本“推销之神”原一平在69岁时的一次演讲会上，当有人问他推销的秘诀时，他当场脱掉鞋袜，将提问者请上讲台，说：“请你摸摸我的脚板。”
提问者摸了摸，十分惊讶地说：“您脚底的老茧好厚呀！”
原一平说：“因为我走的路比别人多，跑得比别人勤。”
提问者略一沉思，顿然醒悟。
李嘉诚讲完故事后，微笑着说：“我没有资格让你来摸我的脚板，但可以告诉你，我脚底的老茧也很厚。”
