【本章小参考】社会新鲜人，如何从头展现你的专业
你仔细校对了简历，你还认真规划了未来的工作打算。可是，如今的用人市场如此苛刻：一次精心准备的面试可能会因为最小的细节毁于一旦。不够“专业”的头发也许是你求职碰壁的元凶。那么，该如何利用发型给面试加分，让自己在求职路上立于不败之地呢？运用我们今天所讲，你先想一下，你要去的场合和行业是什么？然后你就知道你的针对性发型是什么了。
销售业和广告业
规则：让自己看起来像个内行，而不是个花瓶。
如何打理：想象一下，如果你要推广一种新产品，你首先需要推销的是你本人。一头自然、平滑的卷发会帮助你传递出善于交流、值得信赖、充满创意的信息。专家认为，“对多数公司、尤其是小公司而言，简单的发型显示出你是个有效率的人。”
艺术业和娱乐业
职场规则：要表现得有创造力、内敛而感性。
如何打理：不用考虑大面积的发卷。建议把头发高高地梳起，扎成一个利落的马尾辫。如果你碰巧留着时髦的短发，千万别让长短不一的发梢破坏你的形象。如果没有时间去美发沙龙打理，可以花10分钟在家里稍微染色，改善头发的色调。
金融业
职场规则：充分展示你的商业才华，不要把头发堆在头顶上。
如何打理：你要显得能够胜任大宗金钱交易，不会为头发这种区区小事困扰。梳一个整齐、平滑的发髻，这种发型最能无声地传达出一种权威感。至于留短发的人，可选用永不过时的BOBO头。
医护人员
职场规则：对病人表现出耐心和爱心。
如何造型：你的发型既要显得自信，又要使自己看起来谦逊，不妨参考DKNY秋季发布会上的模特发型：将部分头发梳到后面，扎一个简单方便的髻，发型师建议：考官一定希望看到有工作能力的形象，所以，你必须使自己看起来能够随时处理任何类型的突发事件。
最后你需要知道的小细节：
将发饰精简到少而又少，采用和发色相近的发夹，为了和他人保持视线接触，不要让头发遮住脸。
永远不要给人留下这种印象：为了一鸣惊人，花费好几个钟头收拾自己，这会让人觉得你把本应给工作的注意力全都放在了打扮上。
作最有利于自己和当前形势的决定
注视是一种权力。评价是一种权力。要想尽快地拥有这种权力，亲爱的读者，先从读人这一课做起吧。当然，你先得表现最好的自己。表现最好的自己并不就意味着伪装和作假。毕竟我们每个人都是多面的，你只是选择了展现你认为的那个场合和那里的人，最愿意看到的你的最好和最为合适的一面。你应该时刻清醒地认清眼前的形势，知道什么是你在意的、不愿失去的，什么是你失去了也可以承受的，什么是你能争取的也愿意争取的，什么是你该放弃的。你最不需要的就是迷茫。你要知道，没有目标的前行，无论你走得多么艰难，你最后还是会在达到目的的时候，怅然若失。所以，看清自己，读懂别人，学会自己做决定，作正确的决定、作损失最小的决定、作最有利的决定。如果你愿意顺心而行，那么作你喜欢的决定。
希望在本书结束的时候，你已经可以熟练地知道读一个人应该从哪看起，在把握整体的基础上注意哪些细节，又有什么是绝对不能错过的。如果在不能够确定你是否真的读懂他了的时候，就去看他的家人、朋友以及他所生活的环境。最重要的是，永远重视你的直觉，学会从直觉中发掘信息。接下来，就是做一个针对他这个人的正确决定。作决定的时候，你永远都不能害怕失败，但你永远都要知道你这次有可能看走了眼。不过，不要担心，无论情况多糟糕，你只要掌握了读人的技巧，善于分析，以及敢于作决定，你总归不会太倒霉的。
【本章提醒】如何作正确的决定
不管是选择买新车或新房子，甚至是该嫁谁、娶谁，我们的每一项决定都是在预测未来。我们想象着自己的取舍会带来什么样的感受，而且通常选择自认为最满意的决定。我们其实并不擅长预测未来，不论是好事、坏事，都习惯于高估后果。美国哈佛大学心理学家吉尔伯特说：“大多数事件的结果，痛苦或快乐程度都没那么强烈，也比较短暂，这跟大部分人的想象不同。”
那我们该怎么办？与其“钻牛角尖”想象着结果会带给你什么感受，不如去找个曾做过相同抉择的人，了解他的感受。
承认我们都可能有偏见
假如我们相信自己是在充分权衡各种替代选项后再作“正确”决定，而其实你早已有偏爱的观点，一心想证明自己是对的。在这个时候，你的偏见就会制造问题。
要作出最好的决定，就不能只是死抓住已经认定是最好选项的相关事实与数据。美国塔夫茨大学心理学家尼克尔森说：“了解自己不可能做到完全客观，或许就够了；只要承认有这种偏见存在，而且我们都受到偏见的影响，或许就是件好事。”
别落入“定锚效应”陷阱
我们每次走进商店，看到有商品挂着“特价优惠”的牌子，就可能落入定锚效应的陷阱。因为商品原先的标价就给当作定锚，而我们用它来比较打折后的价格，因此感觉很实惠——其实还是很贵。如何抗拒定锚效应？美国康奈尔大学心理学家吉洛维奇建议你自订一个折中平衡的定锚，但即使这么做还是有问题。吉洛维奇说：“因为你不晓得自己受定锚影响的程度有多大，所以很难补得回来。”
有时不妨让别人来选择
我们往往认为自己做决定最开心，但有时候，不论结果如何，决定的过程就让人很不开心了。此时，不如放弃选择权。例如，试试看让别人来选择红酒或餐厅好了。有些取舍留给政府或专家去做，你可能觉得比较开心：“我们往往执著于取舍，认为选择就可以带来快乐，其实并不尽然。”
情绪不稳时不要做决定
你可能认为情绪是作决定的大敌，其实情绪早已整合在取舍的过程当中。当你准备打定主意的时候，大脑的侧边系统（就是情绪中心）就会处于活跃状态。
然而，任凭情绪主导去作决定，却会严重影响结果。以发怒为例，三位美国学者共同研究发现，发怒的消费者更容易人家拿什么出来就买什么，而不考虑其他选项。所以当你情绪发作时，最好不要作重大决定。
凭直觉做决定也一样好
大家总是认为，理想的决定得多花些时间才能作出，但有时候凭直觉做出的决定也一样好。美国普林斯顿大学威利斯与托多洛夫两位学者发现：我们见到一个新脸孔，瞬间就对他或她的性格下了判断。再看久一点，还是极少修正原先的印象。
选项多不如少
你或许认为选项多多益善，但以下这一点谨供参考：譬如选购巧克力，五选一的乐趣大于三十选一。美国纽约哥伦比亚大学心理学家爱颜嘉说：我们总以为有更多选择才是最好，其实多不如少。
想做更好的选择，就必须动用更多的信息处理技巧，而过程本身就令人困惑，又非常耗时，同时也会增加出错的几率。
假如你只想找“大致上还可以”的东西，很多压力就消失了。
所以，与其全面搜寻信息想买到最理想的数码相机，还不如问问朋友是否满意他们的相机。假如能让他们满意，大概也能让你满意。即使碰到似乎事关紧要的抉择，不能仅以满意为足，也应该限制考虑的选项数目。
过去的就让它过去，不做事后诸葛亮
以下的情形是否常见？衣柜深处有一件很不合身的衣裳，你一直不肯丢，原因是当初花了很多钱买的。支持你如此不明智决定的叫“沉没成本”谬误。
这种现象背后的原因是：我们越是投资在某件事情上，就越觉得难以割舍。为了避免让“沉没成本”影响你的决策，得随时提醒自己：过去的就让它过去。
