拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”
他说：“这个世界应对一件事情赠予大奖，包括金钱与荣誉，那就是自觉自愿。”
有些人只有被从后面催促时，才会去做他应该做的事，这种人大半辈子都在辛苦工作，却又抱怨运气不佳。
还有一种人，根本不会去做他应该做的事，即使有人跑过来向他示范怎样做，并留下来陪着他做，他也不会去做。他总是失业，得到他们应得的藐视。而养成主动工作、积极进取这种习惯的员工，命运是完全不同的，他们很容易在职场中找到自己的位置，并获得成功。
那些在职场中平平庸庸，只是被动地应付工作，为了工作而工作的人，他们在工作中没有投入自己全部的热情和智慧。他们只是在机械地完成任务，而不是创造性地、自觉自愿地工作。
应该明白，那些早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是圆满地完成工作的人，那些每天按时打卡、准时出现在办公室的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，每天的工作可能是一种负担、一种逃避，他们并没有做到工作所要求的那么多、那么好。对每一个企业和老板而言，他们需要的绝不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能积极主动、自觉自愿工作的员工。
在许多公司，从事基层工作的员工一般都习惯于等待再等待，很少去主动争取或积极地处理工作，只是等到接到了明确的工作指令后才去行动，而且在工作中不断地请示，以求得下一步的工作指令。
这种被动工作的员工，很难在工作中获得成就，最终将一事无成。
养成被动工作习惯的人，不但老板没有交代的工作做不好，甚至连老板交代的工作也要一再督促才能勉强做好。这种被动的态度自然会导致一个人的积极性和工作效率下降。久而久之，即使是被交代甚至是一再交代的工作也未必能把它做好，他们总是想方设想去拖延、敷衍。
同时，被动工作的态度，使你在工作中不愿负起责任，害怕犯错，不敢解决困难。因此，稍不如意，就把那些旁人看来不是问题的问题全搬到上司那里，请求下一步的指不。
这样的员工，别人不禁要发问：他怎么会这样？究竟还有没有工作能力？他还能干什么？
员工不该对上司有过多的依赖，“等待命令”、被动工作会导致你事事请示，而事事请示不但增加了上司的负担，你自身也很难“成长”。
被动地去工作，还会养成“有所为而为”的工作态度，或是只做你喜欢的工作，那么，你就别指望公司会分派你具有挑战性的工作，让你担当重任。不能做具有挑战性的工作，不能担当重任，你就失去晋职、加薪的机会。
检视一下你自己，看看你有没有被动等待工作的不良习惯。如果有，就不要再消极地等待了，也不要去报怨，而是要作自我批评，乐于改变。
克服被动工作的习惯，要从以下三个方面去努力：
第一，每天从事一件明确的工作，而且不必老板的指示就能够主动去完成。
第二，每天至少找出一件与自己无关的事，把它做好。
第三，坚持这一做法，直到把它变成习惯。
坚持这样去做，就会改变自己。
那些不论老板是否安排任务、自己主动完成业务的员工，那些交给任务、遇到问题后不会提出任何愚笨的、Ⅱ罗唆问题的员工，那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工，就是时下老板要找的人。他们与那些充满懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的工作态度，除非苦口婆心、威逼利诱才能把事情办成的被动者相比，确实有天壤之别。现代市场经济，只需要那些主动者。
任何老板，都需要那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。这里的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎公司要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的智慧和判断力。那些工作主动性差的员工，墨守成规、避免犯错，凡事只求忠诚公司规则，老板没让做的事，决不会插手；而工作主动性强的员工，则勇于负责，有独立思考的能力，必要时会发挥自己的才智，漂亮地完成任务。
公司的大目标和员工的小目标都是创造财富。只要符合这个大目标，员工们就不应该局限于自己的任务，而应该在不破坏公司各种秩序的情况下，主动地完成额外的任务，出色地为公司创造额外的财富。甚至要先于你的主管和老板，提出并实施有益于公司发展的项目和业务。
老板不在身边却更加卖力的员工，是具有主动性的员工。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是由别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期望更高，那么你就无需担心会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么加薪晋职也将指日可待。如果想登上成功之梯的最高顶端，你得永远保持主动率先的精神，纵使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作，你也能积极进取，以饱满的精神状态去迎接挑战。当你养成这种自觉自愿的工作习惯时，你就有可能成为老板和领导者。
与老板“亲密接触”
不要见着老板就绕着弯走，多跟老板聊聊天，不管从哪个角度说，都会对你的工作，对你的发展极有好处。
与老板“亲密接触”并不是讨好、拍马屁，而是提升工作能力的需要。企业组织的发展是需要组织全体成员群策群力，需要大家共同的智慧和力量，只不过上司是代表大家实现组织目标。我们有智慧和力量不与老板接触，又怎么能贡献给老板呢？贡献给老板，就是贡献给自己所在的组织单元，最终受益的肯定也是我们自己，不然，员工都不支持老板的工作，我们所在组织单元会是什么结果可想而知，那就是被市场无情地淘汰。我们自然也在被淘汰之列。同时，我们的上司也需要我们的“亲密接触”，需要所有员工的支持和帮助。
在工作中我们只有“亲密接触”老板，我们自己工作才不会走弯路，才会有更大的起色。试想，如果我们明知道上司的决策失误，因为害怕与老板“接触”，我们不去指出，任其发展，我们的工作会有什么意义呢？我们所做的一切都将是无用之功。项目失败了，推销任务毫无结果，虽说我们负不了多大的责任，但给每一个人造成的损失可想而知了。经济上、精神上、事业的损失都会接踵而至。
与老板接触，还会让我们学到很多我们意想不到的东西。老板之所以成为老板，他有很多过人之处，有很多管理经验，值得我们去学习，这会对我们今后事业的发展，大有益处。成功学家告诉我们：要想提高自我实力，最好的办法就是去接触、帮助别人。当我们对他给予了支持，回报我们的也将是“支持”。
时时与上司“亲密接触”，可以进行有效的沟通。特别是一些中层干部。中层干部是一个组织里担任着重要职责的职位，他要上传下达，要承担老板交给的任务，还要领导本部门的人往前冲，要替“自己”的人谋求“好处”，总之是件挺累心的活儿。所以，中层干部尤其应该多与上级领导交流、沟通，应该让上司随时都知道自己和自己的部门在做些什么，进展到了什么程度、做得好不好，所以，常常跟老板“谈话”，几乎是他们十分重要的工作内容，不仅仅是“拍马屁”那么简单。即便是作为一个普通员工，在见到老板的时候，多说一说工作上的事情，告诉老板你想了些什么、想怎么做，一来是表明你对工作很有上进心，老板自然会认为你是个敬业的员工；二来他可能给你一些意见和建议，这也许对你的工作很有好处。
当然，这并不是说，只要你主动与老板沟通，就能得到老板的垂青。不同的老板喜欢用不同的方式去管理。主动与老板沟通时，须懂得自己的老板有哪些特别沟通倾向，这对员工的沟通成功与否至关重要。一般而言，以下是老板所欣赏的“亲密接触”时的沟通：
1．与老板沟通越简洁越好
管理层的人有一个共同挣l生，就是事多人忙，最厌烦长篇大论，言不及义。因此，你要引起老板注意并很好地与老板进行沟通，应该学会的第一件事就是简洁，莎士比亚把简洁称为“智慧的灵魂”。用简洁的语言、简洁的行为来与老板形成某种形式的短暂交流，常能达到事半功倍的良好效果。
2．“不卑不亢”是沟通的根本
虽然你所面对的是老板，但你也不要慌乱，不知所措。无可否认，老板喜欢员工对他尊重。然而不卑不亢这四个字是最能折服老板。最让他受用的。员工在沟通时若尽量迁就老板，本无可厚非，但明白一点说，过分迁就就是吹捧，就会适得其反，让老板产生反感，反而妨碍了员工与老板的正常关系和感情的发展。你若在言谈举止之间，都表现出不卑不亢的样子，从容面对老板，老板会认为你有大将风度，是个可选之才。
3．沟通时老板和员工是对等的
在主动交流中，不争占上风，事事替别人着想，能从老板的角度思考问题，兼顾双方利益，特别是在谈话时，不以针锋相对的形式令对方难堪，而能够充分理解对方，那么，你的沟通结果常会是皆大欢喜的。
4．用聆听开创新局面
老板不喜欢只顾陈迷自己观点的员工。在相互交流之中，更重要的是了解对方的观点，不急于发表个人意见。
以足够的耐心去聆听对方的观点和想法，是最令老板满意的，因为这样的员工，才是领导人选。
5．理解的前提就是了解
在与老板沟通时，要给予老板理解和同情。当然这需要我们对老板的想法，要有深入的了解。也许自己的一些想法只是站在个人的立场或者思想比较狭隘，而老板考虑问题是从公司整体利益出发，为大局着想，这时如果意见不统一，我们就应该站在老板的利益出发。
6．贬低别人不能抬高自己
在主动与老板沟通时，千万不要为标榜自己，刻意贬低别人甚至老板，这种褒己贬人的做法，最为老板所不屑。与人沟通，就是把自己先放在一边，突出老板的地位，然后再取得对方的尊重。当你表达不满时，要记着一条原则，那就是所说话要对事不对人。不要只是指责对方做得如何不好，而要分析自己还有哪些不足，这样沟通后，老板才会对你投以赏识的目光。
