第二，在产品形象方面强调整合。实际上万科每年在市场方面的投入并不小，大约有每年4~5个亿的数额，但大家看到的多是散落的万科的市场形象。于是，如何在这个散落的市场形象里面整合出自己的价值来，王石开始认真对待起来了。
对于万科未来的品牌规划，笔者可做如下归纳：
2004年至2005年，万科人希望市场认知万科是谁；2006年至2008年，要让大家了解万科及万科的产品跟别人有什么不同，更清晰地了解万科的品牌价值和品牌的内涵；2008年以后，希望通过品牌的价值形成杠杆，支持企业更大、更强、更快速地进行市场扩张，以此巩固和完善万科在中国住宅市场的领导位置。
3.强势就在淡尽浮华后
一个品牌营造到了一定阶段，市场的聚拢效应和无形威力是不受人的意志干预的。更何况王石和万科管理层对于品牌的执著20余年从未动摇过，万科的品牌张力在悄然中开始孕育。
2007年10月29日，万科新标识正式亮相，也正是从此开始，万科的所有标识全部更新，连公司的“闪存”上都换好了新的标识。媒体称之为“万科从此进入新阶段”。
万科新标识由四个红色v组合而成，寓意万科作为住宅行业坚定的实践者，以“感恩”的心关怀生而不同的人，并致力于实现“让建筑赞美生命”的理想。新标识由陈幼坚设计公司创作，该公司在1996年曾被设计界视为“圣经”的《Graphis》杂志评为世界十大最佳设计公司之一。
后来，设计者也详尽地阐述了万科新标识的创作心路：
四个“v”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性地为人们提供差异化的理想居住空间；四个“v”旋转围合成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略；四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费；四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念；四个“V”鲜艳活泼，寓意万科人健康丰盛、充满激情的性格特征。
王石和万科管理层对此次换标非常重视，全国各地所有分公司都有高层专门到北京参与此次活动。在此次发布会之前，万科上上下下对新换的标识高度保密，对新标识的内容只言片语也不肯泄露，连出席活动的、王石重要的战略之友——宁高宁等多个嘉宾好友，在新标正式发布前，也没有见到新标识。
在活动现场，万科董事长王石表示，回顾23年的发展历程，万科走过许多弯路，也付出过许多代价。从这些弯路与代价中，万科越来越深刻地认识到：对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，是企业持续发展的根本。
伴随着新标出现的，还有万科新的宣传广告主题语——“让建筑赞美生命”。从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”，万科作为国内地产行业领头羊迈出的这一步，影响的可能不仅是万科，甚至是整个房地产行业和企业界。
有评论说：经过漫长的孕育与成长后，一批优秀企业为代表的中国企业群体，正逐步告别青涩浮躁的粗放年代，13益注重品牌的精细化经营。
王石则称，万科新标所传达出的“感恩”意识，既包含对客户的感恩之情，也有对社会的感恩之意，其实质在于强调企业与客户、社会的和谐共生。
唯有如此，企业才可能具备持久的生命力。
而现实中的2007年，中国房地产业已经开始了起伏跌宕之势，宏观调控组合拳接踵而至，火热的楼市进入了“冷思考”时期。用舆论界的话说，“在淡尽浮华后，更显现出品牌的优势”。
所以，王石才自信地宣称，希望万科新标志伴随万科成长为百年老店，并借此走向世界。王石的接班人郁亮则进一步响应说，宏观调控促进行业健康发展，创造了一个良好的发展空间，整个行业将是调控的真正受益者。
4.有这样一个“企业公民”
2003年10月，王石参加了在云南弥勒举行的企业家峰会论坛，探讨企业的伦理道德问题。在他非常明确地提出，万科奉行诚信守法的经营原则，从来没有行贿后，现场一位主持人就向在座的企业家征询：“谁敢说你们没行过贿？没有行过贿的请举手”。
结果，在座的老总们你看我，我看你，最后只有五六位“像做贼心虚似的”缓慢举了手。王石回忆当时的场景说，大家似乎都默认：在多数新兴企业中，一定存在行贿，不行贿是不正常的。
2002年至2003年期间，国内外企业大搞暗箱操作、做假账的现象较为严重，甚至出现了国际上轰动一时的安然公司丑闻事件，整个企业界的诚信空前危机。这期间，世界第一大会计师事务所普华永道和中央电视台联合搞了一个调查，在国内1000多家上市公司当中评选最受人尊敬的10家企业。
调查结果显示，基本都能认可的不到10家，万科排在第三。随后，中央电视台便给这几家企业的代表出了题目，要求写出各自认为企业值得尊敬的理由。多数人所写都是跟诚信比较接近的内容，而王石则写了“社会责任”。
对此，王石的解释是：“诚信的确重要，但诚信是一条底线。作为上市公司而言，诚信是一个基本条件，如果连这都做不到，更不要讲别的了。如果没有社会责任，企业短期内可能创造了可观的财富，但在长远看来，它可能对社会造成的破坏力更大。正如美国企业家克雷格·霍尔所说的：‘企业家可以并且也应该成为推动社会发展的重要力量。’企业发展作为社会发展的一环，也是社会整体的一部分，因此它对整体社会应有一层权利与责任的关系。换言之，企业之存在以社会之存在为条件，企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。”
王石近年来也多次公开强调，万科只做一件事，就是建房子。不盲目多元化，而向专业化和精细化迈进，深入地沟通建筑与生活，积极响应政策推进社会资源的公平分配，启动海螺行动探索保障弱势群体居住权的有效路径。
有人就此评论说，万科对企业使命的履践，为万科品牌拓宽了社会人文意义的深刻内涵，这种品牌建设思路和众多全球品牌的构建策略不谋而合。
一些权威分析人士也认为：“万科很清楚自己走在发展中的什么阶段，那么，从企业到企业公民的转变，将是万科走向新的高度的需要，这也是万科品牌具备更为深刻的内涵的有效方法。”
后来，王石在自己的回忆中有这样的一个小节：“学习做一个企业公民。”
在文中，王石写道：“万科20年，走过许多弯路，付过许多代价。从这些弯路与代价中，我们认识到对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，是万科持续发展的根本。”
就此，王石总结了如下四点：一是应该做简单而不是复杂；二是做透明而不是封闭，一个没有秘密的企业，就是一个制度成本最低的企业；三是做规范而不是权谋；四是追求公平回报而不是暴利。
王石的用心得到了回报。
2004年，凭借在企业公民建设上的突出表现，万科首次荣膺“中国最佳企业公民”大奖。到2007年，万科已连续四次获此殊荣。
在200"7年领奖致辞中，王石表示，万科的企业公民建设，经历了从懵懂暗合到有意识追求，再到提出明确的纲领性目标的过程。2007年，万科不但成立了企业公民办公室，负责制订公司企业公民规划并监督实施、评估公司的主要社会责任态度和立场等事务，还发布了首份立足现在、着眼未来的企业公民行动纲领——《万科社会责任绿皮书暨2007年企业公民报告》。在这本绿皮书中，万科从环境、经营、社会三个维度思考与实践自己的企业公民行为。
万科在其绿皮书上提到这样一句话：“能力越大，责任越大。”
当然，王石也指出了：万科所做的还非常有限，还有很长的路要走。
有如此王石，谁又会怀疑万科的品牌百年呢？
