还有一次，他不知道怎么心情不好，就拿我开刀，絮絮叨叨地给我讲人生大道理，听得我都烦死了，但是还不得不忍着，好好的一下午就被他破坏掉了，以至于晚上回家后我又开始加班。加班的时候就别提我有多恼火了。
而有人说，你离领导这么近，肯定有时候能有点工作上的好处，其实根本不是这样，领导毕竟是领导，我们的位置离得再近，他也不是我的朋友。比如遇到工作上的烦恼事，朋友就会劝说别让自己太累了，朋友重视的是感受而不在意领导布置任务时要的结果。
所以，和领导保持距离才是明智之选，做自己该做的工作，保持自我，距离远点，最起码不会因为看得太清而失落。
远离暧昧，合理距离就是生命线
距离，是一种物理现象，更是一种人际学问，它是职场人都必须面对的问题。在小小的办公空间中，人来人往，距离该如何掌握？和同事刻意保持距离，隔得远远的，会被认为太冷漠；太接近，则可能承担“性骚扰”的罪名。
距离不只是物理问题，更是心理的、社会的、影响人与人之间互动的非常深远的问题。异性同事之间的距离，更是复杂又微妙的……
谈到距离，我们就不能不谈到美国人类学家爱德华·霍尔博士划分了亲密距离的界限，亲密距离是人际交往中的最小间隔或几无间隔，也就是说当我们和非常亲近的人在一起的时候，可以有的一种距离。这种距离范围在15厘米之内，彼此间可能肌肤相触，耳鬓厮磨，以致相互能感受到对方的体温、气味和气息。这种距离稍微远一些，可以控制在15厘米～44厘米，身体上的接触可能表现为挽臂执手，或促膝谈心，仍体现出亲密友好的人际关系。
在这个范围内，女友可以安然地待在男友的私人空间内。若其他女人处在这一空间内，她就会不高兴，甚至大发雷霆。同样，男友也可以自由自在地待在女友的私人空间内，若其他男人进入这空间时间稍长，他肯定会吃醋。
想一想，我们在什么样的情形下用得到这种亲密距离，大部分的情况是私下的一些场合，而且只限于在情感上联系高度密切的人之间使用，在社交场合，大庭广众之前，我们很少和别人如此贴近，因为这样会显得不太雅观。
而且从心理学的角度来说，在人际交往中，一个不属于这个亲密距离圈子内的人随意闯入这一空间，不管他的用心如何，都是不礼貌的，会引起对方的反感，也会自讨没趣。
虽然已经是21世纪了，两性的工作交流非常频繁，实在不能再以男女授受不亲的老观念来衡量。当然，我们也承认，两性都有的工作空间通常比单一性别的环境要来得愉快和谐。若想重新隔离两性，不仅不可能，也不合理。刻意疏远，更非上策。两性总是要交流的，而且两性共事应该有助于工作效率的提高。
但是在职场中，职场人依然要注意异性相处的距离，应该让自己和异性之间的距离得到合理的控制，至少要远离亲密距离，以免引起不必要的误会。尤其是那些和你有着共同语言的异性同事，如果你没有意思将这种关系发展为恋情，就应当将感情投入限制在友谊的范围内，即使很有好感，也不应表露出来。如果对方射来丘比特之箭，也应明智地将其化解。千万不要给对方以默许和鼓励。
无论是谁，都应该懂得，对异性采取大方、不轻浮的态度是同异性工作交往中一个很重要的原则，其中很重要的一点就是控制合理距离。以尊重对方是异性工作伙伴的关系来处理办公室中的一些事务，将会使某些复杂的事物变得简单一些。千万勿将办公室的异性关系处理成类似“恋爱关系”所期望的那种结果，也不要与某个异性发展成比之其他异性更为亲密的关系。
尤其对于女性来说，在职场卖弄性感和玩暧昧都是不明智的，那么，应该怎么控制距离呢，爱德华·霍尔博士还界定了以下几种距离：
个人距离是人际间隔上稍有分寸感的距离，较少直接的身体接触。个人距离的近范围为46～76厘米，正好能相互亲切握手，友好交谈。这是与熟人交往的空间。陌生人进入这个距离会构成对别人的侵犯。
社交距离是一种超出了亲密或熟人的人际关系，体现出一种社交性或礼节上的较正式关系。比较适合职场人士的接触距离，它的范围是1.2～2.1米，一般在工作环境和社交聚会上，人们都保持这种程度的距离。举个例子来说，如果两方会谈，而会谈座位的安排出现了疏忽，在两个并列的单人沙发中间没有放增加距离的茶几。这时会出现什么情况呢，很可能两方人士自始至终都尽量靠到沙发外侧扶手上，且身体也不得不常常后仰。
当然在社交距离范围内，职场人要注意的一点是，已经没有直接的身体接触的时候，说话时，应当适当提高声音，这样的距离需要更充分的目光接触。如果谈话者得不到对方目光的支持，对方会有强烈的被忽视、被拒绝的感受。这时，相互间的目光接触已是交谈中不可缺免的感情交流形式了。
在这个过程重要注意的一点是，只要采取正确的方法，那么异性同事之间的心灵距离并不会因为空间的距离而阻碍。男同事有男同事的苦恼，女同事有女同事的苦恼，每个人都可能会因为工作头绪繁多而忙得焦头烂额，也可能会因为事业发展阻力太大而停滞不前，更可能会为家庭问题头痛欲裂。
大多数同事遇到这种情况会表现出逃避的姿态，其实，如果出现一个同事，真诚地看着对方的眼睛，说一句“需要我帮忙的，就说话”，同事就可能感激不已。
同时，作为个人还要注意的一点是，要注意互相帮忙和鼓励的尺度，如果超越了尺度，就变成了暧昧。当暧昧产生的时候，如果某一位男同事被认为和某一位女同事之间走得很近，其他的女同事就会自动地疏远他。但是，事实究竟如何只有当事人才知道。周围的人往往喜欢捕风捉影，有一点风吹草动就四处张扬。而且大都是往坏处想，多少含有恶意。
如果当事人因为这种事而觉得很难为情，拼命地向别人解释，那反而更引起别人的兴趣，使得整件事愈描愈黑。所以，应该让自己远离这样的麻烦。
陈雅楠是一个非常有亲和力的职场女性，在公司中，无论男女同事提起她，都赞不绝口。尤其对于男同事来说，陈雅楠显得更加完美，而非常有意思的一点是，她和异性同事的接触远没有女性同事多，却赢得了男性同事更多的赞誉。
陈雅楠有这样的一个习惯，那就是从不主动找男同事帮忙，也不靠任何暧昧来取得自己与异性同事的亲近。在她的观念里从来，没有“因为我是女性，我就该得到关照”这样的意识，毕竟工作场所就是人们为了赚取利益的地方，公司的男性毕竟是同事，都存在工作利益问题，她从不过分依赖。而是用独立工作能力，令男同事也刮目相看。
而且，陈雅楠这样总结了男性同事和生活中的异性朋友的差别，她认为：工作中的男同事是服从强者的，无论男女只要工作努力，业绩突出，就会赢得尊重，而只有生活中的男性朋友是可以包容女性的脆弱。
这个观察让她轻松地行走在职场，赢得了所有人的尊敬。
你的观点是什么？
职场暧昧是一场消耗精力的游戏，游戏结束后，很有可能工作也变成了游戏，而自己也偏离了职场奋斗的初衷，所以，维护合理的距离恰恰是对工作、对自己负责的必要事。你是怎样看待你的异性同事并和他们相处呢？
读者报告
作为一个男人，工作中各种困难，我都可以想办法克服，但是发生了一件事情，让我觉得不可思议。
我和一个女同事一起负责了公司的一项重大任务。我们一起工作了数月，长时间接触难免走得近了一些，当时自己觉得应该在公众场合大大方方地接触，这样才显得正常，实际上，公众场合的近距离接触，的确让好事者捕风捉影，风传了很多谣言。
谣言传到我这里的时候，我坚决没有告诉这个女同事，而我觉得只要这些事情不说出来，不影响她的工作心情，一切都算不了什么。
工作中，我们成为了配合默契的同事，也取得了非常好的业绩。终于到了我们展示成果的那一天，出席会议的那些伙伴我以前大多都见过，但我的这位女同事不认识他们，有些紧张，而我不知道这一点。
我突然感觉我一定要保护她，于是我拍了拍她的肩膀，向大家介绍说：“大家好，我要告诉大家，这项方案大部分归功于她。”
没想到，这种亲近而且有实质性帮助的举动，让在场的人马上认为这个业绩的取得都是我的功劳。当时我看到我的女同事，她的表情非常尴尬。
不久之后，她再也没有和我说过一句话，我从来不怪她，我觉得自己不注意距离，忽视了小节，干扰了别人的生活。
距离太远，你改如何拉紧手中的线
人际交往的空间距离不是固定不变的，它具有一定的伸缩性，这依赖于具体情境，交谈双方的关系、社会地位、文化背景、性格特征和心境等。
当然，距离本身对于不同的人也有不同的感性认识。例如不同国家、不同民族，文化背景不同，其交往距离也不同。这种差距是由于人们对“自我”的理解不同造成的。
例如，北美人理解“自我”包括皮肤、衣服以及体外几十厘米的空间，而阿拉伯人的“自我”仅限于心灵，他们甚至把皮肤当成身外之物，因此，人与人之间交往时，往往出现阿拉伯人步步逼近，总嫌对方过于冷淡；而北美人却连连后退，接受不了对方的过度亲热。同是欧洲人交往时，法国人喜欢保持近距离，乃至呼吸也能喷到对方脸上，而英国人会感到很不习惯，步步退让，维持适合于自己的空间范围。
在职场中同样如此，不同的场合，不同的人群，对于亲密关系的营造要靠距离来实现，有的时候，和同事的亲密合作是必须的。工作占去现代人大部分时间，而在工作时间内大多得与同事相处。工作时需要同事的合作，需要他们的理解和支持。
送礼物给同事，是建立感情、推进关系的有效手段。许多人都能与同事快乐地相处，并且把他们引为自己要好的朋友。选择一些合适的礼物送给同事是必要的。一份价格不高的小礼物，送得恰如其分，能让办公室里充满温情。
当然，不是每一位同事都能结为好友，在一个大公司里，你甚至不一定有机会结识其他部门的同事。而节日就是一个非常好的认识时机，在他们生日、升迁、退休、结婚，甚至一些节日到来时，互相赠送礼物，是对双方工作的支持和尊重。
除此，日常生活也不要和同事太隔膜，在维护形象的同时，如果能把自己的形象界定为“理性又不失热情”的同事，那么，你的人际距离才掌握得最完美。
相反，如果不在意别的同事的感受，就很容易在无形中拉远与同事的距离，让自己的工作形成障碍。
楚杰因为资历深，能力强，领导让他牵头搞一个项目策划，并指派了两个同事协助他，这两名同事的工作时间虽然短，但业务能力也很棒。为了体现自己项目负责人的身份，楚杰执行自己的计划向来雷厉风行。
有一次，一个同事想出了一个绝妙的创意，向楚杰汇报后，却没有得到一句肯定的话。楚杰板着脸说他再斟酌一下。后来，这个创意被楚杰改动了一个无关紧要的地方，付诸实施了。还有一次，楚杰让另一个同事修改一处方案，这个方案本身没问题，只是两人的文字表达习惯与楚杰不同。同事没改，楚杰就严厉地批评了这两个同事。
