执行力，就是完成组织任务的能力。作为一个团队或者一名员工，在完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。
执行力是左右企业成败的重要力量。管理者和员工的执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，影响企业的利益。凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力强的企业。
联想集团，中国最优秀的企业之一，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不全力配合，总是阳奉阴违，使优化的流程设计没有深入，长久下去，联想必将瘫痪。
最后，柳传志在一次会议上大发雷霆：“（ERP）必须做好，做不成，我就会受到极大影响，但我会把李勤（当时联想集团的副总裁）给干掉。”
李勤当即站起来表示：“做不好，我下台。不过下台之前我会把杨元庆和郭为干掉。”
没有执行力，就没有竞争力。我国东北一家国有企业破产，被日本某财团收购。厂里的人翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出乎意料的是，日本人来了，却什么都没有变——制度没变，人没变，机器设备没变，日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样呢？不到一年企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，彻底执行。
专注的员工都具有优秀的执行力——全心全意立即行动，从不阳奉阴违，或者拖拖拉拉。
在各级组织中，总有一些成员对工作拖拖拉拉，习惯了马马虎虎，习惯了得过且过，不能将好的思想落实到具体执行的时间表上，导致好的思路和策略形成空谈。安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，这些就是公司执行力败落的表征。
罗文上尉当属执行力优秀的典范，当罗文接过美国总统手中的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是全心全意地立即行动。他始终如一地坚定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到了目标。
作为专注员工，无论做什么事情，都只有全力以赴地完成任务，专心于自己的责任；无论在什么工作岗位，都专心致志地负责自己的工作，从不会有什么抱怨和借口推诿工作，这就是专注员工的专注执行。
作为专注员工，必须学会很好地执行。既要埋头拉车，也要抬头看路。既要灵活理解上级决策，又要在工作中灵活执行。不要拘泥于上级决策而死板执行，而要创新上级决策而开拓执行。执行的目的只有一个，那就是更快更好地完成工作和创造效益。至于采取什么方法执行，那你开拓进取的好了！
说做就做，立即行动
专注员工不仅在工作过程中要至始至终专注地工作，更重要的是要抢在时间的前面，做好投入专注工作前的一切准备工作，只有充分准备了，那么才可能专注工作，否则挂一漏万，专注工作就很难进行下去。因此，专注员工不是一接受任务便砸进工作堆里，还必须做好工作前的充分准备。当然，一旦接受任务就必须立即行动，无论是准备工作还是实际行动，都必须说做就做，才能够更快更好地完成工作任务。
在现代的职场中，很多人在接触某项工作时，总是思前想后，却不能立刻行动起来。久而久之，就形成了拖延的习惯。一个不能迅速完成工作任务、随意拖延工作期限的人就是一个不专注的员工。因此，在树立员工专注精神时，应培养其说做就说并全力以赴投入工作中的雷励风行的行动习惯。
克莱门·史东应澳洲墨尔本商会的邀请去发表演说。三天后，他接到一个电话，那是一家销售金属柜的公司经理爱德理·伊斯特打来的。他兴奋地说：“发生了一件奇妙的事情！”
“什么事？”
伊斯特回答：“你在演讲中提到业务员亚尔·艾伦的故事。你说要立即行动！于是我找出了10个本该拜访但一直拖延至今的客户，我用积极的态度再度拜访这10位客户，结果，我做成了8笔大生意！”
任何伟大的目标、伟大的计划，如果没有行动，最终只是个想法而已。成功的秘诀是什么？行动！作为一名劳动者，无论做什么工作，只要是该做的，就不应拖延，而应说做就做，全力以赴地投入到工作中。
具有专注精神的员工不管从事什么工作，都能抓住工作实质，当机立断，采取行动。专注的员工不论做任何事都不会拖延，因为他们深深地意识到：做比什么都重要。
无论你有多么美妙的理想，如果不能全力以赴地行动，一切都不会成为现实。拖延是行动的敌人，克服拖延的最好方法就是行动，只有马上行动，才能彻底打败拖延。
追求尽善尽美的工作业绩
专注员工不仅是埋头工作，更重要的是创造最大的经济效益，追求尽善尽美的工作业绩。我们须知，只要采取最佳的工作方法，就能创造最佳的经济效益。因此，我们埋头工作时，也要研究工作方法，采取开拓创新的方法获取最大的利润化。
IBM是一家“让工作业绩来说话”大企业，在世界500强中，绝大部分公司都以工作业绩作为评价员工的标准。作为专注员工，不但要一心扑在工作上，更应该在工作的每一阶段，都能找出更有效率、更经济的方法，全力以赴地提升自己的工作业绩，创造更大的经济效益。
作为一般员工在树立专注精神时，应以追求尽善尽美的工作业绩为前提，因为一个以工作业绩为导向的员工，他不会轻易放弃他坚守的信念；在挑战与压力面前，他会勇敢无畏、尽心尽力，能控制和管理自我。这是那些三心二意、工作散漫的员工所无法比拟的。此外，以工作业绩为导向的习惯让人永远能从工作中体会到快乐。
一位成功学家曾聘用2名年轻女孩当速记员，替他拆阅、分类信件，两个女孩都很敬业。在开始两个女孩完成的工作质量与数量都很高。但是不几天，其中一个松懈下来，不再追求尽善尽美的工作业绩。不到一个月的时间，她便觉得这份工作毫无乐趣，开始应付了事，结果她被解雇了。
另外一个女孩却仍然坚持以尽善尽美的工作业绩为导向，她为了能把这份工作做得更好，她认真研究成功学家的语言风格，并依此风格给读者回信。
她一直坚持这样做，并不在意老板是否注意到自己的努力。
其实，对于她任何一点儿的努力，老板都看在眼里。半年之后，办公室的秘书因故辞职，在考虑合适人选时，成功学家自然而然地想到那个专注工作的女孩。
事实表明，没有哪个老板会喜欢一个三心二意的员工。既能专心致志又业绩斐然的员工，是最令老板倾心的。如果在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。
无论做什么工作，始终追求尽善尽美的工作业绩，将使你成为公司里一位不可取代的重要人物。如果你仅仅专心致志，总无业绩可言，每天把24小时都用来工作也不会有什么用。因为受利润的驱使，再有耐心的老板，也绝难容忍一个长期无业绩的员工。否则，即使你专心不二，仍在“精雕细琢”地干工作，老板也会变心，寻找工作业绩突出的员工。
不要责怪老板的薄情寡义。一个企业要想长期发展，归根到底是依靠不断增长的业绩。因此，一个成功的老板背后，肯定有一队专注工作且业绩突出的员工。没有这些专注的员工，老板的辉煌事业就无法继续下去。所以，作为职员，应该全力以赴地扑在工作上，并以更高的做事效率完成任务。
我们应该如何提升自己的工作业绩呢？关键是出色地完成每一项工作。无论在工作中，还是在日常生活中，我们都应有一种全力以赴、精益求精的工作习惯。因为只要我们对自己所做的一切精益求精，顽强奋斗，我们一定会磨炼出非凡的才华，激发出潜在的能力。时间一久，我们就能做出令人刮目相看的业绩。
增加一点儿耐性
根据拿破仑·希尔对专注的定义可知，专注就是把某个特定欲望成功实现的过程。在成功的过程中，可能需要三年五载，也可能需要十年或二十年，或要经历各种痛苦打击，这就需要欲望主人有一定的耐性。善忍耐，不急躁冒进。特别是专注员工一心专注于工作，但许多工作是枯燥而琐碎的，麻烦而无序的，这就需要高度的耐性了，必须耐心细致地一点一滴地做工作。非常的耐性是树立专注精神的关键因素之一。
古人云：隐忍以行，将以有为也。没有耐性的人，决不能在工作中出类拔萃。换句话说，不管你的工作出现了什么变化，在未看到事情有利的一面之前，都应把痛苦和不良的情绪抑制住，不让其影响自己专心工作。这种耐性的养成不仅有利于你今后的工作，更重要的是为你的性格发挥成长的空间。
下面这个年轻人的经历正好为“加一点耐性”作了最好的诠释。
几十年前，当奥迪斯刚踏入电影界时，曾经在他的日记中这么写到：“我的精力旺盛、充满热情、头脑敏锐、感情丰富，没有一个人能比得上其中任何一项优点。”他坚信所有理性、客观的人们将会感受到他的才能确实不同凡响。他宣称：“此地的导演们将会发现我是一个深具表演天赋的人，是未来的主角”。
但是，导演们并没有发现这位自命不凡的家伙有什么特殊之处，只是让他担任一些不重要的角色，或跑跑龙套。
处处不如意的打击是多么的痛苦，那种兴奋心理简直是直落深渊，不愉快的情绪能让很多人怯步，但年轻的奥迪斯却抑制住痛苦和糟糕的坏情绪，仍矢志不移地在电影界寻求发展。
奥迪斯决心致力于剧本创作，于是他将写好的两个剧本送交克鲁曼导演，却丝毫没得到鼓励。史特劳斯伯也没认为这位年轻人具有任何可以胜任编剧的才能。
从这种情势看来，奥迪斯似乎在电影界这个行业里已经一筹莫展了。但是，这位决心献身电影事业的年轻人并未因此而偃旗息鼓，因此，他继续留在格鲁伯电影公司当演员，同时也不断写作。
那真是一段艰苦难熬的岁月，他梦想着能够演一个重要角色，然而一直只是当个临时演员而已，无法堂而皇之地演上几个角色。他勤于写作，想以新的剧本开创崭新的境界，却没料到呈给克鲁曼的剧本，所得到的答复较诸以往的评价更令人泄气。
