范易谋不懂宗庆后。
比如，他死活都无法理解，为什么已经签了字的合同很快又会被反悔。当然他也不明白，为什么单方面做出一个决定，就会被上升到民族大义的高度。
宗庆后曾经透露：
2007年3月初，我去北京参加全国人代会期间，他说要召开董事会，我说不可能。他发了一个传真，称48小时之内如我们不同意开董事会，就单方做出决定。因为我们国家有这方面的法规，如果双方董事连续三次不参会的话，单方面可以召开董事会，而且单方面决定可以视同双方决定。
我也发了一个传真，我说我郑重宣布，中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恫吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨。双方的合作必须是平等互利的合作，你再用这种态度跟我们说话，我就跟你终止合作。
达能一方人士事后证实，宗庆后确实发出过这样一份传真。在那之后，达能便无法与宗庆后进行正式谈判了。
这种僵持的局面一直维持到2007年4月3日，《宗庆后后悔了》不经意间将双方矛盾公之于众，达能与娃哈哈开始了舆论战，但很快又演变成口水战。因为宗庆后祭出了民族主义大旗。
新浪：您怎么看待外界的评价？
宗庆后：我觉得中国民族精神、民族自尊心都增强了。中国政府也醒悟过来了，以前中国把外资当成大事，现在中国也在维护自己的利益。我认为现在中国确实发展得很快，开始强大起来。所以外资开始限制我们的发展，一会儿威胁论，一会儿说什么的，这对我们国家是一个门槛。如果我们像美国那么强大的话，它也就不敢说什么了。
我认为，每个国家都要维护本国民族企业的利益。以达能为例，百事可乐2005年打算要收购它，法国总理就曾公开反对。
宗庆后曾经有过“引导”舆论的成功经验，这次以民族主义党同伐异的舆论攻势，其实是11年前宗氏“摆平”《北京青年报》事件的翻版。后面我们将详述当年的“北青事件”，通过剖析宗庆后操纵危机公关的隐秘手法，为读者呈现这位企业家不为人知的若干商业基因。
在2007年4月8日和接下来的数天里，表面上看起来，宗氏手法又一次获得了胜利。这一次，达能的声音被压制了，宗的对手只是迅速向网络媒体发表声明。
达能集团的第二次公开表态，再次强调宗庆后及其他中方合作者组建非合资企业，未经授权使用合资企业拥有的娃哈哈品牌一事属于“公然违背合作协议”、“违反《公司法》”的行为。并给出了三点声明：
达能在合资公司中拥有51%的控股权，合作协议公平、合法。合作一方如果希望改变当初约定的条款，应该通过正常的协商方式解决。“如果一方想要改变合同，就对外宣称说当初签订合同的时候一方是受到胁迫的，或者另一方有恶意的动机，这不公平，也不真实”。
宗庆后及其他中方合作者违约在非合资公司中使用娃哈哈品牌的行为损害了达能集团作为大股东的利益，同时也损害了杭州上城区政府以及娃哈哈企业员工作为股东的利益。
达能坚持与合作伙伴以开放和透明的方式进行合作。
一个显著的变化是，达能明确表态“已经做好了启动全面法律行动的准备”。然而，网络跟帖、民意调查都几乎是一边倒地支持宗庆后。
在做客新浪之后，宗庆后即启程飞赴韩国、日本考察一周。
在韩、日出访期间，宗庆后仍然遥控着国内的事态进展。
2007年4月10日，娃哈哈集团以“来自全国1000余家娃哈哈经销商”的名义发表声明称：“没有娃哈哈，没有宗庆后，就没有我们经销商的今天；法国达能（中国）团队在中国的所作所为很让我们担忧我们今后的发展；任何时候，我们都愿意跟着宗庆后团队重新创业。”
与达能的强调理性、绵里藏针的策略相比，娃哈哈的声明继续慷慨激昂、不无“煽情”。
娃哈哈全国经销商代表公开声明
连日来，关于法国达能强行并购娃哈哈的报道引起了我们的强烈关注，我们看到许多专家学者、企业界人士、娃哈哈集团及达能公司相关负责人均做出了很强烈的反应，发表了自己的观点，可以说近日来娃哈哈这个民族品牌牵动了亿万国人的心。作为经营娃哈哈十几年的经销商，我们同娃哈哈一起走过漫长的创业艰辛之路，在中国饮料市场摸爬滚打了十几年，我们同样关心着娃哈哈的一举一动，我们有责任就此事发表声明，说出我们经销商的心声，希望娃哈哈与达能都能听听，也希望广大媒体关注我们的立场，关心我们的利益。
娃哈哈经销商代表声明如下：
没有娃哈哈，没有宗庆后，就没有我们经销商的今天。现在我们比任何时候都渴望跟着宗总和他的娃哈哈团队继续奋斗。从十几年前骑着三轮车去推销娃哈哈产品，到今天我们拥有上千万的资产，我们靠的都是娃哈哈，认的都是宗庆后。回想起以前跟着宗总吃着烤番薯，冒着严寒酷暑去一家一家铺货；回想起宗总在关键的时候都会及时地出一份份通报来指导我们经销商如何经营，来理清我们的思路，使我们及时步入正确的轨道……你对这个企业的情感就会油然而生，这一点是专家学者、达能的董事们体会不到的。娃哈哈的经销商队伍中很大一部分都是跟着娃哈哈一起成长起来，跟着宗总摸爬滚打十几年过来的，我们今天上千万的资产都是靠着与娃哈哈共同打拼市场从几百元起发展起来的！在原材料成本不断上升，市场竞争异常激烈的饮料市场，我们经营娃哈哈的日子始终一天比一天好，我们的收益一年比一年高，可以说宗总就是我们在竞争激烈的饮料市场里赚钱的“定海神针”！抛开民族情感，抛开娃哈哈与达能公司合同关系上的“是非”，从我们经商人实际利益出发，我们真诚希望娃哈哈集团不能步乐百氏的后尘，我们强烈要求达能公司董事、广大媒体朋友能关注我们的心声、我们的利益。
法国达能（中国）团队在中国的所作所为很让我们担忧我们今后的发展。从乐百氏的命运中我们就可以看出来，达能对于中国饮料市场的运作是如此失败，它们的那一套所谓的国际先进营销理念到了中国就水土不服，如果真的出现由达能来经营娃哈哈的局面，那我们的风险太大了，我们有理由怀疑娃哈哈一旦被它们掌控也会像乐百氏、正广和、深圳益力一样被草草处理掉，这样我们经销商的利益就得不到保证。我们劝告达能要“量力而行”，不要自以为是。没有宗庆后，就没有娃哈哈。我们认为达能是经营不好娃哈哈的，我们也绝不会跟着达能走。
我们想对宗总说：任何时候，我们都愿意跟着您和您的团队重新创业。哪怕是你们“自立门户”，重新打造品牌，我们也愿意跟着你们再搏一次！我们相信，既然我们能够与宗总一起在一穷二白的基础上做出今天娃哈哈的成绩，我们同样也可以重新打造另一片新天地。我们经销商队伍坚决与宗总、与娃哈哈团队同进退，共患难。
从我们的个人情感来讲，我们坚决反对法国达能对娃哈哈的低价并购。经营了这么多年的饮料，还真没有看到我们的民族品牌能够像娃哈哈一样在与国外跨国集团十几年的交锋中从不处于下风，经营着这样强势的品牌，我们的成就感也是不言而喻的。我们十分不愿意看到娃哈哈品牌走上乐百氏的老路，因为我们娃哈哈经销商都有一颗中国心。
我们重申：我们坚定不移地跟定宗庆后领导的娃哈哈，不怕再创业一回。当然，我们更不希望又一个民族品牌在达能的强行并购中消失！
再次感谢广大消费者与媒体朋友对娃哈哈的关注，希望我们的心声能够得到你们的共鸣。
来自全国1000余家娃哈哈经销商
2007年4月10日
自4月3日至4月10日的两轮交锋之后，达娃之争已成中国商界一大热点话题，又因夹杂着民族主义情绪进而演变为一场公共事件，并在全国范围内迅速发酵。
创业20年而威望极高的宗庆后经历过无数次危机，并一一化险为夷。这次他振臂一呼，依然应者云集，谁与争锋？
“达能滚出中国！”匿名的网友在各处论坛上留下了愤怒的标语。
