团队不是团伙。在公司里，由于你与几位同事合作比较密切，又比较谈得来，于是你们几个人便经常聚在一起。久而久之，你们的情谊越来越深，工作上也只为你们几个人的利益考虑，把公司利益放在一边，甚至为了你们的小集体的事而违反公司的规章制度。就这样，在公司其他同事的眼中，你们形成了一个小帮派。
你可能还在为自己的好人缘而高兴，殊不知，你们此时已经使老板感到不舒服了。只要你仔细观察一下，就能发现老板不喜欢那些搞小帮派的人。如果你与他们走得太近，你可能就会受到牵连，你必须从小帮派中退出来，否则，一旦老板把你当成小帮派的一员打入黑名单，你就会得不偿失，因为老板对小帮派总有不信任感，对小帮派里的人，会有很多顾虑。他会认为小帮派里的员工公私难分，如果提拔了圈内的某个人，而与之关系好的“哥儿们”可能会得到偏爱放纵，对公司的发展不利，对其他员工也不公平。另外，老板会担心小帮派里的人不忠诚，经常聚在一起的人脾气相投，若老板批评其中的某个员工或某个员工与其他同事发生冲突，这几个人会联合起来对付上司，影响公司团结。再说，即使上司想单独给其中某个人嘉奖或发红包，这个人很可能泄露给圈内的朋友，因为红包不是每个人都有的，其他同事知道后，会认为老板不公平。
而且，在小帮派里的人应酬较多，私人事务也增多，很难抽时间加班或学习专业技能。如果在一个办公室，他们可能会在上班时间聚在办公室聊天。
所以，在工作中，你一定要注意，千万不能加入已经形成的小帮派，否则，你在公司里的发展前途就基本结束了。
当然，不搞小帮派并不是反对你与人交往，而是要你在公司里建立起正常和谐的人际关系，一般，你要注意以下几点：
（1）公私分明。与同事相处，特别要注意公私分明，不能因为跟谁关系好而在公事上带有感情。即使关系好的几个人同在一个办公室，上班时间也要公事公办，不要经常粘在一起聊天说闲话。另外，工作时间最好不要处理私人事务，有些老板通常把私人事务的多少当作一位员工是否积极上进、安心本职工作的考核标准。
（2）团结为重。当你因工作上的事受到上司的批评后，不管上司是对是错，你都不能因一时之气与关系较好的人煽风点火，联合起来对抗上司。而要把团结放在第一位，尽量缓解同事与上司之间的紧张气氛。
（3）扩大交际范围。在公司里，你不要把自己的交往对象只限定于三五个同事，而应与公司的所有员工都建立起良好的关系，乐于帮助他们，倾听他们的心声。这样，你就不会被别人误以为在搞小帮派了。处理好人际关系，可以提升你在公司里的名望和地位，吸引老板的目光，为你的发展铺平道路。
（4）不要打越级报告。公司的组织机构是逐级上报的，绝大多数员工都有直属上司、顶头上司。在工作中，越级报告意味着要越过直属上司，直接与顶头上司说明你的看法或争取权益。
通常打越级报告是一种危险的行为，会产生众多不良后果，往往容易伤害到自己。顶头上司不喜欢越级报告，一般会“退回原级处理”，你无法收到预期效果。这还有可能导致你与直属上司之间关系恶化，因为你这样做明显是对他的不尊重。事后就算他不炒你鱿鱼，也难对你委以重任。你的报告如果被同事们知道了，他们可能会攻击你而使你“里外不是人”。
就算你的报告是非常正确的，你也是破坏了单位的正常运行程序，这会使顶头上司头疼。即使你成功了，他们也会心存芥蒂，认为你对他们也可能采取同样的行为。所以，一般情况下，不要打越级报告。
（5）不要在公司内飞短流长。在公司里，总有一些人嘴巴闲不住，到处乱讲话。他们一有空就会凑在一起，东家长、西家短地说起某部门的坏话或议论同事的私生活。你可能也会经常参与其中，把自己听到的小道消息四处传播，在背后飞短流长地议论别人。
无论出于什么动机，在背后说人闲话都是一种极不道德的行为，既影响公司内部的团结又会引发人际关系危机。人与人之间的交往应该是光明正大、坦诚相见的。即使有意见，也应该用正当的渠道传达，而不应该在背后嘀嘀咕咕。
公司是一个整体，各个员工之间只有相互配合，才会有所发展。如果这种说长道短的坏风气在公司弥漫开来，就会出现不团结的裂痕，你个人的工作也一定会受到影响。
如果你有背后议论他人的行为，就必须严格检点自己：把这些行为一一挑出来，或改善或抛弃，并尽量少去接触小道消息。当你想参与这种议论时，可以自问一下“这是真的吗？”“这样好吗？”“这样做有必要吗？”要知道，一旦你参与了，你就是一个沾上是非的人了。
规则是不可违抗的。虽然有些规则没有人会告诉你，但它所界定的禁区却存在于你的人生经验中，心理体悟中。这是一种潜规则，如果有谁愿意告诉你，那他可堪称你职场上的第一导师。
十三、对待批评主要看你的态度
你要感谢对方通过批评提醒你注意到了这件事。如果这个批评并不正确，也还是要感谢批评者愿意拨时间和精力，让你留意到他的看法。
我们从小就视批评为自我学习的契机、提高效率的捷径、校正缺点的工具。
不幸的是，自我形象有一大部分是取决于别人对我们的看法。一旦别人对我们的观感和我们自己认为的不同，我们就会觉得困惑、沮丧、挫折和愤怒。受到批评时，我们的想法和反应必须和过去不同，才能让批评对我们产生良好的效果。要改变你对批评的态度，相信这个负面的评价就代表你个人的失败，你等于是在羞辱你自己。你可能因此处处防备以保护自己，结果反而失去成长进步的机会。
你虽然不完美，但并不表示你没有用；就算别人态度粗鲁或不够体贴，也并不表示你的言语或行为冒犯了对方；就算你上一次求职面试表现不好，并不表示下一次也会一样糟糕；就算偶尔犯个错，也并不表示你就是白痴；就算你的企划案被主管退回，也并不表示你就做得很失败。人非圣贤，孰能无过。你也可能只是凑巧今天运气不好。任何不快，都只是暂时的，而且都可转换成宝贵的学习经验。如果你能坦然面对批评，把它们当作促进自我改善的工具，就不会觉得有压力，好好利用别人的批评吧！
如果老板批评你，你首先就是倾听，尤其是当对方的批评又非常正确时，尽量克制自己不要插嘴或反击。如果对方说得对，就坦然接受，要注意你的肢体语言，不要让它影响了你的接纳诚意。
你要感谢对方通过批评提醒你注意到了这件事。如果这个批评并不正确，也还是要感谢批评者愿意拨时间和精力，让你留意到他的看法。
你也可以提出问题。假如批评者的态度过于激动或趋向被动时，适当发问就非常重要了。问题可以暂时平抚激动者的情绪，也可让态度被动的批评者克服胆怯的心理。
你的问题应该能明确引导批评者清楚回答。在问话中，多用对方的用语，如：“我做了什么，能不能明确一点说，让你觉得’不负责任‘。”此外，还要特别注意你的音调。如果你用嘲讽的口气，不但会失去解决问题的机会，使人觉得沟通无望，也丧失了和批评者改善关系的机会。
假使对方的批评有理，你要接受自己并非完人的事实：为你的错误道歉，并向批评者保证不会再犯。
如果批评并不确实，原因可能在于你未能符合批评者的期望。批评者为你塑造一个虚幻的形象，期望你在特定场合，要有特定的行为表现；如果你无法符合这种形象，对方就会非常失望。但这不是你的错——-除非你自己也是塑造此种错误形象的帮凶。不论哪种情况，处理方法都一样：提出问题，请对方明确回答，让你了解批评者的期望为何。弄清楚这虚幻形象是如何形成的，以采取适当的反应或行动。
如果批评者无法明确回答你的问题，可能表示对方的批评举动是更深层的情绪反应，如：嫉妒、缺乏安全感、羡慕、不当的竞争意识或害怕失败。
处理言之有理的批评最有效的方法就是，为你做过的事负责。但是，这并不意味你得降低自己的地位，或暴露自己的缺点。在承认自己错误的同时，如果必要，可以请批评者建议你该如何改进，如此，你是在设法解决问题，而不会觉得有罪恶感或者无能。
承认错误。有错就要认错，为你的错误道歉，同时提出避免再犯的行事准则。
采取行动。要改变批评者对你态度的最佳方法，就是改变你自己的行为模式。不要浪费时间为过去的所作所为找台阶下，行动胜于言语。如果批评者所言属实，让对方感受到你改过的诚意，并以全然不同的态度面对他。
