一个人有没有领导能力，往往是一个人能否获得高薪的标杆。领导力是获得高薪的综合体现。在职场中，学会领导他人是一种高薪的修炼，高位才能高薪。那么，需要什么样的领导能力你才能获得高薪水呢？
蓄势而入，聪明人懂得巧升职
在职位竞争的过程中，不要过分争强好胜，要量力而行，适时而变，索性让贤，不参与竞争最为激烈的岗位，使自己避开矛盾的焦点。
职场如战场，很多时候，因为参与竞争的人多，竞争的激烈程度也就相应增加，尤其是现在，越来越多的高校毕业生等待就业，越来越低的薪金水平无不显示着就业机会和就业人口的比例严重失衡。因此，在参与职位竞争的过程中，尤其要谨慎决策，蓄势而入。
开始参与竞争的时候，聪明的人会尽量克制自己的欲望，不过多的把急切心情表现出来，这样的话，对于那些急切想晋升的人来说，你才不会被注意，才不会被众人当成强敌来防范。
如果过早的表明自己竞争的实力，很容易暴露自己的缺陷，会导致在竞争之中处于不利的地位。
没有完全了解形势之前，最好还是按兵不动。先仔细观察、反复考察，对比自己与对手的优势和劣势，经过反复权衡利弊之后，再做出自己的决定。
佩贾普斯和布什尔在同一家公司工作，在最近老板欲选接班人的议论中，两个人是最有可能的人选，但是只有一个人可能成为新任董事长，于是两个人之间的明争暗斗在同事的传言中早已经是风起云涌。
佩贾普斯是公司的财务总管，掌握着公司的财务命脉，为人十分精明干练，对于董事长的位置，大家都知道他觊觎已久，就等董事长退位让贤呢，从平时的工作作风、为人处事中都能看出来。布什尔却与佩贾普斯截然不同，他为人非常低调，作为技术总监，他似乎只对技术专心，不修边幅，为人随和豪爽，似乎对董事长的位置也没什么野心，跟董事长的关系也只限于工作之中，这样的为人颇为董事长所欣赏。
佩贾普斯为了得到董事长的位置不但心机用尽，还隐瞒自己与人事部长的爱情，追求董事长的女儿，期待通过裙带关系为自己能成功升职增加筹码。纸里包不住火，这个世界上你做了任何事情别人都会知道，尤其是那些见不得人的事情。董事长在商场上久经风雨，事事洞明，早已看出佩贾普斯的用心。一个月后，新董事长人选敲定，布什尔成了公司的新老板。
太急切地表现自己的升职欲望，往往会让人作出不利于升职的事，急功近利更容易功败垂成。因此，在职场的竞争中要保持冷静的头脑，不可太过于追求某一个职位。成功在握的时候，要当仁不让地冲上前去；在成功不定的时候，也要懂得适当的收敛自己太过张扬的目的性。同时，还要有胸怀，蓄势而入固然重要，但是很多时候，一个职位只有一个名额，如果那一个正职已经被人占了，你大可不必因此就退出竞争。如果竞争对手的实力很强劲的话，两人又因为职位竞争而相持不下，那么退而求其次，做个副职更好。
况且是在一个部门的正副职的话，工作通常也都差不多，正职、副职虽然相差一级，权力有可能会相应地有些差别，但是差别不会很大。相对于你的能力来看，未必不是一个更好的锻炼机会呢。
如果在竞争中自己的实力不是最强的，更有比自己强的对手时，不如退而求其次当个副职。从全局的角度来看，做个副职，一方面你的退让为在人选问题上犹豫不决的老板找到了一个解决办法，同时也显出你的大度，这样或许更能得到老板，甚至竞争对手的敬重，将来必定也能得到重用；另一方面，身居副职可以更清楚地看清环境与局势，能更好地找到关键的问题所在，并利用这个机会进一步熟悉环境，掌控局面，增长自己的才干与学识。
身处副职有身处副职的好处，在副职位置上积累的经验也总有一天会派上用场。如果正职不能顺利完成任务，你就可以运用自己积累的经验充分发挥才干，挺身而出，从而拯救大局，用不俗的业绩给自己加薪。
培养晋升的品质，用升职来赢得加薪
在提拔之前，你的工作要首先作出业绩，如果还像平时一样平平常常，或者比平时还稍显逊色，那你就会失去提拔的机会。
众所周知，高职高薪。作为一个普通员工，如果想很快晋升，成为老板提拔的对象，那么在平日里，不仅要向老板展示自己的才智，还要显示自己的高尚品德。这些都是老板日后提拔你的重要因素。
老板都是非常知人善用的，如果你没有才能，肯定不会得到重用。在你还没有成为提拔对象的时候，你的优秀之处或许会很显眼，但是你一旦成了被提拔的对象，同事和老板对你的要求都会相应增加，大家的眼睛会随时随地盯着你，对你进行评判，看你是不是适合你被提拔的位置，这样相比较而言，你原来的优秀之处，在老板和同事的眼里，就不值得一提了，因为你应该表现出更优秀的一面来适应现在的位置。
所以，对于想在职场中有所作为的你，如果遇到这样的情况，就必须精心、踏实地工作，不要出现任何差错。最好做出一些令别人赞赏的业绩，多做一点别人不愿意干的事，多做出一些牺牲。
麦瑟斯在一家贸易公司工作三年多了，平时工作认真踏实，工作业绩一直在同事中名列前茅，老板早有提升他的意思，不过还想进一步的考察一下他的应变能力和领导能力，因此把公司新开拓的一个大项目交给了他。接到新项目，麦瑟斯更加辛苦敬业地投入到了工作中，查找资料，与客户谈判，与同事沟通……尽管项目实施的过程中挑战不断，但是在麦瑟斯的带领下，同事之间通力合作，辛苦奋战了三个月之后，项目取得了巨大的成功。庆功宴上，老板由衷地表扬了麦瑟斯的工作，并且亲自颁发了总经理的任命书给麦瑟斯。面对成就，麦瑟斯并没有只看到自己的努力，而是更多的强调是在大家的共同努力之下，才顺利地取得了成功，自己的成就其实是大家的成就。众望所归，大家一致支持麦瑟斯接受老板的任命。
任劳任怨，与同事紧密合作，能够接受挑战，领导团队团结奋进，这些都是一个员工获得晋升的品质。如果你没有麦瑟斯一样的领导能力、应变能力，你还能从平时的工作小事中做起。如：每天上班早来一会儿，下班晚走一会儿；代老板或同事出一些远而无利的公差；节假日替老板出席一些无关紧要的会；替同事值一下夜班；老板交办的事情尽量在最短的时间内完成等等。
在即将被提拔的时候，你要比平时更加勤奋、努力，让老板觉得你比别人辛苦、肯干，千万不要给老板留下你很清闲的印象，这对你的提拔是有益无害的。通常情况下，一个人要获得晋升需要具备以下的一些品质：
1.做事是否踏实认真，对工作是否忠诚敬业；2.是否富有决策力，能毫不犹豫果断地作出决定；3.是否善于独立思考以及思考的严谨性如何；4.是否能具有团队精神和领导能力，这两点对于一个人能否从员工晋升为管理层十分重要；
5.是否能对不同的突发事件做出反应，是否具有灵活应变的能力；6.是否具有良好的沟通能力和创新能力，现代商场竞争激烈，一个领导是否能够与员工、客户进行有效的沟通，并且对公司的发展有创新性的观念，直接关系着公司的发展。
如果以上六点你都做到了，那么可以肯定的说，你已经具备了被提拔的条件——等你升职了，你的薪水一定会比原先多出很多。
以人为本，管理中多点人情味
作为上司，不知道以人为本，就等于拿着一把锋利的“双刃剑”，不仅会伤着别人，也会伤着自己。
上司在管理中多点人情味，这更能赢得员工的认同感和忠诚度。所以，作为一个聪明的上司，他们在管理员工的时候应本着以人为本的原则。
所谓人性化管理，就是一种在整个公司管理过程中充分注意人性生理以及心理需求，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。内容包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会等。
拿破仑·希尔在一家杂志社工作，作为外联部的主管，他是一个难得的好上司。
杂志社给他配备了好几个助手，工作之余，拿破仑·希尔就像朋友一样，和他们拉家常，一起聚聚餐是常有的事。
一些助手遇到工作上的困难时，都能在第一时间找到拿破仑·希尔解决问题。即使需要一些私人帮助，他一般都不会拒绝。有一次，一个助手为了赶做一份采访计划，接连要加两晚上班，希尔看到后，晚上就留了下来，帮这个助手把采访计划做好。
因为希尔为人低调，深得助手们喜欢。之后，杂志社的老板罗伯特·泰勒就安排希尔采访各界成功人士，撰写关于他们成功经历的故事。希尔的人生从此有了崭新的开始。
作为上司，要想让整个团队发挥更大的效率，就不能高高在上。下属都是一个有感情、有自尊的人，你善待他们，他们才会善待你。你是上司，下属通常都会服从你，但这并不代表你就赢得了人心。相反，只有保持谦卑心理的上司，大家才能够认同你。所以拿破仑·希尔说：“对人的管理，其实就是对人心理的管理。上司要学会将死板的规章制度变得更加温馨些。”
米莉被总公司调到一个分公司当了部门主管，没想到她到公司不久，下属们私下里都叫她“铁腕主管”。
原来，在公司之中，她总是给人一种高高在上的感觉，因为在她的意识之中，上司就应该凌驾于下属之上，保持一段高度和威严，否则下属会利用你的温柔和仁慈，不听从你的安排，难以管理。
但她不知道，她的下属一方面佩服她有能力、做事干练，另一方面又讨厌她做事的冷硬和霸道，如果工作上没有什么事情，很少有同事和她走得很近。
每周一例会，米莉会翻出她的一个小本本——里面记的都是上周部门员工的“错误”，比如谁迟到了，谁的业绩下降了，谁在办公室聊天了，她都会一一指出来加以批评指责，“错误”稍大一些，还要写检讨。米莉对下属总是这样严加管教。
米莉脾气很大。一次，下属库雷没有及时完成策划方案，米莉大发雷霆，将库雷骂得狗血喷头，随后责令库雷晚上加了一夜的班赶出方案。还有一次，因为公司新来了一个女孩策划方案上的一个小错误，米莉又责骂开来，直到把那个女孩骂哭了跑出了办公室。
在米莉的严格管理下，因为部门人心不齐，还是导致一些部门工作无法及时完成，部门的业绩一直处在下降的状态。公司为了扭转这种局面，就给部门配了一个副主管——马尼尼，希望能强化部门管理。
马尼尼的工作能力也很强，更重要的是，在工作上她总是带着一种女性特有的温柔，对于一些工作上的小错误从不责骂下属，而是耐心地纠正下属的错误。要是哪位下属不能按时完成工作，她都会帮助他完成。
同事们渐渐喜欢上了这位新来的副主管，很快，部门的业绩也提升起来了。
年终考核的时候，米莉被所有员工投了不信任票，按照公司的竞争机制，副主管马尼尼取代了她的位置。米莉则被公司定为“缺乏管理者该有的情商”而调离了管理层。
在上述的案例中，因为米莉对下属总是盛气凌人、恃强凌弱，员工在心理上产生了厌恶的情绪，最后只能落个失败的境地。推行人性化的管理，关键是如何在制度中“柔情”。管理制度既有严格性，又有人性化，体现了“教育为主、处罚为辅”的人本原则，将人性化管理融入公司管理制度中，更好地激发员工们的潜在动力。员工的积极性高了，公司的效益自然就会好，你的薪水自然也会增加。
利用权力渴望心理，授权他人解放自己
将权力适当地分给那些值得信任和尊重的员工，让大家都积极开动脑筋，用团队的整体力量战胜一个个尖锐的困难。
在管理学中，权力是最有效的魔杖，是一个团队建存的基础。在职场中，很多人希望拥有更多的权力，因为对个人而言，拥有权力，就会有较高的薪资。所以，哪怕是一个最不上进的员工，对权力多多少少都会有一定的渴望。
一个好的上司，不仅要懂得行使权力，还要会分配自己的权力。他们会利用员工对权力的渴望心理，将权力适当地分给那些值得信任和尊重的员工，让大家都积极开动脑筋，用团队的整体力量战胜一个个尖锐的困难。
路西·明勒多是欧洲最富有的人之一，他拥有维纳路西控股公司。
公司总部在荷兰，经营能源和消费品，1995年的销售额为110亿美元，收入为3.15亿美元。在过去的几年里，由于路西·明勒多新的用人方式，公司的这两个数字都增加了几倍，现在公司的收入估计为30亿美元。
路西·明勒多的用人观念是：信任属下，充分授权，他们会发挥巨大能量，成为真正的英雄。在他看来，给下属一些权力，他们就会展翅飞翔。
秉承这样的观念，维纳路西公司大胆地进行了权力下放。以前，这是一个大的跨国公司，在世界各地的分公司的管理人员，主要任务是执行总公司的决定。结果是大家对于具体的执行过程和执行结果都不是太重视，每个人都认为这不是自己的责任。为改变这种状况，路西·明勒多把百分之九十的革新、创业和成功的责任都交给了分公司的主管，总公司只承担百分之十的责任。
