这位老农回答：“有一次我正在砍树，突然狂风大作，刮倒了许多参天大树，这就省了我不少力气。”
“您真幸运！”
“您可说对了，还有一次，暴风雨中的闪电把我准备要焚烧的干草给点着了。”
“真是奇迹！现在您准备做什么？”
“我正等待发生一场地震把土豆从地上翻出来。”
其实狂风刮倒了参天大树，闪电焚烧了干草，这些只不过是客观条件的偶然正好碰到了老汉的主观愿望，所以，才有了那么多的巧合，但是，当你真的想做某些事情的时候，偶然的客观条件却没有发生，那么成功当然也就不会出现，反而浪费了大好的收获季节。
具体到每一个人来讲，一个人能否有好的机会，主要决定于自身是否具备切合某种机会的主观条件。这里首要的是个人素质、竞争实力。你要得到某种机会，就要具备在那种机会条件下的应有能力。要想考上个好学校，就得有好成绩，当学校招生时，你才有可能真正抓住这个就学机会，一举成功；要想找个自己满意的职业，你就得具备从事那种职业的素质和竞争实力，当那种招聘机会来临时，它才会真正成为你获得满意职业的机会。否则，它就不会对你有任何实际意义。此外，人的志向、主观意愿是否符合客观实际，也是决定一个人能否得到某种机会的重要条件。如果你的志向、主观意愿脱离你的实际，那么，客观上是不会给你提供什么机会的。有些青年朋友在读书、就业、婚姻恋爱、个人事业发展、生活境遇等方面存在某些不切实际的想法，幻想通过意外机会实现某种主观愿望，殊不知，主观愿望脱离了实际，哪里还会有什么机会出现呢？
在生活中，我们应该重视那万分之一的机会，因为它将给我们带来意想不到的成功。有人说，这种做法是傻子行径，比买奖券的希望还渺茫。这种观点是有失偏颇的，因为开奖券是由别人主持，丝毫由不得你主观努力；但这种万分之一的机会，却完全是靠你自己的主观努力去完成的。
“机会在手”是一句人人皆知的话，虽然机会常常扮作不速之客而自动光临，但绝大部分都要自己去把握和寻找。路易斯·M·休特，他对掌握机会的诠释为“替自己的才华安装聚光灯”。他认为人应该在让大家看得到的地方工作，并尽力让自己的才华在众人之中突显出来。对于他这句话，我深有同感。路易斯也指出：“现在这个时代，能人辈出。但许多人空有才华而无人赏识，就这样浮浮沉沉地过了一生，令人为之惋惜！”也就是说，我们要时刻为抓住机会而绷紧头脑中的那根弦，别让它松懈了，否则机会到来了，你也抓不住。
有位年轻人，想发财想得发疯。一天，他听说深山里有位白发老人，若有缘与他相见，则有求必应，肯定不会空手而归。于是，那个年轻人便连夜收拾行李，赶到山上去。他在那苦等了五天，终于见到了传说中的老人，他向老者求赐。
老人告诉他，每天清晨太阳未升起时，你到海边的沙滩上寻找一颗“心愿石”。其他石头是凉的，而那颗“心愿石”却与众不同，握在手里你会感到很温暖，而且会发光。一旦得到“心愿石”，你所有希望的就可以实现。
从此，青年人每天清晨便去海滩捡石头，他把不温暖又不发光的石头丢进大海。日复一日，年复一年，那青年人却始终没能找到温暖发光的“心愿石”。
有一天，他和往常一样，在沙滩上捡石头，一发现不是“心愿石”，他便丢下大海，一颗，二颗，三颗……
突然，“哇……”
青年人大哭起来，因为他突然意识到，刚才他习惯性地扔出去的那块石头是“温暖”的。
这就说明，当机会到来时，如果你不时刻注备好，麻木不仁的话就会和机会失之交臂。那么成功也就会遥遥无期。
智慧之源
有许多人终其一生，都在等待一个足以令他成功的机会。而事实上，机会无所不在，重要的在于，当机会出现时，你是否已准备好了。
决策好坏，势关成败
决策是一种艺术，决策失误等于动手之前就已经失败了。决策能力是人脑高度发达的产物，它是人类与动物的显著区别。高度发达的人脑将人类行为置于人类意识控制之下，将人的决策行为和本能反应截然区别开来，凡事都应进行筹划和预测。而决策失误等于动手之前就已经失败了。
在日本家用缝纫机制造行业中，有三家非常有名的厂商，它们是兄弟、力卡、索目。这三家厂商都实力雄厚，产品质量一流，可谓势均力敌。但随着市场经济的发展，消费者生活水平普遍提高，缝纫机市场走向滑坡，很多人以购买成衣取代自己缝制。这三家大名鼎鼎的缝纫机厂商面对着市场风浪，各有对策。结果，三家厂商有不同的归宿。
兄弟缝纫机制造厂则认为缝纫机在家庭的作用逐步消失，三十六计走为上计，迟走不如早走，这是个时机，是个新局势。于是，该厂迅速改产办公自动化设备及电脑。力卡缝纫机公司认为市场的清淡是暂时的，并自恃产品质量上乘，因此按兵不动。索目缝纫机公司则认为缝纫机产品尚未到衰落期，只要改进它，家庭不需要它，但是服装加工厂更需要。这样，该公司花本钱开发电脑缝纫机。
三家实力相当的缝纫机厂商的命运结果大不相同，力卡的产品因无法与索目的电脑缝纫机比优势，最终走向绝路，不得不宣告破产了。而索目和兄弟公司善于在关键的时刻作出正确的决策，因而获得了成功。这就提示我们，决策至关重要，我们需要不间断地研究市场的走势，同时了解竞争者的发展方向，据此研究相应的对策。这样才能在激烈的市场竞争中获得成功。
决策不是任何简单的公式，它是一种艺术，是一种可以培养的技能，更确切地说，是一系列创造选择性的能力，像所有其他能力一样，需要锻炼和应用才能掌握。一般来说，进行正确的决策应该注意各个方面的问题，首先，要考虑搜集信息。信息就是消息。现代社会，“信息就是金钱，决策就是生命。”这句话几乎成为所有雄心勃勃企业家的座右铭。成功的决策，来源于准确、及时、可靠的信息。信息已成为无形财富资源，是企业生存的命脉。其次，要把握时机。要想取得良好的效益就要靠机会，但是机会来了，要把握好行动的时机。决策早了，成本就会白白浪费；决策晚了，不但钱赚得少，甚至还可能赔本。因此，把握决策的时机至关重要。最后，要注意变化。市场是变化发展的，投资决策应该跟着市场变化而变化，甚至预测市场变化，及时准备应变方案。这样才能驾驭市场，保证决策的成功。
智慧之源
我们做任何事情都应该尊重客观现实，要始终保持冷静、清晰的头脑，并根据变化做出决策，不要一时情绪激动，主观决断。
人无远虑，必有近忧
有人曾说过，我每天的工作中，有95%是为了未来五年、十年、二十年做预先计划。换句话说，是为未来而工作。
世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人。只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。
有一位哲学家到一个建筑工地分别问三个正在砌墙的工人说：“你在干什么？”第一个工人头也不抬地说：“我在砌砖。”第二个工人抬了抬头说：“我在砌一堵墙。”第三个工人热情洋溢、满怀憧憬地说：“我在建一座教堂！”
听完回答，哲学家马上就判断了这三个人的未来：第一个心中眼中有砖，可以肯定，他一辈子能把砖砌好，就很不错了；第二个眼中有墙，心中有墙，好好干或许当一位工长、技术员；唯有第三位，必有大出息，因为他有“远见”，他心中有一座殿堂。
有远见的人心中装着整个世界；相反，没有远见的人只看到眼前的、摸得着的手边的东西，他们急功近利，只看到眼前的一点小小的好处，杀鸡取卵，结果不仅原先得到的一点好处丧失掉，就是老本也未必能捞的回来。
有个故事，说的是一个穷人，很穷。一个富人见他可怜，就起了善心，想帮他致富。富人送给他一头牛，嘱咐他好好开荒，等春天来了撒上种子，秋天就可以远离那个“穷”字了。
穷人满怀希望开始奋斗。可是没过几天，牛要吃草，人要吃饭，日子比过去还难。穷人就想，不如把牛卖了，买几只羊，先杀一只吃，剩下的还可以生小羊，长大了拿去卖，可以赚更多的钱。
穷人的计划如愿以偿，只是吃了一只羊之后，小羊迟迟没有生下来，日子又艰难了，忍不住又吃了一只。穷人想，这样下去不得了，不如把羊卖了，买成鸡，鸡生蛋的速度要快一些，鸡蛋立刻可以赚钱，日子立刻可以好转。
穷人的计划又如愿以偿了，但是日子并没有改变，又艰难了，又忍不住杀鸡。终于杀到只剩一只鸡时，穷人的理想彻底崩溃。他想，致富是无望了，还不如把鸡卖了，打一壶酒，三杯下肚，万事不愁。
很快春天来了，发善心的富人兴致勃勃送种子来了，赫然发现穷人正就着咸菜喝酒，牛早就没有了，房子里依然一贫如洗。富人转身走了，穷人当然一直穷着。
眼前的利益终是有限和短暂的。但我们的生命中总会碰到一些没有远见的人，而由于特殊的原因，我们又不得不与之发生各种各样的纠葛。如果我们因为自己的远见而要求对方也能具有远见的头脑，要求对方轻松地理解自己的想法和追求，那我们多半会以失败告终。正确的做法有以下几个：
1、把自己的想法用简单的方式坦白地讲出来，直到对方理解为止。即使对方不能马上理解自己的意图，但对自己要达到的目标要非常清晰。
2、把对方短时间内能够得到的好处告诉对方，要十分具体，不能含含糊糊，不能让对方有半点的怀疑。
3、没有远见的人做事情很容易放弃。所以，要不时地、分阶段地让对方看到成果，这样他才有坚持下来的信心和决心。
有很多时候，我们认为眼前的利益就是最大和最好的，而等到我们把事情做完后才发现原来还要耗费那么多的精力和时间。而如果用同等的精力和时间去做别的事情，虽然一下子没有那么大的利益，但是做的事情却多得多，总利益也比作一件事情来得要多得多。一个人要想有大的发展，就要有战略的眼光，要学会放弃，只有放弃眼前的蝇头小利，才能获得长远的大利。而对于没有远见的人，给他谈远见也无疑是对牛弹琴，为对方着想最后却落了一身的不痛快。对这样的人，就给他眼前的利益好了，省得好心不得好报，出力不讨好。
智慧之源
独具慧眼的人，决不会把视野局限在眼前的小利上，而是用极有远见的目光关注未来。想成就大事业，就不该拘泥于蝇头小利，不该贪婪无度。只有懂得用长远的目光看问题，才能有广阔的发展前途。
思路有多远，就能走多远
卡耐基曾经说过：“做生意要有远大的目光，要配合时代的需要。只有这样，你才能成为一名称职的和优秀的商人。”
有句话说得好：“思路有多远，就能走多远。”鼠目寸光难成大事，目光远大可成大器。下面讲述的是一个有关购买泥土的故事，特别耐人寻味。
