在专业构成上，应有主体专业和辅助专业的人才合理搭配组合。尤其是在现代高科技迅速发展的今天，更应当由多方面专业人才组成领导班子。以往的党报班子专业结构大都是学文的，学理工的，尤其是学企业管理的，学技术的不多，甚至在有的班子中还是空缺，这种状况应当改变。当然，不能否认，有些学文出身的编辑记者经过自己的努力“再学习”，可以成长为一名出色的报业领导者，甚至是主管经营或是技术的。但这必定付出的“成才”成本太高，也不利于报社的及时需要。
在智能构成上，班子中应当有擅于把握方针政策的，有擅于实行战略决策的，还有擅于进行战术指挥的，等等。这样互为补充，形成合力，班子自然就有战斗力。
在性格、气质构成上，也应当心理相容，互相制约，才能使班子协调一致，和谐同步，团结向上。在班子成员中，既要有开朗、活跃、善于交际的“外向型”，也要有沉静、稳重，善于化解矛盾的“内向型”；既要有大胆泼辣、敏捷明快的“情绪型”，又要有慎言慎行、柔中有刚的“理智型”，等等。总之，要把在性格、气质、志趣、风度等方面各异的人科学地组合起来，才能使之相互补充，合力创业。
（三）班子成员要成为复合型人才
2003年12月26日，中共中央国务院作出了《关于进一步加强人才工作的决定》，其中要求把高层次人才队伍建设摆上重要位置。中高级领导干部、优秀企业家和各领域高级专家等高层次人才，是人才队伍建设的重点。党报的特殊地位和作用要求党报班子成员必须是集优秀的政治家、企业家和某一领域或专业的专家于一身的复合型人才。首先，必须是以加强思想政治建设和执政能力建设为核心，忠诚实践“三个代表”重要思想，善于办报的政治家。政治家办报是实现党对新闻工作领导的重要保证。毛泽东同志1959年6月对吴冷西谈话说：“搞新闻工作，要政治家办报。”1996年1月日江泽民同志在接见解放军报社师以上干部时重提政治家办报，并指出“这一指示精神至今仍然具有重要的指导意义”。胡锦涛同志1999年9月17日在《学习时报》上撰文，再次强调要“坚持‘政治家办报’”。作为党报的负责人，要强化理论武装和实践锻炼，坚持立党为公、执政为民，坚定党的理想信念、政治方向、政治纪律、宗旨观念等根本问题。大力提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。特别是在事关政治方向和根本原则的问题上必须旗帜鲜明、立场坚定，时刻保持政治上的清醒和坚定，坚持正确的办报方向，做到大事面前不糊涂，关键时刻不动摇。其次，必须是以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，熟悉国际国内市场、具有先进水平的优秀企业家。要遵循企业家成长规律，培养企业家职业精神，提高企业家职业化水平。“管理学与传播学，是媒介管理者的主要知识框架”，“一个成功的媒介管理者，既需要具备深厚的传播背景，又需要接受专精的管理训练，才能在这个‘每天与太阳一道升起’的行业里不断地创造辉煌”[支庭荣：《媒介管理》之胡军：序，暨南大学出版社，2004。]再次，必须是以提高创新能力和弘扬科学精神为核心，既有较为广博的知识，又精通专业，具有前沿水平的高级专家。
（四）一把手要真正成为领导核心
南方报业传媒集团董事长范以锦说：“团队中的领头人是至关重要的，他要协调打造品牌的所有行动，要在运作报纸的每个重要环节上进行正确决策。品牌领军人物的智慧、能力和凝聚力对于创造品牌、提升品牌价值和品牌影响力起到关键作用，有一个杰出的领导，就会带领一班人走上营造品牌的正确之路。”[范以锦：《六大理念追求人才“泉涌效应”》，载《传媒观察》，2006.2。]中国新闻出版报总编辑张芬之说：“我们的党报能否与时俱进，重振雄风，能否更好地发挥党和人民的耳目喉舌作用，在国家政治经济生活当中发挥更大的作用，促进社会进步，促进文化繁荣，促进经济发展，关键在党报的领导班子，领导班子关键在一把手”。[张芬之：《党报要与时俱进重振雄风》，载《人民共和国党报论坛2004年卷》，35页，中国传媒大学出版社，2004。]党报一把手的职权，直接和主要源于上级党组织的授权。此时，一把手所处的核心地位，可以说还是表象的。事实上的领导核心需应得到班子成员乃至下属群体的认可。因此，一把手要想真正成为领导核心，必须注重塑造基于非权力基础上的个人形象、名望和威信，以自身的思想涵养、品行修养、工作能力和工作作风、领导风格等在下属群体中形成事实上的领导核心，使擅用上级授权和身体力行地树立群众威信的二者有机结合。
1、率先垂范，当好主要角色。首先要尽好主要义务。党报一把手主营业务是办报，其根本任务是用正确的舆论引导人。在履行这一神圣职责的过程中，一把手拥有决策、用人、组织、指挥等权力，处于班子中的核心地位和主导地位。因此，在考虑问题，开展工作上，一把手的责任更大，义务更多，更要尽心竭力地付出辛劳，有所作为，有所成就。其次要带头遵章守纪。正人必先正己，一把手必须严格要求自己，要求别人做到的，自己首先要做好；要求别人不做的，自己首先不去做，做遵章守纪的模范。再次要推功揽过。特别是当自己主持的事情出现了失误，要勇于作自我批评，不能文过饰非。当集体讨论的决定使工作出现了失误，一把手也要主动承担领导责任。一把手只有具备推动揽过的气魄和素质，才能使班子其它成员放开手脚工作。否则，不仅自己威信失落，而且也挫伤了其它成员的工作积极性和创造性，更给党报品牌建设造成了损害。
2、端正品行，弘扬高尚人格。处于特殊地位的一把手只有思想过硬，品行端正，以自己高尚的人格魅力去影响其他人，才能令人信服。思想要过硬、品行要端正，不仅表现在工作中的决策实施上，还大量地表现在生活中的具体事物中。尤其要从自身做起，抓好廉政建设，大力提倡艰苦奋斗、廉洁奉公、谦虚谨慎等好传统好作风。一把手不仅自己要率先垂范，还要坚持原则，敢抓敢管，带出好“班风”，并一级抓一级，形成为政清廉的风气。对出现的腐败问题，大案要案更要严格查处。一把手从工作到生活都展现出自己的高尚人格，就能转化成工作的动力，也会赢得员工们的拥戴。
3、务实创新，创造一流业绩。一把手的能力如何，最终要在工作业绩上去体现。首先要当好“政治家”。党报要靠政治家办报。党报具有明显的政治属性和意识形态属性。这就对党报一把手的政治素质提出了更高的要求。一定要落实江泽民同志“领导干部一定要讲政治”的要求。一定要讲政治，包括政治方向、政治立场、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性等，都必须过得硬。在政治问题上，一定要头脑清醒。鲜明的党性原则，是无产阶级党报的灵魂。作为报社的第一把手，是报社的法人代表，是第一责任人。必须始终不渝地坚持无产阶级的党性原则。要想做到这一点，其中一个重要方面就是加强对马克思主义理论的学习，提高自己的理论水平和政治素质，进而提高办报水平。
其次要把握全局抓大事。能不能把握全局，抓住大事，是衡量一把手政治素质如何的一个重要标准，也是当好一把手的基本要求。作为党报的一把手，一是要把握政治全局，发挥好党报的导向作用。在任何时候、任何情况下，都要坚持党的基本路线，在思想上、政治上同党中央保持一致。当党和政府重大的方针政策出台的时候，要及时、准确、深刻地领会上级意图，并预测可能出现的新情况、新问题，增强工作的预见性和准确性；要把握导向，通过正确的政策引导、舆论引导、典型引导等，把广大干部、群众的思想和行动引导到党所指引的方向上来。特别是在复杂情况下，在突发事件出现的时刻，一把手更要以清醒的理智，无畏的胆略，同各种错误倾向作坚决的斗争，保证在政治上不迷路，不偏向。二是一把手要具有超前意识和创新精神。不仅要在近期工作中抓住主要矛盾，正确决策，取得成效，还要对事物的发展走向有很强的预见性，打好提前量，如对党报自身建设及新闻宣传的发展思路，长远规划，预防倾向性问题，都应做到未雨绸缪，超前运作。这样，才能使全局更有生命力。
再次要坚持民主集中制原则，实施科学决策。民主集中制是我们党长期提倡的领导原则，是进行科学决策的基本保证。尤其是在当下环境下，党报遇到的情况更加复杂多变，许多问题都是前人未曾做过，是具有探索性、开拓性、开创性的。机遇与风险同在，决策不当，必然产生重大失误。对于一些问题，尤其是重大问题的决策，任何一个领导者个人的知识和经验都是难以应付的。因此，不仅要在班子内部确确实实地坚持实行民主集中制原则，坚持集体领导，而且在有些问题的决策上还要发挥咨询参谋机构的作用。要通过建立议事制度，制定决策程序，把坚持集体领导，民主决策规范化、经常化。通过民主和科学的决策程序，就能博采众长、择善而为。科学和民主是分不开的。民主化是科学化的重要前提和保证条件。党报一把手要把决策民主化和决策科学化当成自己的重要责任，并以此促进自己的决策能力和水平不断提高。
4、善于协调，打造整体优势。一把手要使班子成员及下属机构能在时间上、数量上和质量上达到和谐统一，除了依赖严密的管理制度以外，还离不开一把手的协调能力。一把手的协调能力应体现在三个能力上。首先是善于解决矛盾的能力。矛盾无时不在，无处不有，矛盾处理不好，将严重影响决策目标的实现。因此，一把手应当善于分析矛盾，解决矛盾。其次是善于沟通情况的能力。信息不畅，情况不明，常常导致工作中出现不协调的现象。因此，一把手应当具备沟通情况，交流思想的能力，使班子成员能思想统一，行动一致。再次是善于说服的能力。班子成员的各方面差异，极易出现推诿扯皮，甚至互相拆台等问题。在这种情况下，一把手的说服能力事关重要。要当好中间调停人，有理有据有情地去进行开导说服。在协调对象及方法上，人民日报社社长王晨同志认为：“提高组织协调能力，要处理好上下左右、方方面面的关系。对上级要尊重，加强请示汇报，经常联系沟通，争取关心支持。左右协调实际上是一个同级之间相互支持、相互协作的问题，要提倡高风亮节，不争功诿过，不争名夺利，多协作，多补台。对下协调，就是要牢固树立为人民服务的思想，努力做到公正、诚恳、耐心，增强工作的透明度，做好深入细致的思想工作，倾听呼声，了解疾苦，多办实事，多做好事。对领导干部来说，组织协调能力的提高不是一朝一夕的事情，要靠学习，靠实践”。“提高组织协调能力，已成为干部队伍能力建设中的一个紧迫课题。”[王晨：《加强干部培训提高综合素质——在人民日报社2005年度新任局处级领导干部岗位培训班上的讲话》，载《新闻战线》，2006.2。]
二、加强新闻名流队伍建设
名记者、名编辑、名评论员，乃至名经理、名广告人、名发行人等，堪称为新闻界的名流。当然，前三者更为读者所熟悉，更为抢眼。在这里着重谈谈对这类名流的培养。党报实施品牌发展战略，其中关键一点就是要实施人才战略。在这项战略中，要非常注重全力培养新闻名流的工作。党报品牌的形成，离不开名流；名流也是品牌，是党报母品牌中的子品牌。一家党报，若没有若干名名流的个人品牌作支撑，则难以出现强盛的产品品牌、事件品牌、组织品牌等，其党报整体品牌效力肯定是欠缺的。新闻名流的出现，离不开个人主观的努力，但也需要组织上进行全力发掘和培养。2004年10月24日，中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山在首届全国宣传文化系统“四个一批”[即实施全国宣传文化系统“四个一批”人才培养工程：用5至10年时间，培养造就一批全面掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想、学贯中西、联系实际的理论家，一批坚持正确导向、深入反映生活、受到群众喜爱的名记者、名编辑、名主持人，一批熟悉党和国家方针政策、社会责任感强、精通业务知识的出版家，一批紧跟时代步伐、热爱祖国和人民、艺术水平精湛的作家、艺术家。]人才培养工作研讨班上的讲话中就明确提出：要努力为“四个一批”人才成长创造良好的社会环境。包括建立充满生机与活力的人才培养机制、营造有利于宣传文化人才潜心创作、充分施展才华的良好环境和加强对“四个一批”人才培养工作的领导等。[载《党建》，2004.10。]在培养造就党报名流工作上，一些新闻单位落实中央领导同志提出的要求，出现了一些具体的经验及做法，应该给予理论上的总结和提升。
