忠诚是感恩精神下的自觉
我们从工作中所获得的一切、所享受到的一切，不是无故得来的，而是许多人创造、奉献的，这其中包括你的老板，还有我们可敬的同事们。我们每天接触到的老板、同事、合作伙伴、客户等，他们都值得我们去感恩。而一个懂得感恩的员工应该把感恩之情转化为忠诚企业的具体行动，忠诚不是靠后天培养而成的，因为它是一个从属品——它从属于感恩，是感恩的衍生物。离开感恩谈忠诚，就像是在求无本之木、无源之水，是行不通的。
一个受老板恩惠，对企业充满感动的员工无须任何人要求，自觉地就会做到忠诚，忠实的履行自己的职责，忠诚于自己的企业，忠心于自己的老板，不出卖自己的企业，不三天两头的跳槽。
做宾馆服务，一直被人认为是吃青春饭的行当，很多人时间干不长就跳槽了。可是，王毓在衢州饭店做服务工作已经历了10年头，给她许多个跳槽的机会她都放弃。如此执著地留在衢州饭店，其中的原因，王毓快人快语地道白：“完全是本着对企业的忠诚。”
1999，王毓在衢州市技工学校学完了宾旅专业的所有理论课程，经过学校推荐和衢州饭店的精挑细选，王毓和另外6位同学被衢州饭店录用。当时，衢州饭店用人标准高、要求严，不少人就陆陆续续地离开了。王毓手脚勤快、头脑灵活，能吃苦耐劳，不仅坚持了下来还当上了领班。
后来，衢州饭店进行了改制，许多员工像“树倒猢狲散”般纷纷跳槽，同事几乎拉着王毓的手，要王毓一起跳槽。王毓想，趁企业重组时自动离开无疑是拆台，她依然选择留下来。
王毓生了孩子才八个月就回衢州饭店上班，丈夫很不理解，她对丈夫说，衢州饭店培养了她，把她从一个普通服务员培养成一名经理，目前衢州饭店人力资源比较紧缺，她必须继续为饭店服务。每天她骑着摩托车从家里到衢州饭店，风里来雨里去地上班下班。
如今，她当了中餐厅经理，负责大厅、后台、会议室和婚宴，管辖40来号员工。在衢州饭店她也是些举足轻重的角色了。
王毓自认为是公司把她从一名服务员培养成经理，她一直充满着感动，也正因为她感动，她忠诚的侍奉着这份工作，她风里来、雨里去，兢兢业业的工作，十年了也一直没有跳过槽。
无独有偶，美国有位员工也本着对企业的感恩与忠诚，拒绝跳槽，哪怕面对的是福特公司的聘书。
美国福特汽车公司，发现一个小汽车公司的一名员工对汽车业务非常熟悉，只要站在车边，听一听发动机的转动，便可判断发动机哪个部位有什么样的故障，于是，福特公司以愿意满足该员工提出的任何要求为条件，邀请该员工到福特公司工作，但该员工婉言谢绝了，理由很简单，因原企业对他有恩。
该员工的善举，表现的是一种忠诚，一种源自感恩之心的自发自觉的忠诚。
企业是我们赖以生存的家园，我们每个人在为企业奉献着青春、奉献着智慧的同时，企业也在为我们提供自我发展的空间，提供实现自我价值的平台。在这样一个平台上，我们在增长着阅历，丰富着自我，实现着人生的价值，用薪酬支配着自己的生活。因此，我们应该感谢企业，感谢企业培养我们，感谢企业让我们成长，感谢企业给予我们一片展示自我的天地。用感恩之情转化为忠诚企业的具体行动，用守候家园的心态去守候我们赖以生存的家园。
所以，如果你渴望成功，那就要保持感恩和忠诚的美德，让它成为你工作的一个准则，并在此基础上逐步培养正确的道德观，发展真正的好品格，这样，老板总有一天会给你理想的回报。
第一大回报：让你的才华有一个施展的天地，忠诚的人从来不会怀才不遇。
第二大回报：获取公司、老板、上司、同事对你的忠诚。
第三大回报：让你有一个稳定的工作，而不至于像不忠诚的人那样总是漂泊。
第四大回报：让你受到老板的重视，有机会成为老板重点培养的对象，从而获得晋升。
第五大回报：让你比不忠诚的人获取更多的物质回报。
第六大回报：让你分享公司的荣誉，并从内心深处体会到这份荣誉带来的快乐，而不忠诚的人根本不可能体会到它。
第七大回报：让你的能力、品质随着企业的发展而成长，让你的个人品牌更具价值。
第八大回报：让你在人才市场上更具竞争力，让你的名字更具含金量。
第九大回报：让你面临更多的机会，老板总是乐意把机会让给忠诚的人，忠诚的员工会被企业争相聘用。
第十大回报：让你工作精益求精，成为专家级人物。
忠诚的人不论能力怎样，都会受到老板的重视，都会得到应得的报酬，一位成功学家说：“如果你是忠诚的，你就会成功。”
感恩让人萌生出自觉的忠诚，一个有着感恩心的员工，会执著而无私，博爱而善良，富有责任感和使命感，对企业保持万分的忠诚。一个有着感恩心的员工，会把对企业的感激转化为生活中的忠诚态度，时刻用这样的思维指导自己的行动。一个有着感恩心的员工，会常常关心企业经营，关注企业发展，与企业同舟共济，真正践行自己忠诚的诺言。
心怀感恩，团队的目标就是自己的目标
曾担任通用电气公司董事长的琼斯先生说：“日本这个国家是在‘团结一致’上发展起来的。” 日本企业具有很强的凝聚力，日本企业领导人和员工都具有很强的团队意识。
在合作中，为了实现团队的目标，个人都需要放弃自己的一部分利益，只有热爱团队的人，才能自觉放弃个人利益，与团队目标保持一致。只有热爱团队的人，才能产生与组织休戚相关、荣辱与共的真感情，真心实意地与组织同甘共苦，始终站在组织的立场克服个人利己思想，事事处处以组织利益为重。
很多员工表现出与公司的目标不适的情况。或因为偏执于自己的“理想”，或者因为自己不愿意从头再来、从零开始等情况。
1984年的元旦，苹果公司宣布它们正式推出首台个人电脑。这台被命名为“麦金塔”的陌生来客，是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，从而向IBM的PC个人电脑发起攻势强烈的挑战。
比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定放弃“卓越”软件的设计。而此时，麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。
经过再三考虑，比尔·盖茨还是不得不作出了一个心痛的决定，他正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
看到自己负责开发研究的项目半路夭折，麦克尔不顾比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱。我绝不接受！”
麦克尔回到家里，仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心不仅留恋微软。第二天，他出现在微软大门时，比尔·盖茨才算彻底松了一口气：“上帝，你可总算回来了！”
此后，麦克尔专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。
微软公司的竞争对手金瑞德公司也意识到了“麦金塔”的重要意义，也为其开发名为“天使”的专用软件，而这才是最让比尔·盖茨担心的事情。
微软决心加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。
而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周。这3周就决定了两个企业不同的命运。随后的市场调查报告表明：“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”。
及时调整个人目标，与微软保持一致，是“卓越”制胜的关键。面对一个高度统一的团队目标，你必须弱化或隐藏你的个性，投入到集体中去，把自己当做一滴水，全身心地融入团队的河流。
公司根据市场的情况会对生产目标进行及时调整，当公司的经营目标发生了转向，心怀感恩的员工，应该把团队的目标变成自己的目标，让个人目标与企业的目标趋于一致。当自己的目标与公司的战略发生冲突时，要及时调整自己的努力方向，顺应全体成员利益的号召。
试想一下，微软公司在做产品研发时，有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万代码。如果没有高度统一的团队目标，没有全部参与者的默契与分工合作，研发工程是根本不可能完成的。
个人再完美，也就是一滴水；一个优秀的团队就是大海。过分强调个人目标，就会形成成员之间缺乏合作精神，各自为政，目标各异，个人利益就会占据上风，团队利益就会被淡化，整个队伍很可能成为一盘散沙，不堪一击。那时，伤害的不仅仅是企业、是公司，损失最大的还是员工自身。一名员工只有把个人融入到团队中来，才能获得良好的资源和平台，使自己的才华与抱负得到施展的空间。相反，他如果不与公司的发展保持一致的步调，那么便面临着离群或被放逐的危险。
常超在一家皮具公司做销售员，他很注重提升自己各方面的水平，经常参加各式各样的培训，拿到了不少证书。他觉得这些证书就像自己的战备粮，能使自己在工作中立于不败之地。
可是他却忽略了一件事，那就是在这些证书与培训中，没有一个和公司的销售工作有关。相反，由于忙着考其他证书，牵扯了太多的精力，使得他的销售业绩不断下滑。
在公司组织的一次阶段性考核中，常超面对考官，居然连所新材料的一些新的基本性能都回答不出来。终于，公司以王飞长时间没有作出任何业绩为由，辞退了他。
在这之后，常超拿着他的一大堆证书应聘了好几个不同种类的职位。对方公司在看到他的简历之初，对于上面罗列的一系列证书很感兴趣。
可是再一深问，发现常超对于所应聘的专业只是一知半解，说不懂又懂一点，可是说深了又不知所以。到最后，没有一家公司收留常超。
在这样东奔西走了一个月之后，常超只找到了一份超市促销员的工作。转了一大圈儿，依然是做销售，可是待遇远远不及先前的那家皮具公司。
不懂得把个人的目标和企业的目标结合起来，个人再努力其结果浪费了大量金钱、时间与精力，绕了一圈之后又回到了原点。
融入团队不做职场的“单兵”，企业为我们提供了很多有利的资源与平台，我们也应该秉持一颗感恩的心，反过来配合企业，尝试着去理解企业的营销战略、发展愿景和企业文化。
