那么，从企业管理学的角度来说，什么是道？
作为企业管理者来说，知人善任、尊重员工、诚实守信，就是符合自然之道，反之就是违反道义；从员工的角度来看，正直勤劳、真诚善良、勇于拼搏、敢于创新的员工，就能在企业中立足，反之就会被制度无情地淘汰；从企业的角度来讲，遵纪守法、良性竞争、尊重顾客、注重商业道德的企业，就能发展壮大；反之则违背了发展之道，可能面临意想不到的灾难。而从主管的用人角度来看，主管总希望自己手下员工能对公司业务有更大的帮助，同时对于那些性格不适合企业发展的员工，则果断地予以排除，以免阻碍公司的发展。管理者主要的工作就是对员工的持续整顿，提拔那些勤奋工作、业绩显著的员工，送走那些不能胜任、无所建树的员工，引进新的员工以补充企业血液。只有这样，才能保证企业按照正常的“道”运行。
那么，什么样的人必然会被企业制度所淘汰呢？
其一，贪婪的人。人皆有贪婪之心。企业发展的过程中从老板到员工，都可能面临意想不到的诱惑。如果没有良好的企业文化予以抵制，没有企业管理者层和主管的以身作则，企业很可能在贪婪欲望驱使下走向灭亡。
保时捷公司是汽车界的高端知名品牌。在它发展的全盛时期，公司管理层决定收购德国大众，业界称之为“蛇吞象”。因为保时捷公司的收购资金力量不足，于是保时捷大举借外债，用这些借来的资金增持大众股份至约51％。然而天有不测风云，金融危机爆发后，大量借债导致保时捷担负了100亿欧元债务，不堪重负之下只好将自身品牌出售，而买家恰恰是大众公司。德国大众汽车不费吹灰之力，就顺手接收了往昔的竞争对手——世界顶尖的汽车品牌保时捷。正是因为公司管理层的过度贪婪，才使得企业非但没有扩大，反而连自身都无法保全。
有些企业对财务管理非常严格，所以觉得贪婪没有什么可怕的。但事实上，人的贪婪往往防不胜防。
雍正皇帝登基以后，对朝廷税法进行大刀阔斧的改革。因为山西是国家纳税的大省，雍正特别委派了一个以清廉著称的官员去当巡抚，负责新政的实施。一年以后，山西传来捷报，说山西税收大大增加，而且人民安居乐业，新税法的成绩显著。雍正很高兴，但却又有些不相信。于是派人秘密查探，结果发现山西根本就没有税收，是山西巡抚想出的主意：把从山西商贾那里借的银子堆在官府的库房中，一旦朝廷检查过后，就还给他们。
雍正大怒，下旨把山西巡抚斩首示众。大臣们求情说：山西巡抚是个清官，自己并没有贪污一两银子。他只是看到皇上您心急改革，这才出此下策，罪不至死。
雍正说：“他的确不贪财，但是他贪图虚荣，这更糟！如果他贪财还好，把钱拿回来就行了。但他造假，却导致全国官员和百姓对朝廷新政失去信心，一旦他们造反，我不是要失去整个国家了吗？所以这次我不仅要斩了他，朕自己也要反省。”
金钱、名声、权力……面对现代社会五光十色的诱惑，一个不能节制自己的贪欲的员工，就会违反自然之道，而被企业制度淘汰。
其二，推脱责任的人。老板最讨厌哪种下属？答案是：推脱责任的人。企业中，总有一些这样的人，他们被老板炒鱿鱼之后，不马上反思自己的责任，而是将责任推脱于他人身上。有的人抱怨老板没有眼光；有的人抱怨搭档拖累了自己；有的人抱怨公司制度不合理……正是因为这样，有些人一再沦落为可怜的失业者，但却仍然不知道自己究竟犯了什么错。
美国一家企业有一位长期处在底层工作的员工。人到中年的他虽然工作本分，却一直没有升职。一次，公司把他调动到了海外一个地区担任销售经理。听到这个消息，他怒气冲冲地来到主管的办公室理论。“为什么把我调到海外去，你不认为像我这样的年纪已经受不起这样的折腾了吗？”主管惊讶地说：“难道你看不出来这是公司给你的升职吗？”“这不可能！医生曾说我有家族心脏病的病史，如果这真的是一次升职，那我不需要，我宁愿待在底层老老实实干到退休，也不愿意死在一个陌生的地方。”
第二天，这位员工接到了一封主管发出的信件，信上说海外营销部的经理人选已经确定了，并且通知他明天到人事部办理退职手续，因为企业不再需要他这样尸位素餐，不知进取的员工。
在一家连锁超市企业，有三个业绩非常出色的年轻人，公司主管想要从中提拔一名做部门经理。于是，他吩咐三个人同时去做一件事：调查一下某种食品的数量、质量和价格。第一个人10分钟后就回来了，他并没有亲自去调查，只向食品区的负责人打听了一下情况就回来了。1个小时后，第二个人回来了。他不但问了销售人员，还跑到超市供货区了解食品的数量和价格。第三个人过了3个小时后才回来。原来他不但去了销售区、供货区，还跑到这种产品的供货商那里，详细询问了这种食品的数量、质量和最低价格，而且根据超市的采购需求，将供货商那里最有价值的产品做了详细记录。在返回途中，他还去了另外一家供货商那里了解了这种食品的信息，将两家供货商的情况做了详细的比较，制定出了最佳方案。
如果是你，你会提拔哪一个员工作为部门经理？
其三，自私自利的人。在现代企业组织结构中，许多员工将公司利益和个人利益划分得清清楚楚，认为自己“出售”给公司智力和体力，公司发给自己薪水，这是天经地义的等价交换。更有甚者，平时拼命占公司的便宜，一点损害自己利益的事情也不会去做。这种自私自利的人，不会考虑企业发展的利益，更不会站在公司和顾客的角度着想，对企业的发展十分有害。
在美国费城百货公司，曾有一个名叫菲力的员工，他是个非常善良的人。一天午后费城下起了倾盆大雨，行人们纷纷进入就近的店铺躲雨。一位着装简朴的老妇人步履蹒跚地走进了菲力工作的百货商店。所有的售货员都对她心存轻视，转而招呼一些看上去更可能买东西的客户。
这时，菲力亲切地走过来对她说：“夫人，我能为您做点什么吗？”老妇人笑了笑，说：“不用了，我在这儿躲会儿雨，马上就走。”过了一会儿，老妇人开始尴尬起来，因为周围的售货员用一种不友善的眼光看着她，似乎是无声的驱逐。于是她开始在百货店里转起来，准备买一点小饰品，好为自己躲雨找个借口。
正当她犹豫徘徊的时候，菲力又走过来说：“夫人，您不必为难，我给您搬了一把椅子放在门口，您安心休息就是了。”两个小时后雨过天晴，老妇人向菲力道谢，并向他要了张名片后离开了。其他人并不把这件小事放在心上，菲力也并没有得到什么特别的报答。
几个月后，费城百货公司的总经理收到一封信，信中要求将菲力派往苏格兰收取一份装潢整个城堡的订单，并让他承包卡内基家族公司下一季度办公用品的采购订单。
经理惊喜不已，因为这份订单的价值相当于公司两年的利润总和。菲力感到奇怪，其他公司员工也愤愤不平，为什么是菲力而不是自己？后来菲力才发现，原来写这封信的人正是几个月前那位在店里躲雨的老妇人，而她正是美国“钢铁大王”卡内基的母亲。
随后的几年中，菲力仍然秉承着他善良和无私的本性，终于成为“钢铁大王”卡内基的左膀右臂，成为美国钢铁行业仅次于卡内基的富可敌国的人物。
反观当日菲力冷漠自私的同事们，却只知道嫉妒他的好运气，没有看到自己的缺陷。由此可见，一个人如果能顺应善良、正直的天性，就能抓住机遇，改变自己的命运。
那么，怎样才能顺应自然之道呢？
老子的师傅常枞在临终前，向老子传授最后的遗教。常枞问老子说：“我的舌头还在不在？”老子回答说：“在。”常枞又接着问：“我的牙齿在不在？”老子看了看，回答说：“已经掉光了。”常枞接着又问：“舌头和牙齿都长在嘴里，可一个还在，一个却没了，你知道这是什么原因吗？”老子想了想，说：“这是因为舌头柔软，牙齿坚硬的缘故吧！”
常枞笑着说：“对了，柔弱的容易存活，刚强的反而容易折断，这是自然之理。不仅是人，世界上所有的事情都是这样啊！”
因此，老子认为顺应道的规律，应该居于柔弱。这里的柔弱并不是字面上的意思。在企业管理中，老板知过能改，从谏如流视为柔弱；反之，刚愎自用，顽固不化视为刚强。主管善于借助他人之力视为柔弱，事必躬亲、越俎代庖视为刚强。员工勤奋敬业、诚实善良视为柔弱；若自私自利，凡事必争视为刚强；企业良性竞争，追求共赢视为柔弱；唯利是图，赶尽杀绝视为刚强。
因此，老子把顺应自然之道的行为概括为：“知其雄，守其雌，为天下溪”，意思就是管理应该像是能包容天下的溪谷一般，虽知阳刚的显要，但仍能坚守阴雌的柔静心态。只有这样，人们才能在险恶的自然保全自身，避免成为被企业制度淘汰的人。
3.为什么他没有缺点
小乔是一家外资企业中最优秀的人才，不论多么难搞的案子，到了她的手中都能迎刃而解。小乔自己一个人手中掌握着公司三分之一的大客户和大订单，公司中没有一个人能与她的业务成绩相抗衡。
但是，小乔每天却非常苦恼，一次她和朋友抱怨说：“我每天早上想到要去公司上班，都痛苦极了。因为办公室里所有人都嫉妒我的成绩，背地里说我坏话。所以每天我都是一个人独来独往。”朋友安慰她说：“不要紧，只要主管喜欢你就行啦。”没想到，小乔郁闷地说：“开始的时候是这样，但后来主管就开始训我不注意团结同事。真是荒谬，难道他们嫉妒我也是我的错吗？”
小乔的困惑在于：为什么自己没有缺点，却不受上司和员工所喜爱？
老子曾说：“知不知，尚矣；不知知，病也。夫唯病病，是以不病。圣人不病，以其病病，是以不病。”这句话的意思是：明明知识渊博，却总是认为自己还有不足的人，是最聪明的人；明明一知半解，却以为自己全明白了，就会招致祸害。只有严于律己，时时鞭策自己不要出毛病的人，才不会招致祸患。圣人很少出错，正是因为他小心谨慎地防范，时时鞭策自己还有很多不足，所以才永远不会招来祸患。
历史上最伟大的科学家牛顿曾说：“我只不过是像一个在海滨玩耍的小孩，偶尔拾到一颗较为光滑美丽的圆石，而真的大海我并未发现。”战国时期的庄子也曾慨叹地说：“我生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆己”。即使明智如牛顿、庄子者，也感到自己有如此不足。那么世界上认为自己没有缺点的人，比之伟人又如何呢？
召公是周厉王时的重臣。他时常劝谏周厉王要广施仁政，不能贪图享乐。可是周厉王并不听，而且任用奸臣，在民间则大肆搜刮。于是举国上下，怨声载道。国人都公开议论他的过失。召公劝谏说：“人民忍受不了您的命令了！”厉王后很生气，找来一个卫国的巫师，让他来监视那些议论的人，发现后就来报告，立即杀掉。于是人们都不敢随便说话，路上相见，以目示意，不敢交谈。这样一来，议论的人少了，可是诸侯也不来朝拜了。周厉王非常得意地告诉召公说：“我能消除人们对我的议论了，他们都不敢说话了。”召公说：“堵住人们的嘴，就好比阻塞河水。河道长期堵塞就会决堤，一旦决堤则将造成巨大的危害，因此要预防这种情况。堵住老百姓的口，后果可能比大河决堤还要严重啊。老百姓有口，就像大地有高山河流一样，人们心中所想的考虑成熟以后，就自然流露出来，怎么能够堵得住呢？因此治理国家的人不宜堵住民意，而应该听取民意，这样才不会招来祸患。”周厉王不听，反而更加专横。于是，怨恨渐渐郁积在百姓的心中，终于在三年之后，国民起来暴动，把周厉王赶到彘地去了。
一个听不得自己缺点的君王，注定是暴虐的君王。同理，在企业发展中，没有缺点的管理者也并不是真的没有缺点。要知道，这个世界上没有人是完美的，一个没有缺点的人只是没有发现自己的缺点，而并不是真的完美。当你说别人嫉妒你的时候，恰恰证明你是高傲的；但当你说老板刻薄时，恰恰证明你自己是刻薄的；当你说公司管理到处都是问题时，恰恰就是你自己也有问题。
因此老子曾说：“持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可常保；金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功遂身退，天之道。”意思是：始终保持丰盈的状态，不如停止它；不停地磨砺锋芒，欲使之尖锐，却难保其锋永久锐利；满室的金银珠玉，很难永恒地守护住它；人富贵了就会产生骄奢淫逸的心理，反而容易犯这样那样的错误。功成名就则隐退，此乃天理。
老子还曾说：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”意思是了解他人只能算聪明，了解自己才是真正的智慧。战胜别人是有力的，战胜自己的弱点才是真正的强大。
因此，一个没有缺点的主管恰恰是不敢正视自己的缺点，不愿听取下属意见的主管。
从西方的心理学来看，大多数人对于权威有一种紧张和戒备的心理，但如果一个有权威的人表现出缺点和失败，就会一定程度地解除了人们的紧张感，人们会变得想要接纳他。
因此，一个完美的人往往是那些有些缺陷的人。正因为他们是和我们一样有血有肉的人，但却能战胜自我，正视自己的缺点，所以才赢得了人们的欣赏与尊敬。
