求领导办事，要办什么事？为什么要办这件事？理由充分吗？诸如此类的问题摊到领导桌面上，领导能理解你的苦衷吗？如果他理解你，你可能就得到了他的支持，问题可能也就迎刃而解了。相反，如果没有得到领导的理解，甚至会觉得你提出的要求过分了，或者觉得你请求办的事有些出格了。那么，事成的希望之光可能就熄灭了。
所以，寻求理解对能否办成事情至关重要。
要想得到领导对你请求办的事儿的理解，你需遵守如下几项原则。
（1）时间原则
要在领导空闲的时候，同领导会面谈事。领导忙的时候，心情容易烦躁，不但对你提出的事不记在心上，甚至还会嗔怪你不识眉眼高低。如果在领导时间宽裕的情况下会谈，领导会耐心听，问题可能会得到重视，因而也就更有利于把事情办成。
（2）场景原则
找领导谈事，要考虑会谈的场所和环境。有的事要到领导的办公室里谈，有的事要到领导的家里私下谈；有的事谈得越诡秘越有效果，而有的事越是有旁人听到，越对成事有利。所以，这奥妙就在于，你所要求办的事的分量和利害关系，以及某位领导的脾气秉性。
（3）引入原则
找领导办事，要讲究话题的引入方式。有的需要直来直去，开门见山，和盘托出；有的则需要循循善诱，娓娓道来，或者渐入佳境，否则便让领导感到唐突冒失，刺耳烦心。一般而言，如下几种引入方式较为常用。
①是通过谈工作的事引入自己的事。
②是通过谈生活的事引入自己的事。
③是通过谈社会的事引入自己的事。
④是通过谈家庭的事引入自己的事。
⑤是通过谈领导关心的事引入自己的事。
⑥是通过谈自己关心的事引入自己的事。
（4）会说原则
要想把事办好，必须首先把话说好。话要有逻辑性、条理性，让人听了有理有据，而且还要和风细雨，让人听了心旷神怡，同时还要力争把话说得生动感人，让人听了为之心动。所谓“晓之以理，动之以情”，有情有理，情理交融，即使是铁石心肠的领导，也会被感动得甘愿费力出面为你办事。
（5）恭维原则
人是喜欢被恭维的。对领导来说也是如此。你求他帮助办事，恭维他是理所当然的。你恭维了他，他也反过来恭敬你和重视你，得到恭维的人，是不会放着对方的难题不管的。
求领导办事，一定要得到领导的理解和支持，这样他才愿意帮你。
只要你坚持以上五个原则，你要托领导办的事，就很容易得到领导的理解和支持。到那时，不管事情有多难，只要领导能办，多半不会让你失望。
