在未来无疆界经济中，公司就是要追求成长。规模不重要，不是“大”是美、“小”是美，而是“成长”就是美。否则，你就成为恐龙。
——梭罗
发展是公司的生存之道，但是发展并不等于做大。在许多经理人的头脑里，发展就是扩大经营规模、发展多元化经营。这种盲目贪大、贪高的思想在我国许多行业的中小公司中很有市场。事实上，正确理解发展，坚持把公司做强，才能力克对手，处于不败之地。
日本王子制铁公司只有300多名职工，它以“小而强”的经营特色取胜，在日本平钢生产领域是一个小巨人。“平钢”是一种广泛用于土木建筑、造船、汽车生产、产业机械等领域各种形状的多用途异型钢材，用户可以根据自己的需要，定制各种规格、形状、厚度、长度的钢材。
王子制铁公司的年产量约为35万吨，占日本国内平钢市场的三分之一，资本利润比更是在同行中名列前茅。这家小而强的钢铁公司规模并不大，为什么能在市场竞争中取胜呢？根本原因在于，日本王子制铁公司的领导者认识到了发展的本质，专注于把公司“做强”，而非“做大”。在这一经营理念指导下，公司采取了一系列正确的发展策略：
[1]在降低成本上下工夫。电炉炼钢所用的能源是电力，因此电费在生产成本中占很大比重。在日本，夜间和节假日的电费价格要比工作时间的便宜很多。于是，王子制铁公司一方面引进节能技术，提高电能利用率；另一方面，还把生产时间安排在夜间和节假日，从而大大降低了生产成本，提高了经济效益。
[2]研发先进技术，提高产品质量。平钢的形状各异，在轧制时难度很大。因此，没有精确的轧压模具和制控技术，很难生产出品质高且稳定的各种异型产品。王子制铁公司在技术上大力投入，使自己的产品质量标准高、品质稳定、允许误差在同行中最小。结果，公司的产品不但受到用户的青睐，而且在价格上也略胜一筹。
[3]加大环保投入，提高环境质量。在工业生产中，公司的发展必须兼顾所在地的环境，否则就会遭遇当地居民的抵制，大大影响公司的成长。王子制铁公司把三分之一以上的设备投资都用在环境保护方面，引进了世界上最先进的集尘装置和冷却水处理系统。在这里，排出的气体不但大大低于日本国家规定的标准，而且处理后的冷却水也能循环使用。
[4]注重新产品开发，满足客户需求。王子制铁公司把眼光牢牢放在客户身上，在产品开发上做到了品种多而精。许多公司没有的产品，都能在王子制铁公司这里买到，这让公司的产品独树一帜。
多年来，王子制铁公司的规模始终没有什么变化，但是它的产值和营业额始终保持在很高的水平，市场占有率也很大。并且，在全球钢铁市场需求萎缩，一些大型钢铁公司都出现巨额亏损的情况下，王子制铁公司也实现了良好的经营业绩。发展并不等于做大，做强才是发展之基，王子制铁公司给许多经理人上了生动的一课。
许多经理人开始都有明确的发展战略，也会思考公司的定位问题。但是在发展过程中，面临随时变化的市场环境以及可能受到的各种诱惑，许多经理人在不自不觉中偏离了发展方向。直到经过了盲目扩张、急速发展之后，他们才发现自己陷入了恶性竞争的泥潭，才意识到不要说“发展”，就连“生存”都经受着严峻的考验。诱惑其实就是陷阱，冲着规模经营公司，只能是“画虎不成反类犬”。合理的发展乃生存之道，但是发展并不等于做大，做强才真正代表公司在市场中的竞争能力，才能给公司带来利润。
