再说说齐海平。
齐海平和大崔的来路有点类似，大崔是老曹拉来北京的，齐海平则是孙军拉来的，只是时间更早两年。
接手公司后，孙军做了两件事：一、公司更名为AAA文化发展有限公司，正式注册。孙军觉得AA不吉利，越锋利死得越快，有道是一山容不得二虎，AAA才稳如泰山。孙军相信正规合法的身份是一种力量，也是一种保障。二、从湖南师范大学中文系请来了他的初中同学齐海平，任命为公司的总经理兼编辑部主任。
开玩笑！总经理怎么可能我当呢？你自己来。齐海平推辞。
孙军说，我这人没个正形，管理搞不来。我还是负责我的发行，你就放手给我干吧，包括我在内，该管你就管！我看好你！
孙军真不是开玩笑，他的想法很朴素，文化公司当然得让有文化的人来管理。
老曹后来评价说，孙军走的是狗屎运。他的意思是孙军当年之所以能做起来，主要得益于孙青峰、齐海平两位编辑的辅佐。老曹对孙军是有意见的人，他的话听起来不太好听，但话糙理不糙，仔细想想也不无道理。
不过，能把自己的公司交给别人管，这反映出了孙军的经营水平或者说策略和手段，也是一种对自己的认识和判断。在这一点上，孙军则是明显要强于老曹的。
齐海平把孙军带人传销类图书领域实属误打误撞。
在其位就得谋其政。齐海平上任后去图书市场转了几天，什么感觉没找到，脑袋依然空蒙一片。这不奇怪，他不具备孙青峰的学识功底和行业认识，对图书市场的理解和驾控能力都还谈不上，对军事题材的东西也没兴趣，仅是泛泛了解一点。要求他在孙青峰的基础上继续往前走，谈何容易。
被孙军追得紧，齐海平只好硬着头皮谈自己的看法，他认为军事题材的书不能继续做了，太多，太烂，由于管控得太严，不能揭秘，只能写些无关痛痒、鸡毛蒜皮之事，他认为这类书前途不大。
是，这类书现在市场上的确太多了。孙军觉得齐海平的话有道理，可不做军事类图书我们又做什么呢？
齐海平答不上来，这个……我得再想想。
齐海平来北京之前做发财的梦已经许久了。当大学老师很清闲，相比老曹，他更早关注到传销，隐约感觉到了传销的神奇威力。不同的是，老曹知道传销后，尽管什么都不懂，却立马加人了进去，边干边看，最后取得了巨大的成功；齐海平则是去找书来看，想先搞明白传销究竟是怎么回事，再从长计议。然而，令他失望的是相关书籍竟然到处都找不到，连图书馆也没有。所以，他也就一直没有真正参与传销。
正好齐海平家有个台湾的亲戚，说要回来祭祖，那时台湾人还挺牛的，觉得大陆人都是穷光蛋，坚持要给齐海平送份礼物。齐海平毕竟是大学老师，不能太庸俗掉份，于是说那给我买几本传销的书籍吧，我做点研究。这样，他就有了五本从台湾带过来的传销方面的书。这几本书，后来又跟着他来了北京。
台湾出的书相比大陆的书要漂亮许多，纸张质量装帧水平都不能相提并论，孙军见了甚是喜欢，就问齐海平这书怎么样，齐海平当然说很好呀，大陆买不到。孙军说大陆买不到？那我们可不可以做呢？
说者无意听者有心，孙军随意一说点醒了齐海平。经过一个晚上的思量，第二天孙军还没有起床，齐海平就闯进去建议说，可以先做几本试试。
齐海平做出这个决定，有他自己的小九九。隔行隔山，无论是对图书市场还是对军事类图书，要齐海平迅速产生认识并拿出选题，都是不现实的事情。一本书开机至少也是十多万的投人，关键是最后书必须卖出去，这可不是闹着玩的，责任重大。初人商场的齐海平是有嘴难开口，有想法不敢随便说。而公司需要产品，不能停下来等你熟悉了再做，总经理兼编辑部主任那么好当？做传销类的书恰好可以缓解这一矛盾，第一，这种书属于实用类图书，做传销的人那么多，投放市场后应该不至于泥牛人海，总会有些人买回去看看。何况大陆没这类书，是稀缺物，对销量应该是一种保障。第二，那时两岸交流还不通畅，使用台湾出的书没版权隐患，直接就可以给它嫁接拼凑了，这样既可在最短的时间内完成书稿，又能省下稿费，还不必花太多时间去修改。
减少投资就是减轻责任，节省时间就是彰显能力，齐海平看重的是这个。
齐海平说可以做，孙军说那就做吧。孙军认为既然自己不懂，既然请了齐海平来主持这一块，就必须相信他，是好是坏，干了再说。
那是齐海平第一次编书。别人是怎么编书的，他不知道，他只能凭着自己的感觉来，边编边摸索。他脑子好使，倒腾几下，很快就研制出了一套带有自创性质的“齐氏编书法”，具体流程是：
一、先做好准备工作，去复印店把几本书都复印成单面的。原书保留，怕以后还得用。原书都是双面有文字，不好粘贴。然后买来剪刀、胶水，还有那种500字的大稿纸。这就齐了。
二、根据内容，按自己的思路重新整一个提纲，也可以理解为列一个大的目录。齐海平是大学中文系老师，内容他都熟悉，列目录属于小菜一碟，手到擒来，一个小时就能完成，而且布局合理，结构完整，给谁看都挑不出毛病。
三、把复印书摊开，根据目录顺序，找出相关内容，剪下来贴大稿纸上，剪贴件之间适当留点空隙，以便增加连接过渡内容。剪贴之后就变成另外一本书了，而且可以防止内容重复使用。该项工作大概需要花一两天的时间，主要是找出的内容必须比较一下，这有点费事。
四、统稿。删改。串联。前言必须自己写，大的一、二级标题最好自己重新做，力求风格统一。
齐海平最初预计再快也得半个月二十天的，在他的紧赶慢赶下，结果五天稿子就出来了。
看着堆得近两尺多高的大稿纸，孙军吓一跳，好家伙！你这是要集团军作战呀。一共几本书？
齐海平不好意思地摇摇头，那时他对文字数量还没概念，答不上来。齐海平建议多找几家录人排版公司同时进行文字输人，节省时间。
靠！这事还问我？你就安排吧。当时文字输人的行价大概是千字一块到一块二，孙军再困难还没到计较这点小钱的份上。
三家照排公司同时进行文字输人，每家公司专门指派两名熟练打字员负责该项工作，所费时间比齐海平一个人编书的时间还长，六天后，齐海平拿着一个小软盘进了孙军的办公室。
一共有几本？孙军关心的是投资，他担心初来乍到的齐海平下手没轻没重。
应该是三本吧。不过，咱这可以算做套书，用统一书名拿一个书号就可以。
三本书用一个书号？孙青峰也没这么干过。孙军咧嘴笑了，太有创意了！晚上我请你去天上人间潇洒潇洒。
幸亏齐海平手上只有五本参考书。台湾图书版式为竖排，文字少，五本书在我们这也就仅够三本书的文字量，齐海平差不多都给它移植重新嫁接了。
《传销宝典》一套三本，定价68．00，上市一个星期加货的订单就纷至沓来，两个月销量突破十万，由于它是一套实用类图书，市场走势一旦确立，其市场销售的波动性就非常小，后劲十足，难以限量。
根据市场反馈的信息，该书读者中很大一部分为培训人员，于是，齐海平一鼓作气，迅速改头换面又赶编了一套《传销培训手册》投放市场，还是一套三本，还是定价68．00。
一套三本定价68．00，在经历了十几年通胀之后的今天看来不算高，但在当时，绝对属于高定价。齐海平解释说这类书，不需要的人送给他嫌沉，需要的人再加二十元也得买。没关系，赚钱就得狠！
《传销宝典》《传销培训手册》成了当时国内最早的也是仅有的两套传销书籍，而传销又是当时新起却如火如茶迅速蔓延的新型销售模式，这两点凑一起被孙军逮住了，孙军想不赚大钱都不行。
图书卖得好，孙军赚得盆满钵满，他乐坏了也忙坏了。为了提高工作效率，他买了辆奥迪A6，算是晚一年实现了对老婆的承诺。库存青黄不接的时候，他曾经一连七个晚上睡厂长办公室的沙发，亲自监督印刷厂为他赶制加印图书。为了按时把书发给客户，他也曾押运货车去货运站，亲自手提肩扛卸货装车，直至天亮。
孙军赏识齐海平，不光给予充分的信任，公司里面大小事情都交给他打理，任何场合有机会就极力褒奖，而且每天好吃好喝好玩变着花样进行搞劳。齐海平更是钦佩孙军，齐海平说在他认识的老板中，像孙军这么精明的人不多，像孙军这么亲力亲为真干实干的人更少。
两个老板互相欣赏，齐心协力，公司脱胎换骨，成功转型，再次劈波斩浪向市场的纵深挺进。如果说孙青峰时代的AAA文化是一艘精致的鱼雷快艇，那孙军时代的AAA文化就是巡洋舰了，攻击力、影响力、效益规模都不能同日而语。
孙军进人了他个人出版生涯的鼎盛时期。
无近忧必有远虑。即使在传销书卖得最好的时候，孙军心里的那团乌云也始终没有散去，随着时间的推移，反而越来越浓重。
齐海平是离开孙青峰之后孙军从自己的熟人堆里翻找出来的人选，说孙军一点不赏识齐海平，那不至于，但是，如果说孙军就像他表现出来的那样非常赏识齐海平，也是不可能的。商场如战场，来不得半点虚假，赏识必须建立在真凭实据的基础之上，建立在一次次排除对你的否定对你的怀疑过程中。
商场中人与人的关系，本质上是先人为主的怀疑、防范和不信任。但作为一个老板，对下级的不信任你必须先掩饰起来，因为你的首要目的是需要他发挥作用，需要他充满热情地去工作，不信任而有才干的人照样可以使用。这和官场略有不同，官场需要先证明你的忠诚度，然后才考虑你的能力和使用问题。
孙军当然不担心齐海平会翻自己的天，也不可能给他这种机会，孙军怀疑的是齐海平的业务能力。
两套传销书卖得如此火爆，孙军还怀疑齐海平的业务能力？怀疑。别人不清楚，孙军心里却透亮得很，那是瞎猫碰见死耗子，撞上的。如果说这期间有让孙军看明白的东西，那就是齐海平小聪明十足，喜欢投机取巧，另外就是编书特别快。这些能力对一个普通编辑而言，是非常可以的，但对一个图书文化公司、对一个总编来说，显然还不够。
