经过4年多的努力，美的空调设备厂取得了巨大的发展。1989年9月，美的家用电器公司与香港兴伟制冷厂、香港西达有限公司合资成立“顺德美威空调设备厂”。1991年12月，该厂更名为“顺德美的冷气机制造有限公司”。
1990年，美的企业管理水平跃上新高度。
20世纪90年代，公司业绩骄人，企业管理水平也跃上了新的高度。1990年，美的电风扇厂通过广东省技术监督局评审，成为国家计量二级企业，同年6月，美的电风扇厂荣获“国家二级企业”称号。同时，美的电风扇厂综合实力名列全国乡镇企业第三位。
1990年，美的工业城动工。
1990年6月，美的投资兴建了占地面积28万平方米、建筑面积达30万平方米的美的工业城（现总部所在地），首期工程为年产20万台的空调生产基地。工程于1992年11月竣工投产。
1990年，美的迎来第一个到乡镇企业工作的博士。
20世纪80年代，美的根据发展需要大力引进了全国各地大量的人才。1985年，美的第一次引进了外地的专业技术人才周榕波、张素霞夫妇；1991年，华南理工大学热能工程博士马军来美的工作，成为当时全国第一个到乡镇企业工作的博士，引起社会轰动。
在这一时期，美的获得了巨大的发展，在众多的乡镇企业中脱颖而出，并开始活跃在各种社会舞台。
美的不断壮大时期（1992～2008年）
自20世纪90年代以来，中国家电业经历了一轮又一轮的洗牌，一批企业倒下去，又有一批企业站起来。美的虽然也经历了一些起伏，却始终屹立，并最终成长为中国家电的龙头企业。
规模发展（1992～1997年）
1992年，广东美的集团股份有限公司成立。
1992年，美的积极推进企业转制。3月，成立了广东美的集团股份有限公司，5月被广东省政府确定为全省首批8个内部股份制改革企业试点单位之一。6月，完成了1.2亿元的募股工作，随后又完成企业治理结构、财务及管理制度等改革，逐步建立起现代企业制度。
1992年，美的工业城一期竣工投产。
1992年11月，占地12万平方米、总投资2.5亿元、建筑面积超过10万平方米的美的工业城一期（空调）工程竣工投产，美的成为国内设备和技术最先进、生产规模最大的空调制造基地之一，并由此进入第二个高速增长期。投资2.7亿元的二期扩建工程同时进行，于1993年竣工。
1993年，美的进入电饭煲市场。
1993年，美的果断进入电饭煲市场。10月，与日本三洋合作，美的引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，成立了美的电饭煲制造有限公司，生产高档电饭煲，并由此扩展全系列产品规模，逐渐占领国内市场，成为行业领导者。
1993年，美的作为第一家乡镇企业挂牌上市。
1993年11月12日，美的股票在深圳证券交易所挂牌上市，美的成为中国第一家经中国证监会批准的、由乡镇企业改造的上市公司。通过上市融资，美的迅速把盘子做大，主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元，成为国内最大的家电生产基地之一。
从1991年开始，美的出口创汇连续8年位居中国家电行业第一名。美的成为广东省乃至全国备受瞩目的外向型家电企业之一，在国内市场上也占据重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口号。
1996年，美的开始实施MRPⅡ系统、办公自动化系统。
规模的发展推动了美的管理能力的提高，1996年，美的实施MRPⅡ系统、办公自动化系统，通过运用现代化技术手段，提升管理能力，为企业的高效运作提供了条件。
1997年，美的全面推行事业部制改造。
1997年，美的全面推行事业部制改造，以产品为中心划分事业部。事业部集研发、采购、生产、销售、服务于一体，集团成为投资、监控和服务中心，形成了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的内部授权模式，促进了企业又一轮的高速增长。
1992年，美的起用巩俐为形象代言人，品牌高速成长。
1992年，美的聘请著名演员巩俐作为美的形象代言人。1995年，巩俐再次成为美的形象代言人。短短几年内，美的品牌知名度和美誉度都获得了极大提高。到1997年，美的的品牌价值超过29亿元，成为国内最有价值的品牌之一。
分权经营（1998～2008年）
1998年，美的开始走出广东。
1998年，美的提出“内涵提升，外延扩张”的战略，走出广东，收购安徽芜湖丽光空调厂，输出管理，实现了“当年投资，当年赢利”，为美的挺进华东、辐射全国建立了一个重要的生产基地。同年，美的在重庆投资了电风扇项目。
1998年，美的收购了经营困难的东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司中各40％的股权（广东万家乐集团所有），注入管理使企业当年实现赢利，随后又受让了日本东芝各20％的股份，成功进入空调压缩机行业，构建了一条向纵深发展的空调产业链条。
1999年，美的在产品上进行了大规模的多元扩张。
1999年，美的在产品上进行了大规模的多元化扩张，先后上马商用空调（MDV）、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机、洗衣机等新产品项目，成功地扩充产品线，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成长，走向更加广阔的市场。
自1999年起，美的迎着国际化潮流开始大规模地引进海外专家和留学归国人员，一次性招聘了十余位海外归国人员和近百名国内硕士学历毕业生。与此同时，实施世纪人才工程，大量选派高级经理人、重要供应商、经销商出国培训。
1999年，美的耗资千万元在全球启动新CI系统。
1999年，美的耗资千万元进行了CI工程的改造，以形式更加国际化的新CI系统取代了原先以电风扇为主题的商标组合。随后新CI系统成功地在国内全面推行，并顺利地在全球100多个国家申请注册。
1999年，美的进行了事业部制改革。
经过近两年的运行，美的对事业部制进行了调整和改进。1999年9月，美的将原电风扇事业部、电饭煲事业部和新投入的饮水机项目合并成立家庭电器事业部，随后上马微波炉项目。同年，因为投资环境不理想，美的撤回了在重庆的投资项目。
在应对市场变化的过程中，美的不断调整战略战术，逐渐从单个产品成为多个产品的家电品牌，从本土化逐步走向国际化，这也是美的不断实践“为人类创造美好生活”企业理念的历程。美的品牌的发展生动地演绎了这一历程。
在安徽收购的项目获得巨大成功后，美的以此为基础扩大了芜湖基地的建设。2000年，占地28万平方米的芜湖美的工业园竣工，随后有物流、电机、控制器、厨具等企业陆续在工业园安家落户。
2000年，美的设立博士后科研工作站。
2000年4月，美的集团技术中心获得国家级认定。同时，博士后科研工作站经有关部门批准在美的设立，同时引进了2位博士后进站研究。此后，美的的研发体系更为完善，科研水平不断提高。
2000年，美的加快推进国际化进程。
从2000年开始，美的大力推进国际化进程，在香港公司成功运行的基础上，先后设立了美国公司、欧洲公司、日本株式会社、韩国办事处。此后的两年内又设立了加拿大办事处、俄罗斯办事处，大力推进美的在海外业务的拓展，为美的国际化提供支持。
2000年，美的销售过百亿元。
2000年，美的销售收入达到105亿元，成为顺德最大的企业，跨入了百亿元大企业的行列。
2001年4月，美的完成MBO改革。
2001年4月，美的股份公司实施管理层融资收购（MBO），第一大股东北渭镇政府全部退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，将公司管理层和企业结成真正意义上的命运共同体。这是中国企业成功实施MBO的典型案例。
2001年，美的确定了由规模导向到利润导向的转变。
2001年，在国内企业为追求最大规模的一片降价声中，美的确定了由规模导向向利润导向的经营模式的转变，并出台了一系列规章制度，保证了企业良好的利润，顺利渡过了家电企业的危机。
2001年，美的进入磁控管领域。
2001年10月，为继续拓展纵向一体化的产业战略，美的在微波炉事业迅速成长的基础上，收购日本三洋的磁控管工厂，进入微波炉核心部件——磁控管领域，构造美的第二条产业链。随后，美的又实现变压器的生产，延伸微波炉配套的产业链。
2001年，广东美的企业集团成立。
2001年10月，以股份公司为主体，成立广东美的企业集团，未上市产业由新组建的威尚公司管理，企业集团的业务结构和管理结构日渐清晰。何享健任企业集团首席执行官、股份公司董事局主席。上市以来，股份公司的治理结构和治理机制日益规范和完善。
2003年，美的继续四个调整。
2003年7月，美的继续推进四个调整，将厨具事业部与日用电器公司进行业务重组，划分产品业务，热水器公司独立；在空调事业部的基础上组建制冷事业本部，下设家用空调、商用空调事业部和电冰箱公司，构建大家电产品的发展平台。
2002年6月以来，美的先后对原家用电器事业部和厨具、日用电器公司进行业务重组，形成了生活电器、饮水设备、电风扇、微波炉事业部和洗碗机、取暖清洁、厨房电器、热水器公司。
2004年，美的撤销威尚管理本部，将集团下设的管理平台调整为日用家电集团、制冷家电集团、电机事业本部和房地产事业本部四大平台。
2007年，美的将集团下设的管理平台调整为制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团、地产发展集团四个产业主体。
2003年，美的开始寻求适度多元化。
2003～2004年，美的在坚持以家电业为主的同时，进行了适度的多元化发展，力求培养多个支柱产业，收购兼并了云南客车企业、湖南三湘客车、江苏清江电机、合肥荣事达、重庆通用、广州华凌等，同时兴建云南、武汉基地，形成了包括原有基地在内的十二大生产基地的布局。
2007年，美的总部大楼奠基。
2007年9月28日，美的总部大楼奠基典礼在顺德北渭新城区隆重举行。美的总部大楼主楼高128米，地上31层，计划两年内竣工，2009年10月投入使用。美的总部大楼的建设寓意美的立足珠三角，放眼全世界，推进企业国际化。
2007年12月，美的品牌价值增长到378.29亿元。
美的集团一直保持着稳健、快速的增长。20世纪80年代，年平均增长率超过60％；90年代，年平均增长率为50％；21世纪以来，年平均增长率超过30％。2007年，美的集团实现销售收入743亿元，其中，出口达30.5亿美元，同比增长分别超过29％和38％。美的的品牌价值由1998年的33.8亿元，增长到2007年的378.29亿元，名列“中国最有价值品牌”第七位。
2008年1～6月份，美的成功收购了小天鹅，完善白电产业结构，增持了荣事达25％的股权，全面加强冰洗产业。集团整体实现不含税销售收入465亿，同比增长31％，其中出口20.8亿美元，同比增长24％，超额完成预算目标。
2008年7月23日，美的电器短期融资券顺利通过公开增发。华凌与威灵进行资产置换，彻底解决了同业竞争，同时实现威灵控股在香港上市。
