在联想集团2000年誓师大会上，柳传志将深蓝色的联想旗帜正式授给了杨元庆，伴随着这位缔造联想传奇的第一代导演正式谢幕的是：年轻的杨元庆开始登上联想的历史舞台。
“FM365”的惨败带来的教训
从1989年联想集团的一名普通销售员，到2005年至今担任联想集团董事局主席兼首席执行官，杨元庆在这个企业中历练，并且一步步带领联想走在中国市场的前列。而就在国内企业一段段诸如“消化不良”、“断尾求生”的惨痛故事发生时，联想却演绎着中国资本走向世界的神话，并在全球该领域中扮演着越来越重要的角色。
说不清是联想成就了杨元庆，还是杨元庆成就了联想，总之，杨元庆和联想互不放弃、互不抛弃。来自世界各地的诸多赞许在送给联想的同时，也送给了杨元庆。
20世纪90年代末期，当王志东、张朝阳、丁磊这些人的名字和他们所领导的“.com”赚足了眼球时，有一天，杨元庆想出了一个“FM365”的名字——他也想赶上“时代的大潮”。
2000年春天，北京展览馆、建国门、中关村、三元桥四个地方都挂起了一幅15米长、40米宽的巨幅广告，上面写着：“4月18日，谁为我心动？”当时，这在人们心目中制造了一点悬念：“究竟是谁，他要干什么？”
2000年4月18日，谜底揭晓了：“真情互动，FM365.com。”不过，当联想人在为互联网事业憧憬时，国际市场已经出现了“.com”热的退潮。“FM365”发布之前4天，纳斯达克指数一天内狂跌了355.49点。这个“黑色星期五”预示的“网络泡沫”时代，给杨元庆上了最惨痛的一课。
“FM365”，几百名员工辛勤工作了20个月，联想花费了2500万美元——这一切换来的只是一个深刻的教训：在一个领域的成功，并不能确保在另一个领域也能成功。
杨元庆从这次错误中吸取了一个深刻的教训。事后，杨元庆说：“我在这段时间学到的东西，比过去十几年里学到的东西加在一起都要多。什么东西能做，什么东西不能做，什么东西虽然很好但是不能现在做，我现在已经学会把它分清楚了。”2005年5月，杨元庆带领联想完成了对IBM的PC业务那场高达12.5亿美元的“蛇吞象”的跨国并购。
从失败中学习
任何人都难免失败、犯错误，但是如果你不愿从中学习，便会千方百计地掩饰失败和错误。如果你对自己负责任，就应勇于面对失败，挑战错误。
赢家、领导者、大师以及拥有个人魅力的人，都懂得如果徒劳无功，就得另谋他途，才能达成心愿。富勒说过：“人类的一切学习，都是来自不断错误的经验，也就是从错误中学习。”这句话说得很对，我们的确是从自己的失败、错误中得到经验，有时候从他人的错误中学习。
青少年朋友，你可曾遭遇严重挫败？或为自己所犯的错误过分自责？可曾劳而无获？你这一生中可曾发生个人悲剧？你可曾因疾病或受伤而造成残障？你是否因为希望破灭而心情沉重？你可曾冒险犯难，结果彻底失败？
以上这些情形都不应该成为妨碍你达到最后目标的障碍。因为每个人都会经历失败，失败是人生命中必不可少的一部分，许多伟大的成功通常都是在无数次的痛苦失败之后才得到的。因此，我们应从失败中学习，吸取教训、获得经验，在失败中不断成长。
从失败、错误中学习的方法是：
1.诚恳而客观地审视周遭情势。不要归咎别人，而应反求诸己。
2.分析失败的过程和原因。重拟计划，采取必要措施，以求改正。
3.在重作尝试之前，想象自己圆满地处理工作或妥善地应付客户的情景。
4.把足以打击自信心的失败记忆一一埋藏起来，们现在已经变成你未来成功的肥料了。
5.重新出发。
你可能必须再三试行这五种步骤，然后才能如愿达到目标。重要的是每尝试一次，你就能够增加一次收获，并向目标更前进一步。
人物档案：
杨元庆，现任联想集团董事长。
1964年11月出生于浙江。
1986年毕业于上海交通大学。
1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。
1994年，出任联想微机事业部总经理。
1995年，出任联想集团助理总裁。
1996年，晋升为集团副总裁。
1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。
2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。
2001年，成为联想集团总裁兼CEO。
2004年12月8日，出任联想集团董事长。
1998年被评为“北京市十大杰出青年”。
1999年获得全国青联授予青年的最高荣誉——“中国五四青年奖章”。
2001年6月，获得商业周刊评选的“亚洲之星”称号。
