6.利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
7.网络优势：蒙牛对竞争对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。
8.政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
9.社会资源的优势：将社会资源利用起来为企业服务，是一条非常高明的办法，蒙牛庞大的运输车队的车辆，都是社会自然人自费购买后入注蒙牛，并接受蒙牛的统一管理。创业初期，蒙牛企业运作资金非常紧张，通过说服某广告公司闲置路边的广告牌，制作了大量的户外广告，节约了昂贵的广告费，几乎在一夜之间，省会呼和浩特满城形成了蒙牛“红色冲击波”，该广告公司也
因蒙牛的广告而声名鹊起。
10.产品差异化优势：蒙牛熟知竞争对手薄弱环节，充分利用了产品差异化优势。
还有一次，蒙牛冰品尝试延长产品线，委托某厂生产速冻水饺。第一批几百箱水饺试生产出来后，即于年前投放市场。但是，牛根生在看市场时买回三种水饺，结果发现，蒙牛的水饺皮厚馅少，味道也不出色。为了确定自己的个人感觉，牛根生搞了一次盲测，将三种水饺标上号码，也不告诉参与测评人员分别是哪家的水饺，尝过后让大家投票。结果蒙牛员工食堂的得了第一名，牛根生当即下了三道命令：
第一，蒙牛水饺立即停售！把投放市场的300余箱水饺全部从经销商、零售商手中反购回来，买水饺的3万元全部由牛根生出，算是对这个失察的总裁的一点制裁。
第二，今后开发新产品，不是最好的，未经团队品尝同意的，一律不准上市。同时，有关部门要立即制定严格的《新产品上市流程》。
第三，水饺不挂“蒙牛”品牌，另外创一个牌子。
半个月后，新产品出炉，再搞盲测，蒙牛速冻水饺夺得第一。
蒙牛就是这样，用诚心对待消费者，以人品塑造产品。因此，获得了广大消费者的青睐，“中国驰名商标”、“国家免检产品”，这就是最好的证明。
“质量就是生命，产品等于人品”是蒙牛至死不渝的生产管理理念。“生产新鲜的、卫生的，销售营养的、健康的”是蒙牛的郑重承诺。以此为出发点，蒙牛把消费者视作自己忠贞不渝、倾心爱慕的“恋人”。将自己最真、最纯、最美好的品质，毫无保留、毫不吝惜地展示出来、奉献出来。消费者也用“货币选票”给予了蒙牛最充分的认可。
没有质量，一切等于负数
牛根生提出了品质负数原理，把产品的质量比做企业的生命。万丈高楼平地起，质量正是企业赖以生存的基石。如果基石缺失了，无论是最简陋的窝棚斗室，还是富丽的宫殿楼宇，都将面临轰然倒塌的危机。
如果没有质量，一切都是负数：生产等于负数，营销等于负数，广告与品牌等于负数，收入与声誉等于负数！
一道工序控制不到位，整条生产线出品的都是问题奶！牛奶浪费了，包装浪费了，设备浪费了，人力浪费了，机会浪费了——此时，生产是负数，收入是负数。问题奶如果溜出工厂，流到市场，顾客索赔，商家退货，媒体曝光，舆论抨击，政府问责——此时，营销是负数，品牌是负数，广告也是负数。
当质量与广告方向相反的时候，广告不仅是一种浪费，而且是一根“催命索”：广告越好，死得越快。南方高科作为国产手机品牌的一员，但最终却在2005年6月被查封。其根本原因就在于国产手机在制造环节中太过依赖“制造”和“组合”，而没有属于自己的核心技术，更谈不上技术创新。没有了根本的品质保证，所有的市场战略便如皇帝的新衣。南方高科曾请章子怡为其代言，而在其破落之后，这样高调的广告投入反倒成了辛辣的讽刺。
蒙牛“内幕”：
蒙牛企业文化的基本架构
一、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型
两高——目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。
两强——企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。
三型——学习型、尊重型、竞争型。
二、蒙牛的战略目标
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5～10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
三、蒙牛人的价值观
只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断变化中，创造自己的人生价值。
人的价值大于物的价值
企业价值大于个人价值
社会价值大于企业价值
四、蒙牛人的工作观
把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。
五、蒙牛企业文化的三个氛围
制度氛围是保证
物质氛围是基础
情感氛围是核心
产品出现质量问题，受损失的绝不仅仅是该产品本身，一件产品出现质量问题，与该产品相关的系列产品便随之遭到质疑。该系列产品遭到质疑，生产该系列产品的厂家便会被口诛笔伐。厂家受到抨击，品牌的美誉便会一落千丈，顾客的忠诚度荡然无存。所以，质量的问题绝不是单一的、独立的，而往往会“株连九族”。
产品的质量决定品牌的美誉度，决定顾客的忠诚度，从而决定企业的生死存亡。大则使品牌顷刻坍塌，小则使品牌的信誉受到危害，在市场重新进行整合之时，丢失原有的份额。
2005年6月5日晚，河南省电视台三套在《民生大参考》栏目播出“变质光明牛奶返厂加工再销售”的报道。在郑州光明乳业有限公司的生产车间里发现4个回奶罐，变质的牛奶被回收到回奶罐中，重新加工。电视台还播放了被苍蝇和蛆围绕的变质奶的图片。光明“回收奶”事件成为全国消费者和各大媒体关注的焦点。
6月9日，光明乳业杭州生产基地被查出“早产奶”——6月9日生产的常温保鲜奶上标注的生产日期却是6月12日。6月13日，光明乳业在上海的乳品二厂也被查出有“早产奶”。短短半个月，光明乳业经历了前所未有的信誉危机。
这样的事情一旦发生，尤其是关系日常生计的食品行业，必将成为公众和媒体关注的焦点。失去了这两方面的信任，无疑就等于失去了大半个市场。一旦遇到这样的情况，企业将被推上公众和媒体的审判台，后果不堪设想。
蒙牛深知质量的重要性，从成立之日起便提出了“愿每一个中国人身心健康”的口号，以优质的奶源，均衡的营养，先进的技术成为“航天员专用牛奶”、“运动员专用牛奶”。
2004年12月，蒙牛作出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，饲养了万头奶牛，成为目前我国最具规模的示范牧场。这样，奶牛饲养过程中各个环节，从检疫、挤奶到收奶、运奶等，都实现了设备和技术的科学化更新。
“找最好的人，种最好的草，养最好的牛，挤最好的奶”正是蒙牛澳亚示范牧场的出发点，也是蒙牛严谨的质量保障体系的起始点。而其建立与发展，已成为中国奶业史上的一个标志性事件。
当然，产品不出问题，只是质量的最低标准；产品满足需求，才是质量的最高标准。同样的劳动，优质产品换回的是“一本万利”，劣质产品换回的是“一本万害”。最终，对于质量的把关应回到顾客的诉求上来，以实现“以顾客为关注”的目标，完善产品的设计生产，满足当前和潜在消费者的需求，了解其对于产品及服务质量的满意度，才能从中汲取经验，完善质量管理机制。
