那英从小就具有非常强的语言模仿能力，在音乐感觉方面也有着很高的天赋，这使她有一种学什么像什么的特殊本领。由于她的音色与苏芮相近，因此在她早期的演唱活动中，以模仿苏芮而为人所知，她的演唱简直可以达到乱真的程度。她曾录制过一盘名为《苏芮新歌》的带子，流行甚广，以至到了1992年小歌手姜珊遇见那英时说：“二姐，你那盘苏芮的带子蒙了我3年，我一直都以为是苏芮的原版呢！”
但这时，那英基本上还没有什么名气，她的风格就是模仿别人的风格，音乐圈在流行什么，她就学什么、唱什么。
1990年以后，那英在听苏珊·维格和赛德等世界级大歌星的歌曲时突然有所领悟。她后来说：“我从她们的歌声中发现，流行歌曲的演唱并不就是‘西北风’式的唱法，也许在本能的音色上才能唱出真正动听的歌，这给我以很大的启示，她们的风格并不连喊带叫。我恍然大悟，以前总认为只有连喊带叫才能证明自己是个实力派，尤其是1988～1990年，回头一想真是幼稚无知。”
从这以后，那英在许多作曲家的帮助下，开始逐渐地脱离了苏芮的影响，形成自己的风格。她开始成熟，开始走向一个新的高度，从而使自己的音乐事业上升到了一个新的阶段。
在1992年的“奥林匹克风”演唱会上，那英与苏芮同台献艺，但两人的声音和风格已完全不一样了。那英终于找到了最能显现自我个性的声音位置，表现出不凡的实力和巨大的发展潜力。
走别人没走过的路，意味着你必须面对别人不曾面对的艰难险阻，吃别人没吃过的苦，但也唯有如此，你才能够发现别人不曾发现的东西，达到别人无法企及的高度。
在工作中，如果你的脑袋里装的都是前人的经验，一味重复，毫无创意。那么你只会在陈旧的事物上盘旋，不能为企业的发展提供新的点子、新的创意，更不能用自己的聪明才智为企业开拓更广阔的市场。最后只能沦为被企业换掉的那个人。
阅读思考题：
1为什么说“模仿乃是死，创造才是生”？
2在工作中，怎样做才能达到别人无法企及的高度？
害怕变化的“恐龙族”：居安思危方可安身，逸豫则会亡身
只有那些危机感强烈、恐惧感强烈的人，才能生存下去。
——安迪·葛罗夫
在数亿万年前，恐龙曾经是我们这个地球上最强大、最活跃的物种之一，但不知道什么原因被灭种了，至今没有一个科学家能拿出确实的证据来举证。但有人曾提出其中一个原因，就是当环境发生剧烈变化的时候，长期安于现状的恐龙缺乏“应变”和“学习”能力，无法适应环境的变化。
职场中，有不少恐龙式的员工，我们姑且称之为“恐龙族”。
“恐龙族”不喜欢改变，他们安于现状，没有野心，没有创新精神，没有工作热忱，满脑子目前的状态，不设法改进自己，不让自己有资格做更好的工作，更没有想过为自己“换脑”。“恐龙族”不肯承认改变的事实。他们不愿为自己制造机会，而情愿受所谓运气、命运的摆布。因为不相信自己能掌握命运，所以会选择错误，不是在平坦的道路上蹒跚前进，就是一辈子坐错位置。
世界著名的信息产业巨子，英特尔公司的缔造者安迪·葛罗夫，在功成身退之时，回顾自己创业的历史，曾深有感触地说：“只有那些危机感强烈、恐惧感强烈的人，才能生存下去。”恐惧，无疑是一种不良的心志，而居安思危是使“惧”成为不惧的新起点。“惧”是审时度势的理性思考，是在超前意识前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢业业、勇于进取的积极心志。正是在这种惧者生存的经营理念下，“英特尔”在安迪·葛罗夫的领导下，成为全世界最大的的半导芯片制造商。
“英特尔”成立时，葛罗夫在研发部门工作。1979年，葛罗夫刚出任公司总裁，刚一上任，他立即发动攻势，声称在一年内要从摩托罗拉公司手中抢夺2000个客户，结果“英特尔”最后共计赢得2500个客户，超额完成任务。此项攻势源于其强烈的危机意识，他总担心英特尔的市场会被其他企业占领。
1982年，由于经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了“125％的解决方案”，要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本。他时刻担心，日本已经超过了美国。
在销售会议上，可以看到身材矮小、其貌不扬的葛罗夫。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“‘英特尔’是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在。”这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被一个共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成这个神圣的使命：把生产出来的芯片卖掉！
危机意识渗透到安迪·葛罗夫经营管理的每一个细节中。1985年的一天，葛罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司目前的困境。他问：“假如我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”
摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务。”葛罗夫说：“那我们为什么不自己动手？”在1986年，葛罗夫为公司提出了新的口号：“‘英特尔’，微处理器公司”。
“英特尔”顺利地渡过了这一劫难。其实，这皆赖于他那浓厚的危机观念。他始终认为，惶者方可生存，企业家一定要居安思危，只有如此，企业才可长久。
由于不愿意让公司再度陷入厄运，葛罗夫让“英特尔”几近疯狂地投入到微处理器的战场之中。1992年，葛罗夫让“英特尔”成为世界上最大的半导体企业。因为“英特尔”已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。1994年，一个小小的芯片缺陷，一下子将葛罗夫再次置于生死关头。12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。预期的成功变成泡影，一切变得不可捉摸，雇员心神不宁。12月19日，葛罗夫决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。最终，公司耗费相当于奔腾5年广告费用的巨资完成了这一工作。
但“英特尔”又一次活了下来，而且更加生机勃勃，是葛罗夫的性格和他的危机观念挽救了公司。
如今，“英特尔”已经掌握了微处理器的市场，可在危机观念的指导下，他们没有任何放松的迹象，葛罗夫仍然没有沾沾自喜而就此松懈。在他的带领下，“英特尔”把利润中非常大的部分花在研发上，继续疯狂行径的葛罗夫依旧视这一行及其竞争者如洪水猛兽。葛罗夫那句“只有恐惧、危机感强烈的人，才能生存下去”的名言已成为“英特尔”企业文化的象征。世界不是一成不变的，职场中也是如此，居安思危方可安身，逸豫则会亡身。
今天，每个人所处的工作环境都在不断的变化中，如果用一成不变的态度与方法去对待环境的变迁，只能落后于社会与身边的竞争对手。高素质的职业人应不断提醒自己去感觉周围的变化，并不断“洗刷”自己的大脑，调整、改变、充实自己，以适应社会的变化。
最舒适的时刻也许就是最危险的时刻。身为职场中人，当你习惯了某一种生活方式，也许就是危机来临的时刻。因为习惯会逐渐消磨你的斗志，让你不思进取。每个人都应不断创新、学习，打破旧有的模式，跳出原有的圈子。
无论企业还是个人，满足于现状、得过且过，只会裹足不前；勇于进取、不断突破，才能转危为安、无往不胜。
阅读思考题：
1你害怕工作中出现什么变动吗？
2有没有想过改变自己去适应不断变化的环境？
自我怀疑的跳蚤：走出自我设限的牢笼
一个人唯一的限制，就是自己头脑中的那个限制。唯有自己才能挣脱自我设限。
——拿破仑·希尔
科学研究证明，世界上的跳高冠军是跳蚤。
科学家把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤就会马上跳起来，高度是跳蚤身高的100倍以上，因此被称为世界上跳得最高的动物。
科学家曾做过一次有趣的试验：他们在跳蚤的头上罩上一个玻璃罩，然后让跳蚤跳动。跳蚤第一次起跳就碰到了玻璃罩，连续多次以后，跳蚤调整了自己能够跳起的高度来适应新的环境，此后每次跳起的高度总保持在罩顶以下。科学家们逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤又经过数次碰壁之后主动调整了高度。最后，玻璃罩接近桌面，跳蚤无法再跳了，只好在桌子上爬行。
经过一段时间，科学家把玻璃罩拿走了，再拍桌子，跳蚤仍然不跳，跳蚤变成“爬虫”了，连再跳一次的勇气也没有了。它的信心、潜能都被自己扼杀了。
科学家把这种现象叫做“自我设限”。
生活中，很多人也有着类似的“跳蚤式”经历。几次失败之后，他们便开始怀疑自己的能力，为自身设了限。
拿破仑·希尔曾经说过，一个人唯一的限制，就是自己头脑中的那个限制。唯有自己才能挣脱自我设限。西方有句谚语说得好：“上帝只拯救能够自救的人。”也就是说，没有人可以限制你成功，除非你自己。如果你不想去突破，挣脱脑袋里固有想法对你的限制，那么没有任何人可以帮助你。
曾经有一家跨国企业在招聘中出了这么一道题：“就你目前的水平，你认为十年后，自己的月薪应该是多少？你理想的月薪应该是多少？”
结果，那些回答数目奇高的应聘者全部被录用。其后主考官解释说：“一个人认为自己十年后的工薪竟然和现在差不多或者高不了多少，这首先说明他对自己的学习、前进的步伐抱有怀疑，他害怕自己走不出现在的圈子，甚至干得还不如现在好。这种人在工作中往往没什么激情，容易自我设限，做一天和尚撞一天钟。他对自己的未来都没有信心，我们又怎能对他有信心？”
的确，很多人不敢追求成功，不是追求不到成功，而是因为他们在心里默认了一个“心理高度”，这个高度常常暗示他们的潜意识：我是不可能做到的，这个是没有办法做到的。于是，就一次次地降低自己的标准，将本可胜任的成功机会拱手相让。
可你要知道，过去并不代表未来，不论你曾经失败过多少次，受过多少挫折，这些都不重要。重要的是，你要对未来充满希望。无论你过去怎样，只要你调整心态，明确自己的目标，乐观积极地行动，就能够扭转劣势，更好地成长。
张伟是一家保险公司的新员工，他始终忘不了工作第一天打的第一个电话。当他热情地拨通电话，联络自己的第一个客户时，没想到他刚说明自己的身份，对方就非常生硬地打断了他的话，不但拒绝了他的推销，甚至将他骂了一顿，声称自己身体很好，不需要什么保险。从那以后，再打电话推销时，张伟心中便有了阴影，说话没有任何立场，讲解吞吞吐吐，自然就没有人愿意向他买保险。这片阴影越来越大，他甚至不再愿意去摸电话。工作近一年的时间，他一份保单都没有签成。他开始想，自己或许并不适合做这份工作，自己的口才不好，没有打动别人的能力，他灰心极了。经理鼓励他要给自己机会，没有谁是生来就注定成功的，也没有人会一直失败。听了经理的话，张伟深受激励，他鼓足勇气，决定搏一搏。他找出一个曾经联系过却被拒绝的客户资料，仔细研究他的需要，选择了一份适合他的险种。一切准备妥当后，他拨通了对方的电话，他的自信和真诚征服了那个客户，对方买下了他推销的保险。他终于打破了自我设限，尝到了成功的滋味。
其实，自我设限远远没有你想像的那样恐怖，更不是牢不可破的。只要你摒弃固有的想法，尝试着重新开始，你便会对以前的忧虑和消极的态度报以自嘲。
作为职场中的一员，应当及时摆脱自身“心理高度”的限制，打开制约成功的“盖子”，那么你的职业发展空间和成功率将会大为增加。现实中，总有一些有实力的员工在职业发展过程中，特别是求职时，由于受到“心理高度”的限制，常常对一些适合的职业发展机会（如合适的用人单位、升职机会、发展机会等）望而却步，结果往往痛失良机，甚至导致经常性的职场挫败。
心理高度决定事业高度，一个人若想突破事业的瓶颈，有所作为，就要首先突破心理的瓶颈，不能因为过去的一些失败或者是眼前职位的无关紧要而降低自己的标准，为自己的职业生涯过早地盖上一个“盖子”。
阅读思考题：
1你觉得自己在工作中还有更大的发展空间吗？
2应该怎样做才能拓展自己的发展空间？
