宋美龄是富家小姐，也属应交保险费的人，她从美国回来后，一直由哥哥宋子文替她交纳保险费，但她本人并不知情。宋美龄与蒋介石结婚后，得知蒋介石还要向青帮交保险费，大为不满，她认为蒋介石已是总司令，没必要向青帮交什么保险费，蒋介石认为宋美龄讲得有道理，就决定以后不再交纳。
杜月笙很快知道了这件事情，他决定“劝告”一下蒋介石的新夫人宋美龄。
一天，一辆豪华的劳斯莱斯轿车驶到西摩路宋公馆，汽车里钻出一个司机和一个漂亮的使女，说是要接宋美龄见她的大姐霭龄。但宋美龄上车后，汽车却驶入了杜公馆。蒋介石开完会后来接宋美龄，却一直不见宋回来，蒋介石一问事情经过，就知事出有因。
于是，他给宋子文打了个电话，让宋子文查问一下。宋子文听完蒋介石的述说，很快明白了是怎么回事。他挂上电话，又拨了杜月笙的号码，杜月笙告诉宋子文：“夫人安然无恙，不必担心。”他手下发现夫人只由一个使女陪伴，在危险的上海滩街上开车。考虑到无时不有危险存在，为了她的安全，她已被送到一所舒适的别墅，得到了应有的礼遇。
宋子文得知底细后，立即向蒋介石作了汇报，然后亲自驾车前往杜月笙的府邸，履行了“例行手续”，将宋美龄从“受照顾”的别墅里领出。
权威分析
在这场明争暗斗中，杜月笙、蒋介石二人之间可谓关系玄妙。从理论上讲，蒋介石当上了国民革命军总司令，而杜月笙的青帮仍企图控制他，杜无疑成了蒋的对手，论说，蒋该除掉他，但蒋偏偏没有削，并且在他威胁到自己头上时仍向他做了妥协。这是因为，蒋出身青帮，青帮也曾为蒋的事业立过大功，并且也许在以后，青帮对蒋还会有帮助。所以他只能为了将来更大的利益打算而忍气吞声。
通过这次事件，宋美龄也终于明白了。从此，大家心照不宣，蒋介石和青帮之间不可以彻底决裂。那样做，对双方都没有好处。
在当时特定的历史条件下，蒋介石的做法从维护自身利益出发，是很明智的。
可见，即使迫不得已必须打击对手，也一定要做到点到为止，给自己留点余地，那样才能于人于己都有利。
所以，在打击对手这一问题上存在着一种微妙的辩证法，要战胜对手，必然要打击对手，但当你处于优势地位时，又不能把对手置于死地，因为那样做只会断了自己的后路，为自己的成功制造障碍。
我们常说，人生如战场，但人生到底还不是战场。战场上敌对双方不消灭自己的敌人就会被敌人消灭。而人生赛场不一定如此，为什么非得争个鱼死网破、两败俱伤呢？
世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，与对手争斗时，如果你占尽上风，那也不必执意要把对手逼到无法翻身的境地，因为很多时候对手也可以成为朋友。对对手打击太过不但会把对手逼上绝境，也常会把自己弄得伤痕累累，断了自己的后路。这种做法于人于己都不利，但却是人们常会犯的错误。是人们在现实生活中应该竭力避免的。
联系现实
在北方某大城市里，诸多电器经销商经过明争暗斗的激烈市场较量，在彼此付出了很大的代价后，有赵、王两大商家脱颖而出，他们又成为最强劲的竞争对手。
这一年，赵为了增强市场竞争力，采取了极度扩张的经营策略，大量地收购、兼并各类小企业，并在各市县发展连锁店，但由于实际操作失误，造成信贷资金比例过大，经营包袱过重，其市场销售业绩反倒直线下降。
这时，许多业内外人士纷纷提醒王——这是主动出击、一举彻底击败对手，进而独占该市电器市场的最好时机。
王却微微一笑，始终不曾采纳众人提出的建议。
在赵最危难的时刻，王却出人意料地主动伸出援手，借资金帮助赵渡过难关。最终，让赵的经营状况日趋好转，并一直给王的经营施加压力，迫使王时刻面对着这一强而有力的竞争对手。
有很多人曾嘲笑王的心慈手软，说他是养虎为患。可王却没有丝毫反悔之意，只是殚精竭虑，四处招纳人才，并以多种方式调动手下的人拼搏进取，一刻也不敢懈怠。
就这样，王和赵在激烈的市场竞争中，既是朋友又是对手，彼此绞尽脑汁地较量，双方各有损失，但各自的收获却都很大。多年后，王和赵都成了当地赫赫有名的商业巨子。
行动点拨
“放对手一马”是一种在竞争状况下为促进自我保全和发展而实行的生存策略。具体来说，可以参考以下做法：
1.千万不要存在“落井下石”的念头。这种观念是纯粹的小人之道。“落井下石”可能会打垮对方。但也会让对手在困境中体会到更激烈、更严酷的竞争和更出其不意的报仇。
2.在关键时刻，不妨帮对手一把。因为对手的存在本身就是对你的鞭策和激励。更何况，你帮了他，对手必定会记住你的“好”，日后在竞争场上狭路相逢，也不必一定要刀兵相见，说不定可以化敌为友，促成合作。
3.“放过对手”和“帮助对手”不一定非要在明处，在两人或两个团体竞争激烈之际，一旦一方失败，另一方的支援有时也会让他们难堪，所以可以私下里找到对手进行商谈或者暗中为对手做一些事，一方面有可能感动他们，另一方面也为自己时刻保持着压力和危机感，对自己的发展有所裨益。
同行——不是冤家是贵人
经典案例
格兰仕与美的是国内两家很有声望的家电生产集团，他们曾经就小家电收购一事大打口水战，引起一段同城恩怨。说起两家的恩怨，可谓源远流长，当年格兰仕进军空调行业时宣布要做中国空调的制造大王，而空调恰恰是顺德空调行业老大美的的拳头产业；同样，美的小家电也进入了微波炉领域，并且做到了全国市场第二，紧跟在格兰仕之后，而微波炉也是格兰仕的核心产业。两家都把对方进入自己的核心产业领域看做是对自己的侵犯。于是，仇恨就此形成。其实，不光是格兰仕与美的之间互相视为仇敌，同在顺德的万家乐和万和之间亦常常兵戈相见。青岛的海尔和海信之间，合肥的美菱和荣事达之间，都发生过类似的不惜代价、不择手段，必欲除之对手而后快的恶性竞争。
20世纪90年代的彩电价格大战，在某种程度上就是大家为了争霸而起，当年的长虹举起价格屠刀，大杀四方，随后创维、TCL、康佳等企业也不甘示弱，纷纷跟进，一时间烽烟四起，最后，大家都无钱可赚，彩电行业成为夕阳行业。
权威分析
从上面的案例中可以看出，恶性竞争是有害而无利的，要想让自己获得长久的利益，就必须掌握双赢的技巧。
所以，在竞争中，同行未必是冤家，因为同行之间合作带来的收益往往比竞争带来的收益要大得多。
在现代竞争中，联合竞争对手共同发展是一种策略，双方为了共同的利益携起手来，齐头并进，达到双赢的目的。
比如，有肯德基的地方，基本都有麦当劳，它们是竞争关系，但是，我们没有看到什么时候肯德基发动过什么“战役”把麦当劳给消灭了，相反，它们在互相竞争中促进彼此的进步，同样共同培育了各自的市场。相似的情况也出现在可口可乐和百事可乐身上。可口可乐和百事可乐互相视对方为主要竞争对手，但是，两家企业却从来不搞恶性竞争，甚至连促销活动往往都有意错开。
这些企业的做法是很明智的，它们没有将同行视为对手或仇敌，而且巧妙地互相促进、互相借助，这种“彼此互为贵人”的思路值得我们借鉴。
摩根曾说：“竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。”很多故事都能证明双赢这一技巧所创造的效益。
所以，同行终究是敌是友，完全取决于你的态度和胸怀，只有具有宽广胸怀，以博大的心胸容纳同行、团结同行的人，才真正具有长远的发展眼光，才能将同行变成自己的贵人，实现长久的生存和发展，让自身立于不败之地。
联系现实
小罗在市里一条步行街上开了一间书店，开张三个月后，生意还算不错。可惜好景不长，一个姓裴的商人很快就在街角也开了一间书店，一份生意两家做，自然就没有当初那么赚钱了。小罗气得直跳脚，发誓一定要让对方生意做不下去。他很快就想出了一个吸引顾客的办法：打折。小罗书店的玻璃上贴出了一张宣传单：本店图书除教材外，一律八五折！这之后，书店的生意果然红火了几天，不过裴某也很快想出了对策：本店图书一律八折。小罗狠狠心，又贴出了告示：本店部分图书七五折，凡购书满百元者赠送精美礼品！就这样，两家书店打起了“价格战”，两个老板见到对手眼睛就冒火。两个月后，小罗拿起计算器一算账才发现，两个月来，劳心劳力却利润微薄，几乎成了赔本买卖，想来对手也好不到哪里去，不过生意可不能这样做了，他决定与同行和解。两人一商量，裴某提出了个建议：两家书店尽量避免进同类图书，比如，一家进教辅，一家就卖漫画、杂志，这样就不会出现恶性竞争了。半年下来，两家书店都有赢利，两个老板也成了不错的朋友，经常在一起喝喝茶，聊聊天，交流一下开店的经验，提起过去的争斗，两人都戏称是“不打不相识”。
行动点拨
想要让同行变成贵人，需要秉承如下经营理念：
1.现代社会，提倡竞争，鼓励竞争，但竞争的目的是为了相互推动，相互促进，共同提高，一起发展。
2.两军相争，你死我活，非胜即败。在市场竞争中，谁都想胜，不想败。说市场竞争的各公司是“敌手”，因为他们在彼此竞争中带有以下性质：一是保密性。竞争者在一定阶段、一定情况下，都有一定的保密性。二是侦探性。竞争者几乎在彼此刺探情报，以制定战胜对方的策略。三是获胜性。竞争诸方无一不想获胜，都想获取一定利润，让自己的产品占领市场。四是克“敌”性。假若市场不能容纳全部竞争者，任何企业都想保存自己而“灭掉”对方。即使市场能容纳全部竞争者时，他们也还是都想以强“敌”弱。
3.虽然竞争公司间有点像战场上的“敌手”，但就其本质来说是不一样的。这是因为：公司经营的根本目标是为社会作贡献，公司的产品是满足社会需要的，公司赚的钱也被国家、公司和员工三者所用，公司间的竞争手段必须是正当合法的，以这种意义上讲，公司之间完全可以相互帮助、支持和谅解，应该是朋友。
4.市场竞争是激烈的，同行业的公司之间的竞争更为激烈。竞争对手在市场上是相通的，不应有冤家路窄之感，而应友善相处、豁然大度。这好比两位武德很高的拳师比武，一方面要分出高低胜负，另一方面又要互相学习和关心，胜者不傲，败者不馁，相互间切磋技艺，共同提高。
5.在市场竞争中，竞争双方为了自己的生存发展，竭尽全力与对手竞争是正常现象。但是，在竞争中一定要使用正当手段，也就是说，只能通过质量、价格、促销等方式进行正大光明的“擂台比武”，一决雌雄，切不可用鱼目混珠、造谣中伤、暗箭伤人等不正当手段损伤对手。
6.天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。市场是广阔的、多元的，一个有灵敏头脑的老板，在已被别人挤满的热门的康庄大道上，不必因为自己受挤而妒火中烧，应果断地避开众人，踏上冷僻的羊肠小道，照样可以经过一番跋山涉水的艰辛，到达光辉的顶点。
7.在现代社会条件下，市场形势是瞬息万变的，市场形势此时可能对甲企业有利，彼时又可能对乙企业有利。所以，老板应“风物长宜放眼量”，不可以一时胜负论英雄，更不可以一时失利而迁怒于竞争对手。
所以说，同行之间不仅要竞争，更要合作。依靠对手的力量，将眼光放远，舍小利逐大利，才能获得最大的利润。
不计前嫌，化敌为友真君子
经典案例
本茨和戴姆勒几乎是同时发明了人类历史上的第一辆汽车，又在相差不久的时间内建立起各自的公司。所以从一开始，命运就将他们安排到了一起，他们从此就处于一种竞争状态中。
1896年，戴姆勒设计出了第一辆马达载重车，而本茨抢在戴姆勒之前制造出了第一辆公共汽车。不甘示弱的戴姆勒在1900年成功地研制出一种高速新式轿车。奥匈帝国总领事埃米尔·耶利内克一口气订购了36辆这种新式轿车。
耶利内克在订购这批车时提了一个要求，那就是用他女儿的名字“梅塞德斯”作为汽车的新商标。于是从1920年起，“梅塞德斯”轿车开始风靡全世界，它给本茨汽车带来了巨大的压力。
就在本茨与戴姆勒两大汽车制造厂两虎相争之时，已经崛起的美国福特汽车厂已把目光瞄准了欧洲市场。采用流水线作业的福特汽车价廉物美，不断涌进德国市场。当一辆辆福特T型车奔走在德国的大马路时，本茨与戴姆勒几乎同时惊呼：狼来了！
在商战如此剧烈的情况下，本茨和戴姆勒两大汽车公司都处于危机之中。1926年5月的一天，本茨专程前往戴姆勒公司拜访戴姆勒，他此行的目的是要促成两家公司的合并。此时已经92岁的戴姆勒热情地接待了比他小10岁的本茨，双方开诚布公地就合并事宜进行了商谈。为了避免在竞争中自相残杀而导致两败俱伤，也为了共同对付国外汽车业的竞争和挑战，双方很快就达成了一致意见。
