【原文】有用者，不可惜；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，重蒙求我。
【注释】匪：通“非”。童蒙：《六十四卦经解·蒙》中说：“喻童子弱昧，必依附先生以强立，故曰童蒙。”童蒙即年幼无知的小孩，这里指受支配者。
【译文】有作为的，不求助于人；无所作为的，求助于人。利用无所作为的并顺势控制它，不是我受别人支配，而是我支配别人。
【计名出处】此计名出自元代岳伯川杂剧《吕洞宾度铁拐李岳》中一则道教神仙故事。
【计名阐释】
借尸还魂：原意是说已经死亡的东西，又借助某种形式得以复活。用在军事上，是指利用、支配那些没有作为的势力来达到我方目的的策略。战争中往往有这类情况，对双方都有用的势力，往往难以驾驭，很难加以利用。而没有什么作为的势力，往往要寻求靠山。这个时候，利用和控制这部分势力，往往可以达到取胜的目的。
秦朝实行暴政，天下百姓“欲为乱者，十室有五。”大家都有反秦愿望，但是如果没有强有力的领导者和组织者，也就难成大事。秦二世元年，陈胜。吴广被征发到渔阳戍边。当这些戍卒走到大泽乡时，连降大雨，道路被水淹没，眼看无法按时到达渔阳了。秦朝法律规定，凡是不能按时到达指定地点的戍卒，一律处斩。陈胜、吴广知道，即使到达渔阳，也会误期被杀，不如一拼，寻求一条活路，他们知道同去的士兵也都有这种思想，正是举兵起义的大好时机。陈胜又想到，自己地位低下，恐怕没有号召力。当时有两位名人深受人民尊敬，一个是秦始皇的大儿子扶苏，温良贤明，已被阴险狠毒的秦二世暗中杀害，老百姓却不知情；另一个是楚将项燕，功勋卓著，爱护将士，威望极高，在秦灭六国之后不知去向。于是陈胜，公开打出他们的旗号，以期能够得到大家拥护。他们还利用当时人们的迷信心理，巧妙地作了其它安排。有一天，士兵做饭时，在鱼腹中发现一块丝帛，上写“陈胜王”（这个王字是称王的意思），士兵大惊，暗中传开。吴广又趁夜深人静之时，在旷野荒庙中学狐狸叫，士兵们还隐隐约约地听到空中有“大楚兴，陈胜王”的口号。他们以为陈胜不是一般的人，肯定是“天意”让他来领导大家的。陈胜。吴广见时机已到，率领戍卒杀死朝廷派来的将尉。陈胜登高一呼揭竿而起。他说：我们反正活不成了。不如和他们拼个你死我活。就是死，也要死出个样儿来。于是，陈胜自号为将军，吴广为都尉，攻占大泽乡，天下云集响应，节节胜利，所向披靡。
【讲解】“借尸还魂”指假借外力或其他条件来恢复自身生机，东山再起。
此计一般在处于被动或其他不利局面时使用，是一种无》而用的谋略，名为“借尸”，实际上是为了“还魂”。大凡已经有作为的事物，难以驾驭或控制，不可以加以利用；凡是尚没有作为的事物，往往要寻求依附而存在，便可以利用。借尸之方法可以捡，可偷，可抢，可换，总之方法多样。〔古计今用例证〕
（一）借尸还魂与经商谋略
“借尸还魂”的本意是指已经死亡的东西，又借用某种形势得以复活，在军事上是指利用、支配那些没有作为的势力来达到我方取胜的目的。
“借尸还魂”作为一种无为而用的谋略，“借尸”只是手段，“还魂”才是目标所在。
在商业竞争中，一些产品由于备种原因受市场冷落或将被淘汰，这并不是代表产品就己经接到了“死之单”，相反它可以通过“借尸”来重新恢复生命力从而延长甚至扩大产品的生命周期。
此外，那些濒临破产的企业、经营不善业绩太差的厂家，亦可通过“借尸”来图起死回生再创佳绩。
1.祖法绝招
近两年，浙江省已冒出一批批靠祖传“绝活”吃饭的乡村来。祖祖辈辈留下来的“绝活”开始成为不少浙江农民踏上富裕路的“绝招”。
萧山义盛镇那个远近闻名的“打井村”即是一缩影。这个名为蓬园的水乡小村，家家户户都有打井的手艺。村党支部书记介绍说，因为这里地处钱塘江边，河水盐分高，祖上就留下打深井取淡水的传统。
1989年，蓬园人组织的“打井队”，开始跨出家门为别人打井。而今，蓬园村30名的劳动力加入了“打井队”。他们打井到江苏、安徽、湖南，连大上海的高难度井也承揽下来，名声传遍华东，各地。村里每年至少有50万元的打井收入。“打井村”靠打井一项，人均年收入增加200元，现在的人均总收入已达2000元。至于凭着一身手艺走南闯北的浙江人就更多了。光天台县在外的“豆腐大军”就超过了10万人；诞生中国第一件西装和中山装的“奉帮裁缝”家乡奉化市，目前也有数万手艺人在外地兴办服装厂；而靠木杆秤起家的5万永康人，已办起了国内最大的五金衡器生产交易市场……一位靠祖传的筛网印刷技术起家一跃成为“筛网大王”的老板感慨地说：“祖上留下的‘绝活’里面有无穷无尽的财富，市场很需要它们！”这是借尸还魂的典型例证。
2.军工厂借尸还魂
由于改革大潮的冲击，经济政策的不断凋整，经常会有一些企业或个人被“置之死地”，这就迫使身处绝境的企业和个人，想方设法地去寻求新的生机和活路。
在经济体制的改革中，军工企业改为生产民用产品，企业由吃“军粮”改为主要靠市场养活，这一政策把许多企业排向“绝境”，然而，陷入“绝境”的经营者们的头脑却一下子被激活了，产生了新的观点、新的方法，生产出新的产品，从而“借尸还魂”，企业获得了前所未有的生机与活力。这方面的例子很多。
解放军3523工厂过去只生产军用品，靠吃“皇粮”过日子。由于政策调弹，军用品减少，“皇粮”吃不饱了，只好把眼晴转向市场。现在他的发展仍发挥自身的优势，捕捉市场信息，市场缺什么就生产什么，每年都开发三四种新产品。有一车间过去只生产钢盔，现在却自己开发出双孔排油烟机等七种新产品，年创产值五十余万元。另一车间仅自己开发的新产品就创产值一百四十余万元。
由此可见，身陷绝境并不可怕，关键在于经营者能够“借尸还魂”，想方设法寻求新的生机和活路。
3.借“资”引“资”
我国实行改革开放以来，各地的对外招商引资，普遍都是采用直接引进外商的方式。
然而，浙江省余杭市开发区借用外商引外资的做法，却令人耳目一新，很受启发。
余杭开发区启动两年来，一直十分注意把入户的每一位外商都视作自己的招商员，对他们除了认真落实优惠政策、做好服务工作外，更鼓励他们引进同行。
此举收到了明显效果，如全省最大的台商企业杭州旺旺食品有限公司，近年不仅多次追加投资，还引来了台湾、瑞士的伙伴在开发区兴办起“万豪顿”、“来旺”两家独资企业，投资额分别为600万美元和400万美元。
就这样，该开发区“足不出户”，紧紧依靠外商的引资积极性，现已引进7300多万美元，在全省50多个省级开发区中名列前茅。
借用外商引外资之举，为我们更好地招商引资打开了一条新思路。
应该看到，先期来我国投资的外商，其实还是其他外商的引路人。
因为他们对投资所在地的投资环境如何、哪些项目最宜投资等实情已有亲身体验，故而由他们对其他外商现身说法，比起由我方招商者当面苦口婆心的自我介绍来，无疑更令人信服，效果自然也会更好。
同时，对我方还可大量节约出外招商宣传的时问和人财物力。
可见，借用外商引外资，乃是事个功倍之智举，比完全依靠自己的力量“包引天下客商”要高明得多。
有道是，善借者兴。
看来，我们在借助外资发展自己中，尚可进一步来个“借中借”，即再借外商引来更多的外资。
当然，外商要肯心甘情愿为你所“借”，你就须首先创造良好的投资环境，达到“还魂”之目的。
4.“借钱”发财
一部分所谓的富豪实际收支赤字累累，一旦破产，人们才发现他们应该叫做破产富豪或者欠债富豪才更准确。
英国就有不少这样的欠债富豪亚历克斯·威廉·赫贝奇，就是其中之一。
赫贝奇生于1930年，打从他呱呱落地起，人们就发现这个该子比别人多长了一条“舌头”，因此人们总分不清他是在说真活还足假话。他的这套本领很快表现在创办各种公司上，而且很早就背上了破产者的身份。
这种身份可不是什么好东西，一旦背上了破产者的身份，就成为市场管理机构追捕的对象，无论做什么生意，只要是在英国政府管辖的范围之内，赫贝奇就难以容身。
于是赫贝奇迁居苏黎世，在那里他如鱼得水，在可可、铜、白银等商品的现货期货交易中大获其利。
1967～1968年间，投资2.5万英镑为德国的互助丛基金客户设立一个证券交易所。广告在报上登载出来以后，社会游资汹涌而来。
不到3个月，他的公司由一间房间变成整整一座楼房，雇员也从几个变成几百个，客户账款一天多达2亿～3亿美元。
但是好景不，1970年末，纽约股市骤跌250点。赫贝奇又从财富顶端跌落下来，而且祸不单行，197年在查看一艘新买下来的游艇时，赫贝奇在甲板滑倒，一直摔到舱底，摔断了一条腿，更糟的是警方也来搜查，公司倒闭，留下债务达5000英镑。其后他继续挣扎，先后又开了7个公司，也都以失败告终。
1973赫贝奇一度回国，但呆不住，又跑到安道尔，创办《商品研究文摘》。这时是他最落魄的时期。但是赫贝奇至此已经历经磨难，已经钻通了市场学、公司学。
1981年回到英国之后，就花掉46万英镑买下兰克勋爵的地产萨顿庄园，以此开办一系列的国际公司，像撒豆一样，大大小小达66个。
赫贝奇的戏法主要是设立互助基金，以高额利息吸收国际游资。其中尤其是美国的客户，他付给介绍生意的代理商0.75％的佣金，由此吸引来的资金多得不计其数。
但是到1984年赫贝奇遇到麻烦。他的公司寄给投资者的利息支票日见稀少，而且越来越多地被银行退回，盖上“账面现有金额不足支付”的戳印。于是客户纷纷提出责难。
现在赫贝奇涕泪交加，被关抑在污浊狭小、臭气熏天的监狱里。
在愉快的岁月里肥胖起来的400磅身体实在使他活得不轻松。但他的巧嘴依然锋利无比，来访的昔日债主们依然被他的第二根舌头说得头昏脑涨，甚至同情之心大发继而妄想，幻想有朝一日这个恶魔般的大胖子要是走出监狱，或许会给他们捞回被他骗走的巨额钱财来。
在西方生意场中，要是你没有过破产的经历，就只能算是一个无足轻重的小人物。
一旦你破产三次，就会惊动市场，就会有人站出来拍胸脯支持你再干。这时，你一定要抓住时机，大做“借尸还魂”文案。
5.“白马”巧借商标之“魂”
湖北省襄樊市电池厂是轻工业部重点生产电池的企业，该厂生产的“WhiteHorse”（白马）电池在美、英、法、沙特阿拉伯。伊拉克、科威特、尼泊尔、新加坡、泰国、印度等国均享有盛誉，年出口量60多万打。但遗憾的是，长期以来，他们盲目出口，却不知道用商标注册的办法来维护自己产品商标的专用权益。直至1984年该厂才想到要为自己的商标进行注册登记，但此时他们才发现浙江已有一家社办工厂在国家有关部门注册了“白马”商标。襄樊市电池厂处于相当被动的地位：别人的“白马”已被法律所承认，自已的“白马”，成了“假马”，在国内市场处于不合法地位，更别提到国际市场参与竞争了。仅仅因为商标意识淡薄。经反复协商，襄樊厂掏出8万元钱才赎回了“白马”出生证——到有关部门办理了“白马”注册商标的转让手续。
而商标意识在国外的企业经营观念中是十分强烈的。
1958年日本索尼公司的产品开始进入美国市场，当时“索尼”在美国人的心目中还是一无所知。此刻有一家美国公司找上门来，表示愿意代销索尼产品，但必须以用这家美国公司的标牌为代价，这遭到了索尼公司总裁盛田昭夫的拒绝。在盛田昭夫看来，尽管你美国公司占地主之利，借用你公司的标牌为我的标牌，对推销我的产品是有利，但是这样做就会隐没“索尼”的形象，“索尼”在美国就失去了自己的形象。
盛田昭夫就硬是依靠自己努力创立自己的牌子，经过10年苦心经营，终于在美国打出了威风。1969年，在美国人引以自豪。轰动全球的阿波罗登月卫星中，卫星上安装的是索尼牌的盒式录音机，而不是美国标牌的录音机。
商标是商品的标志。一个高质量的产品，必然会在消费者中树立起优质的形象，而一个著名商标又会促进产品的销售。在现实中也能经常见到，名气小的商品尽管质量很高，但还是无人问津，而一些标有著名商标的产品，尽管是联营厂生产的，人们也竞相抢购，名牌商标的魁力是很大的，这也就是襄樊人宁可花八万元也要赎回“白马”商标理由之所在，也是盛田昭夫宁折不弯腰的目的所在。
在商战中，商标往往充当着产品的“魂”，企业经营者不可忽视其作用。
